雷春平 楊曉宇

【摘要】隨著我國國民經(jīng)濟的突飛猛進，我國中小企業(yè)隊伍在其茁壯成長的過程中，逐漸出現(xiàn)很多影響企業(yè)發(fā)展的難題，其中財務(wù)管理問題尤為突出，財務(wù)管理問題的影響和阻礙使得目前國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)難以實現(xiàn)更加快速健康的發(fā)展，所以，對當前財務(wù)管理問題進行分析，提出相應(yīng)的完善措施有其一定的現(xiàn)實意義?；诖耍疚脑噲D發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出我國現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理中頻頻出現(xiàn)的主要問題，并對出現(xiàn)的問題擬提出相應(yīng)的完善和改進措施，以期能為我國中小企業(yè)的健康發(fā)展提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 資產(chǎn)管理 內(nèi)部控制

一、中小企業(yè)財務(wù)管理問題分析

1.財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

中小企業(yè)的發(fā)展都是依靠某一人或幾人的經(jīng)驗而逐漸維持到正軌之上的，因此當中小企業(yè)逐漸具有一定規(guī)模時，由于各種因素的影響，久而久之便形成了財務(wù)管理基礎(chǔ)極為薄弱的現(xiàn)狀，中小企業(yè)內(nèi)部無論是信用政策履行還是信用政策設(shè)置都較為缺乏，相關(guān)規(guī)定與制度即便擁有，大多數(shù)也都是流于形式。很多中小企業(yè)為了擴大其銷售額，很多時候都會允許一些客戶在其公司內(nèi)部進行賒銷，這些進行賒銷的客戶很多時候是常年合作的老伙伴，正因為如此，中小企業(yè)發(fā)展的呆賬與壞賬等等才由此產(chǎn)生，這種問題往往都是中小企業(yè)的銷售經(jīng)理或者是總監(jiān)為了增加銷售量而依靠個人判斷來決定的賒銷，如果此時公司由完善健全的信用政策管理制度，這種情況就能從很大程度上將其避免。

2.資產(chǎn)管理較為混亂

資產(chǎn)管理較為混亂是當下很多中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨地重要難題。在很多中小企業(yè)中，為了合理避稅，很多企業(yè)往往在其生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對現(xiàn)金結(jié)算極為青睞，收取貸款的時候也是通過開設(shè)很多銀行賬戶來完成，最終使得中小企業(yè)在會計賬目的設(shè)置方面出現(xiàn)了嚴重的混亂不清，致使企業(yè)稅務(wù)風險逐漸增強，也讓企業(yè)的資金安全很難得到有效的保障。另一方面，對于我國大多數(shù)中小企業(yè)來說，很大一部分的企業(yè)其前身以及現(xiàn)階段往往都是以私營性質(zhì)所存在，私營企業(yè)的資金很多時候都會被老板輕易挪用，老板與其親屬或朋友之間的資金來往，很多時候的手續(xù)都比較缺乏，且公司對其實施的監(jiān)管和審核程序等等都是流于形式，最終導致企業(yè)的資金管理出現(xiàn)混亂。

3.收益分配模式不合理

從我國目前的實際情況來看，中小企業(yè)在收益分配模式方面存在的問題主要體現(xiàn)在三個方面，具體來說：首先是中小企業(yè)對其收益分配的比例過大，導致企業(yè)的資金積累嚴重不足。在很多中小企業(yè)內(nèi)，大股東為了早早獲得投資收益，在對自身利益進行綜合考量的情況下，會將企業(yè)利潤的很大一部分用來分配，對企業(yè)用來再生產(chǎn)或是用于規(guī)模擴充的資金充耳不聞，最終使中小企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)資金瓶頸。其次則體現(xiàn)在中小企業(yè)的投資于收益很多時候基本不對等方面。例如，很多中小企業(yè)的大股東進行利潤分配的過程中，存在著極為明顯的偏向性，即很多時候不會按照投資主體的投資比例來進行收益分成。最后則是體現(xiàn)在分配收益的過程中，并沒有將各方的利益進行有效的兼顧，如果不兼顧各個方面的利益，很多時候勞動者的合法權(quán)益很難得到有效保障，而如果勞動者的付出沒有貨的相應(yīng)的回報，其工作積極性必定會大打折扣。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理體制的完善策略

1.完善財務(wù)管理制度

我國中小企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱這一問題隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展已經(jīng)凸顯無疑，所以，這一問題是公司發(fā)展過程中亟待解決的難題。為了能讓中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，對當前現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行創(chuàng)新與完善，與公司實際情況相結(jié)合，重新歸納和整合能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到導向作用的財務(wù)管理制度，其必要性不言而喻。具體來說，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，依據(jù)工作量的大小來規(guī)定財務(wù)人員的數(shù)量，將相應(yīng)的崗位職責灌輸于每一位員工的日常工作當中。在引進先進財務(wù)信息化管理系統(tǒng)之余，也要根據(jù)企業(yè)的實際情況將相應(yīng)的財務(wù)工作操作規(guī)范嚴格樹立起來，為了操作規(guī)范具備一定的可行性，還應(yīng)該設(shè)立與其相匹配的工作要求，從而保障中小企業(yè)的會計、審計等財務(wù)工作的順利進行。

2.加強財務(wù)管理控制

中小企業(yè)能夠得以發(fā)展，其依賴性最大的便是資金，毋庸置疑，資金是中小企業(yè)實現(xiàn)利益目標的有力保障，對于中小企業(yè)來說更是如此。事實上，資金庫存量的大小，能夠在很大程度上影響甚至決定著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。為了優(yōu)化和解決資金管理問題，中小企業(yè)應(yīng)該將其與財產(chǎn)進行合理的劃分，將其納入到企業(yè)的財務(wù)管理日常工作當中。中小企業(yè)可以在我國現(xiàn)行相關(guān)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的管理和經(jīng)營效率，具體來說，首先要對財務(wù)控制進行合理的加強，將現(xiàn)階段頻出的資金管理有缺陷、賬目與庫存實際有偏差等問題進行解決，在中小企業(yè)的日常采購與營銷，亦或是庫存等方面，要對其加強控制，將相關(guān)責任和義務(wù)完好的落實到每一位財務(wù)管理工作人員當中。

3.提升經(jīng)營管理水平

無論是哪種類型的企業(yè)，財務(wù)管理工作的實質(zhì)不僅僅是對企業(yè)的資金流向與往來進行掌握與控制，其跟深層次的內(nèi)涵還應(yīng)該是能夠通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與預測，為企業(yè)未來的發(fā)展提供相應(yīng)的理論支撐和保障。所以，中小企業(yè)如果要解決和避免財務(wù)管理問題的頻出，不應(yīng)該墨守成規(guī)、固守傳統(tǒng)理念，更應(yīng)該著眼于當下、放眼于未來，首要的也就是對其經(jīng)營管理水平進行提升，具體來說，中小企業(yè)要在短時間內(nèi)將其財務(wù)管理工作通過規(guī)范的財務(wù)管理體系改進，此時就需要中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平來保障。中小企業(yè)的管理者應(yīng)當在企業(yè)內(nèi)部為企業(yè)設(shè)立相應(yīng)的預算管理體系，讓該體系能夠通過財務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)的決策提供可靠地依據(jù)。

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