李楊陽

【摘要】在當今社會經(jīng)濟日趨全球化的局面下，無論是哪個企業(yè)想要發(fā)展就會面對各種各樣的問題，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理將會變得越來越重要。在內(nèi)部管理工作中企業(yè)的會計財務管理工作的重要性也就變得不言而喻。只有做好企業(yè)的財務管理工作才能使得企業(yè)內(nèi)部控制工作順利進行。但是現(xiàn)在企業(yè)會計財務管理中的內(nèi)部控制工作在全國都存在著各種各樣的問題。

【關鍵詞】會計財務管理 內(nèi)部控制 企業(yè)

在一個企業(yè)的發(fā)展中，會計財管管理和它的內(nèi)部控制工作是關系到一個企業(yè)發(fā)展的重要工作，內(nèi)部控制工作的好壞和企業(yè)員工是否遵守企業(yè)的制度息息相關，只有員工嚴格的遵守才能很好的保證企業(yè)的正常運營，同時也能使會計財務管理工作更好的開展。只有不斷的強化企業(yè)會計財務管理中內(nèi)部控制工作才會使企業(yè)在競爭中減少風險。

一、強化企業(yè)會計財務管理中內(nèi)部控制工作的意義

（一）對企業(yè)財務起到保護的作用

資金是保證一個企業(yè)正常運行的基礎，作為一個企業(yè)長久發(fā)展的的堅實后盾，在一個企業(yè)的長久發(fā)展中，資金鏈條的完整性是會計財務管理的重要工作，在企業(yè)的運行發(fā)展中起著關鍵的作用。會計財務管理中的內(nèi)部控制工作是一個企業(yè)的“防火墻”，是保證一個企業(yè)財產(chǎn)安全的關鍵因素，是一個企業(yè)資金鏈條安全的堅實后盾。會計財務管理中的內(nèi)部控制工作有很多需要注意的細小問題，怎樣保證企業(yè)流動資金在全部資金中的比例正常，控制投資項目在企業(yè)中的支出成本，清楚的知道企業(yè)中的剩余資金，保證企業(yè)資金和項目開發(fā)的支出的正常比例。只有做好以上的措施才能很好對企業(yè)資金做好合理的安排，促使每個新的項目開發(fā)都有企業(yè)的資金支持。保證企業(yè)會計財務管理中控制工作的順利進行也是加強企業(yè)監(jiān)督力度的強有力支持。促使公司財務部門和普通職工做到相互監(jiān)督。

（二）保證財務管理有理可依

企業(yè)內(nèi)部的日常經(jīng)營工作需要在內(nèi)部控制的有力支持下進行，只有這樣才能讓各個部門的活動規(guī)劃安排合理，做好充分的工作安排可以讓企業(yè)的工作效率得到大大的提高，將企業(yè)的資源做到最大的有效合理化，保證企業(yè)的各個部門都做到各司其職。讓企業(yè)的資源有效的為企業(yè)的發(fā)展提供最有利的幫助。會計財務管理工作作為企業(yè)組成的重要部分，一旦企業(yè)失去財務管理就像散沙一樣失去控制。對于會計財務管理的內(nèi)部控制就像是給企業(yè)上了一份保險，保證企業(yè)財務的真實可靠性。

但是目前企業(yè)的財務管理中的內(nèi)部控制工作還存在許多不合理的問題，這些問題都是導致企業(yè)內(nèi)部財務信息弄虛作假的因素，這些弄虛作假的出現(xiàn)不僅和認為因素有關還和市場經(jīng)濟的客觀因素有很大的聯(lián)系。一旦企業(yè)的賬目缺乏真實性這樣的企業(yè)就很難能有長遠的發(fā)展，內(nèi)部控制工作難能可貴的是保證了一個企業(yè)財務的真實可靠性，規(guī)避了財務弄虛作假帶來的風險。財務管理內(nèi)部控制系統(tǒng)會對企業(yè)中的每一筆賬進行反反復復的核對，做到第一時間發(fā)現(xiàn)財務漏洞，及時反映給上級領導，并對漏洞做出及時的修復，為促進企業(yè)的發(fā)展提供有力的幫助。

（三）提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

一個企業(yè)中必須存在和設立的部門就是財務管理部門，是因為財務管理可以對企業(yè)的經(jīng)濟進行直接的控制，保證企業(yè)的每一筆資金發(fā)揮最大的作用，為企業(yè)的發(fā)展添磚增瓦，為企業(yè)提供有效的發(fā)展空間。企業(yè)的會計財務內(nèi)部控制管理工作的主要目的就是為了減少企業(yè)中沒有必要的成本浪費，促使企業(yè)內(nèi)部資金鏈的完整性，提高企業(yè)資金利用率，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)內(nèi)部控制工作就是為了企業(yè)做到更好。內(nèi)部控制工作不僅可以很大程度的提供企業(yè)的經(jīng)濟效益還可以促使從業(yè)人員提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。對財務管理人員而言，良好的內(nèi)部控制工作是合理分配工資的有效依據(jù)，做好內(nèi)部控制工作還可以加高企業(yè)員工的工作熱情，做到合理的安排職位和工作，避免徇私舞弊弄虛作假的事情的發(fā)生。

二、當下的企業(yè)內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部控制工作意識薄弱

伴隨著經(jīng)濟體制的不斷完善，全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也變得日益嚴重，會計財務管理的內(nèi)部控制工作在企業(yè)中的地位也變得越來越重要。但是我國對于企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制工作的起步相比較于其他發(fā)達國家比較晚，因此造成我國這方面的經(jīng)驗相對比較缺乏?；蛘呤瞧髽I(yè)已經(jīng)制定好相應的管理制度但是企業(yè)領導對于這方面的要求不高導致重視度不高，從而對這些制定好的內(nèi)部控制管理制度不聞不問，導致這些制度對企業(yè)的發(fā)展沒有實質(zhì)的影響。還有一些企業(yè)完全照抄發(fā)達國家的經(jīng)驗，導致國外的先進經(jīng)驗在我國水土不服，使得內(nèi)部控制工作發(fā)揮不了什么有效的作用，從而得不到領導的重視。

（二）加強和完善內(nèi)部管理監(jiān)督機制

想要提高企業(yè)的財務管理內(nèi)部控制工作就需要加強管理監(jiān)督機制的建設，同時也要對內(nèi)部控制工作的效率做到監(jiān)督，在實際的工作中一定要做到時刻監(jiān)督和分析，避免財務管理工作者出現(xiàn)消極怠慢的態(tài)度出現(xiàn)。一旦對財務管理內(nèi)部控制工作監(jiān)管不利，企業(yè)的財務信息就會收到波及，對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生不利的影響。因此不斷的完善企業(yè)內(nèi)部控制管理工作是企業(yè)的重中之重。

三、結(jié)語

總而言之，一個企業(yè)想要在發(fā)展中處于不敗之地就需要加強企業(yè)會計財務內(nèi)部控制管理工作，因此想要企業(yè)在發(fā)展中找到行之有效的方法就需要在不斷借鑒國外優(yōu)秀管理工作的經(jīng)驗，還有做到及時的總結(jié)和完善內(nèi)部控制工作和相關的管理制度，將企業(yè)的利益做到最大化，從源頭上節(jié)約企業(yè)的投資成本，做到開源節(jié)流和經(jīng)濟效益提高共同進行。

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