高海東

摘 要：基于我國城市化建設(shè)腳步的加快，工程行業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴大，企業(yè)的市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能滿足新時代工程的發(fā)展需求，因此，為了提高工程管理的整體效率，必須學習國內(nèi)外先進的智能化管理技術(shù)，借鑒智能化的管理技術(shù)結(jié)合我國的工程管理現(xiàn)狀，進行我國工程管理方式的創(chuàng)新和完善，進而在有效提升工程的整體質(zhì)量的同時，也能有效控制施工成本和施工進度，進而提高工程的整體施工效率。本文就針對現(xiàn)代工程管理中，工程管理的工作內(nèi)容、方法、范疇及其重要價值的發(fā)展現(xiàn)狀進行研究探討。

關(guān)鍵詞：工程管理；管理方法；管理范疇；工程質(zhì)量

1 簡述工程管理的重要價值

基于企業(yè)工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用現(xiàn)狀分析，其主要包含以下核心內(nèi)容，第一，加強對工程管理人才的培養(yǎng)力度、提升工程管理人才選擇的標準，基于傳統(tǒng)的工程管理團隊人才選取基礎(chǔ)提升的素質(zhì)標準。工程管理人員要基于企業(yè)的長遠發(fā)展，明確長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，進而實現(xiàn)準確判定相關(guān)人才對企業(yè)的忠誠度，此外，要重視企業(yè)員工的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。第二，對管理運行方案進行創(chuàng)新完善，進而落實對工程的有效指導(dǎo)管理，可有效保障對施工時長、施工成本和工程質(zhì)量的有效控制，全面實現(xiàn)創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要價值，從本質(zhì)上推動企業(yè)工程管理的健康持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造最佳的社會效益。

1.1 充分滿足我國現(xiàn)代化市場發(fā)展的切實需求

基于近年來行業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的重要推動影響，其在我國的市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位，且直接影響到社會經(jīng)濟的全面發(fā)展。此外，基于行業(yè)市場規(guī)模的持續(xù)擴大，市場競爭愈加激烈，各企業(yè)為了提升自身競爭力，必須注重工程效益的增強，管理優(yōu)化。所以，當前必須有效落實對傳統(tǒng)工程管理模式的創(chuàng)新完善，逐步增強管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，確保工程管理的科學性、有序性，此外，要充分結(jié)合市場發(fā)展需要，持續(xù)更新工程技術(shù)和施工設(shè)備，有效減少施工成本，提升市場競爭力，進而為我國行業(yè)的健康發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。

1.2 有效保障工程管理的科學性、有效性

企業(yè)實現(xiàn)科學性的工程管理模式，是確保為管理工作提供優(yōu)質(zhì)、可靠、準確的理論參考的重要途徑，可有效實現(xiàn)深入分析認識科學管理理念，推動工程管理模式的創(chuàng)新，增強企業(yè)工作效率?；谏鐣?jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人們生活質(zhì)量的逐步提升，對標準的要求也越來越高。所以，必須注重工程管理質(zhì)量的增強，確?？茖W技術(shù)在企業(yè)運行中得以有效實現(xiàn)價值?；诖?，企業(yè)必須重視工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀、實際需求，確保工程管理的科學性、有效性，推動行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 實現(xiàn)施工資源得到科學、合理的有效配置

落實工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用，可有效實現(xiàn)對施工技術(shù)人員的合理分配，進而制定出科學、現(xiàn)實、可靠、全面的人力資源管理方案，進而保障各個工作人員的優(yōu)勢得到體現(xiàn)，確保各項管理工作、施工工作的整體效率、質(zhì)量。此外，通過制度和方案的科學性完善創(chuàng)新，來構(gòu)建和諧、積極、健康的工作氛圍，增強企業(yè)員工的積極性。工程管理模式的創(chuàng)新可有效實現(xiàn)借助利益分配的權(quán)責關(guān)系，進而確保工程管理的有序進行，更加充分地發(fā)揮管理機構(gòu)的作用，切實提升工程管理質(zhì)量。

