張學(xué)龍
摘 要:在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,公路工程占據(jù)的地位十分重要,成本費(fèi)用管理施工進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中,可以幫助建筑企業(yè)節(jié)省下來(lái)一定成本,使用比較低下的成本將道路工程完成,切實(shí)的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。因此建筑企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)將本企業(yè)實(shí)際情況作為依據(jù),對(duì)自身的成本管控模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
關(guān)鍵詞:建筑;公路施工企業(yè);成本管控;策略;分析;現(xiàn)階段
1.建筑企業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要性
在我國(guó)公路不斷擴(kuò)建的情況下,逐漸開(kāi)拓出來(lái)了一個(gè)十分廣闊的市場(chǎng),這也就是建筑行業(yè),建筑行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)包含的范圍內(nèi),公路逐漸增多的情況下,進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)當(dāng)中的施工人員數(shù)量也逐漸提升,在公路網(wǎng)線規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下,建筑會(huì)為人民群眾帶來(lái)很多方便,因此建筑行業(yè)本身具有效率高以及速度快等特征,因此建筑行業(yè)的規(guī)模呈現(xiàn)出來(lái)一種不斷擴(kuò)大的趨勢(shì),與此同時(shí)人們對(duì)道路工程的質(zhì)量也提出了更高的要求,道路工程進(jìn)行的過(guò)程中,其實(shí)也會(huì)承擔(dān)一定道路工程風(fēng)險(xiǎn),如果在某一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)讓企業(yè)承擔(dān)十分沉重的損失,所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域當(dāng)中施行一定保障性措施。在業(yè)務(wù)量逐漸提升的背景下,在建筑成本費(fèi)用領(lǐng)域當(dāng)中的資金投入力度也呈現(xiàn)出來(lái)一種不斷提升的態(tài)勢(shì),在建筑成本費(fèi)用提升的背景下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平肯定會(huì)逐漸降低,在建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,每一項(xiàng)成本費(fèi)用都應(yīng)當(dāng)?shù)玫接行У乜刂?,建筑企業(yè)既應(yīng)當(dāng)將客戶的實(shí)際需求作為出發(fā)點(diǎn),在對(duì)服務(wù)質(zhì)量做出保證的同時(shí)提升成本管控力度,盡可能讓不科學(xué)合理的費(fèi)用支出得到有效地控制,這是建筑企業(yè)成本費(fèi)用管控施工記性的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)切實(shí)注意到的問(wèn)題。
企業(yè)想要對(duì)建筑成本費(fèi)用進(jìn)行控制,一定需要對(duì)成本費(fèi)用形成深入的認(rèn)識(shí),在道路工程進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中,會(huì)在道路建筑環(huán)節(jié)當(dāng)中產(chǎn)生一系列的費(fèi)用,其中包含車(chē)輛及相關(guān)施工人員的薪酬、建筑人員保險(xiǎn)費(fèi)用、燃料費(fèi)用等,在此基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)的是,在企業(yè)運(yùn)行起來(lái)之后,會(huì)產(chǎn)生各種類(lèi)型的費(fèi)用,在支出這些費(fèi)用的過(guò)程當(dāng)中需要得到數(shù)量眾多的資金支持,因此企業(yè)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在成本管理領(lǐng)域當(dāng)中使用嚴(yán)格的控制措施,以免企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)問(wèn)題,成本費(fèi)用控制是企業(yè)建筑企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方法的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)使用到的一項(xiàng)必要性措施,也是企業(yè)降低成本并提升效益的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)使用到的一項(xiàng)有效性比較強(qiáng)的措施。
2.建筑企業(yè)成本管理領(lǐng)域中存在的問(wèn)題
建筑企業(yè)實(shí)際上是一個(gè)復(fù)雜性比較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)組織,涉及到的各個(gè)流程都十分復(fù)雜,建筑企業(yè)主要承擔(dān)的任務(wù)是貨運(yùn)以及建筑等施工,需要面對(duì)很多客戶,并為其提供建筑服務(wù),與此同時(shí)建筑企業(yè)也需要使用到十分穩(wěn)定的后勤作為保障內(nèi)容,總而言之,企業(yè)的主要產(chǎn)品其實(shí)就是服務(wù),服務(wù)其實(shí)是一種無(wú)形的產(chǎn)品,企業(yè)假如想要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),就需要花費(fèi)一定資金對(duì)服務(wù)順利開(kāi)展做出保證,因此在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,需要花費(fèi)很多成本,因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)流程實(shí)際上具有一定復(fù)雜性,因此成本管理領(lǐng)域當(dāng)中實(shí)際上也存在很多問(wèn)題,會(huì)在企業(yè)提升本身經(jīng)濟(jì)效益水平的過(guò)程中,起到一定阻礙性作用。