王天廷

【摘 要】科學(xué)、有效的施工管理是確保土木工程施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度的重要前提?；诖耍恼乱酝聊竟こ淌┕す芾頌檠芯繉ο?，首先介紹了土木工程的施工特點(diǎn)，然后分析了現(xiàn)階段土木工程施工管理中存在的問題，最后具體討論了解決問題的有效對策，希望對我國土木工程管理水平的提升有所幫助。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；問題；對策

隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)的不斷深入，土木工程項(xiàng)目建設(shè)也逐漸趨于標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化發(fā)展，但就目前而言，由于受到各方面因素影響，我國土木工程施工管理中還存在著各種各樣的問題，制約著土木工程建設(shè)水平的進(jìn)一步提高?；诖?，加強(qiáng)對土木工程項(xiàng)目施工管理問題的研究有著十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、土木工程的施工特點(diǎn)

一，產(chǎn)品的多樣性與單件性。土木工程項(xiàng)目由于使用功能的不同，所在地的不同與環(huán)境條件的不同，形成了產(chǎn)品的多樣性。產(chǎn)品的不同，對施工單位來講，其施工準(zhǔn)備工作，施工工藝，施工方法，施工設(shè)備的選用也不相同，因此，導(dǎo)致組織標(biāo)準(zhǔn)化的難度大，形成了生產(chǎn)的單件性。

二，產(chǎn)品的固定性與生產(chǎn)的流動(dòng)性。土木工程項(xiàng)目的施工建設(shè)通常是在指定位置進(jìn)行的，然后施工人員、施工機(jī)械設(shè)備以及材料等隨著土木工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的不同產(chǎn)生流動(dòng)，這就形成了土木工程項(xiàng)目的固定性及施工生產(chǎn)活動(dòng)的流動(dòng)性。

三，產(chǎn)品體積大，施工周期長。土木工程產(chǎn)品同一般的產(chǎn)品比較，建造時(shí)候耗用的人工，材料，機(jī)械設(shè)備等資源眾多。由于其體形大，施工階段允許在不同的空間施工，形成了多專業(yè)化，多工序同時(shí)生產(chǎn)的綜合性活動(dòng)，這樣就需要有組織的進(jìn)行協(xié)調(diào)施工管理。

二、土木工程施工管理中存在的問題分析

（一）管理人員安全意識(shí)淡薄

土木工程的建設(shè)與使用與人們的日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)，因此，其安全性在很大程度上關(guān)系到用戶的生命與財(cái)產(chǎn)安全。但在實(shí)際施工過程中，由于安全意識(shí)淡薄等原因，管理人員常常會(huì)有意無意忽略安全管理工作的重要性。同時(shí)，管理人員的管理方式落后，跟不上社會(huì)發(fā)展的步伐和土木工程建設(shè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致很多國家相關(guān)的安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)都得不到有效的落實(shí)，管理人員的意識(shí)不足也會(huì)導(dǎo)致施工工人的意思薄弱，給工程留下巨大的安全隱患。

（二）施工材料管理問題

施工材料構(gòu)成了土木工程建筑的主體，其質(zhì)量水平在很大程度上關(guān)系到土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量。而在實(shí)際管理過程中，由于管理方式缺乏科學(xué)性，施工工程用料質(zhì)量往往無法得到有效保障，具體表現(xiàn)在以下兩方面：第一，部分施工單位為節(jié)省施工成本，采購各種質(zhì)量低劣的工程物料，再加上采購環(huán)節(jié)暗箱操作，抽提成、拿回扣等情況盛行，必將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量；第二，部分管理人員在進(jìn)行材料管理存儲(chǔ)過程中，沒有嚴(yán)格按照進(jìn)場時(shí)間對各種物料進(jìn)行儲(chǔ)存，材料堆放位置不合理、分類不科學(xué)，致使許多材料發(fā)生潮濕、霉變、磨損等情況嚴(yán)重。

（三）施工進(jìn)度問題

項(xiàng)目分包是土木工程建設(shè)施工過程中比較常見的現(xiàn)象之一，但是，若管理不當(dāng)，就會(huì)使整個(gè)土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度難以統(tǒng)一，具體來說，首先，總承包單位和各分包單位之間存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，缺乏統(tǒng)一有效的管理；其次，即使一些分包項(xiàng)目比較簡單，但是如果合同中的規(guī)定比較模糊，即使規(guī)定了明確的交工時(shí)間，依然有很多小規(guī)模分包公司不能按時(shí)交工，進(jìn)而影響到整個(gè)土木工程項(xiàng)目的交付，增加了施工成本。

