王永軒

【摘 要】隨著當(dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì)上越來越多的行業(yè)都有效融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高行業(yè)的工作效率。對(duì)于新時(shí)期下的企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)的人力資源可以說是命脈所在，并且對(duì)于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的人力資源管理工作依然存在諸多的問題需要我們予以足夠的重視。本文對(duì)新時(shí)期下企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展趨勢進(jìn)行探究，望為相關(guān)工作者的研究提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】信息時(shí)代；人力資源；管理策略；發(fā)展趨勢

一、人力資源管理存在的問題

（一）重視企業(yè)發(fā)展

針對(duì)當(dāng)前諸多企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，更多的企業(yè)都是具有一套固定的管理模式，但是其在發(fā)展中更加重視企業(yè)的建設(shè)，對(duì)于其基礎(chǔ)，也就是人力資源的建設(shè)卻沒有予以足夠的重視?；ヂ?lián)網(wǎng)模式當(dāng)前迅速在我國發(fā)展，但是也正處于成熟階段，很多發(fā)展模式還是和我國的企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)不適應(yīng)的狀況。一般來說，企業(yè)都是以發(fā)展為根本內(nèi)容，因此也就在建設(shè)中忽略了人力資源的管理工作，這也在很大程度上導(dǎo)致員工的工作積極性不高。此外對(duì)于企業(yè)的管理層來說，其受到了傳統(tǒng)管理觀念的禁錮，因此在雖然處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，自身老舊的管理觀念也無法快速轉(zhuǎn)變，因此也就使得企業(yè)的人力資源管理無法適應(yīng)時(shí)代的需求。

（二）企業(yè)整體素質(zhì)較為低下

當(dāng)前企業(yè)的整體素質(zhì)較為低下也是一個(gè)較為嚴(yán)重的問題。首先企業(yè)的人力資源的管理者缺乏一定的專業(yè)知識(shí)，因此在實(shí)際工作中沒有專業(yè)知識(shí)予以指導(dǎo)，也就無法根據(jù)工作中存在的諸多缺陷予以解決策略。其次就是一些企業(yè)員工的思想本身就是非常保守的，他們不愿意接受新的人力資源的管理模式，也有一些員工是處于抱守殘缺的狀態(tài)，因?yàn)槠浜ε录みM(jìn)的行為會(huì)把自己推向不好的境地，因此也就使得人力資源管理模式的創(chuàng)新較為困難。當(dāng)然其中的一些監(jiān)督管理機(jī)制存在的缺陷也逐漸暴露出來，比如企業(yè)各個(gè)部門各司其職，缺乏交流溝通，或者是人力資源的相關(guān)管理工作沒有受到正確的監(jiān)督與引導(dǎo)，因此也就是使得企業(yè)的人力資源管理部門一家獨(dú)大，這種部門發(fā)展不平衡的狀況對(duì)于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展都是不利的，因此要能夠根據(jù)當(dāng)前出在的諸多問題予以重視，結(jié)合新思想予以工作的創(chuàng)新。

二、有效創(chuàng)新人力資源管理策略

（一）提升整體素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源是最為重要的內(nèi)容，因此要能夠提升企業(yè)人才的整體素質(zhì)。首先在企業(yè)的外部，就應(yīng)該招聘更加專業(yè)的人才，只有通過層層的篩選才能夠保證人才的優(yōu)秀性。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人員來說，就需要讓其樹立終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，可以讓管理者不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，或者是和一些更加專業(yè)的管理人員進(jìn)行溝通交流，以此來提升自身處理事務(wù)以及管理事務(wù)的能力。管理者需要不斷提升自身的素養(yǎng)和能力，進(jìn)而建立更加完善的人力資源管理部門。此外對(duì)于企業(yè)的員工也應(yīng)該不斷開展教育學(xué)習(xí)工作，比如有效利用網(wǎng)絡(luò)，開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”的教育模式，通過在線下對(duì)工作人員開展思想教育工作，在線上也可以開展定期的培訓(xùn)，再輔以有效的獎(jiǎng)懲制度，保證員工在工作過程中具備足夠的積極性。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)多開展一些交流會(huì)，以此來提供交流的平臺(tái)。

（二）完善監(jiān)督體制

對(duì)于企業(yè)的人力資源管理來說，還是應(yīng)該通過更加完善的監(jiān)督體制予以制約，這樣才能夠更好地保證企業(yè)發(fā)展的命脈能夠按照規(guī)章制度開展各項(xiàng)工作。首先要能夠根劇企業(yè)的發(fā)展來建立一套完整的體系，要能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況。其次就是要建立完善的監(jiān)督部門，以此來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作有條不紊的開展。通過協(xié)調(diào)部門之間的工作開展，還能夠更好地解決內(nèi)部存在的一些小糾紛、小矛盾，進(jìn)而有效的培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作精神。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的部門來說，也應(yīng)該做到相互監(jiān)督，這樣才能夠防止內(nèi)部出現(xiàn)一方權(quán)利獨(dú)大的狀況，并且通過建立有效的監(jiān)管機(jī)制也能夠?yàn)槠髽I(yè)的廉風(fēng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

對(duì)于新時(shí)期下的企業(yè)人力資源的建設(shè)工作，要能夠重視工作的實(shí)際內(nèi)涵，做好面子工程以及里子工程。首先應(yīng)該根據(jù)相關(guān)工作的特點(diǎn)來做好宣傳工作，其次就是需要對(duì)人力資源管理工作的模式予以改進(jìn)。比如當(dāng)下很多的企業(yè)的人力資源的管理工作都是通過人力的方式來開展的，但是在新時(shí)期下，這種模式耗時(shí)耗力，也會(huì)使得各個(gè)部門的工作更為繁重。因此要有效借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，建立一套網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)，將企業(yè)各個(gè)部門的人員信息分門別類輸入到系統(tǒng)中，這樣就能夠方便對(duì)于工作人員信息的篩選以及管理。通過系統(tǒng)的建設(shè)也能夠更好地了解企業(yè)員工的各個(gè)優(yōu)勢，進(jìn)而更有效的調(diào)整和分配優(yōu)秀員工，提升企業(yè)的工作效率。

三、結(jié)束語

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源是非常重要的資源，因此要能夠借助新時(shí)期下的優(yōu)勢，有效抓住機(jī)遇，更好地根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來完善人力資源管理機(jī)制。通過提升企業(yè)員工自身的素質(zhì)，并且以更新的管理模式以及機(jī)制作為保障，進(jìn)而確保人力資源部門能夠找到新的定位點(diǎn)，接受新的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，進(jìn)而不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，打造一個(gè)更加和諧的企業(yè)。

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