胡煒

【摘 要】伴隨著我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何為企業(yè)單位獲得最大化的利益依舊是企業(yè)單位核心領(lǐng)導(dǎo)人物最關(guān)心的話題。企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人采取怎樣的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式將直接決定現(xiàn)代企業(yè)單位的發(fā)展方向，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化決定了現(xiàn)代企業(yè)單位是否能夠得到發(fā)展。所以，現(xiàn)在企業(yè)單位的管理人員都是受過(guò)高等教育的專業(yè)型人才，這樣在面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題上，專業(yè)型的管理人才能夠恰當(dāng)合理的幫助企業(yè)單位解決經(jīng)濟(jì)糾紛，從而幫助企業(yè)單位順利度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。制定規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是在為企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)未雨綢繆，是非常有必要的一件事情，在企業(yè)單位的和平穩(wěn)定發(fā)展中起決定性作用。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化管理；管理模式分析

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的事件進(jìn)行行程規(guī)劃，安排和總結(jié)，即對(duì)企業(yè)的各種事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃管理?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的是為了給企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在現(xiàn)代化復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式從生產(chǎn)單位所有制逐漸轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制。跟隨現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的引導(dǎo)，并結(jié)合企業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)狀況，制定合乎企業(yè)單位發(fā)展的相關(guān)策略?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是變化萬(wàn)千的，必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展來(lái)進(jìn)行一些轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)單位要想順利地開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的相關(guān)工作，就必須跟隨國(guó)家的腳步，按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略方針的影響來(lái)開(kāi)展工作。同時(shí)要結(jié)合企業(yè)單位自身的發(fā)展?fàn)顩r，不盲目制定企業(yè)規(guī)劃方案，這樣才有利于企業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)

1.企業(yè)單位內(nèi)部聯(lián)系緊密

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式要求企業(yè)單位內(nèi)部緊密聯(lián)系，防止企業(yè)單位從企業(yè)中心破裂事件的發(fā)生。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面采取怎樣的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式給企業(yè)的發(fā)展指明了道路，企業(yè)單位開(kāi)展任何與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的工作都必須以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式為指導(dǎo)意見(jiàn)開(kāi)展工作。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范與否，決定了企業(yè)管理工作的發(fā)展?fàn)顩r。

2.企業(yè)單位管理人員專業(yè)性強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)單位的管理人員都是有高級(jí)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的頂尖人才，他們的專業(yè)性極強(qiáng)，工作使命與責(zé)任感都是不容置疑的。所以在這些專業(yè)人才管理下的企業(yè)勢(shì)必能夠長(zhǎng)久發(fā)展，通過(guò)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)度的體現(xiàn)就能夠看出現(xiàn)代企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理是否規(guī)范化?，F(xiàn)代企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理者為企業(yè)單位的發(fā)展做出合理的企業(yè)規(guī)劃，并制訂出有利于企業(yè)單位自身發(fā)展的方針和戰(zhàn)略思想。由此可以看出企業(yè)單位要想在國(guó)家眾多領(lǐng)域中長(zhǎng)足發(fā)展，必須要按照企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理者的安排路線走下去。

3.現(xiàn)代企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域涉及廣泛

現(xiàn)代企業(yè)單位之所以實(shí)行企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理，目的是為企業(yè)贏取最多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，一般的企業(yè)單位都會(huì)涉及房地產(chǎn)，娛樂(lè)圈，建筑行業(yè)，美食行業(yè)等多個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，只有企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)有了發(fā)展，企業(yè)單位才能更持久的發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式漏洞百出

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制缺失

根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理模式存在很多的漏洞。主要表現(xiàn)在私人企業(yè)中，尤其是那些生產(chǎn)規(guī)模比較小的企業(yè)。私人企業(yè)大多管理模式不明確，甚至是沒(méi)有健全的管理制度，這樣在企業(yè)面對(duì)一些重要危機(jī)之時(shí)，并不能快速地解決企業(yè)危機(jī)，不能使企業(yè)危機(jī)化險(xiǎn)為夷。

2.現(xiàn)代企業(yè)單位缺乏專業(yè)人才指導(dǎo)

現(xiàn)代企業(yè)中有的小企業(yè)對(duì)于專業(yè)人才的引進(jìn)不夠多，導(dǎo)致企業(yè)中好多有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題不能被解決，經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題滯留嚴(yán)重，這也加重了企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生概率。所以，企業(yè)單位必須要保證企業(yè)自身?yè)碛谐渥愕膶I(yè)人才來(lái)指導(dǎo)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作。還有的企業(yè)單位因?yàn)槿狈I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，導(dǎo)致企業(yè)單位沒(méi)有健全的經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣企業(yè)單位也難以得到長(zhǎng)足發(fā)展。

3.現(xiàn)代企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理模式落后

所有的企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理者都應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，跟隨時(shí)代的發(fā)展腳步才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心問(wèn)題。企業(yè)單位要想擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)力，就必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理模式。舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式注定是走不通的，只有不斷的創(chuàng)新，提出新的概念才能使企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)更好更快地發(fā)展，才能有利于企業(yè)自身的發(fā)展。同時(shí)也只有企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益提高了，企業(yè)單位的社會(huì)地位才能有所提高，企業(yè)單位才能收到更多的矚目。

四、如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

1.建立規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

建立規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)的最高層管理者是經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的核心要點(diǎn)。企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理者必須要保證企業(yè)單位中的其他人員能夠正確領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的任務(wù)要求，并且嚴(yán)格去執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者所分配的任務(wù)，將有利于企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作重?fù)?dān)落到最可靠的，最有執(zhí)行力的人員身上。

2.建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文件

現(xiàn)代企業(yè)單位的運(yùn)行必須要有相關(guān)管理文件的約束，因此企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理者可以將企業(yè)管理制度做成書(shū)籍的形式，并下發(fā)給企業(yè)單位中的每一個(gè)成員，這樣有利于企業(yè)成員更好的學(xué)習(xí)企業(yè)單位相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度。對(duì)于企業(yè)的員工而言，只有將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度做成書(shū)籍的形式讓他們時(shí)時(shí)刻刻翻閱，才能更好地約束企業(yè)員工的行為。

3.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

每一個(gè)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度的制定都是為了來(lái)約束企業(yè)成員的行為，避免企業(yè)成員做出對(duì)企業(yè)單位利益有損的事件。因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者在對(duì)待企業(yè)成員違反規(guī)定的事情上，必須按照企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度的要求來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行處罰。任何企業(yè)成員，不論是企業(yè)單位中哪一個(gè)等級(jí)的企業(yè)成員，只要是做出了有害于企業(yè)單位利益的事情，必須要嚴(yán)格處罰，不允許有任何的包庇事件發(fā)生。

4.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)匯總

企業(yè)單位的管理者必須要定期對(duì)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與匯總，并且在匯總之后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。這一數(shù)據(jù)收集匯總方式是為了鑒定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是否穩(wěn)定發(fā)展，如果企業(yè)單位收集的數(shù)據(jù)有大的波動(dòng)，則說(shuō)明企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理模式出現(xiàn)漏洞。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化對(duì)于企業(yè)單位的成長(zhǎng)是非常重要的。企業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的可持續(xù)增長(zhǎng)，必須要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展。任何企業(yè)單位的發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的指導(dǎo)，所以在針對(duì)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理方面必須要高度重視，重視經(jīng)濟(jì)管理者的人才培養(yǎng)，重視經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，重視經(jīng)濟(jì)管理模式的形成，從而使企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛，企業(yè)單位必將經(jīng)久不衰。

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