趙光宇

隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院里面起到了相當(dāng)關(guān)鍵的作用，設(shè)備管理的好與壞，能夠直接影響到醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量及水平的高低。在國(guó)外的一些醫(yī)院管理當(dāng)中，醫(yī)學(xué)工程與醫(yī)療、護(hù)理缺一不可，都是確保醫(yī)院能夠有效運(yùn)行的關(guān)鍵。而我國(guó)醫(yī)療設(shè)備管理雖然已受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，但是由于財(cái)力與人力受到限制，導(dǎo)致設(shè)備管理中還存在著一些問題，

一、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題

（一）設(shè)備管理及維修人員稀少

隨著醫(yī)療行業(yè)不斷發(fā)展，現(xiàn)代化科技已經(jīng)深入到醫(yī)療設(shè)備當(dāng)中，人們對(duì)醫(yī)療設(shè)備的關(guān)注度也越來越高。但當(dāng)前大多數(shù)的醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備管理方面都是由護(hù)士或者醫(yī)生來操作的，雖然他們有醫(yī)學(xué)知識(shí)和操作設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，卻沒有專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備管理知識(shí)，無法對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的管理與保養(yǎng)，如果遇到突發(fā)情況也不會(huì)進(jìn)行正確的維修與處理。醫(yī)療設(shè)備管理缺少專業(yè)的操作人員，導(dǎo)致維修不及時(shí)，無法正確的對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。但是現(xiàn)在各大醫(yī)院為了保證其醫(yī)療質(zhì)量與水平，經(jīng)常會(huì)引進(jìn)一些新型醫(yī)療設(shè)備，這樣就造成管理及維修人員嚴(yán)重稀缺。與此同時(shí)，醫(yī)療設(shè)備維修需要有專業(yè)的技術(shù)及操作經(jīng)驗(yàn)才可以進(jìn)行工作，可是有些醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理還沒有足夠的重視，對(duì)管理及維修人員的待遇不高，所以造成了嚴(yán)重的人才流失情況。

（二）設(shè)備配置不合理

根據(jù)調(diào)查顯示，目前有很多醫(yī)院都出現(xiàn)了設(shè)備配置的不合理現(xiàn)象，由于專業(yè)管理及維修人員的缺少，在購(gòu)買設(shè)備前沒有對(duì)即將購(gòu)買的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的采購(gòu)論證，對(duì)醫(yī)院的需求不夠了解，造成了資源浪費(fèi)。其主要體現(xiàn)在有些醫(yī)院的設(shè)備緊缺，而個(gè)別醫(yī)院設(shè)備資源充足但利用率過低，出現(xiàn)了不均衡現(xiàn)象，逐漸形成了高端設(shè)備的使用率極低和基本醫(yī)療設(shè)備的稀缺。正是因?yàn)檫@種現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致了目前“看病難，看病貴”等一系列問題的發(fā)生。

（三）使用率高且不管理的情況嚴(yán)重

醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用給社會(huì)和醫(yī)院都帶來了極大的經(jīng)濟(jì)效益，已然成為醫(yī)生診斷和治療疾病的重要手段之一。同時(shí)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展快速，人們對(duì)身體關(guān)注度也逐漸增強(qiáng)，對(duì)疾病的治療標(biāo)準(zhǔn)也有所提高，這也是醫(yī)療設(shè)備使用率頻繁的原因之一。但有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)療設(shè)備養(yǎng)護(hù)的重視度不高，他們只在乎醫(yī)院的服務(wù)水平以及每天的門診量，對(duì)醫(yī)療設(shè)備一直抱有只要能夠使用就可以不管理的心態(tài)。造成個(gè)別設(shè)備使用過度，卻沒有跟上相應(yīng)的保養(yǎng)與維護(hù)，從而導(dǎo)致故障率不斷提高。也有的管理人員在發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)問題后認(rèn)為不嚴(yán)重，造成維修不及時(shí)，或者覺得問題較小進(jìn)行簡(jiǎn)單的檢修敷衍，一旦出現(xiàn)較大的故障問題就只能聯(lián)系生產(chǎn)廠家進(jìn)行維修處理，可是很多廠家都在大城市作業(yè)，檢查維修的工作人員不能夠及時(shí)進(jìn)行維修，并且設(shè)備的維修相對(duì)復(fù)雜，如果檢修人員沒有帶齊配件造成的機(jī)器擱置，也會(huì)嚴(yán)重影響正常的治療工作。

