楊紅丹

【摘要】企業(yè)是社會經(jīng)濟的基本單位，在市場經(jīng)濟的運作中發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)內(nèi)部進行經(jīng)濟管理工作，不僅是自身發(fā)展的需要，也是市場環(huán)境下謀求生存的基礎(chǔ)。文章從當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題入手，在理念、制度、體系、方法、人員幾個方面展開分析，為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提供策略參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 經(jīng)濟管理 市場競爭力

在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展進程中，企業(yè)在其中的地位是不言而喻的。同時，為了能更好地保障企業(yè)的發(fā)展活力與競爭動力，應當從自身的經(jīng)濟管理角度出發(fā)，不斷探尋新發(fā)法、尋找新突破，在日益提升自身管理水平的同時，增強市場競爭力，然而，這一切必然要從當前的問題出發(fā)，進行必要的改進措施。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的現(xiàn)實問題

（一）經(jīng)濟管理意識不足

在大部分的現(xiàn)代企業(yè)中，對于創(chuàng)新經(jīng)濟管理的認識并不充分，僅僅是出于形勢而草草的進行簡單的人員、財力投入，對于管理的方法與理念沒有形成正確且充分的認識。而還有一部分企業(yè)，則是照搬其他企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，沒有顧全自身在發(fā)展過程中的特殊性，這種經(jīng)濟管理方式，在市場化競爭日趨激烈的今天，不能在企業(yè)的發(fā)展中起到助力作用，甚至起到了相反的效果。

（二）人員流動較大、專業(yè)水平較低

人員的專業(yè)性是保證崗位職能作用發(fā)揮的基本條件，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，對于人員的重視程度不足，出現(xiàn)了專業(yè)人員流失、現(xiàn)有人員水平不足的現(xiàn)實問題。

（三）經(jīng)濟管理中缺少發(fā)展的眼光

經(jīng)營管理理念是企業(yè)發(fā)展的重要動力，經(jīng)濟管理工作在此中發(fā)揮著指引作用。但在當前企業(yè)經(jīng)濟管理上，不僅沒有形成系統(tǒng)科學的宏觀眼光，而且在具體的管理內(nèi)容、責權(quán)化分上也存在著不明確的問題，一旦發(fā)生相關(guān)的問題，各個部門間會出現(xiàn)推脫責任的情況，嚴重的阻礙了正常的發(fā)展。

（四）管理內(nèi)容不完善效率較低

企業(yè)在進行生產(chǎn)、發(fā)展的過程中，很多項目投資處于盲目的狀態(tài)，并不是根據(jù)自身的實際發(fā)展狀況與市場的實際情況展開的，使得經(jīng)濟管理在內(nèi)容上流于空洞，并沒有發(fā)揮出自身的實際價值，逐漸的使企業(yè)失去對市場的把控能力，喪失競爭力，這就是低效經(jīng)濟管理帶來的主要弊端。

二、加強現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施

（一）管理理念的創(chuàng)新升級

從企業(yè)的角度來講，擁有先進的管理理念，是執(zhí)行一切方法策略的核心，并能在其引導下將管理工作貫徹落實，最終實現(xiàn)事半功倍的效果。只有與科學發(fā)展觀念高度融合的管理理念才具有相對的先進性，并能夠切實的在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，發(fā)揮出應有的實際效用。同時，管理理念應當充分尊重以人為本的價值取向，這一點是現(xiàn)代管理理念中不可缺失的重要組成因素。通過“以人為本”核心理念的確立，可以幫助企業(yè)調(diào)動起員工的工作熱情，并積極的投身到企業(yè)經(jīng)濟管理工作當中。

為了更有效的樹立起員工崗位意識，企業(yè)必須對其合法權(quán)益進行維護，并能在內(nèi)部充分的站在員工角度進行思考，在外部對消費者的心里進行分析，綜合性的提升管理水平與服務意思，將管理與服務為核心的工作理念在公司內(nèi)部形成系統(tǒng)，并在運行中逐步對其進行過完善。