2 概述工程管理范疇

2.1 工程現(xiàn)場的施工管理

（1）保障施工技術(shù)水平，先進施工設(shè)備使用?；谖覈こ坦芾砣蕴幱诔醪浇ㄔO(shè)狀態(tài)，尚未具備成熟的發(fā)展體系和技術(shù)支持，因此，為了確保我國工程管理能夠得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須通過不斷的學習、實踐來提升、創(chuàng)新我國工程的施工技術(shù)和管理體系，有效借鑒國內(nèi)外先進的施工手段、引進高科技、高便捷的發(fā)達施工設(shè)備，通過分析學習先進的施工技術(shù)進而結(jié)合我國的施工技術(shù)基礎(chǔ)，進行施工技術(shù)的創(chuàng)新和提升。影響工程整體質(zhì)量的核心因素就是施工技術(shù)的水平，因此，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的人工方式施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足當前工程的施工需求，因此，為了提高施工的效率、保障施工的進度、提升工程的質(zhì)量，必須引進先進的自動化施工設(shè)備，結(jié)合施工人員優(yōu)質(zhì)的配合操作，實現(xiàn)最佳的施工效果。為了提高工程各項施工環(huán)節(jié)的整體質(zhì)量，減輕施工人員的操作難度，確保施工人員的工作安全，必須學習借鑒國內(nèi)外先進的施工方法，創(chuàng)新完善我國的施工技術(shù)，結(jié)合所引進的先進施工設(shè)備，有效節(jié)省人力資源，控制施工成本消耗。因此，為了推動工程行業(yè)的健康發(fā)展，提高我國工程行業(yè)水平，必須加大施工技術(shù)的研發(fā)力度。

（2）施工成本、施工進度的有效控制。工程管理質(zhì)量檢驗的重要標準就是成本控制和投資效益，為了確保工程的施工質(zhì)量和施工效率，必須建立健全施工成本控制、施工進度監(jiān)督的規(guī)范體系。為了實現(xiàn)合理的成本消耗實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，在工程的施工期間，必須重視項目成本控制工作的重要性，結(jié)合工程的各項施工環(huán)節(jié)，結(jié)合施工進度，對每個環(huán)節(jié)都要進行成本預(yù)算、評估，進而確保工程的成本得到有效控制，為了確保成本投入不受到外來因素的影響，必須對工程的施工進度進行有效控制。根據(jù)工程的施工目標研究至當初施工進度規(guī)劃，逐步落實對工程施工進度控制和施工成本控制的有效管理。在工程的施工過程中，有效控制施工成本和施工進度，確保工程的成本消耗得到有效控制，進而促使企業(yè)獲得最佳的社會經(jīng)濟效益。

（3）保障施工技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)工程施工部門，必須重視對施工技術(shù)人才、施工管理人才的有效培養(yǎng)，結(jié)合當前項目工程的發(fā)展規(guī)劃，加強對施工工作人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的教育培養(yǎng)力度，要求施工人員正確認識施工安全質(zhì)量的重要性，現(xiàn)場施工的管理過程中，要加強安全質(zhì)量問題的排查力度，要求施工技術(shù)人員樹立嚴格規(guī)范的安全意識。定期進行專業(yè)技能培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)，有效提升施工技術(shù)人員的安全管理意識；通過安全事故演練，來提升施工技術(shù)人員的團隊協(xié)作水平，提倡施工技術(shù)人員之間多進行交流探討，提升施工技術(shù)人員的整體施工技術(shù)，確保施工過程中各項環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量得到保障，持續(xù)提升施工技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)，進而實現(xiàn)對工程整體質(zhì)量的有效保障。

2.2 現(xiàn)代化工程管理的措施

（1）對施工材料質(zhì)量進行嚴格的檢查管理。為避免施工過程中因施工材料的質(zhì)量問題留下安全隱患，在進行施工材料的選擇、使用、存儲、管理的系列過程中，一定要加強對施工材料質(zhì)量檢測的力度，嚴格按照檢驗部門的規(guī)范標準進行材料選拔，對于材料選購人員要進行有效的監(jiān)督管理，避免偷工減料、以次代優(yōu)的現(xiàn)象出現(xiàn)，每類施工材料的應(yīng)用狀態(tài)，也要進行詳細觀察記錄。

（2）有效控制施工成本、施工進度。工程質(zhì)量檢驗的重要標準就是成本控制和投資效益，為了確保工程的施工質(zhì)量和施工效率，必須建立健全施工成本控制、施工進度監(jiān)督的規(guī)范體系。為了實現(xiàn)合理的成本消耗實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，在工程的施工期間，必須重視項目成本控制工作的重要性，結(jié)合工程的各項施工環(huán)節(jié)，結(jié)合施工進度，對每個環(huán)節(jié)都要進行成本預(yù)算、評估，進而確保工程的成本得到有效控制，為了確保成本投入不受到外來因素的影響，必須對工程的施工進度進行有效控制。根據(jù)工程的施工目標研究至當初施工進度規(guī)劃，逐步落實對工程施工進度控制和施工成本控制的有效管理。在工程的施工過程中，有效控制施工成本和施工進度，確保工程的成本消耗得到有效控制，進而促使企業(yè)獲得最佳的社會經(jīng)濟效益。

