尚亞飛

【摘要】石油單位長期以來，由于特殊的體制特征，特殊的工作環(huán)境，員工往往會出現(xiàn)情緒波動大，思想態(tài)度消極的狀態(tài)，作為基層管理干部，不僅要面對繁雜的日常工作，更要做好員工的思想工作，這樣才能事半功倍，更好的為奪油上產(chǎn)出力加油。

【關(guān)鍵詞】石油單位；基層干部；思想波動

石油單位長期以來，由于特殊的體制特征，特殊的工作環(huán)境，員工往往會出現(xiàn)情緒波動大，思想態(tài)度消極的狀態(tài)，如何做好思想政治工作作用，使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，可以從以下幾方面人手：

一、從實際出發(fā)，細致工作

要體會工作對象的心理，首先要想“想人所想”，但前提是“做人所做”，這句話的意思是，你要想了解員工的心聲，就要先知道員工干著怎樣的工作，處在怎樣的環(huán)境，有怎樣的需求，否則，政治工作就是空談。就如一個人，他想要的是一棟房子，你卻給了他一艘船一樣，他本來是肚子疼，你卻給了他治頭疼的藥一樣，毫無作用。那么，怎樣才能想人所想，及時解開員工心里的疙瘩，卸下思想包袱呢，最主要的還是要多與員工交流，多下井站，多和員工進行溝通，在溝通交流的過程中還要講究方式方法，避免出現(xiàn)假大空的論調(diào)，用詞淺顯易懂，說理由淺人深；為了達到更好的效果，還應該多采用舉事例，講故事，打比方的方式來和員工進行溝通。但溝通的關(guān)鍵是要取得員工的信任，讓員工能看到你的誠意，如果只是“隨便說說”或走馬觀花，再或者打打官腔，做做樣子，那么思想政治工作必定是失敗的。

某管理單元今年有新井投產(chǎn)6口，作為店子采油作業(yè)區(qū)大井區(qū)之一，新投產(chǎn)的6口井無疑是對井區(qū)的考驗，對以“拿油”為天職的石油人來說，唯有快投產(chǎn)，快出油才是硬道理。新井投產(chǎn)需要大量的人手，可井區(qū)只有四個大班，再加五個干部，既要干日常工作又要完成新井投產(chǎn)，確實有些困難，向作業(yè)區(qū)要人？可人員緊張是全區(qū)都面臨的難題。該怎么辦呢？干部開了會，最終決定還是調(diào)動井區(qū)員工的積極性。為了確保新井投產(chǎn)的順利進行，井區(qū)長和井區(qū)書記這兩個干部輪番的給輪休的員工做思想工作，讓員工們理解投產(chǎn)的重要性，上產(chǎn)的緊迫性，希望他們以大局為重連幾天班。當然，思想工作沒那么好做，大部分員工在家里都是上有老、下有小的“頂梁柱”，輪休對于他們來說十分珍貴，有的還是夫妻分居兩地，要往一起倒休的情況，所以思想工作做起來很困難，他們給員工打電話說，利用上井的機會說，真是跑斷了腿，磨破了嘴，最終還是得到了大部分員工的理解和支持，同意連班，解決了井區(qū)的燃眉之急。

通過這個事例，我們看到只要你是真心實意的與員工交流，思想工作還是能做通的，但前提是“取得員工的信任”，也就是“以心換心”。在日常工作中，某管理單元干部對員工的倒休一直保持著能不推遲堅決不推遲的原則，在遇到員工家里有事，必須回家，或那個崗位沒有人需要臨時頂班的這種情況，干部就以身作則，去井站頂班，這就給干部的管理積攢了很多的人氣；如果他們平時管理是苛刻的，嚴格的，那么遇到類似連班的事情，員工肯定會群情激奮，甚至出現(xiàn)與干部對立的情形。

