任虎迎

【摘 要】 我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題不斷凸顯，是由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭也日益激烈。通過本文，可以了解我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本理論，其中歸納總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)對策，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新；希望借此文章，為我國企業(yè)的健康發(fā)展建言獻(xiàn)策，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；對策

目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍存在諸多不足，要想提高自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，在市場競爭中立足，就必須堅持及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，理性分析問題后，快速有效的解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題，從而全面提升自身的管理效率和質(zhì)量。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系概述

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)在市場上的競爭和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針、目標(biāo)的全面實現(xiàn)，要依靠完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，并將其上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。現(xiàn)代企業(yè)要積極引入先進(jìn)的管理理念，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，不斷更新模式、方法，提高經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)性、可行性與時效性。同時，要想提升現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力，不僅要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善經(jīng)濟(jì)管理體系，還要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種管理矛盾和問題。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一） 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

以往我國企業(yè)發(fā)展很大程度上是在政府引導(dǎo)下發(fā)展的，并沒有一個獨立完整的發(fā)展體系，政府的政策對很多企業(yè)起著制約作用，這就導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)的管理理念落后，不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理地位下降。但隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革，社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的競爭已由內(nèi)部競爭轉(zhuǎn)變?yōu)檎w實力的競爭，這種情況下，各部門不能只擔(dān)心自身利益，要注重與其他部門的合作與交流，企業(yè)才能通過提升整體的高度來進(jìn)行管理，如果不這樣做，企業(yè)就很難實現(xiàn)整體的經(jīng)濟(jì)效益，長此以往，缺乏對長期發(fā)展的意識和危機意識，在市場競爭中缺少核心競爭力，必將被社會所淘汰。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不明確

目前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益能夠最大化，在此基礎(chǔ)上，還要實現(xiàn)社會和環(huán)境效益的雙贏，否則企業(yè)的發(fā)展前景不容樂觀。長期以來，企業(yè)管理者總是局限于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念，為了追求企業(yè)活動最大的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了整體性，使得各部門分裂，只顧自身利益，各部門之間沒有溝通和交流，并且在這種情況下，企業(yè)管理層相互推卸責(zé)任，究其根本原因就是每一部門管理職責(zé)不明晰，無法確認(rèn)責(zé)任主體。部分企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)識到了其重要性，配備了足夠的專業(yè)人員，在新設(shè)定的管理職能部門進(jìn)行監(jiān)管，但是，這種經(jīng)濟(jì)管理體系與企業(yè)的實際需求嚴(yán)重脫節(jié)，更多的企業(yè)經(jīng)營者注重的是生產(chǎn)和經(jīng)營，而不是經(jīng)濟(jì)管理，這就導(dǎo)致管理體系形同虛設(shè)，各崗位沒有制定明確的責(zé)任制，員工無法發(fā)揮自身的潛力，員工沒有了工作熱情，自然對事情毫無積極性，這就影響了經(jīng)濟(jì)管理部門的工作效率和質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展因此受到阻礙。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織相對落后，管理組織結(jié)構(gòu)松散，這在一定程度上限制了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式單一。經(jīng)濟(jì)管理組織初建時，采用“直線職能制”組織形式，當(dāng)企業(yè)形成較大規(guī)模甚至逐步開始集團(tuán)化運作時，這種單一的管理組織結(jié)構(gòu)容易造成機構(gòu)重疊、人浮于事的問題，對于企業(yè)發(fā)展來說弊大于利。

2、經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)中缺失領(lǐng)導(dǎo)層的管理。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，主管或高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過寬，不參與或很少過問具體的經(jīng)濟(jì)管理工作，或者企業(yè)經(jīng)營者對什么事情都是“一把抓”，注定會造成經(jīng)濟(jì)管理上的漏洞，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、企業(yè)各部門之間溝通交流、默契度不足。企業(yè)的各系統(tǒng)、部門之間普遍存在一定矛盾，企業(yè)的內(nèi)部交流合作不順暢，經(jīng)濟(jì)管理者所獲取的信息和數(shù)據(jù)與實際不符，便不能根據(jù)內(nèi)外部形勢的變化作出科學(xué)、客觀的決策，進(jìn)而影響企業(yè)自身價值的實現(xiàn)和自身利益的提高，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中問題的解決對策

