王文勇

摘 要：伴隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們逐漸重視建筑工程的質(zhì)量。開(kāi)展建筑工程管理的核心內(nèi)容也是建筑質(zhì)量，是建筑管理中的重要工作。換句話說(shuō)，建筑工程質(zhì)量直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平。在新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)需要更改管理方式，全面提升建筑管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理概述；影響因素；應(yīng)對(duì)策略

1 引言

項(xiàng)目管理水平直接影響著建筑工程的質(zhì)量，所以，要不斷地加強(qiáng)建筑工程的管理水平。目前全國(guó)范圍內(nèi)的建筑工程管理工作存在著諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量控制，乃至我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程管理情況概述

建筑工程需要管理的內(nèi)容比較多，且管理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，在整個(gè)建筑過(guò)程中均需要開(kāi)展管理工作，履行管理義務(wù)?，F(xiàn)階段，社會(huì)各界對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、施工環(huán)保性的要求逐漸增加，在新時(shí)代背景下，建筑工程建設(shè)中也逐漸應(yīng)用新材料、新的施工技術(shù)、新的設(shè)計(jì)理念，這些因素直接導(dǎo)致建筑工程管理的施工進(jìn)度、質(zhì)量、控制等變相較多、難以掌控。由此可見(jiàn)，建筑工程管理水平和建筑工程整體施工質(zhì)量關(guān)系密切。

3 影響建筑工程管理的因素分析

3.1 工程管理體制因素

對(duì)建筑工程而言，良好的管理體制是確保管理工作開(kāi)展的重要前提，只有健全的管理體制，才能有條不紊的開(kāi)展管理工作。但是從目前建筑工程的管理情況而言，還缺乏健全的管理體制，這也是建筑工程管理工作難以開(kāi)展的主要原因。大部分建筑為了節(jié)省開(kāi)支，會(huì)選擇縮減工期，刪減一些沒(méi)必要的管理人員，使得很多管理工作順利開(kāi)展。一人多職的現(xiàn)象普遍存在，管理人員不會(huì)結(jié)合實(shí)際的情況，只是一昧的催干工期，在后期的使用中，使得各類問(wèn)題頻發(fā)。

3.2 主觀因素

當(dāng)今社會(huì)，任何行業(yè)都需要專業(yè)性人才，人才也是每個(gè)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。在整個(gè)施工過(guò)程中，管理人員監(jiān)督著整個(gè)工程的進(jìn)展，而施工人員也是施工過(guò)程中的主體，要想保證工程的質(zhì)量，雙方必須相互配合，相互協(xié)調(diào)，使工程能夠保質(zhì)保量的完成。但是就目前情況來(lái)看，施工人員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)人才也較為匱乏。施工人員大多以農(nóng)民工為主，受教育程度較低，工作中大多憑借以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工作。這種情況下，施工人員有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不服從管理的情況，阻礙了管理工作的順利進(jìn)行。就管理人員而言，許多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層并沒(méi)有重視工程管理工作，只是將其視為一個(gè)輔助部門(mén)，所以在進(jìn)行人力安排方面時(shí)也較為疏忽，并沒(méi)有專門(mén)挑選一些專業(yè)水平較高的人員，這也會(huì)影響建筑施工管理工作的進(jìn)行。許多管理人員責(zé)任感不強(qiáng)，工作中較為懈怠，并沒(méi)有做好日常的監(jiān)督工作，這樣也難以提高工程的施工效率。

3.3 環(huán)境因素

建筑工程施工較為復(fù)雜，施工的涉及面較廣，且內(nèi)容復(fù)雜，對(duì)專業(yè)技術(shù)要求較高。除此之外，許多工廠在施工過(guò)程都處于露天作業(yè)狀態(tài)，這就很容易受到外界各種因素的影響，如暴風(fēng)雨、降雪、季節(jié)變化等。同時(shí)，在施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物及粉塵，也會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成一定程度的影響，這種情況下施工環(huán)境較為惡劣，增加了工程的管理難度。

4 促使建筑工程管理質(zhì)量提升的主要對(duì)策

4.1 重視安全管理

在任何的建筑工程施工中，安全管理都是第一位的。第一，為了保證建筑工程建筑的質(zhì)量安全，應(yīng)該在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，比如組織防火災(zāi)的預(yù)警演練活動(dòng)，讓工作人員樹(shù)立安全第一的意識(shí)。同時(shí)，當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)普遍存在，應(yīng)該利用好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強(qiáng)化安全意識(shí)的樹(shù)立，并組成安全監(jiān)督的任務(wù)班子，吧安全事故發(fā)生的概率降到最低。第二，在具體的施工過(guò)程中，有必要制定并健全安全管理制度和安全操作規(guī)范，比如在車間明確一定的賞罰制度，有效避免因員工安全規(guī)范操作失誤而造成的危害，建立安全的操作環(huán)境。