二、擺正位置，以理服人

在做思想工作的過程中，要多聽取員工的意見和建議，避免一言堂。思想工作者要多走人基層，與員工直接交談，深入了解他們的思想上，工作上和生活上的問題，對單位的潛在問題心中有數(shù)，重視員工的呼聲，設(shè)身處地為員工著想，把解決實際問題和做思想工作結(jié)合起來，關(guān)注員工的困難和需求，關(guān)心員工的感受，遇到問題能做到具體問題具體分析，而不是憑主觀臆斷去處理，但同時，對待同樣的問題要公正的處理，不能因為員工地位的高低，工齡的長短而差別對待，這樣才能使思想政治工作取得良好的效果，使生產(chǎn)工作順利進行。

三、思想工作從青年員工抓起

青年員工是企業(yè)發(fā)展的后備力量，要想企業(yè)能夠長遠穩(wěn)定的發(fā)展，對青年員工的思想教育工作絕不能輕視。目前，石油單位員工往往是大學應屆畢業(yè)生，通過校園招聘進入企業(yè)，年輕有學識，專業(yè)能力強，但往往有著批判性思維，對思想政治工作存在本能的抵觸。寧可相信網(wǎng)絡(luò)上的不負責言傳，也不愿接受企業(yè)的思想教育。面對這樣的新員工、新形勢、管理干部也應該用新方法來進行宣傳教育，比如從宣傳貫徹、科學發(fā)展理念、集體觀念等新知識、新方法來進行引導，轉(zhuǎn)變青年隊伍以“自我”為中心的觀念，關(guān)注國家、企業(yè)的政治思想動態(tài)，把個人利益與單位、國家的整體利益相結(jié)合，從而體現(xiàn)出思想政治教育的重要性。

四、創(chuàng)新與融入工作

隨著社會的快速發(fā)展，我們周圍的方方面面都在變化。企業(yè)在變化，員工在變化，因此管理者的思想工作也應該緊跟變化潮流，不斷對工作進行改進創(chuàng)新。要避免形式主義、教條主義中的講者累、聽者煩的局面，設(shè)法增加思想政治工作的吸引力。企業(yè)有新政策、新制度出臺時，管理者要做好宣傳工作，用各種渠道讓員工盡快的準確了解政策方針，并從思想上認同企業(yè)的新政策，進而為新政策的執(zhí)行打下好的開端。目前，企業(yè)采用的新式管理方法往往借助網(wǎng)絡(luò)的力量，如QQ群，微信，電子郵件等等。多渠道的溝通大大提高了管理工作的效率。

思想工作的方式與工作內(nèi)容同樣要做到與時俱進。面對不同的情況不同的員工卻沿用一套固定的工作模式，是不會被接受的，工作的效果不會好。要扎根實際，多講涉及與自身實際相關(guān)的人和事，多做與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的事。例如：石油單位是高危行業(yè)，在做思想工作的同時要把安全融入進去，做到人人講安全，事事講安全，樹立安全意識，開展“人人都是安全員”、成立“安全監(jiān)督崗”，充分發(fā)揮每個人的監(jiān)督作用，在安全機構(gòu)的基礎(chǔ)上起到輔助、監(jiān)督、促進作用?，F(xiàn)在石油單位很多站點都已被市場化公司承包，由于大部分工人安全意識薄，文化程度低，成為安全管理的瓶頸，為此，管理人員要改變方法，針對這類人做好安全思想教育工作。

總之，石油企業(yè)在不斷的改進和變革，員工也在不斷成長，要想讓這個特殊的群體有凝聚力，讓企業(yè)更快速更順暢的發(fā)展，就要始終重視對職工的思想政治工作。讓員工在第一時間接受企業(yè)的新理念，新思維，新政策，并高效配合，才能融入企業(yè)，使企業(yè)朝著改革的方向快速前進。這一切的工作完成的前提，便是管理者要付出的努力：關(guān)注員工思想動態(tài)，維護員工的思想穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。