（二）管理制度的完善執(zhí)行

一套良好的運行管理制度，是企業(yè)經(jīng)濟管理部門發(fā)揮自身職能作用的基礎(chǔ)，并為相關(guān)的經(jīng)濟管理工作進行支撐與保護。因此，企業(yè)必須要結(jié)合自身的發(fā)展情況，切合實際的制定必要的經(jīng)濟管理制度，并以此為綱領(lǐng)，對內(nèi)部的管理行為進行有效的規(guī)范和掌控，為管理工作的落實奠定堅實的基礎(chǔ)。

另外，在將管理制度進行完善之后，必須對相應的責任進行落實，使每個人根據(jù)自身所在的崗位相應的承擔責任，并有針對性的培養(yǎng)管理人員的責任意識，在進行監(jiān)督工作的同時，實現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)濟行為的監(jiān)管，乃至個人具體行為的監(jiān)控，從而降低發(fā)生企業(yè)內(nèi)部矛盾的風險幾率，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的落實，創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（三）經(jīng)濟體系的完善創(chuàng)新

在企業(yè)執(zhí)行經(jīng)濟管理制度的過程中，所選用的管理模式對具體的執(zhí)行效果有著十分突出的影響作用。所以，為了更好地加強企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)濟行為產(chǎn)生強而有效約束力，實現(xiàn)市場競爭力的提升，必須在經(jīng)濟管理體系上進行完善和創(chuàng)新。

在具體應用上，要從評價的角度出發(fā)，發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的優(yōu)勢作用。在企業(yè)經(jīng)濟管理體系中，人資、經(jīng)濟、運營掌控的具體方向，就存在的規(guī)律進行描述與分析，以問題為出發(fā)點，對整個管理體系進行優(yōu)化，適應現(xiàn)代化的技術(shù)方法，輔以必要的設備條件，開展全面立體的管理工作，實現(xiàn)水平與效率的綜合提升。

（四）新型管理方式的塑造

為了樹立起合理的新型企業(yè)經(jīng)濟管理方式，必須從宏觀的角度出發(fā)，對企業(yè)發(fā)展的整個方向脈絡進行剖析，并科學、合理的制定出企業(yè)發(fā)展的整體設計規(guī)劃。在此過程中，應當全面考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃在市場環(huán)境下，以及企業(yè)自身條件水平的允許情況，盡可能的兼顧時效性與可行性水平，并充分利用現(xiàn)代信息化手段，對市場中、行業(yè)內(nèi)的資訊進行采集。

同時，在制定發(fā)展相關(guān)的管理方法時，要顧全企業(yè)內(nèi)部的深度發(fā)展需求，不斷的通過技術(shù)創(chuàng)新方式，來提高企業(yè)的技術(shù)水平，體現(xiàn)核心價值，并在此過程中，逐漸的縮短與市場的差距，追趕國際先進技術(shù)，在時代背景下實現(xiàn)創(chuàng)新，為自身的經(jīng)濟管理創(chuàng)造基本條件。

（五）強化團隊建設的水平

在企業(yè)發(fā)展的進程中，團隊建設以及人員水平，是重要的資本條件，其技能水平與崗位素養(yǎng)甚至影響到了企業(yè)的發(fā)展程度，這一點在經(jīng)濟管理工作中也顯得尤為重要。

所以，企業(yè)為了實現(xiàn)更加有效的經(jīng)濟管理措施，必須注重加強管理人員的崗位培訓，通過理論知識與專業(yè)技能兩個方面不斷的錘煉管理人員的能力。并利用專業(yè)化人才的引進，激發(fā)員工的積極性與責任意識，更好的為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作貢獻力量。

三、總結(jié)

人才的管理是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，組建一支優(yōu)秀、合格的隊伍，對于強化企業(yè)的經(jīng)濟管理水平有著重要的作用。同時在理念塑造、制度完善、體系升級、方法創(chuàng)新的綜合配合下，可以將現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理水平上升到新的高度，幫助企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，展現(xiàn)強勁的發(fā)展動力，進一步刺激市場化進程深入。