郭 麗

在進(jìn)入新時期之后我國施工工程發(fā)展的速度越來越快，發(fā)展的也越來越好，但是存在的問題也十分的明顯，特別是工程中的財務(wù)管理出現(xiàn)了很多的問題。在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)中想要更好的發(fā)展我國的施工企業(yè)，就需要保障我國施工企業(yè)資金的安全，做好企業(yè)的項目財務(wù)管理，既能保證企業(yè)正常的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時也可以保證企業(yè)的資金安全，為企業(yè)的長期發(fā)展做出有力的保障。本文主要針對我國現(xiàn)階段施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理中所存在的問題進(jìn)行分析和解決。

一、現(xiàn)階段我國施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理中存在的問題

1.經(jīng)營的過程中相對粗放

現(xiàn)階段我國的施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理的過程中依舊存在著對財務(wù)管理的忽視問題，有很多管理者將多個項目進(jìn)行共同管理，最后導(dǎo)致財務(wù)管理的過程中出現(xiàn)兩個項目的財務(wù)混淆這一問題。

2.資金的管理不集中

很多企業(yè)施工的施工特點(diǎn)就是其施工的地點(diǎn)相對于多、施工的流水線長、流動性大，這些都導(dǎo)致企業(yè)的資金難以進(jìn)行集中管理，即使近幾年很多企業(yè)都有了工程項目的管理責(zé)任人，但是資金的分流問題依舊沒有有效的進(jìn)行解決。

3.項目的成本核算管理狀況差

對于工程來說成本核算是十分重要的，是在一個工程項目確定之后首先需要做的，但是目前為止依舊有很多的施工管理者對這一環(huán)節(jié)進(jìn)行忽視，并且沒有把項目財務(wù)管理貫徹到整個工程中。

4.缺乏專業(yè)素養(yǎng)高的人才

目前在施工財務(wù)管理中，最大的短板就是即使有相關(guān)專業(yè)的人才但是其人才的專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)，由于施工企業(yè)目前的財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠高，特別是缺乏實際的管理經(jīng)驗和管理思維，有些時候不了解工程現(xiàn)場過于異想天開。所以在遇到財務(wù)管理的過程中會出現(xiàn)很多的問題，造成工程項目資金的滯留或是結(jié)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題等等，這些問題直接導(dǎo)致了其工作效率和工作質(zhì)量下降。

二、解決現(xiàn)階段我國施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理中存在問題的對策

1.對于不同的工程項目應(yīng)該實行獨(dú)立的財務(wù)管理

所謂工程項目中的獨(dú)立財務(wù)管理其主要指的就是在進(jìn)行施工的過程中，針對不同的項目財務(wù)相對獨(dú)立的財務(wù)管理制度，也就是說從這一項目接手開始到這個項目徹底完成（包括工程的保修期內(nèi)），這一整段時間該項目的財務(wù)管理與其他項目的財務(wù)管理不重合，有著單獨(dú)的、獨(dú)立的、完整的管理體制。對此，每一個施工企業(yè)都需要根據(jù)其自身工程中每個項目的規(guī)模、施工的特點(diǎn)以及施工項目財務(wù)管理的人員數(shù)、項目自身的地理位置等等不同的特點(diǎn)進(jìn)行項目財務(wù)管理體制的確定，對于工程中較大的項目必須要設(shè)定單獨(dú)的財務(wù)管理體制，有效的確保工程的項目財務(wù)管理不出現(xiàn)問題，在進(jìn)行項目單獨(dú)財務(wù)管理體系的過程中，首先需要我們做到的是將責(zé)任透明化，把責(zé)任明確到個人身上，在出現(xiàn)問題的時候可以方便我們進(jìn)行責(zé)任的追究，同時需要我們授予這一單獨(dú)財務(wù)管理體系的負(fù)責(zé)人員一定的權(quán)利，如該財務(wù)管理的負(fù)責(zé)人可以進(jìn)行獨(dú)立的績效評價等。每一個項目的負(fù)責(zé)人都需要把這個項目負(fù)責(zé)到底，不能中途放棄，一旦中途放棄需要承擔(dān)一定的責(zé)任，只有這樣才能真正的優(yōu)化組織施工企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，同時更好的利用企業(yè)中的人才，讓人才發(fā)揮出最大的價值，減少人才的浪費(fèi)，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，提高企業(yè)的資源利用率以及將企業(yè)的盈利最優(yōu)化，讓企業(yè)可以更好的進(jìn)行發(fā)展。

