楊軍

【摘要】城市化建設(shè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。建筑工程項(xiàng)目在施工建造中不斷提高施工技術(shù)水平及項(xiàng)目管理控制，使其建筑工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益、成本控制得到有效提高。本文主要闡述建筑資源利用、控制項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目利潤等施工建造和現(xiàn)場管理的成本控制保障，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理為切入口，針對成本控制工作進(jìn)行系統(tǒng)化的仔細(xì)分析，確保推動(dòng)建筑行業(yè)成本控制的合理穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

一、建筑行業(yè)現(xiàn)行成本管理現(xiàn)況

（一）成本管理意識(shí)落后

建筑行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理理念必須要與時(shí)俱進(jìn)。針對降低成本管理過程中的從業(yè)者意識(shí)不強(qiáng)、思想薄弱、職業(yè)素養(yǎng)和能力不均等、管理要求不到位等弊病，目前缺乏建筑工程管理系統(tǒng)的管控監(jiān)管人員，導(dǎo)致施工各環(huán)節(jié)沒有統(tǒng)一監(jiān)管出現(xiàn)漏洞，這也是導(dǎo)致建筑行業(yè)企業(yè)資源成本控制外流的主要原因。因此，需要結(jié)合工作實(shí)際對企業(yè)管理者及員工進(jìn)行明確指導(dǎo)要求，對照影響成本管理不足之處進(jìn)行整改內(nèi)部查辦，需要引進(jìn)具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、文化水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的成本管理復(fù)合型人才，務(wù)必將建筑行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的成本管理方面控制到合格標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高企業(yè)管理執(zhí)行者及員工的業(yè)務(wù)和行為能力，使建筑行業(yè)企業(yè)管理者具有未來發(fā)展眼光、高湛的決策與合理安排，使員工具有高素質(zhì)、高技能、執(zhí)行能力強(qiáng)的自控能力，從而加強(qiáng)建筑行業(yè)企業(yè)經(jīng)營成本管理的高標(biāo)準(zhǔn)控制執(zhí)行能力與力度。

（二）忽視簡單預(yù)算環(huán)節(jié)

建筑工程的成本核算、預(yù)算環(huán)節(jié)非常重要，如果不精心進(jìn)行周密安排很能會(huì)增加施工成本效益，其中的成本預(yù)算是建筑行業(yè)企業(yè)成本核算的重點(diǎn)前提。預(yù)算造價(jià)人員通過結(jié)合建筑工程實(shí)際和建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑項(xiàng)目估計(jì)成本的初步預(yù)算，通過實(shí)踐過程中再進(jìn)行二次預(yù)算研究其預(yù)算值、實(shí)際消耗值的對比率，找出中間誤差大的環(huán)節(jié)進(jìn)行整改分析，抓住重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)研究，找到弊端直接處理并處罰相關(guān)部門執(zhí)行監(jiān)管管控力度，強(qiáng)化建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的成本核算預(yù)期的效果，使建筑工程成本遺失部門得到有力的制止和整改，確保建筑行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程的監(jiān)管力度

運(yùn)用施工現(xiàn)場合理的施工調(diào)配方式，可以杜絕因不規(guī)范施工操作引起的反復(fù)修改、施工、維護(hù)的執(zhí)行程度，還可以避免建筑施工成本管理不利所造成的資金流失。因此，在建筑工程施工中，監(jiān)管人員必須嚴(yán)格把關(guān)原材料的運(yùn)輸、擺放、建筑技術(shù)等相關(guān)程序的管控，杜絕因人為管理不當(dāng)引起的物資緊缺、施工無計(jì)劃、材料配備擺放不齊等建筑資源的間接丟失，針對大型機(jī)器及設(shè)備需要配備專業(yè)的操作人員進(jìn)行規(guī)范化操作管理維護(hù)，給建筑企業(yè)節(jié)能減排、精簡支出、節(jié)省預(yù)算的有效成本管理核算策略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制經(jīng)驗(yàn)

