陳杰

【摘 要】隨著全球化、信息化及國(guó)有企業(yè)深化改革進(jìn)程的加快，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)高層必須要有的常態(tài)意識(shí)。國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，以規(guī)避“黑天鵝事件”、“灰犀牛事件”、“中等收入陷阱”、“修昔底德陷阱”等各種風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必然選擇，對(duì)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)變革具有重大現(xiàn)實(shí)意義。本論文闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，并對(duì)如何提高企業(yè)戰(zhàn)略管理能力進(jìn)行了深入思考。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；戰(zhàn)略管理；企業(yè)管理

美國(guó)管理學(xué)家安索夫是當(dāng)今世界上第一個(gè)提出“戰(zhàn)略管理”一詞的人，企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)際上指的就是企業(yè)為了自身的發(fā)展進(jìn)行相關(guān)的控制管理工作，自從我們國(guó)家實(shí)施改革開放政策之后，我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是我國(guó)國(guó)有企業(yè)原有的戰(zhàn)略管理模式相對(duì)來講已經(jīng)十分落后了，逐漸已經(jīng)根本上經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的需要了，國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，受國(guó)家干預(yù)預(yù)過多，對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的利用不足，正表現(xiàn)出發(fā)展動(dòng)力缺失的問題。促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，需要深化國(guó)有企業(yè)改革，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理的思考。戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，目前已經(jīng)成為企業(yè)管理的一種潮流，在世界范圍內(nèi)收到越來越多的重視。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義

所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理，是指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立，不能脫離企業(yè)自身?xiàng)l件以及與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的外部環(huán)境，另外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確立以后，需要根據(jù)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況以及反饋結(jié)果不斷做出調(diào)整，使其更加完善合理的過程。對(duì)于一家企業(yè)來講，企業(yè)的戰(zhàn)略管理方式是一家企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的手段，可以讓企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

（一）國(guó)有企業(yè)要生存和發(fā)展，必須實(shí)行戰(zhàn)略管理。

目前，國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的表現(xiàn)并不是十分理想，為了使國(guó)有企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，國(guó)有企業(yè)必須進(jìn)行體制改革。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)的地位平等，國(guó)有企業(yè)同樣面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，需要克服很多困難。因此，要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位，國(guó)有企業(yè)必須從戰(zhàn)略角度進(jìn)行思考，做出切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高戰(zhàn)略管理能力。

（二）國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理是適應(yīng)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的必然要求

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我們國(guó)家的市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的接觸也越來越多，雙方之間的融合也越來越深入，而我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，而競(jìng)爭(zhēng)力就是市場(chǎng)發(fā)展的最重要特點(diǎn)，市場(chǎng)環(huán)境下的國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)尤為慘烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促使國(guó)有企業(yè)主動(dòng)作為，要求企業(yè)從戰(zhàn)略角度思考問題，實(shí)行科學(xué)的戰(zhàn)略管理。

三、如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理

國(guó)有企業(yè)要想使自身的戰(zhàn)略管理方式更加的科學(xué)合理，讓其能夠更好的促進(jìn)自身的發(fā)展，但是要像有效的完成這項(xiàng)工作，必須從下面兩個(gè)方向入手，首先企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定符合自身需要的發(fā)展戰(zhàn)略，其次要有效是企業(yè)相關(guān)工作執(zhí)行力得到有效提升。

（一）主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，構(gòu)建明確、可操作的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

企業(yè)的能夠選擇的發(fā)展方向眾多，但是企業(yè)的發(fā)展不能脫離市場(chǎng)，還要發(fā)揮企業(yè)自身長(zhǎng)處并規(guī)避缺點(diǎn)，既可以選擇比較專一的發(fā)展方向，也可以選擇多元的發(fā)展方向。國(guó)有企業(yè)必須要加深對(duì)市場(chǎng)體制的理解，正確把握企業(yè)的發(fā)展方向。確定國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向是基礎(chǔ)的一步，此外還需要構(gòu)建起相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系需要遵循科學(xué)的流程，這樣才能使構(gòu)建起的戰(zhàn)略目標(biāo)體系簡(jiǎn)明可行。首先，要深刻把握國(guó)內(nèi)國(guó)際的環(huán)境變化，要對(duì)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，其次，還需要從企業(yè)自身出發(fā)，構(gòu)建符合企業(yè)自身實(shí)力的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。戰(zhàn)略目標(biāo)體系建設(shè)的科學(xué)合理，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才容易達(dá)成。