2.對工程的項目資金進(jìn)行預(yù)算管理

對于任何一個工程項目來說，在工程項目開始之前就對該項目進(jìn)行預(yù)算是必須要進(jìn)行的一個步驟，但是現(xiàn)階段很多的施工企業(yè)在工程項目財務(wù)管理的過程中為了方便而忽略了這一環(huán)節(jié)，為此造成了工程項目的資金損失。為了更好的進(jìn)行施工企業(yè)工程項目的財務(wù)管理，在工程項目自身具有獨(dú)立的核算方式以及獨(dú)立的財務(wù)管理體制下，我們可以通過對該項目的預(yù)算、監(jiān)督、控制、分析以及考核的規(guī)范來確定資金的使用情況。對于任何一個工程項目來說，其自身的資金使用情況都必須要嚴(yán)格的按照該項目的資金預(yù)算需求來進(jìn)行使用，在項目的施工過程中盡可能的減少不必要的資金浪費(fèi)以及資金損失，同時在保障該工程項目的施工可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，最大限度的去提高資金在項目中發(fā)揮的效益，同時我們需要努力的降低資金在該項目中的占用率，提高資金自身的流動性，最大限度的避免資金的浪費(fèi)、減少資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)、在不降低工程質(zhì)量的情況下節(jié)省工程項目成本，為籌集以及投入的資金提供最基本的保障。無論是什么工程我們都無法保證百分百不出現(xiàn)意外，一旦在工程的施工過程中出現(xiàn)了意外情況，那么我們必須要做到的就是及時的、快速的去調(diào)整該項目的資金預(yù)算，同時需要我們嚴(yán)格的按照內(nèi)部的控制制度來進(jìn)行施工命令的執(zhí)行，對于工程項目的新的預(yù)算，在預(yù)算做出之后必須要經(jīng)過項目部們以及行政部門的集體討論才能進(jìn)行最終的決定，并且要將該資金的執(zhí)行情況及時的向主要負(fù)責(zé)人以及相關(guān)部門的主管進(jìn)行匯報。作為一個工程項目的獨(dú)立財務(wù)管理負(fù)責(zé)人，需要每天對該項目的資金預(yù)算進(jìn)行審查和平衡，保證工程項目在施工的過程中可以安全的、有效的完成，在進(jìn)行審查之后需要上報相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，對該資金項目進(jìn)行批準(zhǔn)以及資金的撥付。

3.工程項目的財務(wù)管理活動中需要注意的問題

現(xiàn)階段我國的工程項目基本上都具有以下幾個特點(diǎn)：自身的價值大、工程的周期長、自身的結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)。因為這些特點(diǎn)也導(dǎo)致了我們在進(jìn)行工程施工的過程中存在著很多的無法控制的因素，為了在實際施工的過程中最大限度地避免這些因素所導(dǎo)致的失控現(xiàn)象，我們需要建立一套完整的、科學(xué)的以及有效的工程項目的財務(wù)管理措施，并且將這些財務(wù)管理的控制措施貫穿在整個工程項目的建設(shè)之中。在進(jìn)行工程項目財務(wù)管理過程中需注意以下幾點(diǎn)：

（1）在設(shè)計之初對財務(wù)進(jìn)行控制

在一個工程項目還處在設(shè)計階段的時候，作為企業(yè)的財務(wù)管理人員就應(yīng)該將該項目的財務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。雖然我國的科技發(fā)展速度越來越快，但是在我國很多的施工企業(yè)其自身的科技依舊處在發(fā)展中的狀態(tài)，為了更好的發(fā)展我們必須要不斷的進(jìn)行技術(shù)的革新，只有這樣才能在進(jìn)行設(shè)計的過程中更好地將工程項目的效益進(jìn)行提高，同時能夠有效的節(jié)省投資資金，縮短工期。為了更好的保證我們的施工企業(yè)工程項目的財務(wù)狀態(tài)，我們必須要抓住工程項目在設(shè)計的階段進(jìn)行造價控制。

