鄒昭云

【摘 要】在市場經(jīng)濟(jì)下怎樣能夠在確保工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)水利工程建筑成本的最低化，是現(xiàn)在企業(yè)面臨和呃待解決的問題。企業(yè)想要取得利潤空間的最大化，需要從各個(gè)方面著手，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)于成本控制問題的現(xiàn)狀進(jìn)行針對(duì)性的研究，制定相應(yīng)的對(duì)策和解決措施，確保水利工程企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。由此，筆者在進(jìn)行大量實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)在水利工程施工成本控制方面面臨的問題進(jìn)行闡述，提出了成本控制的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】水利工程；現(xiàn)狀與問題；成本控制；措施和方法

擴(kuò)大水利工程企業(yè)的利潤空間，需要對(duì)整個(gè)水利工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工和核算審計(jì)階段進(jìn)行控制，將每一部分的成本進(jìn)行細(xì)致的預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格的進(jìn)行相關(guān)款項(xiàng)的專款專用，使財(cái)力、物力、人力資源得到充分的利用，有效的降低水利工程施工的成本。

一、水利工程施工成本中存在的現(xiàn)狀和問題

（一）設(shè)計(jì)階段存在的問題

現(xiàn)階段我國水利工程企業(yè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的成本控制重視程度不夠，我國的水利工程企業(yè)大多沒有自己的設(shè)計(jì)部門，依然依靠第三方設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)方案，這種現(xiàn)象導(dǎo)致了設(shè)計(jì)階段與具體的施工階段相分離，第三方設(shè)計(jì)人員沒有對(duì)實(shí)際的施工場地進(jìn)行充分的了解和實(shí)地勘測，缺乏責(zé)任意識(shí)，一些設(shè)計(jì)人員為了避免責(zé)任，單純加大材料規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建筑材料的浪費(fèi)和資金的無限度增加。但是，現(xiàn)在的大部分工程建筑企業(yè)并沒有對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)給予足夠的重視，據(jù)有關(guān)研究表明，水利建筑工程的成本控制在整個(gè)項(xiàng)目中占據(jù)著重要的地位。這些設(shè)計(jì)階段存在的問題，直接導(dǎo)致項(xiàng)目的整體成本造價(jià)，從而影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）職工的成本控制觀念薄弱

水利建筑工程的成本控制滲透在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，是一個(gè)全員參與的過程。而現(xiàn)在的一些職工單純的認(rèn)為成本的控制是相關(guān)的預(yù)算和審計(jì)人員的責(zé)任，與自己無關(guān)。這種思想意識(shí)是錯(cuò)誤的，生成過程中的成本控制很大程度上是由一線的建筑施工人員決定的，他們?cè)谑┕み^程中的實(shí)踐活動(dòng)對(duì)成本的控制起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)在的職工管理模式，針對(duì)不同的工作要求進(jìn)行了分工，不同的工種進(jìn)行不同的工作，這種模式能夠有效的提升工作效率，但是，對(duì)于資金浪費(fèi)和材料的過度使用卻沒有有效的措施來進(jìn)行限制，沒有將各個(gè)本分的成本控制責(zé)任明確到個(gè)人，導(dǎo)致職工只關(guān)心自己的本質(zhì)工作，只確保工作質(zhì)量，根本不顧建筑成本的多少。這也是職工企業(yè)責(zé)任意識(shí)和主人公思想的缺失，是企業(yè)沒有足夠的凝聚力，對(duì)于未來企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)一步擴(kuò)大都會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

（三）缺乏嚴(yán)格的材料管理制度

水利建筑工程中材料的采購和應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵步驟。然而，相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)這一方面的監(jiān)管力度較弱，沒有建立健全相關(guān)的審查和管理制度，導(dǎo)致建筑材料亂丟亂棄現(xiàn)象嚴(yán)重，這些材料沒有充分的利用起來，增加了資金回?cái)n的周期，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的整體利潤影響較大。同時(shí)水利工程項(xiàng)目中材料的浪費(fèi)問題也相當(dāng)嚴(yán)重，據(jù)統(tǒng)計(jì)浪費(fèi)率高達(dá)15%左右，這在水利工程造價(jià)中的比例相當(dāng)高了。同時(shí)，對(duì)于材料采購的監(jiān)管機(jī)制也不夠嚴(yán)格，采購人員吃回扣現(xiàn)象屢見不鮮，這在一方面增加了建筑材料的購入價(jià)格，增加了項(xiàng)目建筑材料資金的投入，另一方面，不能保障水利建筑過程中使用建材的質(zhì)量，對(duì)整個(gè)水利設(shè)施項(xiàng)目的后期使用周期和工程建筑質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，使企業(yè)避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。尤其是現(xiàn)在實(shí)行建筑工程質(zhì)量責(zé)任終生制，這對(duì)企業(yè)聲譽(yù)與名聲產(chǎn)生消極作用，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、水利建筑工程成本控制的相關(guān)措施