（二）戰(zhàn)略管理中要善于運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理具有全局性的地位，而戰(zhàn)略管理中最為重要的部分是戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策不能盲目進(jìn)行，需要決策人員對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇和危險(xiǎn)有充分的了解，并要進(jìn)行科學(xué)的分析。值得一提的是，戰(zhàn)略決策前需要可信的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的支撐?？煽康母?jìng)爭(zhēng)情報(bào)能夠幫助決策人員全方位地了解競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，正確把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力，另外還能分析得到外部環(huán)境潛存的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)找到合理定位，形成企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)又是戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)?？傮w上來說，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)對(duì)戰(zhàn)略管理具有重要的基礎(chǔ)性作用，企業(yè)戰(zhàn)略從確立、實(shí)施到最后的效果評(píng)價(jià)，都基于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)提供的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略決策的正確性才有保證。

（三）戰(zhàn)略管理要與兩化融合相結(jié)合

企業(yè)發(fā)展中的兩化融合，指的是企業(yè)發(fā)展中要注意工業(yè)化技術(shù)和信息化技術(shù)的結(jié)合，在今天的信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)每天都在發(fā)生著日新月異的變化，也正是因?yàn)檫@一原因，信息化已成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流，兩化融合也要重點(diǎn)突出信息化的作用。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這與兩化融合的根本目的是同心同向的，而且在二者具體的操作過程中也表現(xiàn)出了很多共同點(diǎn)，二者的梳理、分析工作類似，戰(zhàn)略的實(shí)施方法和選用的控制方法也比較相似。國(guó)有企業(yè)要注意形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這需要借助兩化融合體制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理和兩化融合的有效銜接，這樣才可以切實(shí)有效的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)有效的完成相關(guān)的戰(zhàn)略管理工作。

（四）深化改革，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念

目前，國(guó)有企業(yè)發(fā)展中遇到的問題引起了各方的重視，對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革正在逐步展開，但是因?yàn)槲覀儑?guó)家采取改革開放政策的時(shí)間還比較短，經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)間也不夠長(zhǎng)，在過去國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期受國(guó)家支配過多，很多深層次的問題還有待解決，國(guó)有企業(yè)的改革還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。政府要簡(jiǎn)政放權(quán)，不要過多的干預(yù)企業(yè)的發(fā)展，特別是要減少對(duì)企業(yè)的行政干預(yù)，充分發(fā)揮市場(chǎng)的作用，借助市場(chǎng)機(jī)制解決問題，樹立起現(xiàn)代企業(yè)理念。

（五）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)工作

對(duì)于企業(yè)來講，文化建設(shè)工作是企業(yè)實(shí)施自身發(fā)展戰(zhàn)略最主要的動(dòng)力來源，國(guó)有企業(yè)同樣如此，只有建立獨(dú)屬于自身的文化，其才能夠有效提升員工的價(jià)值觀，并且國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重視相關(guān)的工作，并在每一項(xiàng)細(xì)節(jié)管理中都遵守這些規(guī)定，這樣才可以使企業(yè)構(gòu)建一個(gè)切實(shí)有效的文化氛圍，提升員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，讓他們能夠積極主動(dòng)的投入到工作中去，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效率。

四、結(jié)束語

總而言之，當(dāng)今世界上所有成功的企業(yè)都有一個(gè)共同要素就是他們都有正確的戰(zhàn)略計(jì)劃，這項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃都是符合他們自身的實(shí)際情況的，并且根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，他們就是通過這種手段提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是種種情況都表明了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理不夠完善，要推進(jìn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提高，可以汲取外國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期以來，國(guó)有企業(yè)受到政府干預(yù)過多，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制約了國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建。國(guó)有企業(yè)要繼續(xù)深化改革，需要強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的管理水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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