（3）提高施工技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)。工程施工部門，必須重視對施工技術(shù)人才、施工管理人才的有效培養(yǎng)，結(jié)合當前工程的發(fā)展規(guī)劃，加強對施工工作人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的教育培養(yǎng)力度，要求施工人員正確認識施工安全質(zhì)量的重要性，現(xiàn)場施工的管理過程中，要加強安全質(zhì)量問題的排查力度，要求施工技術(shù)人員樹立嚴格規(guī)范的安全意識。定期進行專業(yè)技能培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)，有效提升施工技術(shù)人員的安全管理意識；通過安全事故演練，來提升施工技術(shù)人員的團隊協(xié)作水平，提倡施工技術(shù)人員之間多進行交流探討，提升施工技術(shù)人員的整體施工技術(shù)，確保施工過程中各項環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量得到保障，持續(xù)提升施工技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)，進而實現(xiàn)對工程整體質(zhì)量的有效保障。

3 落實智能化工程管理的發(fā)展前景

3.1 推動企業(yè)工程管理人員的理念創(chuàng)新

工程施工部門，必須重視對施工技術(shù)人才、施工管理人才的有效培養(yǎng)，結(jié)合當前工程的發(fā)展規(guī)劃，加強對企業(yè)工作人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的教育培養(yǎng)力度，要求施工人員正確認識工程管理模式創(chuàng)新的重要性，管理思想和觀念是決定工程管理質(zhì)量的重要指導(dǎo)，更是影響企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，所以，針對企業(yè)來講，必須具備科學的管理思想和先進的管理觀念。企業(yè)管理人必須結(jié)合當前市場的實際發(fā)展需求，進而結(jié)合企業(yè)自身實際發(fā)展狀態(tài)，來有效落實管理理念的創(chuàng)新，建立健全科學有序的管理體系；此外，必須注重對專業(yè)能力強、觀念先進的管理人才的吸收引進、培養(yǎng)，強化工程管理人員的執(zhí)行力，有效增強企業(yè)的整體實力。增強企業(yè)工程管理人員的質(zhì)量觀念，持續(xù)優(yōu)化、創(chuàng)新、完善管理工作。

3.2 加強企業(yè)工程管理機制、體制的創(chuàng)新完善

對于企業(yè)的工程管理，科學的管理制度是基本保障。傳統(tǒng)的管理模式無法適應(yīng)當前行業(yè)的發(fā)展實際，同時，與如今的經(jīng)濟環(huán)境也不相適應(yīng)。因此，企業(yè)需要重視對傳統(tǒng)管理模式的改進，建立健全的創(chuàng)新型企業(yè)制度，合理進行調(diào)配制度的建設(shè)，促進企業(yè)有序運轉(zhuǎn)。首先，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理，針對工程的招標，監(jiān)管等，建立相應(yīng)的監(jiān)管機構(gòu)，完善工程管理系統(tǒng)，明確激勵機制，調(diào)動員工積極性和熱情，保障工程順利進行。其次，在具體施工中，要避免貪功，合理處理施工效率與施工進度。同時，發(fā)揮團隊作業(yè)，強化管理科學化，保障項目的質(zhì)量和效率。

3.3 重視企業(yè)文化創(chuàng)新

對于企業(yè)的發(fā)展，文化構(gòu)建不容忽視，尤其對企業(yè)的形象以及運行環(huán)境影響較大。只有不斷提升企業(yè)文化環(huán)境，才能為員工營造更加廣闊的發(fā)展平臺，推動企業(yè)的健康發(fā)展。因此，要重視企業(yè)文化創(chuàng)新。創(chuàng)新主要體現(xiàn)在幾個方面，首先，促進企業(yè)價值觀的創(chuàng)新和發(fā)展，放棄傳統(tǒng)不科學的理念。其次，做好企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。主要針對企業(yè)的目標機制，文化傳播機制以及員工激勵機制等。要明確企業(yè)發(fā)展目標，對員工態(tài)度進行端正，提升企業(yè)的整體實力。另外，在進行文化創(chuàng)新中，要注重先進管理經(jīng)驗的吸收，綜合分析市場行情，強化內(nèi)部管理的優(yōu)化，對企業(yè)工程管理工作體系進行健全和完善，推動其創(chuàng)新改變，使得整個行業(yè)得以長遠發(fā)展。

4 結(jié)束語

工程的管理是十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因為影響其成敗的因素復(fù)雜。因此對工程的管理需要對管理方法進行創(chuàng)新完善，這樣才能保證管理的有效性。新型的工程管理模式需要先進的硬件系統(tǒng)，也需要科學的管理制度，然而這些還應(yīng)當建立在適應(yīng)性的基礎(chǔ)上，即在工程管理的過程中，應(yīng)首先對工程的特性進行分析和研究，將工程管理中所需要面對的主要矛盾找出來，確定管理的關(guān)鍵，然后在進行相應(yīng)的管理措施的建立，這樣就可以保證工程管理模式創(chuàng)新的合理性，有效明確工程管理范疇，提升工程管理的質(zhì)量保障，推動工程建設(shè)的健康發(fā)展。

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