劉巍偉

【摘 要】本文針對目前我國土木工程施工管理，進行了深入的探究和分析，從土木工程施工管理的現(xiàn)狀入手，交代了在我國土木工程管理中出現(xiàn)的一些不足和問題，并提出了加強土木工程管理的有效對策，為日后土木工程施工管理研究工作的開展，提供了一定的理論基礎和科學依據(jù)。

【關鍵詞】土木工程；施工管理；問題；對策

一、我國土木工程施工管理現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，我國的土木工程也發(fā)展到了一個黃金的時期，市場經(jīng)濟體制的進一步發(fā)展，給土木工程的發(fā)展帶來了十分有利的條件，因此，我們國家基礎設施的建設也有了顯著的提升，為建筑企業(yè)未來的發(fā)展提供了良好的空間和機遇，對于土木工程來說，它的施工管理工作是施工企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容，同時也應該劃分到現(xiàn)代化企業(yè)的管理范疇之內(nèi)，成為了管理過程中的一項核心內(nèi)容。因此，只有對整個施工過程中的管理工作進行加強，才可以保障施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，都能夠達到土木工程項目所提出的要求和標準，從而對整個項目的建設進度起到一定的推動作用，保障施工過程中土木工程自身的特征和優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮，從而為整個項目工程的質(zhì)量奠定堅實的基礎。

二、土木工程管理工作中出現(xiàn)的不足

（一）企業(yè)的重視度不強

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，我國的土木工程建設也獲得了突飛猛進的發(fā)展，土木工程建設的興起，給諸多的施工企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展前景，同時也帶來了一定的機遇和挑戰(zhàn)，導致了在企業(yè)之間的競爭逐步的激烈。施工企業(yè)為了能夠?qū)ψ陨淼慕?jīng)濟效益進行保障和提升，往往在施工的過程中將關注的重點放在了施工成本的控制之上，并沒有加強土木工程管理工作的重視度，輕視了施工管理工作的存在，從而導致在施工現(xiàn)場中出現(xiàn)了管理混亂的情況，責任也不能夠完全的進行落實和劃分，在施工的過程中也缺乏一定的有效監(jiān)督，如此就會給整個土木工程的施工質(zhì)量帶來一定的消極影響，而且這些因素還會間接的對成本的投入進行間接的提升，從而對整個施工的安全帶來一定的威脅，企業(yè)重視度不強，如今已經(jīng)成為了土木工程中最為常見的一個問題。

（二）監(jiān)管的機制力度不足

目前在大多數(shù)的施工企業(yè)中，他們相對的安全管理水平較為落后，而且也沒有對土木工程管理工作的重要性進行有效的認知，同時，管理的質(zhì)量和預期的標準之間，也產(chǎn)生了較大的差距，所采用的管理方式和對策都沒有實現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)范化處理，如此也就導致了在施工的現(xiàn)場中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些秩序混亂和明顯的質(zhì)量問題，如此，不僅會對整個土木工程施工的質(zhì)量帶來一定的威脅，同時也會在施工的過程中留下較大的安全隱患，針對這一系列的問題施工，也并沒有制定一個合理而有效的監(jiān)管制度，通常都是在問題發(fā)生之后才采取一定的對策進行解決，并沒有提前做好預防工作。

（三）安全管理不到位

隨著人們生活水平的顯著改善和提升，人們也將關注的重點內(nèi)容放在了安全之上，土木工程如果管理不當，就會造成一系列的安全問題。例如，在施工的過程中發(fā)生高空墜物，或是偷工減料的情況，再或是相關的工作人員，在施工的過程中，沒有正確的做好相關的安全措施。而這些安全問題的出現(xiàn)，都會給施工的人員帶來一定心理上的傷害和影響，因此，企業(yè)必須要重視起土木工程施工過程中所出現(xiàn)的安全問題。目前來看，一部分企業(yè)并沒有認識到安全問題的重要性，往往將關注的重點放在了程的控制之上，忽略了安全管理，并沒有針對安全問題制定相應的規(guī)定和法則。

