武凱

【摘 要】本文探討了在基層黨組織建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)班子要在嚴(yán)管理活動(dòng)中做到率先垂范，在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中做到率先垂范，在批評(píng)與自我批評(píng)中做到率先垂范，把批評(píng)意見(jiàn)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的推進(jìn)器，在打造一流采油隊(duì)伍中做到率先垂范，把創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)、職工群眾滿意作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的最終目的。

【關(guān)鍵詞】群眾路線；從嚴(yán)管理；率先垂范

通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)思想引領(lǐng)，是各級(jí)黨組織加強(qiáng)黨的建設(shè)，深化思想政治工作，打造一流領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的常態(tài)化內(nèi)容。只有解開(kāi)班子成員的思想疙瘩，化解班子成員存在的不同觀念問(wèn)題，把思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，黨的思想政治工作才能入腦入心。

一、在從嚴(yán)管理活動(dòng)中做到率先垂范

把制度執(zhí)行作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度建設(shè)更具根本性、全局性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，要防止在保障生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)隨意性的現(xiàn)象，增強(qiáng)工作思路和方式方法的科學(xué)性、系統(tǒng)性和嚴(yán)密性，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不偏離正確的軌道，各級(jí)黨組織必須加大制度建設(shè)力度，以此統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策和意志。

堅(jiān)持民主集中制，特別是“三重一大”集體決策制度。凡涉及管理區(qū)的改革、發(fā)展、干部任免等重大事項(xiàng)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在決策前共同磋商，形成主導(dǎo)性意見(jiàn)，始終采取聯(lián)席會(huì)議的形式來(lái)討論決策，既堅(jiān)持原則，做到秉公辦事，同時(shí)做到聽(tīng)取各方意見(jiàn)。在具體方法上堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)不研究，意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)不決策，真正做到目標(biāo)同向、思想同心、工作同步、重?fù)?dān)同挑。

堅(jiān)持分工協(xié)作制度。黨政班子成員根據(jù)年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理分工：兩位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)上分，目標(biāo)上合；工作上分，思想上合。帶領(lǐng)一班人以事業(yè)為重，不爭(zhēng)誰(shuí)高、誰(shuí)低、誰(shuí)大、誰(shuí)小，工作中相互尊重、相互支持、相互商量、相互通氣。副職要有配角意識(shí)，做到到位不越位，幫忙不添亂，充分發(fā)揮參謀和助手作用。

堅(jiān)持公開(kāi)承諾制度。在職代會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都做了述學(xué)述職述廉報(bào)告，公開(kāi)簽訂了廉潔承諾書(shū)；填報(bào)了領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)申報(bào)表，按要求申報(bào)了各自薪酬收入情況。近年來(lái)，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子都能自覺(jué)遵守國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

堅(jiān)持制度的建立健全和執(zhí)行。管理區(qū)黨委建立了《科級(jí)干部管理辦法》、《基層干部人選競(jìng)聘辦法》、《黨建思想文化建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》、《宣傳報(bào)道管理辦法》等，把黨建思想文化建設(shè)考核與生產(chǎn)時(shí)效考核、管理考核、財(cái)務(wù)指標(biāo)考核等同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲，使之成為我單位兩個(gè)文明建設(shè)的四個(gè)驅(qū)動(dòng)器之一。在考核中，管理區(qū)三室一中心有2個(gè)部門(mén)因沒(méi)有完成宣傳報(bào)道任務(wù)，對(duì)這些管理室的負(fù)責(zé)人處以扣20分，共計(jì)400元的罰款。

通過(guò)一系列制度的制定和執(zhí)行，在引導(dǎo)員工向正、向善、向上方面起到了積極的引導(dǎo)作用，促進(jìn)了企業(yè)管理的公開(kāi)化、科學(xué)化和規(guī)范化，形成了持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。

二、在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中做到率先垂范

人民群眾看待我們黨的形象，就是通過(guò)管理區(qū)黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的言行和身邊的事情來(lái)看的。我單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員一方面以職工代表大會(huì)為基本載體、以民主議事會(huì)為重要補(bǔ)充、以職工民主監(jiān)督為保證的“三位一體”民主管理模式，保證了職工的知情權(quán)和決策參與權(quán)；另一方面，推出“三務(wù)公開(kāi)”，對(duì)工資獎(jiǎng)金分配、民主評(píng)議干部等群眾關(guān)注的項(xiàng)目實(shí)行公開(kāi)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和凝聚力。

