劉 萍

前言：近些年來，國有資產(chǎn)管理體制的改革處于不斷深入發(fā)展的階段，如何進一步加強國有企業(yè)以及國有資本運營的監(jiān)督逐漸成為了企業(yè)經(jīng)營者考慮的重要問題，國有資本營運監(jiān)督的深化更是要求國有企業(yè)的管理者在追求經(jīng)濟建設(shè)的同時要將更多的注意力轉(zhuǎn)向?qū)冃Ы?jīng)營能力、個人品行等方面的監(jiān)督和把握等方面上來。因此，進一步完善國有企業(yè)的績效考核機制是具有一定現(xiàn)實意義的。

一、國有企業(yè)經(jīng)營者進行績效考評的重要性分析

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟生活中一直占據(jù)著主體地位，尤其是在我國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)軌的過程中，科學(xué)且公正的績效考核不僅能有效的提升員工的工作效率，減少工作方面的失誤，更能提升企業(yè)管理者決策的科學(xué)性，從而改善企業(yè)業(yè)績和勞資關(guān)系，并能充分的發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)營者創(chuàng)造力和積極性。與此同時，當前國有企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)員工管理以及績效考核等方面的問題，這種問題若是不進行及時的解決，便會為企業(yè)的發(fā)展造成更大的損失。因此，國有企業(yè)的管理者若是能夠給予績效考核一定的重視程度，并不斷完善企業(yè)內(nèi)部績效考評的相關(guān)機制，必定能夠提升企業(yè)員工的工作積極性，為國有企業(yè)發(fā)展提供更強的推動力。

二、當前國有企業(yè)經(jīng)營者績效考評過程中存在的問題

當前國有企業(yè)的經(jīng)營者在進行績效考評的過程中主要存在以下幾點問題，首先是企業(yè)的管理者并沒有對績效考核給予一定的重視程度，隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力也隨之增加，國有企業(yè)的管理者為了追求更多的經(jīng)濟效益來穩(wěn)固主體地位，便將更多的注意力轉(zhuǎn)向?qū)?jīng)濟建設(shè)和擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的方面上，卻忽視了績效考核在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的重要作用。長此以往，管理者不了解員工的工作情況以及其為企業(yè)做出的貢獻，便會對員工疏忽管理，員工也產(chǎn)生了消極怠工的情況，績效考核制度無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，限制了國有企業(yè)的蓬勃發(fā)展。其次，當前國有企業(yè)的績效考核評價質(zhì)量有待提升，主要體現(xiàn)在很多國有企業(yè)的績效考評質(zhì)量不高，效果不盡人意，造成這一問題的主要原因是由于考核標準不明確，考核的內(nèi)容不夠合理，考核的內(nèi)涵不清晰等種種情況造成的，致使考核人員在判斷的過程中出現(xiàn)一定的障礙，很多考核者缺乏良好的工作素質(zhì)，在進行考評的過程中容易摻雜個人情感，導(dǎo)致實際的考核結(jié)果缺乏一定的客觀性和真實性，甚至?xí)鹨欢ǖ馁|(zhì)疑。最后，當前國有企業(yè)績效考核過程中存在的又一重要問題便是缺乏明確的績效考核指標，主要體現(xiàn)在很多企業(yè)所采用的績效考核指標不具有一定的針對性，甚至是照搬其他企業(yè)或是網(wǎng)上的模板來當做企業(yè)內(nèi)部的評價考核指標，這種績效考核是沒有意義的，還有些企業(yè)的績效考核指標都是以經(jīng)營方面為基準，這種便會顯得格外的單一，使得評價缺乏一定的客觀性，更是忽視了人才之間能級差異的客觀事實。