水利建筑工程的成本控制依靠不同部門的共同協(xié)作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)職工的成本控制思想責(zé)任意識(shí)，將成本控制成為每一個(gè)職工的共同責(zé)任。這種思想意識(shí)形態(tài)上的轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)水利建筑工程成本控制的關(guān)鍵。因此在具體的施工過程中，企業(yè)要在人才的最優(yōu)化配置，工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)化與合理化等方面進(jìn)行研究，制定出行之有效的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤空間的最大化。

（一）加強(qiáng)職工的成本控制思想理念

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)職工成本控制理念的培養(yǎng)，并且應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍的烘托，使每一個(gè)職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，在這個(gè)過程中企業(yè)起到了指引性的作用。企業(yè)應(yīng)該始終將以人為本的思想作為指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)該為預(yù)算和審計(jì)人員提供繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，及時(shí)的掌握國內(nèi)和國際市場的變動(dòng)，對(duì)不同的變化趨勢進(jìn)行分析，盡早的制定出科學(xué)合理的方法，增大企業(yè)的利潤空間。相關(guān)的管理人員也應(yīng)該在加強(qiáng)管理的同時(shí)，學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識(shí)，并依舊專業(yè)知識(shí)對(duì)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，有效的提升成本控制的效果。對(duì)于第三方設(shè)計(jì)人員，企業(yè)應(yīng)該組織一線的工作人員進(jìn)行對(duì)接，使具體的施工人員參與到整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的始末，這也能夠有效的降低設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工條件不符的現(xiàn)象?？傊?，加強(qiáng)職工的成本控制理念的養(yǎng)成，是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制的第一步也是最關(guān)鍵的一步。

（二）建立健全建材監(jiān)管制度

水利建筑材料的資金投入占據(jù)了整個(gè)項(xiàng)目資金的大部分，這就更加的需要企業(yè)針對(duì)建材購入和管理等方面建立健全相關(guān)的監(jiān)察制度。對(duì)建筑材料的購入情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并對(duì)審查人員進(jìn)行相互監(jiān)督制，并配備有完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于涉及到經(jīng)濟(jì)犯罪的及時(shí)的移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)一步的調(diào)查。對(duì)材料購入人員實(shí)行輪流制，并將每一批次的建材進(jìn)行標(biāo)號(hào)和登記，確保責(zé)任到人。并將建材按照不同的類別進(jìn)行分類，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立專門的審核小組，不定期的對(duì)建材的實(shí)際采入和使用情況進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)的做出相關(guān)處理，杜絕互相包庇現(xiàn)象的發(fā)生。除了，這種特別小組外，企業(yè)還可以實(shí)行全員監(jiān)督制，并對(duì)舉報(bào)者進(jìn)行匿名保護(hù)，消除報(bào)名者的后顧之憂。這些措施都能夠在材料的監(jiān)管方面對(duì)整個(gè)水利建筑工程的成本控制起到一定的作用。

（三）施工階段的成本控制措施

施工階段是將設(shè)計(jì)方案落實(shí)到具體的過程，在這個(gè)過程中想要在具體的項(xiàng)目設(shè)施方面控制成本的可能性不大，但是在材料浪費(fèi)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本控制卻有著廣闊的前景。因此，我們應(yīng)該對(duì)這一環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)問題引起足夠的重視，針對(duì)施工人員眾多，情況復(fù)雜的現(xiàn)象，可以指定相關(guān)的工作合作小組，將工人進(jìn)行劃分，并選出來小組長對(duì)全隊(duì)的人員負(fù)責(zé)。這能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)全體工作人員的實(shí)際把控，同時(shí)還能夠增加職工之間的默契度，提高工作的效率。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量高，浪費(fèi)建材少的小組，對(duì)成員和隊(duì)長分別進(jìn)行一定的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，保持工作人員的工作積極性和榮譽(yù)感，有助于企業(yè)的監(jiān)管。實(shí)現(xiàn)施工階段的成本控制預(yù)期效果。

（四）審計(jì)階段總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

工程竣工后要及時(shí)的進(jìn)行審計(jì)核算，并將項(xiàng)目施工工程中的成本花費(fèi)進(jìn)行分類和歸納，制定水利工程建筑的各種成本圖表，并將表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的反饋，使各個(gè)部分能夠?qū)ψ约旱膶?shí)際情況有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)下一步項(xiàng)目的施工和建設(shè)提供相關(guān)的借鑒。建立嚴(yán)格的制度，確保結(jié)算審計(jì)的真實(shí)性和嚴(yán)肅性。

三、結(jié)語

水利工程建設(shè)是一項(xiàng)利國利民的大計(jì)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種工程也逐漸的呈現(xiàn)出企業(yè)化的趨勢。因此，我們的相關(guān)企業(yè)應(yīng)該積極的遵循國家對(duì)水利設(shè)施建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，在確保工程的質(zhì)量的前提下，通過制作合理的設(shè)計(jì)方案，提升職工的思想意識(shí)形成和降低材料控制等措施，實(shí)現(xiàn)水利建筑工程的成本控制，進(jìn)一步的增加相關(guān)企業(yè)的利潤空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與國民的雙贏。

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