（一）創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

思想是企業(yè)運行的靈魂，形成正確的管理理念是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心，有助于企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動和管理活動，。真正的企業(yè)家是勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的革新者，敢于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，善于捕捉變化，創(chuàng)造性的破壞舊的生產(chǎn)方式，形成先進(jìn)的科學(xué)的管理理念。反之，落后的經(jīng)濟(jì)管理理念則會限制企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)管理工作中，高層管理者要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點和行業(yè)的發(fā)展趨勢，時刻更新自己的管理理念，不斷學(xué)習(xí)新的知識，尋找革新的源泉，不因循守舊，將先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念引進(jìn)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。同時，積極引入危機管理意識、競爭意識和戰(zhàn)略意識，使之內(nèi)化為全體員工的整體意識，使企業(yè)員工在積極、和諧、寬松的氛圍內(nèi)高效工作。企業(yè)管理者要夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)，與時俱進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的制定過程中，樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于企業(yè)形成科學(xué)的管理理念和全局觀念，從而提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，從整體層面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

（二）構(gòu)建、完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭表象上看是人才之間的競爭，歸根到底是企業(yè)制度的競爭。只有先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度才能凝聚人才、引進(jìn)人才、穩(wěn)定人才，例如職業(yè)經(jīng)理人制度就是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種重要組成部分。企業(yè)應(yīng)在全面分析自身實際情況和判斷經(jīng)濟(jì)形勢變化的基礎(chǔ)上，完善和補充原有的經(jīng)濟(jì)管理制度，適時地調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理制度，制定科學(xué)合理可行的戰(zhàn)略計劃，去粗取精、去偽存真，構(gòu)建適合企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各部門的經(jīng)濟(jì)管理制度。明確降級管理制度中的權(quán)利和義務(wù)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)細(xì)化到每一個部門和員工的身上，其次建立權(quán)責(zé)明確的獎懲機制，對工作中能力不足、積極性不高以及存在問題的領(lǐng)導(dǎo)和員工給予處罰，對于超額完成目標(biāo)的部門和員工給予物質(zhì)和精神的獎勵。建立健全培訓(xùn)機制，提升員工的思想境界、工作熱情和能力，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，為企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)注入新的活力，解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有制度問題，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

經(jīng)濟(jì)管理體系在計劃經(jīng)濟(jì)時的基本流程是：在調(diào)研、分析市場需求后，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，并將其下達(dá)至企業(yè)的各個部門，每個部門制定具體目標(biāo)并根據(jù)自身情況和職能并予以實現(xiàn)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)新形勢下，應(yīng)該用超前的意識和長遠(yuǎn)的目光，優(yōu)化傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，遵循綜合全面性和辯證法的原則，運用層次評估和分層次優(yōu)化的方法，在經(jīng)濟(jì)管理部門評審中引入先進(jìn)的績效考核方法，并根據(jù)多次評審結(jié)果確定經(jīng)濟(jì)管理部門的工作實效，從而實現(xiàn)系統(tǒng)性優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效果。

（四）提高經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)管理人才是企業(yè)的軟實力，職業(yè)經(jīng)理人制度在我國引入時間雖不短，但真正意義上建立“職業(yè)經(jīng)理人”市場的時間卻不長，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理人才不足，人員素質(zhì)參差不齊、有待提高，因此企業(yè)應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)入門檻，加大對高素質(zhì)、高能力經(jīng)濟(jì)管理人才的招聘力度。其次要對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員加大培訓(xùn)力度，首先可以定期開展一些專業(yè)培訓(xùn)，旨在掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識，還要積極鼓勵他們參加現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資格認(rèn)證考試，提高經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部環(huán)境。此外，還要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的硬件設(shè)施，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的步伐。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念要不斷創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，構(gòu)建、優(yōu)化并完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和經(jīng)濟(jì)管理體系，提高經(jīng)濟(jì)管理人員整體素質(zhì)，以促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)與國際金融市場的接軌，推動現(xiàn)代企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

（陜西延長石油產(chǎn)品經(jīng)銷公司，陜西 西安 710075）

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