三、提升國有企業(yè)績效考核水平的重要舉措

（一）提升經(jīng)營者的重視程度

加大國有企業(yè)經(jīng)營者的重視程度是提升國有企業(yè)績效考核水平的重要舉措，這也是從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營者的管理觀念的必經(jīng)之路。首先，國有企業(yè)的管理者需要盡可能的了解當前績效考核的整體發(fā)展趨勢以及對企業(yè)的發(fā)展所起到的重要性，從而轉(zhuǎn)變以往的管理觀念，重視績效考核這一環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況進行思考總結(jié)，制定符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的績效考核策略。其次，國有企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變以往的管理思想，加大對績效考核管理的投資力度，尤其是要對績效考核以及考評指標確定等內(nèi)容進行細化和監(jiān)督，引進國外先進優(yōu)秀的績效考核制度，來打造國有企業(yè)內(nèi)部完善的績效考核機制。最后，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要多多對比同地區(qū)其他的企業(yè)的績效考核方法，汲取優(yōu)秀的績效考核管理方法和經(jīng)驗應(yīng)用在自身的績效考核中，對企業(yè)以往績效考核過程中的不足和不科學(xué)的環(huán)節(jié)進行完善，從而制定出一套符合企業(yè)自身經(jīng)營和發(fā)展的績效考核體系。

（二）加強績效考核評價質(zhì)量

加強績效考核評價質(zhì)量是提升國有企業(yè)績效考核水平的又一重要舉措。在這一過程中，國有企業(yè)的管理者需要對企業(yè)當前的績效考核內(nèi)容、機制、方式方法以及考核人員的設(shè)定給予一定的了解，并從中發(fā)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中不相符的地方，將其改正。企業(yè)的管理者需要保證整個績效考核的過程公平公正公開，要嚴格選取績效考核的負責人員，保證考核人員具有一定的公正性和極強的工作素質(zhì)，保證考核人員不會在考評的過程中摻雜個人主觀情感，做到公平客觀的去對待每一位接受考評的員工。與此同時，還要保證績效考核的內(nèi)容需要貼合企業(yè)的發(fā)展和員工的工作內(nèi)容，具有一定的現(xiàn)實性和多樣化，從而保證企業(yè)的管理者可以用過績效考評來全方位多角度的了解企業(yè)員工的優(yōu)勢和工作方面的突出點，也能幫助企業(yè)管理者更好的發(fā)現(xiàn)人才以及消極怠工的員工，并作出正確的決策。最后，在進行績效考核的過程中要保證整個考核過程的公開性，企業(yè)管理者需要建立相關(guān)的監(jiān)督小組，對考核過程中實施全程的監(jiān)督，并在整個企業(yè)內(nèi)部公開，若是員工對考核結(jié)果有異議，也能保證考核人員在第一時間拿出考核的依據(jù)，從而進一步提升考評質(zhì)量。

（三）明確實際的績效考核指標

明確實際的績效考核指標是提升國有企業(yè)績效考核水平的關(guān)鍵。在這一過程中，企業(yè)的管理者需要明確實際的考核主體，考核主體應(yīng)該是企業(yè)主要的利益關(guān)系者，是由出資者，資源的提供者以及員工等組成，不同利益的主體能夠為企業(yè)的經(jīng)營者考核指標的制定提供更多的信息。與此同時，要保證考核指標具有一定的明確性，企業(yè)的管理者需要從企業(yè)的生存指標、可持續(xù)發(fā)展指標、反映經(jīng)營者能力的目標以及個人素質(zhì)目標等。企業(yè)的相關(guān)管理者可以借鑒一些西方發(fā)達國家的現(xiàn)代管理工具，以此來有效的克服以往考評過程中存在的弊端，保證管理者可以全面綜合的評價經(jīng)營者的經(jīng)營績效。

結(jié)論：總而言之，在市場經(jīng)濟的新常態(tài)下，為了進一步保證國有企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，增強競爭力，便要進一步提升國有企業(yè)的績效考核水平，正視績效考核對企業(yè)發(fā)展和運轉(zhuǎn)過程中所起到的幫助。因此，提升經(jīng)營者的重視程度、加強績效考核評價質(zhì)量、明確實際的績效考核指標是提升國有企業(yè)績效考核水平的必經(jīng)之路，更是重要舉措。