蔣一琳

前言

近年來(lái)，城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸進(jìn)入迅猛發(fā)展的階段，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，利潤(rùn)空間也在不斷下降，這也在一定程度上增加了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行合理的內(nèi)部控制對(duì)于提升財(cái)政資金使用效率，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的相關(guān)概述

（一）內(nèi)部控制的概述

內(nèi)部控制主要指的是企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，便在發(fā)展的過(guò)程中制定和控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)其形成一定的約束，以此來(lái)保證企業(yè)進(jìn)行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所起到的效果貼合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所進(jìn)行的一系列舉措。其目的是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的地方，并促使企業(yè)快速發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，內(nèi)部控制已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中的一個(gè)必要手段，只有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的最大作用，才能更好順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并緊隨現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)不被淘汰。因此，內(nèi)部控制是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠正常運(yùn)行的必備手段，也是企業(yè)得以發(fā)展和進(jìn)步的不竭動(dòng)力源泉。因此，對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

（二）財(cái)務(wù)管理下企業(yè)內(nèi)部原則。為進(jìn)一步提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并帶動(dòng)當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)并積極結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，在企業(yè)管理過(guò)程中進(jìn)行內(nèi)部控制，并保證內(nèi)部控制需要貼合財(cái)務(wù)管理。在這個(gè)過(guò)程中需要遵循以下幾點(diǎn)重要的原則，首先是要堅(jiān)持合法原則，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要遵循國(guó)家所制定的相關(guān)法律，并自覺(jué)接受制度上的監(jiān)督，從而在法律允許的情況下展開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次是整體性原則。整體性原則主要指的是房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過(guò)程中需要根據(jù)內(nèi)部控制的流程設(shè)計(jì)時(shí)，需要充分的考慮到其流程的全面性和系統(tǒng)性，并保證內(nèi)部控制可以有效的貫穿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，這樣才能促使財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都能做到有章可循。再次，要堅(jiān)持成本收益原則，該原則需要保證在內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)具有內(nèi)部控制成本以及內(nèi)部控制收益之間的均衡關(guān)系，在考慮收益的過(guò)程中更要考慮一些隱形的影響因素，從多方面以及各個(gè)角度來(lái)分析影響房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方面。最后是動(dòng)態(tài)性原則，由于房地產(chǎn)內(nèi)部控制的成果是需要通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行檢驗(yàn)的，且內(nèi)部控制的實(shí)踐環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，且具有不確定性，這說(shuō)明房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過(guò)程中需要考慮到外界的影響因素，并帶有一定目的性的完善以往內(nèi)部控制的條例。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題主要分為以下幾點(diǎn)，首先是缺乏完善的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)的相關(guān)管理者對(duì)其缺乏一定的重視程度，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系對(duì)其所起到的收益的效果并不明顯，致使很多企業(yè)的管理者并沒(méi)有真正的意識(shí)到進(jìn)行內(nèi)部控制的重要性，即使一些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了內(nèi)部控制，也缺乏應(yīng)有的內(nèi)部控制環(huán)境，導(dǎo)致內(nèi)部控制形同虛設(shè)。其次，當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制，很多企業(yè)的管理者都簡(jiǎn)單的將內(nèi)部控制當(dāng)做成本控制和內(nèi)部審計(jì)等工作，在內(nèi)控體系中并沒(méi)有設(shè)置應(yīng)有的工作崗位，也沒(méi)有根據(jù)規(guī)章制度來(lái)為內(nèi)控提供保障，從而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制并不能更好的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。最后，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善的投資決策機(jī)制，主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)投資某一項(xiàng)目之前，并沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，也沒(méi)有進(jìn)行事先的調(diào)查，若是盲目投資，很容易出現(xiàn)與預(yù)期不符等情況的發(fā)生，并在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

三、基于財(cái)務(wù)管理下加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效舉措

（一）完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是基于財(cái)務(wù)管理下加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效舉措。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的管理者需要提升自身的內(nèi)控意識(shí)，并完善以往內(nèi)部控制的環(huán)境以及不足之處，以此來(lái)保證所制定的內(nèi)部控制可以符合房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況，并真正的將內(nèi)部控制建設(shè)當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情來(lái)完成。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)房地產(chǎn)董事會(huì)的建設(shè)，并充分的發(fā)揮出董事會(huì)的作用，完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。在這一過(guò)程中還需要保證決策權(quán)力分散，并建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的三權(quán)分立的系統(tǒng)，充分地發(fā)揮出此系統(tǒng)互相制約的作用，還要科學(xué)合理的劃分董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層的職能范圍，以此來(lái)進(jìn)一步提升獨(dú)立董事會(huì)的實(shí)際比例，深化監(jiān)事會(huì)的建設(shè)力度，并有效的對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行建設(shè)和維護(hù)，確保在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（二）完善投資決策機(jī)制。最近幾年我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程中迎來(lái)了新時(shí)期，國(guó)家也實(shí)行緊縮銀根的政策，并收緊信貸貨幣政策。而房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中仍需要較多的資金，且周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)。因此，當(dāng)前國(guó)家財(cái)政部門(mén)所制定的新政策無(wú)疑為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。為了有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行決策的過(guò)程中便要對(duì)所要投資的項(xiàng)目給予一定的重視程度，并完善投資決策機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，將績(jī)效考核作為重要的指標(biāo)，并通過(guò)利益的約束和驅(qū)使來(lái)促使房地產(chǎn)企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理給予更高的重視，在這一過(guò)程中還要建立重大決策失誤責(zé)任追究制度，提升國(guó)有企業(yè)相關(guān)工作人員的警惕心理。

（三）健全完善的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制。健全完善的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制是基于財(cái)務(wù)管理下加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵，只有建立健全完善的監(jiān)督制度，才能更好的發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用，并在同行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的整體局勢(shì)較為低迷，企業(yè)的管理者需要清楚的意識(shí)到該企業(yè)在同行業(yè)中的定位，以此來(lái)準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)的走向。與此同時(shí)，還要建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制，并保證其健全的內(nèi)控機(jī)制可以有效的幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策以及市場(chǎng)的走向，在這一過(guò)程中還要進(jìn)一步強(qiáng)化其預(yù)算管理，并通過(guò)建立動(dòng)態(tài)調(diào)整型的財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)合理的掌控房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，還要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)近期的投資和生產(chǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中和事后的控制，并保證內(nèi)部控制可以貫穿于企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，并減少投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論

總而言之，在財(cái)務(wù)管理下，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展所起到的幫助不言而喻。只有完善內(nèi)部控制水平，才能幫助企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境、完善投資決策機(jī)制、健全完善的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制不僅是財(cái)務(wù)管理下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的重要舉措，更是必經(jīng)之路。