劉嘉良

摘 要：財務(wù)管理是一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心部分，是促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的重要手段，在目前激烈的市場競爭中，企業(yè)的兼并重組現(xiàn)象日益增多，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)不能很好的適應(yīng)目前的企業(yè)發(fā)展需求，同時由于財務(wù)信息傳遞的不及時以及不準(zhǔn)確，在一定的程度上會影響企業(yè)的資金管理，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，不斷的更新現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享 財務(wù)管理 對策

財務(wù)共享平臺作為一種新型的財務(wù)信息平臺，對企業(yè)的財務(wù)管理是一種新的考驗(yàn)，財務(wù)共享平臺對企業(yè)的財務(wù)管理的影響具有兩面性，我們應(yīng)該認(rèn)真分析，從而更好的促進(jìn)財務(wù)共享平臺下的企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。

一、財務(wù)共享平臺的優(yōu)點(diǎn)

1.提高自身的利用效率。財務(wù)共享服務(wù)通過集中方式使一些復(fù)雜的工作簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化，使工作人員之間的分工更加明確，大大的提高了工作效率。企業(yè)建立了財務(wù)共享平臺，財務(wù)信息的使用者和提供者都集中到一個部門和一個地區(qū)，這樣比原來的跨地區(qū)的溝通要便利許多，從而節(jié)省大量的時間來開展更加有意義的工作。

2.強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險管理。采用財務(wù)共享平臺，可以在一定的程度上提升財務(wù)管理控制能力。在應(yīng)用系統(tǒng)中設(shè)置管控的節(jié)點(diǎn)，可以增加對于應(yīng)付賬款的管理、預(yù)付賬款的管控以及合同的審核管控，對于一些沒有合同或者是合同不規(guī)范的交易不予入賬，沒有結(jié)算業(yè)務(wù)的不能進(jìn)行支付等，這樣可以在一定的程度上有效的杜絕超過合同或者是不合理的支付現(xiàn)象，另外強(qiáng)化發(fā)票的管理，對發(fā)票進(jìn)行查偽控制，加強(qiáng)發(fā)票內(nèi)容的管控，從而最大限度的降低審計(jì)的風(fēng)險。

二、財務(wù)共享平臺下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財權(quán)分配不均勻。目前，我國企業(yè)集團(tuán)控制能力比較強(qiáng)的企業(yè)采用的是“集權(quán)式”的財務(wù)管理模式，導(dǎo)致權(quán)利過度集中在集團(tuán)總部，會使一些分子公司或者企業(yè)內(nèi)部部門喪失獨(dú)立經(jīng)濟(jì)活動的能力，失去執(zhí)行力。另外，如果集團(tuán)總部如果不能及時的對分子公司的申請進(jìn)行批示，會導(dǎo)致分子公司錯失投資的良好機(jī)會，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。另外，還有一些企業(yè)采用的是“分權(quán)式”的財務(wù)管理模式，這種財務(wù)管理模式就導(dǎo)致財權(quán)分配過度分散，導(dǎo)致集團(tuán)總部對于下屬部門或者分子公司無法進(jìn)行有效的管理和調(diào)控，這樣也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.財務(wù)控制不合理。企業(yè)的財務(wù)控制不合理主要表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)的財務(wù)控制執(zhí)行不到位。一般而言，企業(yè)的財務(wù)控制分為事前控制、事中控制和事后控制。但是，從目前企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)管理活動可以看出，企業(yè)的財務(wù)控制主要為事后控制，對于財務(wù)管理的事前控制和事中控制嚴(yán)重缺乏。二是企業(yè)各個層次之間或者是集團(tuán)各個分子公司之間，在財務(wù)管理方面各自為政，缺乏統(tǒng)一性導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂、財務(wù)信息失真，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.財務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)。企業(yè)內(nèi)部雖然建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制和監(jiān)管機(jī)制，但是大多數(shù)的分子公司都是獨(dú)立進(jìn)行財務(wù)核算，集團(tuán)總部對于分子公司的監(jiān)管也只能采取抽查式的管理，在一定的層面難以杜絕重大問題的出現(xiàn)。由于缺乏真正統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，沒有辦法保證各分子公司的財務(wù)核算和內(nèi)部控制都達(dá)到集團(tuán)總部的要求，可能導(dǎo)致企業(yè)面臨會計(jì)信息失真的風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)監(jiān)管對于企業(yè)發(fā)展的重要性，通過認(rèn)真梳理企業(yè)財務(wù)工作中的監(jiān)管盲點(diǎn)，有針對性地制定相應(yīng)的管理措施，從而有效的控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、如何提高財務(wù)共享平臺下的企業(yè)財務(wù)管理

1.合理分配財權(quán)。企業(yè)應(yīng)該遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的基本原則，在財務(wù)共享的平臺下，對分子公司的財權(quán)進(jìn)行合理分配給予分子公司一定的自由權(quán)， 允許其自行制定一些項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算方案。如果是一些財權(quán)過度分散的企業(yè)，那么企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行一次由下至上的大變革，利用財務(wù)共享平臺及時的掌握分子公司的經(jīng)濟(jì)情況，加強(qiáng)對其的管控力度，提高資金的利用效率，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

2.合理進(jìn)行財務(wù)控制。在財務(wù)共享這個大平臺下，企業(yè)之間的財務(wù)核算和信息披露會比較集中，這樣可以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算的統(tǒng)一性，能夠更好的確保集團(tuán)企業(yè)母子公司或者各個部門之間的財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性，也可以通過這個平臺，對各分子公司的財務(wù)狀況進(jìn)行橫向比較，更加有利于集團(tuán)總部做出精準(zhǔn)的判斷。通過財務(wù)共享平臺，各分子公司還可以獲取歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等等信息，便于公司領(lǐng)導(dǎo)通過對比分析，更好的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出決策，也能更好的平衡集團(tuán)總部和子公司之間的管理。

3.加大監(jiān)管力度。一個企業(yè)想要更好的發(fā)展，沒有完善的監(jiān)管體系是不行的。企業(yè)應(yīng)該不斷地建立和完善監(jiān)管部門，比如建立完善審計(jì)部門和監(jiān)管部門，定期或者不定期的對企業(yè)分子公司或者專業(yè)板塊開展審計(jì)監(jiān)督，不斷地規(guī)范和完善企業(yè)的財務(wù)管理行為，從而使企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管發(fā)揮最大的作用，更好的促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)集團(tuán)為適應(yīng)國際市場的挑戰(zhàn)，開始實(shí)施全球化的擴(kuò)張戰(zhàn)略。為了更好的支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要不斷改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式，通過構(gòu)建財務(wù)共享平臺，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部資源的有效整合、對業(yè)務(wù)流程的精簡優(yōu)化、以及工作標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)范，從而提高企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量和對企業(yè)風(fēng)險的管控，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力支撐。

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