4.2 創(chuàng)新其管理觀念

管理人員自身管理觀念的高低是影響建筑工程管理工作水平的主要因素。管理人員的觀念是建筑工程管理體系中的重要組成部分。如果傳統(tǒng)管理理念在建筑行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位的話，那么必然會(huì)影響到建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展。所以，建筑行業(yè)必須加強(qiáng)建筑管理理念改革創(chuàng)新的力度，根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要將新思維、新想法引入建筑工程管理中，不僅有助于傳統(tǒng)管理體制的改革與創(chuàng)新，同時(shí)通過(guò)深入全面的了解新觀念的發(fā)展趨勢(shì)，才能在充分發(fā)揮新觀念在建筑工程管理中積極作用的同時(shí)，確保建筑行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

4.3 對(duì)施工人員的監(jiān)管與培訓(xùn)進(jìn)行強(qiáng)化

雖然施工人員自身的技術(shù)水平是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，但是由于建筑工程施工人員不僅數(shù)量較多，同時(shí)也存在著年齡、技術(shù)水平等各方面的差異，這些問(wèn)題的存在也增加了建筑工程管理工作開(kāi)展的難度。所以，建筑工程施工企業(yè)必須根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，加強(qiáng)施工人員施工技術(shù)培訓(xùn)的力度，才能在促進(jìn)施工人員專業(yè)技能有效提升的基礎(chǔ)上，避免安全施工事故的發(fā)生。

4.4 嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制

總承包方運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)制定出嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更審批流程，建設(shè)單位向其提交設(shè)計(jì)變更時(shí)，總承包方應(yīng)遵循設(shè)計(jì)變更流程當(dāng)中的內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行審查，改變以往先施工后結(jié)算的程序，而是由造價(jià)工程師先對(duì)工程變更的造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析后，再開(kāi)展施工活動(dòng)。只有這樣，才會(huì)保證整個(gè)施工流程符合相關(guān)的要求。同時(shí)，在建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建設(shè)流程的監(jiān)督，科學(xué)地將其與設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)與設(shè)計(jì)兩者之間存在的差異，并針對(duì)差異的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的處理措施。

4.5 統(tǒng)一管理建筑企業(yè)信息

建筑工程管理的實(shí)質(zhì)就是進(jìn)行企業(yè)信息的管理，建筑工程從設(shè)計(jì)方案開(kāi)始直至工程竣工驗(yàn)收，這個(gè)過(guò)程中會(huì)存在大量的工程信息，建筑企業(yè)需要做的就是全面進(jìn)行信息管理和控制，也就是說(shuō)，建筑企業(yè)應(yīng)該從具體的工程項(xiàng)目入手，對(duì)于不同的施工階段和步驟上進(jìn)行信息的整理、整合和記錄，根據(jù)企業(yè)以及工程的具體情況制定出成本管理計(jì)劃、管理組織計(jì)劃等等方面一些指導(dǎo)性的資料，同時(shí)建立起完善的工程信息管理系統(tǒng)，全面的記錄和分析工程信息，保證信息的準(zhǔn)確性和完整性，確保工程的順利實(shí)施。

4.6 增加建筑工程后期施工的管理力度

在實(shí)際的管理過(guò)程中不難發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)建筑工程的后期階段，多數(shù)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)忽視了這段時(shí)期的管理工作，并誤認(rèn)為這個(gè)時(shí)期是不需要進(jìn)行管理工作就可以安全度過(guò)的。實(shí)際上，這樣的認(rèn)知是錯(cuò)誤的。管理者在后期的管理工作中，還應(yīng)該根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)等內(nèi)容設(shè)置更為具體化的管理措施，在必要的情況下可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施或是獎(jiǎng)懲辦法來(lái)促進(jìn)管理工作能夠有效的完成，從而使得整個(gè)建筑工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)畫(huà)上完美的句號(hào)。

4.7 引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程管理技術(shù)

我們要借鑒、學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，要積極地深化學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理模式，結(jié)合中國(guó)建筑業(yè)自身的特點(diǎn)，很好地發(fā)揮國(guó)外優(yōu)秀的建筑工程管理模式的作用。經(jīng)過(guò)實(shí)踐和摸索，制訂出一套富有中國(guó)特色的建筑工程管理技術(shù)。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為建筑工程管理工作的改革與創(chuàng)新提供了新的機(jī)遇。建筑工程施工企業(yè)必須以此為契機(jī)加強(qiáng)建筑工程管理改革與創(chuàng)新研究的力度，加快我國(guó)建筑管理體制建設(shè)的步伐，才能確保建筑行業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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