劉燕妮

【摘 要】家族企業(yè)是浙江也是中國(guó)乃至世界最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，但家族企業(yè)雖然數(shù)量繁多，真正歷久彌新的企業(yè)卻少之又少，特別是在浙江。華茂集團(tuán)作為浙商家族企業(yè)的優(yōu)秀代表，其相關(guān)經(jīng)營(yíng)做法影射了浙江家族企業(yè)的各個(gè)方面，影響整個(gè)浙江家族企業(yè)的正常發(fā)展乃至生死存亡，不得不讓我們深思其成敗之道。故以華茂集團(tuán)為例，從實(shí)踐和理論的角度對(duì)其經(jīng)營(yíng)之路的成功之處進(jìn)行了深入剖析，為其他家族企業(yè)提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】歷史及傳承代數(shù)；現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)；社會(huì)效益；“優(yōu)先”經(jīng)濟(jì)效益

一、研究背景

（一）家族企業(yè)在浙江企業(yè)中占據(jù)大比重

華茂集團(tuán)作為浙江家族企業(yè)的優(yōu)秀代表，研究其成功原因，對(duì)于浙江家族企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有有著很大的借鑒意義。

（二）家族企業(yè)普遍存在相同的問(wèn)題

家族企業(yè)一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)就是親情關(guān)系，這似乎已經(jīng)成了他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除了夫妻關(guān)系之外，依次是兄弟關(guān)系，父子關(guān)系、母子關(guān)系，這也應(yīng)了那句：打虎親兄弟，上陣父子兵。華茂集團(tuán)順利完成了從俆萬(wàn)茂到徐立勛的接力，因此對(duì)華茂集團(tuán)這一家族企業(yè)的研究對(duì)于解決家族企業(yè)富不過(guò)三代問(wèn)題有很大的意義。

（三）華茂集團(tuán)入圍“2009全球最受尊敬的家族企業(yè)”榜單

這張榜單從創(chuàng)意產(chǎn)生到制作榜完成，歷時(shí)三個(gè)月時(shí)間，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院（世界經(jīng)濟(jì)與政治所世界華商研究中心）、浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)城市學(xué)院、香港大學(xué)亞洲研究中心等機(jī)構(gòu)的17位專家參與了榜單標(biāo)準(zhǔn)的制定、候選企業(yè)、人的推薦及審核、評(píng)定工作，確保了榜單的正確性與權(quán)威性。因?yàn)榘駟尉哂幸欢ǖ臋?quán)威性，華茂集團(tuán)入圍該榜單，具有一定的正確性，值得我們對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的思考和剖析。

二、研究?jī)?nèi)容

（一）華茂集團(tuán)成功入榜的原因

1.華茂集團(tuán)的歷史

華茂集團(tuán)創(chuàng)建于1971年6月，位于長(zhǎng)三角南翼經(jīng)濟(jì)中心的文化名城——寧波。40多年來(lái)，華茂集團(tuán)立足教育之本，逐步形成了以華茂集團(tuán)股份有限公司為核心，以基礎(chǔ)教育領(lǐng)域的教學(xué)具、儀器裝備及科普產(chǎn)品制造為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，以民資辦學(xué)和教育理論服務(wù)為生長(zhǎng)點(diǎn)，兼營(yíng)國(guó)際貿(mào)易、房地產(chǎn)、金融的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

2.二代培養(yǎng)及二代接班

俆萬(wàn)茂極其注重對(duì)后代的培養(yǎng)，他始終強(qiáng)調(diào)的是，別想從父母那得到任何物質(zhì)的東西。所以，后來(lái)徐立勛正式完成了接班，這不僅和徐立勛本人的才干有關(guān)，也離不開(kāi)俆萬(wàn)茂一直以來(lái)的輔助和策劃，讓徐立勛一步一步走上決策者的位置。這次接班的成功，對(duì)于華茂集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展有著重大的意義。

3.建立現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)

華茂坦承自己是家族企業(yè)，俆萬(wàn)茂家族成員于2008年8月10日簽訂了《俆氏家族共同來(lái)協(xié)議》，提出了“分家不分產(chǎn)”的承諾，以此保全企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，二代接班人徐立勛接手企業(yè)后，以父親為榜樣，建立了”制度大于總裁”的現(xiàn)代企業(yè)管理的制度。

4.社會(huì)效益“優(yōu)先”經(jīng)濟(jì)效益

“東錢湖國(guó)際教育論壇”在外界看來(lái)全無(wú)經(jīng)濟(jì)效益可言的項(xiàng)目，卻是華茂教育“三連跳”中的新的一大步，是其“以社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益”核心經(jīng)營(yíng)理念的又一次拓展。而華外的建立爭(zhēng)論的焦點(diǎn)集中于教育產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)甚微，多數(shù)人不想干吃力不討好的事，傾向于涉足房地產(chǎn)行業(yè)。徐萬(wàn)茂幾經(jīng)堅(jiān)持，最終成行。作為民辦學(xué)校，華外走的是與傳統(tǒng)公辦學(xué)校截然不同的路子，其中坎坷自不言語(yǔ)。在徐萬(wàn)茂看來(lái)，社會(huì)的認(rèn)可是華外發(fā)展的最大動(dòng)力。

