李興凱

【摘要】對于施工項目來說，質(zhì)量管理和成本控制既是一對矛盾體，又是一個優(yōu)化組合的互補體。在成本萎縮，資金緊張的情況下，保證施工質(zhì)量同樣重要，如何能夠?qū)崿F(xiàn)二者的共贏，是項目建設(shè)和施工單位的共同課題。

【關(guān)鍵詞】施工；成本；質(zhì)量；控制；研究

項目建設(shè)和施工，是企業(yè)不斷實現(xiàn)自身擴張和持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。對于施工建筑來說，成本和質(zhì)量是都要兼顧的話題，良好的成本和質(zhì)量控制是實現(xiàn)效益增長和持續(xù)發(fā)展的決定條件。然而，隨著內(nèi)外部形勢的不斷發(fā)展變化，成本的管理日益成為一個突出而又迫切的問題，尤其是在當前油田發(fā)展形勢和投資規(guī)模的影響，更是把“控制好成本，搞好施工質(zhì)量”的緊迫性推到了前臺。

一、加強成本有效控制的前提是突出重點

（一）成本控制的概念

所謂成本控制，是項目建設(shè)企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

（二）以提高效率作為降本的根本

傳統(tǒng)的成本管理是以項目建設(shè)企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本，力求避免某些費用的發(fā)生人手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而世界主流現(xiàn)代化企業(yè)則認為，以節(jié)約成本控制基本理念的項目建設(shè)企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學習現(xiàn)代項目建設(shè)企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法。項目建設(shè)企業(yè)要想有長期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）以體系運行作為管控的基礎(chǔ)

由于施工成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上。因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人，各部門要明確成本任務(wù)，在進行年度工作項目立項的同時對項目進行任務(wù)分解。再對時間、成本、運行每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。對每個項目所需要的費用進行合理預(yù)算，測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權(quán)、利統(tǒng)一，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。最終在整個項目建設(shè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標成本管理體系。

（四）全程預(yù)算保障

沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。在以一份數(shù)字清單的形式把成本控制計劃出臺的同時，一定要明確哪些項目是可控費用（如：設(shè)備維修費、材料費、周轉(zhuǎn)材料、動力費）和不可控費用（如：安全檢測費、土地費等）。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，項目建設(shè)企業(yè)最好建立《流程與成本控制手冊》。手冊內(nèi)容從材料、電、水、勞保用品、工具、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。

二、有效控制支出就是節(jié)約

（一）對項目建設(shè)企業(yè)員工來說，節(jié)約從一杯水、一度電、一根管、一團棉紗等做起，關(guān)鍵是要用心，重要的是養(yǎng)成良好的行為習慣。只有當節(jié)約成為一種常態(tài)、一種工作態(tài)度、一種行為方式，甚至成為一種生活時尚，成為發(fā)自內(nèi)心的需要的時候，我們才離真正的節(jié)約型社會不遠了。

（二）“節(jié)約”二字，蘊含著一種精神，這種精神需用心去尋找和踐行才能見成效。創(chuàng)建“資源節(jié)約型項目建設(shè)企業(yè)”，更需要我們每一個人在崗位上用心良苦。如果你不用心體會，用心琢磨，就是放在面前的節(jié)約招數(shù)你也發(fā)現(xiàn)不了，更不用說從紛繁的設(shè)備運行狀態(tài)中了解節(jié)約的潛力，找到節(jié)能降耗的措施。

三、強化建筑施工項目的現(xiàn)場管理，提高施工質(zhì)量

現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。需要堅持以下原則。

（一）突出成本理念。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

（二）把握科學全理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科.學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

（三）全面標準化，一體化推進。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。

四、科學挖潛，有序推進

項目建設(shè)企業(yè)的員工應(yīng)該在科學的組織下用創(chuàng)新的精神挖掘內(nèi)在的潛力，把挖潛工作用具體的實施方案規(guī)劃好，進行好。通過全員的積極參與和全方位的再找潛力，把諸多“不能”變成潛能，把諸多“不是”變成“就是”，讓挖潛工作真正成為員工崗位工作和生活中的一個重要部分。

（一）加強規(guī)劃和戰(zhàn)略考量

對于節(jié)約挖潛工作的進展和實施，組織者的作用非常關(guān)鍵。組織者（領(lǐng)導層）重視，基層員工就重視。其實基層員工的思想形態(tài)和行為做法往往就是上級管理狀態(tài)的直接反映。我們鼎實集團在建筑管理中，實施“握拳式”成本控制，“沙?；敝笜朔纸?，“筑塔式”挖潛增效的成本控制、挖潛增效的工作思路來積極應(yīng)對金融危機帶來的成本嚴重緊張的局面。

（二）壓力有效分擔

“萬千”不能不抓住，“毫厘”不能不在乎，要把“大、小”都掌控，才能把挖潛做到最大。精細到每個崗位有幾項、每個員工做哪些、每天做了多少量。若能把這“三個每”當作每天必須的工作來抓好，我想節(jié)約挖潛工作的開展就會不再困難了。

（三）適當激勵，激發(fā)動力

干同一件事情，有的員工很“聽話”，讓做幾項就做幾項，讓做什么就做什么，任務(wù)按要求完成了。有的員工不很“聽話”，不順從按部就班，花了點心思，動了點腦筋，措施改進了，效率提高了，任務(wù)比‘聽話的員工”完成得好，對于這樣的例子，必須要獎勵，在條件允許的情況下，要大幅度的獎勵。這并不是獎勵他為企業(yè)多創(chuàng)造了效益，而是獎勵他的創(chuàng)新的精神，這種精神是“無價之寶”，是有責任心，有進取志，愿意為項目建設(shè)企業(yè)共擔風雨的員工自覺自愿奉獻出來的精神財富。

參考文獻：

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