汪曉君

【摘 要】煤炭作為我國(guó)的重要能源和物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到舉足重輕的作用。但是，煤炭企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀影響了煤炭供應(yīng)的效率，導(dǎo)致煤炭企業(yè)成本居高不下。因此，了解煤炭企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)并及進(jìn)行優(yōu)化是很有必要的。本文對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)狀研究，定性分析了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，洗選環(huán)節(jié)和運(yùn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的不確定性，并提出煤炭企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈優(yōu)化的方法。

【關(guān)鍵詞】煤碳企業(yè)；內(nèi)部供應(yīng)鏈；優(yōu)化

一、引言

內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)從原材料供應(yīng)，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)，存儲(chǔ)，到最后送達(dá)顧客手中的一個(gè)移動(dòng)過(guò)程。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈整合是對(duì)整條供應(yīng)鏈的供需流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，將整條內(nèi)部供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，使各部門(mén)從追求自身最優(yōu)化的出發(fā)點(diǎn)和顧此失彼的局面轉(zhuǎn)變成內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成為一個(gè)利益共同體的目的。

對(duì)于煤炭企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的原煤生產(chǎn)、原煤洗選、原煤和商品煤的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、商品煤的銷(xiāo)售和顧客需求這些環(huán)節(jié)，如果處于分散狀態(tài)，比如原煤生產(chǎn)不依據(jù)顧客需求預(yù)測(cè)或者顧客實(shí)際訂單來(lái)進(jìn)行，一旦造成生產(chǎn)過(guò)剩的后果，一方面會(huì)造成庫(kù)存的嚴(yán)重浪費(fèi)，另一方面會(huì)擾亂市場(chǎng)，對(duì)整個(gè)行業(yè)造成影響。因此，有必要了解煤炭企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀，并針對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化研究。

二、煤炭企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)

一般來(lái)說(shuō)，在整條煤炭企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)可能會(huì)有多個(gè)企業(yè)，比如多個(gè)采煤區(qū)，多個(gè)洗煤廠，多種商品煤，多個(gè)客戶(hù)，各種情況都可能發(fā)生，本文分析了兗礦集團(tuán)、兗陜西煤礦、冀中能源集團(tuán)等幾個(gè)煤礦的內(nèi)部供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，得出以下三個(gè)常見(jiàn)的煤炭企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈模型。

（一）煤炭企業(yè)擁有多個(gè)采煤區(qū)，多個(gè)采煤區(qū)完成原煤生產(chǎn)后運(yùn)到同一個(gè)選煤廠，選煤廠根據(jù)顧客需求進(jìn)行原煤洗選，將不同品種的商品煤通過(guò)鐵路、公路或者水路通過(guò)配煤銷(xiāo)售中心發(fā)運(yùn)給不同客戶(hù)。

這種情況可以用模型1（圖2.1）表示：多個(gè)采煤區(qū)、一個(gè)選煤廠、多種商品煤、多個(gè)客戶(hù)組成的煤炭企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈。

（二）煤炭企業(yè)擁有多個(gè)采煤區(qū)，每個(gè)采煤區(qū)都擁有自己的選煤廠，每個(gè)選煤廠根據(jù)顧客需求進(jìn)行原煤洗選，將不同品種的商品煤通過(guò)鐵路、公路或者水路通過(guò)配煤銷(xiāo)售中心發(fā)運(yùn)給不同客戶(hù)。這種情況可以用模型2（圖2.2）表示：多個(gè)采煤區(qū)、多個(gè)選煤廠、多種商品煤、多個(gè)客戶(hù)組成的煤炭企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈。

（三）煤炭企業(yè)擁有多個(gè)采煤區(qū)，每個(gè)采煤區(qū)都擁有自己的選煤廠，每個(gè)選煤廠根據(jù)顧客需求進(jìn)行原煤洗選，不同選煤廠將洗選出來(lái)的商品煤運(yùn)送到不同的配煤銷(xiāo)售基地，再由配煤銷(xiāo)售基地將不同品種的商品煤通過(guò)鐵路、公路或者水路通過(guò)配煤銷(xiāo)售中心發(fā)運(yùn)給不同客戶(hù)。這種情況可以用模型3（圖2.3）表示：多個(gè)采煤區(qū)、多個(gè)選煤廠、多個(gè)配煤銷(xiāo)售基地、多種商品煤、多個(gè)客戶(hù)組成的煤炭企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈。