（2）建立相關(guān)的管理組織

任何一個項目的財務(wù)管理都不可能只有一個人，必須要是一個團(tuán)隊，所以對于任何一個獨(dú)立的財務(wù)管理都需要有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、并且對組織里的人進(jìn)行歸集管理、需要將責(zé)任安排到每一個人的身上，對整個管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，以此來逐步培養(yǎng)和建立出一支具有高素質(zhì)的、高效率的資產(chǎn)管理團(tuán)隊。

（3）有效的運(yùn)用科技發(fā)展

利用計算機(jī)技術(shù)我們可以建立出一個系統(tǒng)的財務(wù)管理，這就需要我們的財務(wù)管理人員有效的利用科學(xué)來進(jìn)行配置的優(yōu)化，將工程項目中的有形資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)進(jìn)行最優(yōu)化的使用，提高資產(chǎn)的使用效率。

4.加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)員工的素質(zhì)培訓(xùn)

目前為止我國在財務(wù)管理上的專業(yè)人才雖然相對于較多，但是并不是每一個具有專業(yè)知識的人在實際實踐的時候管理效果就好，很多具有專業(yè)理論知識的人在進(jìn)行管理的過程中并不能將其所學(xué)到的知識進(jìn)行有效的發(fā)揮，這就要求了施工企業(yè)需要不斷的提高工作人員的實踐水平。為了更好地提高企業(yè)內(nèi)部的人才素質(zhì)，就需要企業(yè)的人力資源部門對企業(yè)現(xiàn)存人才進(jìn)行培養(yǎng)和管理?，F(xiàn)階段企業(yè)有很多的專業(yè)施工財務(wù)管理人員，對于施工財務(wù)管理知識十分了解，但是實際經(jīng)驗較少，針對這一問題企業(yè)可以提供為這些人員提供更多的實際培訓(xùn)機(jī)會，可以將一個大工程中的小項目進(jìn)行分類，讓不同的人員來負(fù)責(zé)財務(wù)管理，以此來提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)，在進(jìn)行實踐結(jié)束后企業(yè)可以通過考核發(fā)現(xiàn)出其中專業(yè)素養(yǎng)最高的職工，在給予該職工一定的現(xiàn)金獎勵。在企業(yè)的資金穩(wěn)定且充足的情況下，企業(yè)的管理人員可以讓該職工進(jìn)行外出進(jìn)修，去學(xué)習(xí)和理解最先進(jìn)的施工財務(wù)管理理念，同時針對國內(nèi)外一些優(yōu)秀的施工財務(wù)管理理念和方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，對實例進(jìn)行分析和理解，同時把這一理念有效的根植在自身的企業(yè)。這樣一來就可以保證企業(yè)有相對于優(yōu)秀的專業(yè)人才，在當(dāng)今市場下，無論是哪一個行業(yè)企，業(yè)和企業(yè)之間的競爭都是人才和人才之間的競爭。在過去的時候，很多施工企業(yè)的財務(wù)管理人員自身的工作理念就是：能夠讓企業(yè)賺取一定的利益就可以，至于具體到每一個細(xì)節(jié)上的資金不需要進(jìn)行確定，但是現(xiàn)如今這種陳舊的觀念應(yīng)該進(jìn)行改變，只有不斷的進(jìn)行精簡，確保每一個財務(wù)管理細(xì)節(jié)都做好，才能更好的對施工企業(yè)進(jìn)行有效的管理，同時也才能真正的保障施工企業(yè)的財務(wù)狀況穩(wěn)定。作為企業(yè)的管理者也需要提高對企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)道德、責(zé)任心、以及原則性的重視，這樣才能保證企業(yè)中的財務(wù)數(shù)據(jù)屬實。

三、結(jié)束語

根據(jù)本文所述可以知道，為了更好的保障我國的施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理，我們需要針對現(xiàn)階段所存在的問題進(jìn)行解決，根據(jù)自身的實際情況結(jié)合解決方法來進(jìn)行解決，在面對這些問題的時候我們不能消極的面對，而是應(yīng)該積極的、向上的來解決這些問題，只有把問題都有效解決了才能更好的發(fā)展我國的施工企業(yè)，提高施工企業(yè)在市場上的競爭力，讓市場更穩(wěn)定的運(yùn)行，更好的提高我國的經(jīng)濟(jì)。