（四）監(jiān)管不夠嚴(yán)格

按照規(guī)定，醫(yī)療設(shè)備應(yīng)當(dāng)建立單獨(dú)的設(shè)備管理檔案，并且要由專人進(jìn)行管理。但是有些醫(yī)院尤其是基層醫(yī)院沒有按照規(guī)定進(jìn)行操作，造成管理不規(guī)范，制度不嚴(yán)格。而有些醫(yī)院雖然建立了設(shè)備管理檔案，但是專業(yè)人員稀缺，各種規(guī)章制度沒有被良好的執(zhí)行，實(shí)際上幾乎與無管理檔案沒什么區(qū)別。也有些醫(yī)院的設(shè)備管理制度上存在很多問題，例如沒有專人管理，沒有定期給設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，沒有嚴(yán)格按照操作流程工作等。這些諸多不合理現(xiàn)象造成了醫(yī)療設(shè)備管理工作中的檔案管理不完整，設(shè)備保養(yǎng)不到位等問題的出現(xiàn)。

二、處理醫(yī)療設(shè)備問題的對(duì)策

（一）招聘人才提高整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

把設(shè)備管理人員正式納入編制，或者在原有醫(yī)療設(shè)備管理人員的基礎(chǔ)上，增加崗位人數(shù)。確保醫(yī)療設(shè)備維修及管理人員與設(shè)備相匹配。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)是很有必要的，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)提升工作質(zhì)量是很有幫助的。再根據(jù)個(gè)人的工作能力對(duì)薪資待遇進(jìn)行合理化的調(diào)整，提高員工工作的積極性。

（二）設(shè)立完善的規(guī)章制度

沒有完善的規(guī)章制度，不但無法保證醫(yī)療設(shè)備的正常使用，還無法保證設(shè)備對(duì)疾病診斷的正確率。所以醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立可行的制度，讓設(shè)備在日常管理當(dāng)中可以真正落實(shí)醫(yī)療設(shè)備管理及維修的要求，確保設(shè)備可以更好的進(jìn)行臨床服務(wù)。醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以在設(shè)備管理當(dāng)中，必須遵守設(shè)備的采購(gòu)制度。讓醫(yī)療管理人員、操作人員、技術(shù)人員等一起參與到設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中去，保證設(shè)備的質(zhì)量與安全性，進(jìn)而增加醫(yī)院及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。

在醫(yī)院中應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的采購(gòu)制度，在采購(gòu)時(shí)必須要進(jìn)行采購(gòu)論證，根據(jù)綜合的醫(yī)療設(shè)備需求，在由各科室人員進(jìn)行討論，結(jié)合實(shí)際情況，最后確定好所選設(shè)備的型號(hào)、配置、種類等等，確保所采購(gòu)的設(shè)備是醫(yī)院所需要的，在經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的審批，衡量好設(shè)備的價(jià)格之后進(jìn)行合理的采購(gòu)，這樣不但能減少資源的浪費(fèi)，也避免了設(shè)備價(jià)格的不透明性。

在醫(yī)療設(shè)備的管理中，如果只在乎設(shè)備的采購(gòu)與應(yīng)用，而忽略了設(shè)備的維修保養(yǎng)，那么會(huì)大幅度降低其使用壽命，耽誤患者的治療，也對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生了負(fù)面影響。所以加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員和管理人員的培訓(xùn)教育是相當(dāng)有必要的，讓其充分掌握管理要求與醫(yī)療設(shè)備的操作技能，進(jìn)而提高整體的專業(yè)水平。其培訓(xùn)的主要內(nèi)容要圍繞著日常工作中所能經(jīng)常見到的問題展開，防止走過場(chǎng)，重視實(shí)用性。

（三）研發(fā)設(shè)備信息管理

在現(xiàn)代科技化發(fā)展的趨勢(shì)下，醫(yī)療設(shè)備應(yīng)當(dāng)實(shí)行信息化管理技術(shù)。由于信息管理系統(tǒng)所涉及的參數(shù)太多，在研發(fā)后還需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)試，所以在系統(tǒng)研發(fā)過程當(dāng)中，要加大力度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識(shí)和技能的普及，不然會(huì)對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)造成阻礙，或者其研發(fā)出來的系統(tǒng)滿足不了醫(yī)院的需求。由于系統(tǒng)在研發(fā)過程當(dāng)中，涉及的信息較為廣泛，需要各個(gè)部門的大力配合，所以如果醫(yī)療設(shè)備管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)有所了解，會(huì)對(duì)研發(fā)系統(tǒng)有著良好的作用，能夠促進(jìn)開發(fā)出符合醫(yī)院要求的系統(tǒng)，避免盲目研發(fā)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展，讓很多高質(zhì)量、精技術(shù)、尖端設(shè)備進(jìn)入醫(yī)院中進(jìn)行應(yīng)用，所以加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理是很有必要的。而醫(yī)療行業(yè)涉及的面較為廣泛，且較為復(fù)雜，所以應(yīng)該盡快完成人員配比，使管理部門與操作人員能夠更好的進(jìn)行合作，提高醫(yī)療設(shè)備的使用效率，確保使用的合理化，使醫(yī)院更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。