三、煤礦內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)作不確定性分析

內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的網(wǎng)狀鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)互相連接，無(wú)論信息流，資金流還是物流，都需要在整個(gè)網(wǎng)狀鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)中進(jìn)行傳遞，這個(gè)傳遞過(guò)程必然存在不確定性。國(guó)外學(xué)者認(rèn)為不確定性是由系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及其設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品制造、人員工作中的不確定性和市場(chǎng)消費(fèi)需求變動(dòng)等因素造成的[1]。本文從生產(chǎn)不確定，洗選不確定和運(yùn)銷(xiāo)不確定三個(gè)角度，對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部不確定性進(jìn)行總結(jié)，如圖3.1所示。

四、煤炭企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈優(yōu)化的方法

（一）運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。煤炭企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈包括原煤生產(chǎn)、原煤洗選、原煤和商品煤的運(yùn)輸、原煤倉(cāng)儲(chǔ)、商品煤銷(xiāo)售和顧客需求等環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，相互制約，各環(huán)節(jié)間信息傳遞的效率也就意味著內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率。運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，搭建各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息共享的平臺(tái)，保證信息傳遞的順暢，讓原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)在了解客戶(hù)實(shí)時(shí)需求信息的情況下進(jìn)行生產(chǎn)，可以降低庫(kù)存成本，讓運(yùn)輸環(huán)節(jié)在知道倉(cāng)儲(chǔ)信息的情況下進(jìn)行運(yùn)輸，可以提高顧客滿(mǎn)意度[2]。

（二）運(yùn)用petri網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化。Petri網(wǎng)是一種動(dòng)態(tài)圖形工具，用于描述系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)行為[3]。他由Carl Adam Petri博士提出，Petri網(wǎng)能夠反映自然規(guī)律中事物之間的依賴(lài)關(guān)系。彭晨，岳東對(duì)流程煤炭?jī)?nèi)部供應(yīng)鏈過(guò)程運(yùn)用Petri網(wǎng)進(jìn)行建模分析，對(duì)供應(yīng)鏈仿真運(yùn)行得到結(jié)論：對(duì)于煤炭?jī)?nèi)部供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況，運(yùn)輸能力具有很大的影響力，運(yùn)輸是合同履行率、用戶(hù)滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度的很重要制約因素，提高運(yùn)輸能力對(duì)于煤炭企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)具有關(guān)鍵作用。

（三）運(yùn)用運(yùn)籌規(guī)劃方法進(jìn)行優(yōu)化

不同煤炭企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈不確定因素不同，針對(duì)不同情況，可以采用不同的運(yùn)籌規(guī)劃方法對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化：

* 在供應(yīng)和需求均不確定的情況下，運(yùn)用目標(biāo)規(guī)劃模型進(jìn)行優(yōu)化

以企業(yè)利潤(rùn)最大化、顧客滿(mǎn)意度最大化，或者其他指標(biāo)作為優(yōu)化目標(biāo)，以供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的承載能力作為約束，同時(shí)保持各個(gè)環(huán)節(jié)資源的均衡，建立目標(biāo)優(yōu)化模型，最終得到生產(chǎn)和銷(xiāo)售決策，以此來(lái)減少供應(yīng)需求不確定性帶來(lái)的影響。

* 在需求隨機(jī)的情況下，運(yùn)用隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)均衡模型進(jìn)行優(yōu)化

在需求隨機(jī)的情況下，對(duì)具有隨機(jī)需求的多商品流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，利用變分不等式的方法和均衡理論進(jìn)行研究，可以分析網(wǎng)絡(luò)中各層決策者的獨(dú)立行為及其相互作用，通過(guò)構(gòu)建隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)均衡模型，得到系統(tǒng)達(dá)到均衡的條件并給出經(jīng)濟(jì)解釋。

* 在變量一定且確定的情況下，運(yùn)用混合整數(shù)規(guī)劃模型進(jìn)行優(yōu)化

在綜合考慮多種產(chǎn)品、多種階段、多設(shè)備、多個(gè)時(shí)間周期和多種運(yùn)輸模式的情況下，建立一個(gè)混合整數(shù)規(guī)劃模型，稱(chēng)為“整體供應(yīng)鏈模型”。

【參考文獻(xiàn)】

[1] G. Fandel and M. Stammen. A general model for extended strategic supply chain management with emphasis on product life cycles including development and recycling[J]. Int. J. Production Economics， 2004（89）：293-308.

[2] 俞葵.以訂單為中心的制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的研究[J]，技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006，25（8）.

[3] 彭晨，岳東.基于 Petri 網(wǎng)的流程供應(yīng)鏈過(guò)程建模分析[J].計(jì)算機(jī)工程與應(yīng)用，2003，（10）：199-201.