（二）和國(guó)外成功家族企業(yè)的比較

1.傳承代數(shù)只有兩代

從國(guó)際比較視角來(lái)看，日本的長(zhǎng)壽家族企業(yè)數(shù)量在世界上排名第一，日本家族企業(yè)的歷史過(guò)程和管理經(jīng)驗(yàn)非常值得我們借鑒學(xué)習(xí)。日本文化中“家”的特質(zhì)在住友集團(tuán)傳承過(guò)程體現(xiàn)的尤為明顯。

華茂集團(tuán)作為典型的家族企業(yè)，雖然簽訂了相應(yīng)的家族協(xié)議，但難免難逃中國(guó)傳統(tǒng)家族企業(yè)的厄運(yùn)，而且畢竟現(xiàn)在華茂集團(tuán)只有兩代的歷史，所以需要及時(shí)借鑒國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。

2.家族企業(yè)文化建設(shè)水平低

華茂集團(tuán)是由俆萬(wàn)茂和一群文化水平不高的老同僚一起打拼下來(lái)的，雖然徐立勛有很高的學(xué)歷，但集團(tuán)內(nèi)部還是會(huì)存在較為頑固的經(jīng)驗(yàn)浙商而不知識(shí)浙商，這對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)將造成較大的阻礙。

三、研究結(jié)論和建議

（一）結(jié)論

華茂集團(tuán)作為新生代的浙江家族企業(yè)，能夠入榜“2009全球受人尊敬的家族企業(yè)”原因如下：

1.歷史不算悠久，但卻涉及各個(gè)領(lǐng)域

2.注重對(duì)后代的培養(yǎng)，并恰到好處地完成了二代接班人的接班重任

3.現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)方面，建立了家族協(xié)議，有效地幫助了集團(tuán)的發(fā)展

4.注重社會(huì)效益優(yōu)先經(jīng)濟(jì)效益，以教育立本，注重以人為本。

（二）建議

華茂集團(tuán)雖然在新生代家族企業(yè)中能夠脫穎而出，但和老牌家族企業(yè)相比，其企業(yè)生命力和企業(yè)文化任然成為制約集團(tuán)發(fā)展的要害，所以華茂集團(tuán)必須在這兩方面做出進(jìn)一步創(chuàng)新化的改革

1.管理模式的及時(shí)變更

有共同的資本平臺(tái)，經(jīng)濟(jì)利益才可集約并集中。有專業(yè)治理的平臺(tái)，才可有專業(yè)人士代勞及決策中心，世代延綿不絕。有交易與流通的循環(huán)機(jī)制，避免所有權(quán)外流與糾紛。有新創(chuàng)投資與資產(chǎn)挹注的機(jī)制，才可生生不息。有管理權(quán)、所有權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)合一的治理架構(gòu)，才有辦法將“人脈資本”、“經(jīng)驗(yàn)資本”與“財(cái)富資本”全方位世代傳承。

華茂集團(tuán)不管是參考哪一種家族模式，還是繼續(xù)按照自己的家族協(xié)議，都必須做到三點(diǎn)：權(quán)利的制約，家族和企業(yè)的分離、內(nèi)部的有效管理。徐立勛目前要做的還是要順應(yīng)歷史的潮流，及時(shí)更新自己的管理。比如：及時(shí)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人、及時(shí)培育自己的下一代、及時(shí)讓后代進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行基層的適應(yīng)、及時(shí)更改組織架構(gòu)，順應(yīng)時(shí)代的潮流、嘗試不同的適應(yīng)自己的管理模式（如及時(shí)更換老一代經(jīng)營(yíng)者，讓他們的有才干的子女及時(shí)進(jìn)入企業(yè)）等。

2.企業(yè)文化的塑造和提升

我國(guó)家族企業(yè)經(jīng)久不衰的原因中家族企業(yè)家的管理素質(zhì)決定了企業(yè)的成敗。我國(guó)家族企業(yè)家的管理素質(zhì)普遍偏低，需要通過(guò)各種途徑提升他們的綜合素質(zhì)與管理能力。除了加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，專研企業(yè)管理知識(shí)，樹(shù)立戰(zhàn)略管理思維，積極應(yīng)對(duì)周圍市場(chǎng)環(huán)境的變化以外，政府也可在這方面提供相應(yīng)的幫助和服務(wù)。

在筆者看來(lái)，家族企業(yè)的未來(lái)發(fā)展都即將掌握在以徐立勛為代表的第二代企業(yè)家手中，他們的前一代靠自己的經(jīng)驗(yàn)打下了江山，他們的意志也將慢慢淡出企業(yè)。重要的是二代們的素質(zhì)以及二代對(duì)他們后代的培養(yǎng)，為了將浙江的家族企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)，這一群人的素質(zhì)亟待提高，并且需要互相的借鑒學(xué)習(xí)。例如經(jīng)常性地加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)，舉辦一些企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)，邀請(qǐng)優(yōu)秀企業(yè)家為轄地家族企業(yè)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，組織企業(yè)家到家族企業(yè)發(fā)展比較好的地區(qū)和企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，吸取別處的經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)處， 開(kāi)闊思維和視野。