三、解決土木工程施工管理問題的有效對策

（一）增強(qiáng)管理人員的安全管理意識(shí)

加強(qiáng)土木工程安全管理是土木工程施工管理的首要工作，土木工程施工安全事故嚴(yán)重影響著土木工程施工企業(yè)的信譽(yù)。在土木工程施工安全管理中，最主要的是對施工作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，做好各項(xiàng)安全交底工作，做好防高處墜落、防物體打擊、防火、防觸電、防機(jī)械傷害、防坍塌等工作。同時(shí)，各施工單位需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，有針對性地制定出與實(shí)際工程項(xiàng)目相契合的安全管理體系，并且安排專人對各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。對于施工項(xiàng)目的安全管理，施工單位必須配備專門的安全管理人員，不可由其他管理人員兼職。項(xiàng)目安全員要對土木工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并要求整改，嚴(yán)抓安全施工問題，對施工作業(yè)人員不符合安全規(guī)范的行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處罰，預(yù)防為主，將風(fēng)險(xiǎn)源頭及早消滅。土木工程施工項(xiàng)目要針對項(xiàng)目具體情況編制應(yīng)急預(yù)案，安全管理人員要根據(jù)預(yù)案進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和交底，并且定期組織專項(xiàng)應(yīng)急演練。

（二）加強(qiáng)土木工程施工材料管理

第一，健全材料管理制度。施工材料的有效管理不僅能夠提升土木工程施工質(zhì)量、保障施工進(jìn)度，還可在一定程度上減少對建設(shè)成本的浪費(fèi)，由此可見，加強(qiáng)對材料管理的制度的建立健全是十分必要的。

第二，規(guī)范材料采購。土木工程施工項(xiàng)目想要解決材料采購模糊的問題就應(yīng)該根據(jù)工程預(yù)算和材料消耗定額，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，編制出詳細(xì)的材料采購計(jì)劃。同時(shí)項(xiàng)目的采購人必須在提高專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)提高個(gè)人修養(yǎng)，拒絕回扣，做好項(xiàng)目材料采購環(huán)節(jié)，防止材料發(fā)生質(zhì)量問題。

第三，加大材料管理人員的培訓(xùn)力度。為確保施工材料管理工作的有效進(jìn)行，各施工單位需要定期或不定期組織教育培訓(xùn)，提高管理人員的管理與協(xié)調(diào)配合能力，同時(shí)強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，最大限度避免由于施工材料質(zhì)量引起的各項(xiàng)安全與質(zhì)量事故。

（三）強(qiáng)化土木工程施工進(jìn)度管理

首先，制定明確的施工進(jìn)度控制規(guī)劃，將分部工程、分項(xiàng)工程不同環(huán)節(jié)的施工日期具體化，保證工序的銜接；其次，將進(jìn)度計(jì)劃控制滲透到土木工程的整個(gè)過程，包括前期準(zhǔn)備和中期施工與竣工驗(yàn)收階段；最后，綜合考慮各方面資源情況，利一學(xué)合理調(diào)配資源，最終確定進(jìn)度計(jì)劃，并在計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、分析、處理，保證土木工程項(xiàng)目有序地進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理

為確保土木工程的施工質(zhì)量，施工單位需要切實(shí)加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理工作的重視，具體可以從以下三方面入手：第一，做好各項(xiàng)施工工序的技術(shù)交底工作，確保每個(gè)施工作業(yè)人員了解其工作內(nèi)容；第二，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，并且對施工材料配置、施工人員施工操作等進(jìn)行監(jiān)督，確保出現(xiàn)問題時(shí)能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決；第三，土木工程施工企業(yè)要制定完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，對施工作業(yè)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。此外，在土木工程竣工驗(yàn)收時(shí)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)改正，質(zhì)量問題改正后要再組織驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)要仔細(xì)檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙等，確保工程質(zhì)量滿足各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

四、結(jié)束語

總而言之，土木工程建設(shè)是一項(xiàng)具有較強(qiáng)復(fù)雜性和綜合性的系統(tǒng)工程項(xiàng)目，不僅投資額度大，其施工周期也相對較長，因此，為確保土木工程項(xiàng)目的順利完成，相關(guān)建設(shè)企業(yè)需要切實(shí)加強(qiáng)對土木工程施工管理問題的研究，并且采取一定的對策加以處理解決，最大限度提高土木工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)我國工程建設(shè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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