李章杰 張金銘

【摘要】伴隨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，我國(guó)水利水電工程的項(xiàng)目也越來(lái)越多，工程建設(shè)過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的問(wèn)題，水利水電工程質(zhì)量不單單對(duì)建筑從業(yè)者的人身安全產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)工程的使用年限產(chǎn)生很大影響，為進(jìn)一步的控制建筑成本，在一定程度上確保水利水電工程的施工質(zhì)量，相關(guān)部門一定要對(duì)施工的時(shí)候安全管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，確保項(xiàng)目施工快速、高效的進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工管理；方法措施；影響因素

1、水利水電工程項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)

1.1涉及面廣

在進(jìn)行水利水電工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，所涉及的往往不只是一個(gè)知識(shí)面，而是需要涉及到方方面面，比如說(shuō)電力、水利、環(huán)保、城建、交通等眾多領(lǐng)域，這些領(lǐng)域范圍非常廣，這就造成施工管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員一定要具有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的知識(shí)。

1.2涉及學(xué)科多

水利水電項(xiàng)目，施工管理，所需要涉及的學(xué)科也非常多，不僅包含園林、氣象、地質(zhì)，有的時(shí)候還需要經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)、法學(xué)等方面學(xué)科的支持，這就需要管理人員具有很高的素質(zhì)，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員一定要將多方面的學(xué)科知識(shí)進(jìn)行掌握，只有這樣才能做好管理工作。

1.3地域差別大

水利水電工程，在不同地方的分布企業(yè)非常廣，這就造成地質(zhì)條件差異非常

大，而且各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境也是不一樣的，有很多地方施工環(huán)境比較好，而更多的地方施工環(huán)境非常惡劣，這會(huì)造成管理工作的難度進(jìn)一步加大，給管理工作帶來(lái)非常大的挑戰(zhàn)。

2、水利水電工程施工管理存在的主要問(wèn)題

2.1容易受客觀因素影響

基于水利水電工程施工的特征，其容易受到各種客觀因素的影響，諸如天氣、地質(zhì)、市場(chǎng)、國(guó)家政策等，這些因素的變化帶有一定的隨機(jī)性，其變化必然會(huì)給施工管理工作帶來(lái)一定的難度。天氣的變化、施工位置地質(zhì)的改變、市場(chǎng)的調(diào)整、政策的變動(dòng)都會(huì)造成水利水電工程施工組織計(jì)劃的變更，這就要求施工管理工作作出及時(shí)的響應(yīng)，在第一時(shí)間根據(jù)客觀因素的變化作出針對(duì)性地調(diào)整，如果做不到，勢(shì)必會(huì)造成工程施工管理問(wèn)題。

2.2質(zhì)量管理問(wèn)題

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，很多施工企業(yè)在參與招投標(biāo)過(guò)程中，惡意的以低價(jià)格獲得標(biāo)的，在開(kāi)展實(shí)際施工的過(guò)程中，往往會(huì)偷工減料，人為的降低了原合同的質(zhì)量要求，使得水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量大打折扣；企業(yè)作為市場(chǎng)主體，以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化為自己的目的，在此情況下成立的內(nèi)部質(zhì)量管理體系，也難以在質(zhì)量管理方面發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。

2.3成本管理問(wèn)題

成本管理工作是水利水電工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的重點(diǎn)，成本管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在：①水利水電工程企業(yè)數(shù)量不斷增加，參與到實(shí)際招投標(biāo)的行為主體也不斷增加，使得其面對(duì)的招投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大；②水利水電工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)依據(jù)不標(biāo)準(zhǔn)，很多情況下都是以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行操作，隨意性比較強(qiáng)；③水利水電工程項(xiàng)目施工管理中的成本核算工作不合理，成本管理工作形式化問(wèn)題嚴(yán)重，相關(guān)的制度約束力不強(qiáng)，使得成本管理的氛圍不佳。

3、水利水電工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策分析

3.1強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

合理的場(chǎng)地設(shè)計(jì)，完善的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，縮短工期具有重要意義。現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該是多個(gè)部門共同維護(hù)的結(jié)果，其中監(jiān)理部門的責(zé)任最大，因此通過(guò)監(jiān)管應(yīng)該形成完善的責(zé)任機(jī)制，在保證各項(xiàng)工作穩(wěn)妥進(jìn)行的同時(shí)，將責(zé)任制精細(xì)化落實(shí)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決并由相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)，提高所有施工人員的責(zé)任意識(shí)，從而保證水利水電工程項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。

3.2細(xì)化成本控制

工程管理對(duì)成本進(jìn)行控制主要應(yīng)該控制兩個(gè)方面，第一，材料成本控制。水利水電工程中材料種類繁多，在施工之前應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格篩選，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)該對(duì)材料的經(jīng)濟(jì)性做出一定的對(duì)比，盡量使用可替代性好、經(jīng)濟(jì)效益高的環(huán)保材料，并嚴(yán)格控制材料的浪費(fèi)情況；第二，人力控制。對(duì)人力的控制應(yīng)該提高對(duì)人員的選擇上，通過(guò)聘用高素質(zhì)人才，降低一般人員的冗余問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。

3.3加強(qiáng)人、材、機(jī)的管理

在水利施工的過(guò)程中，一定要注意對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，加強(qiáng)原材料方面的管理，對(duì)于一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)建設(shè)單位認(rèn)可或者沒(méi)有合格證的原材料，一定不能將其運(yùn)入施工場(chǎng)地。人員在水利工程當(dāng)中是基礎(chǔ)，只有讓施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，讓他們的責(zé)任感增強(qiáng)，才能讓施工質(zhì)量得到全面提高。另外，機(jī)械在水利施工當(dāng)中也是非常重要的一個(gè)組成部分，選擇技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的機(jī)械設(shè)備，不僅可以在施工的過(guò)程中帶來(lái)很大的便捷性，還能讓施工的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)一步提高。

3.4健全完善質(zhì)量保證體系

①建立健全質(zhì)量責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量權(quán)責(zé)的劃分，在此基礎(chǔ)制定明確的獎(jiǎng)懲制度，一旦出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，可以及時(shí)的進(jìn)行反饋，以保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定。②強(qiáng)化施工過(guò)程的監(jiān)督和管理，無(wú)論是施工原材料的采購(gòu)，施工工序的驗(yàn)收，還是工程的竣工驗(yàn)收，以及水利施工質(zhì)量的檢測(cè)，都必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3.5運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)，打造智慧管理

在施工過(guò)程中構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)，從施工現(xiàn)場(chǎng)源頭抓起，最大程度的收集人員、安全、環(huán)境、材料等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，編織信息化管理系統(tǒng)的無(wú)形之網(wǎng)，通過(guò)全面覆蓋，確保信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可追溯性，打通從一線操作與遠(yuǎn)程監(jiān)管的數(shù)據(jù)鏈條，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)、安全、環(huán)境、材料各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化管理，精準(zhǔn)把控現(xiàn)場(chǎng)脈絡(luò)，及時(shí)消除質(zhì)量和安全隱患，縮短管理半徑，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，確保水利水電工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

綜上所述，水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、施工工藝的難易程度以及施工中所面臨的外部環(huán)境因素與技術(shù)的條件相對(duì)來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜，而且水利水電工程項(xiàng)目施工中所涉及到的參建單位與管理水平等都具有不確定的因素，從而在整體上給水利水電工程的建設(shè)與管理帶來(lái)困難，因此對(duì)水利水電工程施工管理存在的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行分析非常重要。

參考文獻(xiàn)：

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