閆玉萍

【摘 要】在煤礦機械制造企業(yè)的運行過程中，其財務管理工作是非常重要的管理環(huán)節(jié)，與企業(yè)取得的經(jīng)濟效益有著直接的聯(lián)系。因此，企業(yè)應重視財務管理工作，不斷提高自身的財務管理能力，保證財務管理工作進行的有效性。不過，由于受到市場環(huán)境及企業(yè)運營能力等方面的影響，使企業(yè)財務管理過程中出現(xiàn)一些問題，并對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。鑒于此，本文對具體的問題及其相應的解決方式等相關(guān)內(nèi)容展開探究。

【關(guān)鍵詞】煤礦機械制造企業(yè)；財務管理；管理水平

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展及科技水平的不斷提高，各領(lǐng)域中企業(yè)的管理方式及管理理念都發(fā)生了一定的變化。而在煤礦生產(chǎn)領(lǐng)域中，煤礦機械制造企業(yè)的管理方式、管理目標及管理內(nèi)容等都發(fā)生了一定的變化。且隨著人們環(huán)保理念、節(jié)能意識的不斷提高，為了保證煤礦機械制造企業(yè)能夠得到長期的發(fā)展，必須在企業(yè)運營過程中融入節(jié)約成本及提高企業(yè)利潤的相關(guān)規(guī)劃。下面，本文就相關(guān)方面展開分析。

一、煤礦機械制造企業(yè)的發(fā)展特點

煤礦機械制造企業(yè)在發(fā)展過程中，具有分工明確、層次清晰等方面的特點，企業(yè)內(nèi)部的各個部門，其具體工作既是相互獨立的，又存在一定的聯(lián)系。針對產(chǎn)品生產(chǎn)這一方面，各部門都有自己的工作要求，這也導致煤礦機械產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)比較清晰。實際上，煤礦機械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的方式屬于離散型生產(chǎn)，在實際制造產(chǎn)品的過程中，會將產(chǎn)品制造分為不同的步驟，包括產(chǎn)品的制造及組裝、相關(guān)配件的制造、產(chǎn)品構(gòu)成等[1]?？梢哉f，煤礦機械制造企業(yè)運行過程中有一套完整的運行機制，與集約型產(chǎn)品制造方式相比，效率較低。同時，煤礦機械制造企業(yè)中使用的設(shè)備設(shè)施比較多，設(shè)備種類比較復雜，生產(chǎn)過程中涉及多個安全領(lǐng)域。

二、煤礦機械制造企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）資金控制管理力度不夠

為了滿足經(jīng)濟社會建設(shè)、發(fā)展的實際需求，煤礦機械制造企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也不斷擴大、技術(shù)水平不斷提高。在這種情況下，企業(yè)運行過程中需要的成本也不斷增加，需要大量的資金來滿足自身發(fā)展的實際需求。因此，煤礦機械制造企業(yè)必須提升自身的資金管理控制能力，重視企業(yè)的財務管理工作。然而，目前我國許多煤礦機械制造企業(yè)的管理人員卻沒有真正意識到這一點。這些企業(yè)在運營過程中，并沒有對其資金控制管理工作給予足夠的重視，也間接增加了企業(yè)運營風險[2]。同時，部分企業(yè)為了在經(jīng)濟市場中獲取更多的經(jīng)濟效益，采用賒銷的方式進行資金的運作，使得企業(yè)在資金運行過程中，難以及時地收回相應的資金，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務預算工作管理方式落后

在煤礦機械制造企業(yè)的財務預算工作管理過程中，其采用的管理方式比較落后，管理流程及相關(guān)理念仍采用許多年前的老思想，創(chuàng)新性嚴重不足。換言之，煤礦機械制造企業(yè)在進行成本預算管理的過程中，并沒有結(jié)合當前社會發(fā)展的實際情況，有效運用現(xiàn)代化的管理理念及思想，也沒有在企業(yè)中形成標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理體系。同時，對一些煤礦機械制造企業(yè)來說，其雖然采用了現(xiàn)代管理方式進行財務預算工作的管理，但并沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，其方式及管理理念并不適用與煤礦機械制造企業(yè)本身。

三、完善煤礦機械制造企業(yè)財務管理水平的建議

（一）完善企業(yè)財務風險預警管理體系

為了保證煤礦機械制造企業(yè)的財務管理工作能夠有效進行，企業(yè)領(lǐng)導及管理人員應進一步完善企業(yè)財務風險預警管理體系，保證財務管理過程中的各項工作能夠順利開展，降低企業(yè)財務管理過程中存在的安全風險。同時，完善企業(yè)財務風險預警管理體系，還能夠保證監(jiān)管工作的有效進行，增強企業(yè)資金使用的合理性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。在建立企業(yè)財務風險預警管理體系的過程中，應結(jié)合企業(yè)運營能力、資金使用情況等方面的因素，建立科學、合理的預警管理體系[3]。此外，應將企業(yè)的應收賬款管理工作融入風險預警管理體系中，并結(jié)合相關(guān)法律規(guī)范，完成應收賬款的相關(guān)工作，避免企業(yè)運營過程中產(chǎn)生不必要的損失。

（二）優(yōu)化成本預算管理流程

為了使煤礦機械制造企業(yè)能夠適應經(jīng)濟社會的發(fā)展腳步，企業(yè)的管理人員應掌握當前先進的管理理念，學會運用科學的管理方式，進一步優(yōu)化成本預算管理流程，將企業(yè)的成本預算管理工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化、規(guī)范化、科學化的管理體系。同時，經(jīng)濟實力較強的企業(yè)還可以引用ERP軟件進行企業(yè)成本預算管理，將成本預算管理工作的相關(guān)數(shù)據(jù)信息錄入到ERP系統(tǒng)中，將相關(guān)人員的信息也錄入到ERP系統(tǒng)中，提高成本預算管理的效率，避免人為管理可能出現(xiàn)的錯誤。

（三）嚴格管理材料采購工作

在煤礦機械制造企業(yè)的運行過程中，材料采購工作是非常重要的環(huán)節(jié)，其工作過程中的相關(guān)因素，對企業(yè)的生產(chǎn)情況及資金使用情況產(chǎn)生著直接的影響。因此，煤礦機械制造企業(yè)一定要重視材料采購工作的管理，嚴格控制材料采購的價格，對市場中相關(guān)材料的價格、質(zhì)量等方面進行充分的了解。事實上，在制造業(yè)的發(fā)展過程中，機械制造成本一直都處于不斷增長的發(fā)展趨勢，受到技術(shù)因素、環(huán)境因素、市場因素等多方面的影響，導致煤礦機械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本過高，不利于企業(yè)的健康發(fā)展[4]。在這種情況下，煤礦機械制造企業(yè)應進一步完善材料采購方面的管理體系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理理念，采用創(chuàng)新的財務管理方式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

本文從煤礦機械制造企業(yè)的發(fā)展特點入手，對煤礦機械制造企業(yè)財務管理中存在的資金控制管理力度不夠及預算工作管理方式落后問題進行了討論；之后，針對完善煤礦機械制造企業(yè)財務管理水平方面，提出了完善企業(yè)財務風險預警管理體系、優(yōu)化成本預算管理方式等相關(guān)建議。希望通過本文的論述，能夠為煤礦機械制造企業(yè)的會計工作人員，提供有價值的參考，確保相關(guān)工作的順利進行，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【參考文獻】

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[3]馮蕾.煤礦企業(yè)財務管理中的問題與對策探索[J].市場論壇，2018，23（01）：43-45.

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