（一）全程進(jìn)行精細(xì)化的成本管理逐層責(zé)任制

首先，項(xiàng)目成本控制建筑涉及到的所有項(xiàng)目組織中的工作及員工，人性化地控制成本管理可以有計(jì)劃、有步驟的完成各項(xiàng)建筑施工任務(wù)，并逐一達(dá)到制定的目標(biāo)和措施，從而促進(jìn)了建筑工程成本管理的逐步落實(shí)。實(shí)行逐層責(zé)任制，把責(zé)任全面貫徹落實(shí)到部門、班組、個(gè)人的工作責(zé)任、成本責(zé)任范圍內(nèi)，使全員上下做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，隨時(shí)對各部門的責(zé)任業(yè)績和管理效果進(jìn)行檢查和考評(píng)，并以結(jié)果直接掛鉤工資、獎(jiǎng)金，做到獎(jiǎng)罰分明，真正樹立起建筑企業(yè)全員參與施工管理的成本控制執(zhí)行觀念。其次，改進(jìn)建筑施工核算方式。加強(qiáng)管理建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算準(zhǔn)確性。借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段，有效提升針對性建筑項(xiàng)目預(yù)算指向的目標(biāo)，嚴(yán)格按照提交上來的預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)化分析，對項(xiàng)目情況進(jìn)行全面了解，有效避免財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)預(yù)算“賬實(shí)不符”的問題及不良影響。再次，建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作要貫穿整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、驗(yàn)收的全過程，確保現(xiàn)場所需材料資源、人力資源、機(jī)械設(shè)備等能夠合理搭配供應(yīng)，有效減少建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)資金，從而保障了工程施工質(zhì)量的效率和工期。

（二）建筑項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

一是建筑項(xiàng)目成本管理控制的動(dòng)態(tài)性。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的前提基礎(chǔ)，是工程項(xiàng)目按照施工計(jì)劃規(guī)定完成建筑任務(wù)、目標(biāo)、計(jì)劃內(nèi)容等，落實(shí)逐層責(zé)任制對于有助于提高建筑工程項(xiàng)目施工中的成本計(jì)劃，做好各部門協(xié)調(diào)工作與監(jiān)督管理質(zhì)量檢查工作。二是施工核算成本需要合理安排施工進(jìn)度以及成本控制計(jì)劃，有效杜絕施工建造中的材料短缺、資金不到位、技術(shù)工人缺乏等延誤工期的主要風(fēng)險(xiǎn)問題。制定的成本控制計(jì)劃要結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)情況，從工程角度進(jìn)行合理統(tǒng)計(jì)核算和節(jié)省成本方法，保證工程資金、費(fèi)用等滿足工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的創(chuàng)新性、可行性、管理性。

（三）完善建筑工程成本控制管理制度

針對建筑工程項(xiàng)目管理中實(shí)施成本控制工作，一是需要控制建筑材料成本、人工成本、機(jī)械設(shè)備等成本預(yù)算，防止采購失誤導(dǎo)致的資金支出比例過大。二是針對施工技術(shù)和管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，嚴(yán)格遵照規(guī)章制度合理分配材料、設(shè)備等，從成本管理方面減少管理不到位引起的資源浪費(fèi)，加強(qiáng)施工技術(shù)、管理人員的責(zé)任意識(shí)，將建筑工程項(xiàng)目成本控制計(jì)劃認(rèn)真落到到位，有效提高建筑工程資源合理運(yùn)用的利用率。三是不斷完善建筑成本管理制度、責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制的有效執(zhí)行力度。從基礎(chǔ)抓起、落實(shí)到個(gè)人、部門相關(guān)責(zé)任人，有效提升建筑成本管理的最佳使用率，積極獎(jiǎng)勵(lì)各部門人員在建筑工程項(xiàng)目施工中的費(fèi)用節(jié)約和成本控制行為，做到全員上下齊心協(xié)力完成施工任務(wù)。

三、結(jié)語

我國建筑工程項(xiàng)目確保長期有效的發(fā)展，必須立足于實(shí)際成本控制工作。樹立建筑工程質(zhì)量安全管理、施工預(yù)算、成本控管等工作理念，有效推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展必須配備高素質(zhì)的管理人才，有效監(jiān)管建筑工程項(xiàng)目的施工勘查、技術(shù)監(jiān)管、節(jié)約工程資源及資金、材料采購、工程質(zhì)量驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)，保證工程建設(shè)的實(shí)際應(yīng)用、材料合理采購的成本核算效益，全面提升建筑工程項(xiàng)目的實(shí)效性，為建筑施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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