在建筑企業(yè)當(dāng)中,人工成本費(fèi)用在整體成本管理費(fèi)用當(dāng)中占比較大,因?yàn)榇蟛糠仲M(fèi)用都隸屬于營(yíng)運(yùn)成本費(fèi)用包含的范圍內(nèi),比方說(shuō)材料成本、人工成本等,在每一項(xiàng)費(fèi)用當(dāng)中,都存在很多細(xì)節(jié)性施工,因此會(huì)讓各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中的費(fèi)用管理施工變得更為復(fù)雜。材料成本費(fèi)用當(dāng)中,建筑過(guò)程當(dāng)中需要使用到的綁扎用尼龍繩等;人工費(fèi)用領(lǐng)域當(dāng)中,全部參與到建筑流程當(dāng)中施工人員的花銷(xiāo),上文中所說(shuō)的這些費(fèi)用當(dāng)中假如任何一個(gè)環(huán)節(jié)的分配不是十分科學(xué)合理,都有可能在建筑環(huán)節(jié)當(dāng)中造成十分嚴(yán)重的浪費(fèi),因此會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平造成十分嚴(yán)重的負(fù)面影響。
3.作業(yè)成本法在建筑企業(yè)中的適應(yīng)性
3.1建筑間接費(fèi)用分配模式單一性強(qiáng)
現(xiàn)階段建筑企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的間接費(fèi)用即便是會(huì)經(jīng)過(guò)企業(yè)分配,但是分配過(guò)程中使用到的分配標(biāo)準(zhǔn)仍然是單一分配模式。間接費(fèi)用在運(yùn)營(yíng)期間要高于直接費(fèi)用,如果仍然使用單一分配模式有可能引發(fā)成本計(jì)算錯(cuò)誤問(wèn)題,對(duì)成本計(jì)算結(jié)果精準(zhǔn)性造成一定影響,依據(jù)實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn),在施工過(guò)程中,間接費(fèi)用成本分配領(lǐng)域當(dāng)中應(yīng)用的方法,可以使用作業(yè)成本法,作業(yè)成本法實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中,可以精準(zhǔn)的對(duì)間接費(fèi)用成本進(jìn)行核算,從而也就可以對(duì)成本計(jì)算結(jié)果的精準(zhǔn)性做出一定保證。
3.2服務(wù)類(lèi)型不同
單一分配或者服務(wù)模式難以讓不同類(lèi)型客戶的實(shí)際需求得到滿足。在進(jìn)行實(shí)際施工過(guò)程中,可以將各個(gè)客戶的服務(wù)類(lèi)型依據(jù)實(shí)際需求開(kāi)展多樣化服務(wù),讓服務(wù)具備一定個(gè)性化特征。道路工程進(jìn)行的過(guò)程中,科學(xué)合理的使用作業(yè)成本法,可以將地區(qū)和建筑線路的不同性作為依據(jù),將不同類(lèi)型服務(wù)的成本核算出來(lái),也可以對(duì)成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)性做出保證。
4.作業(yè)成本法在建筑企業(yè)中的作用
在采購(gòu)環(huán)節(jié)當(dāng)中,施行招標(biāo)、對(duì)標(biāo)采購(gòu)制度,對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的透明性做出保證,以便于可以對(duì)各個(gè)備件的性價(jià)比做出保證。針對(duì)大宗產(chǎn)品使用招標(biāo)采購(gòu)模式,針對(duì)數(shù)量少但是價(jià)值高的物品使用對(duì)標(biāo)模式,針對(duì)價(jià)值低但是數(shù)量多的物品使用議標(biāo)模式,所以可以讓采購(gòu)施工的成本得到有效地控制,與此同時(shí)各類(lèi)材料的質(zhì)量可以得到大幅度提升。在對(duì)備件質(zhì)量進(jìn)行保證的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的對(duì)備件的質(zhì)量進(jìn)行控制,積極的開(kāi)展廢物利用及維修施工。爭(zhēng)取可以讓廢舊的備件得到循環(huán)應(yīng)用,廢舊備件可以得到應(yīng)用的情況下,不可以更換新的備件??己私Y(jié)果直接和每一個(gè)施工人員的獎(jiǎng)金相互聯(lián)系在一起,以便于可以讓變動(dòng)成本得到有效地控制,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中,企業(yè)設(shè)備更新及改造力度應(yīng)當(dāng)?shù)玫酱蠓忍嵘?,依?jù)本企業(yè)實(shí)際情況,去對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,逐步提升人力資源利用率,對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制,以便于可以在建筑企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中,起到一定促進(jìn)性作用。
結(jié)語(yǔ)
總而言之,建筑行業(yè)的發(fā)展速度也得到了大幅度提升,建筑企業(yè)各項(xiàng)管理施工進(jìn)行的過(guò)程中,涉及到的一項(xiàng)重要施工是成本管理,在成本管理施工進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中,涉及到的最為重要的施工就是成本控制,成本控制可以分為多個(gè)方面,在建筑企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中,細(xì)致的對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制,以便于可以對(duì)企業(yè)順利運(yùn)行做出一定保證。
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