三、加強土木工程管理的有效對策

（一）培養(yǎng)施工企業(yè)對工程管理重要性的意識

首先，企業(yè)必須要加強員工對于安全意識的教育和培訓，從而對整個員工的素質(zhì)修養(yǎng)進行加強，在土木工程建設施工開展的過程中，很多安全問題都是由于人為的因素而導致的，例如，在實際操作的過程中，會出現(xiàn)相關工作人員不按規(guī)章制度操作或是忽略了施工管理等情況，如此，也就會導致一系列的安全問題發(fā)生，針對這一情況，建筑企業(yè)在施工的過程之中，必須要加強相關工作人員的安全教育和培訓工作，對員工的綜合素質(zhì)修養(yǎng)不斷的加強和提升，使員工能夠從根本上認識到危機管理意識的重要作用和意義，從而降低風險發(fā)生的概率，企業(yè)的領導也應該加強與員工之間的交流與溝通，構(gòu)建出一個而科學的安全管理系統(tǒng)，為整個施工工程的管理工作開展奠定基礎。

（二）加強施工過程中的信息化建設

隨著我國科學技術的不斷進步和發(fā)展，現(xiàn)代化的信息技術和通訊獲得了突飛猛進的進步，因此，對整個信息的分析收集和處理工作都提供了十分便利的條件，所以在土木工程施工管理的過程中，施工企業(yè)也應該充分的發(fā)揮出計算機技術和現(xiàn)代通訊技術的優(yōu)勢和作用，將和建筑工程施工管理有關的信息在第一時間內(nèi)進行收集和分析，實現(xiàn)信息和信息之間的傳遞與共享，充分的發(fā)揮出信息平臺所具有的信息收集和處理的優(yōu)勢，同時也要結(jié)合相應的現(xiàn)代化技術，將現(xiàn)代化的技術應用到施工的管理過程之中，并以此來對整個施工管理工作的效率進行提升，因此，在施工管理的過程中，應用現(xiàn)代化的信息建設是一項十分必要的工作內(nèi)容。

（三）加強施工安全管理水平

在建筑工程施工的過程中，必須要將安全第一的管理準則放在首要的位置之中，所有的工作必須以安全為核心內(nèi)容進行展開，從而對相應安全管理人員和工作人員的素質(zhì)修養(yǎng)進行加強和提升，在施工的過程中，必須要配備具有一定安全管理工作經(jīng)驗的工作人員，來對整個管理工作進行統(tǒng)一的安排，構(gòu)建出一支高文化，高水平的安全管理隊伍，要根據(jù)施工過程中不同階段所體現(xiàn)出來的不同特征，對安全管理進行不斷的加強，并展開相應的培訓工作，對相關工作人員進行安全知識的普及，提升工作人員的安全意識，從根本上為整個建筑工程的安全管理提供保障。

（四）建立全方位的技術控制系統(tǒng)

在土木工程施工的過程中，雖然它涉及到的施工技術十分的全面，可是在實際操作的過程中，相應的技術管理工作卻又十分的單調(diào)，因此，必須要針對相應的技術管理，構(gòu)建出一套科學而全面的技術控制系統(tǒng)，要在控制系統(tǒng)之中，充分的發(fā)揮出現(xiàn)代化計算機的優(yōu)勢，從技術的人員、設備以及環(huán)境等內(nèi)容出發(fā)，對一些可以估量和無法估量的影響因素，進行相應的預測和識別，將這些影響因素所帶來的結(jié)果控制在一定的范圍之內(nèi)，最終實現(xiàn)資源節(jié)約化和工程完整化的理想目標，同時也應該充分的發(fā)揮出技術控制系統(tǒng)的優(yōu)勢，可以對工程進行模擬，使整個工程的組織能夠更加的協(xié)調(diào)和完整，從根本上消除材料配備不齊全和窩工等情況的發(fā)生。讓設計能夠符合工程所提出的標準，在降低了成本的同時，也有效的杜絕了浪費。

四、總結(jié)

綜上所述我們發(fā)現(xiàn)，雖然在土木工程管理的過程中，存在著一些不足和問題，可是只要我們對這些問題采取相應的對策，進行有效的解決，就可以彌補在土木工程管理過程中出現(xiàn)的不足和漏洞，從而對整個施工的進度和施工的質(zhì)量提供一個可靠的保障，為整個建筑企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。

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