同時(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)，堅(jiān)持到基層“面對(duì)面”調(diào)研，“心與心”交流。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員講話做到有的放矢、簡(jiǎn)明易懂，體現(xiàn)職工群眾意愿，讓群眾愿意看、看得懂、愿意聽(tīng)、聽(tīng)得進(jìn)。近三年來(lái)，班子成員下基層訪談職工群眾270多人次，個(gè)別談話190余人次。特別是在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，歸類(lèi)整理出職工群眾意見(jiàn)建議37條，通過(guò)整改，切實(shí)解決職工食堂菜品單一、辦公環(huán)境綠化不足、缺少職工閱覽室等職工群眾關(guān)注的突出問(wèn)題。2017年，職代會(huì)開(kāi)展的領(lǐng)導(dǎo)班子述職、班子成員述職民主測(cè)評(píng)中，處領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評(píng)價(jià)“好”和“較好”的比率為100%，班子成員測(cè)評(píng)優(yōu)秀加稱職率為100%。

三、在批評(píng)與自我批評(píng)中做到率先垂范，把批評(píng)意見(jiàn)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的推進(jìn)器

批評(píng)與自我批評(píng)是恢復(fù)和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活、解決自身矛盾和問(wèn)題的重要法寶。我單位領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以普通黨員身份把自己擺進(jìn)去，把每一次批評(píng)與自我批評(píng)當(dāng)做解放思想、凝聚力量、攻堅(jiān)克難、推動(dòng)工作的重要契機(jī)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與班子每名成員之間、班子成員相互之間、班子成員與分管部門(mén)負(fù)責(zé)同志之間，通過(guò)同志式、朋友式的善意提醒、推心置腹的交流談心。在群眾路線教育活動(dòng)中，每位班子成員的個(gè)人對(duì)照檢查材料都至少打磨3次以上，找全找準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”方面存在的9個(gè)突出問(wèn)題。

四、在打造一流采油隊(duì)伍中做到率先垂范，把創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)、職工群眾滿意作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的最終目的

準(zhǔn)確把握唯物辯證論的主觀能動(dòng)原理，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮班子成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高黨的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子在深入討論、集思廣益的基礎(chǔ)上，提出“打造行業(yè)一流企業(yè)”的長(zhǎng)期目標(biāo)，確定了具有特色的企業(yè)文化內(nèi)涵：“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)職工群眾”的服務(wù)文化；“遵守管理制度、遵守操作流程、遵守規(guī)律”的制度文化；“價(jià)值與使用價(jià)值相統(tǒng)一，質(zhì)量與效益相統(tǒng)一，適時(shí)、適量、適質(zhì)相統(tǒng)一”的經(jīng)營(yíng)文化；“管理制度是我們不可逾越的紅線，業(yè)務(wù)操作流程是唯一正確的工作方法，管理不講特事特辦”的執(zhí)行力文化。把黨的建設(shè)全面融入現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷創(chuàng)新黨組織設(shè)置、管理方式和組織活動(dòng)方式，充分發(fā)揮黨員在降本增效工作中的骨干帶頭作用，積極踐行“企業(yè)長(zhǎng)青、職工幸?！钡墓餐妇?，努力增強(qiáng)廣大員工的歸屬感、幸福感和自豪感，形成了黨員群眾共促企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

“國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)中黨的基層組織，發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展開(kāi)展工作”是黨章賦予國(guó)有企業(yè)黨組織的神圣使命。近年來(lái)，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工初步建立了符合科學(xué)管理、上下統(tǒng)一的管理制度體系和以生產(chǎn)時(shí)效、績(jī)效、黨建精神文明建設(shè)、QHSE四項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成的綜合績(jī)效考核體系。

五、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，實(shí)踐證明，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須注重工作實(shí)績(jī)，把促進(jìn)發(fā)展作為重要內(nèi)容。注重實(shí)績(jī)促發(fā)展，前提要有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，關(guān)鍵是在破解阻礙發(fā)展的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上出實(shí)招、使真勁、見(jiàn)實(shí)效。形成了一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)，對(duì)我們團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工積極投身工作實(shí)踐，為企業(yè)從嚴(yán)管理、規(guī)范運(yùn)作注入新的活力提供了理論指導(dǎo)。