李曉紅

企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均離不開會(huì)計(jì)管理工作的直接參與，只有保證會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。鑒于會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理中的重要性，在實(shí)際管理工作中需要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作給予足夠的重視。會(huì)計(jì)管理工作貫徹企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程，只有保證會(huì)計(jì)管理工作的有效開展，才能確保企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

一、會(huì)計(jì)管理所面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)管理工作中的會(huì)計(jì)管理部門對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起著積極的管理作用，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)前期的預(yù)算，還能形成有效的事中控制，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中的資金進(jìn)行有效管理，避免資金投入過大，對(duì)企業(yè)的收益有較大的影響。會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，這就要求企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，注重對(duì)管理任務(wù)的有效確定，保證會(huì)計(jì)管理工作能夠發(fā)揮出真實(shí)的管理作用。就現(xiàn)階段企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作來看，受到多種因素的影響，會(huì)計(jì)管理工作需要面臨很多風(fēng)險(xiǎn)問題，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展將帶來嚴(yán)重影響。

1.信息失真的風(fēng)險(xiǎn)

信息技術(shù)得到快速發(fā)展之后，各個(gè)領(lǐng)域的管理活動(dòng)均引入了信息技術(shù)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作也不例外，信息技術(shù)中的數(shù)據(jù)處理功能可以有效提升會(huì)計(jì)管理工作的核算準(zhǔn)確性，但是在實(shí)際應(yīng)用的過程中可以發(fā)現(xiàn)，由于相關(guān)管理人員缺乏對(duì)信息軟件的操作能力，致使信息技術(shù)無法得到有效發(fā)揮，在操作不當(dāng)?shù)那闆r下，很容易造成信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性產(chǎn)生影響影響。部分企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)沒有將風(fēng)險(xiǎn)因素考慮在內(nèi)，產(chǎn)生盲目投資的現(xiàn)象，再由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的不重視，必定會(huì)引發(fā)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)問題，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。

2.意識(shí)不足的風(fēng)險(xiǎn)

就目前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來看，大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中都存在過于注重經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象，在發(fā)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)問題得不到有效控制。產(chǎn)生上述問題的主要原因是相關(guān)管理人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的正確認(rèn)識(shí)，致使對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的投入較少，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益帶來嚴(yán)重影響。除此之外，如果不能實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的有效控制，還會(huì)使企業(yè)面臨資金鏈斷裂的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。

由于管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏一定的重視，在進(jìn)行人員招聘時(shí)，沒有將該項(xiàng)業(yè)務(wù)能力作為考核的內(nèi)容，致使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)中缺乏具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力的人員，這對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的水平將帶來嚴(yán)重影響。對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的招聘門檻設(shè)置較低，致使會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力和管理水平偏低，無法為會(huì)計(jì)管理工作提供有效的管理人才，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)管理水平。

3.執(zhí)行能力的風(fēng)險(xiǎn)

部分企業(yè)雖對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題有一定的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的投入力度，但是在實(shí)際開展工作的時(shí)候可以發(fā)現(xiàn)，很多風(fēng)險(xiǎn)控制工作都存在落實(shí)困難的問題。產(chǎn)生上述問題的主要原因是企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)自身責(zé)任缺乏認(rèn)知，無法準(zhǔn)確執(zhí)行上層下發(fā)的管理任務(wù)，致使會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作很難有高效開展，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一定的影響。由于相關(guān)管理人員的責(zé)任沒有得到確定，對(duì)自身的工作內(nèi)容沒有深切的了解，致使在開展管理工作時(shí)會(huì)發(fā)生執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)管理的工作質(zhì)量。

二、會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展就必須具備洞悉風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣才能及時(shí)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，將風(fēng)險(xiǎn)問題控制在一定范圍之外，這便是風(fēng)險(xiǎn)控制的主要目的。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展，可以有效提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，為此，企業(yè)管理工作的重心需要放在會(huì)計(jì)管理工作中，利用會(huì)計(jì)管理工作來達(dá)成識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。

1.管理好控制環(huán)境

企業(yè)管理的環(huán)境主要包含兩大方面：一方面是內(nèi)部環(huán)境的管理，另一方面是外部的環(huán)境管理。內(nèi)部環(huán)境是與企業(yè)的內(nèi)部控制相互適應(yīng)的，也是企業(yè)管理中最重要的成分。在內(nèi)部環(huán)境中采取有效的方法可以加強(qiáng)企業(yè)管理人員的控制能力，也可以提高企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。內(nèi)部環(huán)境對(duì)于企業(yè)的人員是有積極作用的，好的內(nèi)部環(huán)境會(huì)激發(fā)人員的工作熱情，讓企業(yè)相關(guān)人員都有風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)人員意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，管理好企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。

2.明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

要想提升會(huì)計(jì)管理工作水平就必須依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定針對(duì)性較強(qiáng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，尤其是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作來說，相關(guān)管理人員需要優(yōu)先明確企業(yè)發(fā)展中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，各類風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)企業(yè)的影響程度，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)影響的力度，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生幾率，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的過程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)問題是無法避免的，僅能夠通過有效的風(fēng)險(xiǎn)控制工作來降低風(fēng)險(xiǎn)問題的影響范圍，將風(fēng)險(xiǎn)因素控制在特定的范圍內(nèi)，這樣才能降低風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響幾率。

3.完善監(jiān)督制度

企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展與其特點(diǎn),分析與企業(yè)目標(biāo)之間的差距所在,建立完善的會(huì)計(jì)管理制度。此外,還要在制度中明確會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任,對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行身份的識(shí)別并確定安全的等級(jí),將數(shù)據(jù)的處理人員與業(yè)務(wù)的操作人員分離開來,完善員工的崗位責(zé)任。

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中,要想讓企業(yè)能夠穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展下去,就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共同發(fā)展的目標(biāo)。在當(dāng)代企業(yè)管理中,企業(yè)不僅要提高風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí),提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng),發(fā)揮會(huì)計(jì)管理真正的作用,制定完善的監(jiān)督制度,還要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行控制,明確管理的目標(biāo),將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)控制到最低,從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

結(jié)語：企業(yè)發(fā)展的過程中，存在很多風(fēng)險(xiǎn)問題制約企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，在這種形勢(shì)下，要想保證企業(yè)的健康發(fā)展，就必須采取有效的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生幾率，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。會(huì)計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)控制就是在此基礎(chǔ)上衍生的一種經(jīng)濟(jì)手段，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的評(píng)估與預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的防治措施來達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。為此，在今后的管理工作中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視，進(jìn)而保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。