李楊陽
【摘要】隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,企業(yè)中會計財務(wù)管理工作水平也應(yīng)該不斷提升。財務(wù)管理貫穿于整個企業(yè)運行過程之中,那么如何改善現(xiàn)階段的企業(yè)會計財務(wù)管理制度以及提高企業(yè)內(nèi)部控制力是當前現(xiàn)代化企業(yè)共同面臨的新課題。如果企業(yè)的會計財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題,直接導致企業(yè)經(jīng)濟效益明顯下滑,無法保障企業(yè)今后穩(wěn)定長遠的發(fā)展。為此,本文通過闡述當今企業(yè)會計財務(wù)管理工作出現(xiàn)的問題,進而分析其根本原因,并且列舉出幾項有效地解決措施。
【關(guān)鍵詞】會計財務(wù)管理 控制力 經(jīng)濟效益
一、企業(yè)財會管理和內(nèi)部控制的重要性
隨著市場經(jīng)濟體制的改革,企業(yè)運行發(fā)展方向受到很大影響,并且在改革過程當中部分企業(yè)沒有重視財務(wù)管理工作,甚至存在一些誤區(qū)。雖然企業(yè)以經(jīng)濟效益為本,但要在競爭越來越殘酷的市場當中生存下去,良性的會計財務(wù)管理模式是核心。那么財會管理是企業(yè)發(fā)展核心的原因主要是以下兩點:一是整個企業(yè)運營模式包含采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié),而財會管理工作貫穿于這幾個環(huán)節(jié)的始末,是整個企業(yè)運營的基礎(chǔ),通過平衡供求關(guān)系來確保企業(yè)資金鏈的有效循環(huán)。二是財會管理可以通過高效率地分配企業(yè)資源,進而達到企業(yè)盈利的最大化,為實現(xiàn)其企業(yè)經(jīng)濟目標提供了保障。
企業(yè)財會的內(nèi)部控制主要根據(jù)控制原理以及相關(guān)的運營知識由財會管理人員來完成的,主要的工作內(nèi)容為以下兩點:首先,財會管理人員能夠預估企業(yè)發(fā)展過程當中的風險,進而對潛在的風險進行分析和研究,并且采取客觀有效的措施來預防和規(guī)避風險,進而下降風險的發(fā)生概率。其次,如今在中國的許多企業(yè),財會人員對企業(yè)經(jīng)營活動中的風險無法有效的預估,這是因為企業(yè)經(jīng)營活動的直接管理權(quán)主要在企業(yè)董事,為了財會人員對風險進行更全面的預估,這需要將企業(yè)的內(nèi)部控制工作部分下放到財會管理部門。這樣所收集的活動信息更加有助于他們在風險規(guī)避的時候,提出更加科學的管理方案。
由于財會管理及內(nèi)部控制對企業(yè)未來的發(fā)展方向起到了指導性的作用,如果不能科學合理地利用,這勢必造成新的問題,為此加強企業(yè)財會管理,能夠提升企業(yè)自身的競爭力,保障企業(yè)經(jīng)濟的長久發(fā)展。
二、企業(yè)財會管理及內(nèi)部控制易出現(xiàn)的問題
(1)目前國內(nèi)企業(yè)的財會管理水平不高并且企業(yè)內(nèi)部的控制力不足,究其根本就是企業(yè)的領(lǐng)導團隊對財會工作重視程度不夠高。進而財會人員對企業(yè)經(jīng)營活動具體信息沒有充分了解,為其工作帶來的較大難度,降低了工作效率。面對以上問題,企業(yè)的高層人員并沒有意識到問題的嚴重性,這樣一來形成了惡性循環(huán),制約了企業(yè)未來的發(fā)展。
(2)國內(nèi)部分企業(yè)的財會人員大多數(shù)和企業(yè)高管存在一定的關(guān)系,并且無從考核其業(yè)務(wù)水平,造成了財會團隊整體素質(zhì)下降。另外工作人員的工作態(tài)度以及專業(yè)素養(yǎng)存在許多問題,這對企業(yè)內(nèi)部控制帶來的大量難題,進而影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)。
(3)相較于國際上一些知名企業(yè)的財會管理模式,企業(yè)財會管理體制過于傳統(tǒng),這是因為我國企業(yè)發(fā)展較為緩慢,原料價格以及銷售價格受我國市場影響波動較大,企業(yè)內(nèi)部沒有形成一套完善的財會管理體系,再加之企業(yè)高層重視程度不高,逐漸出現(xiàn)在財會管理中的突出問題。
三、改進企業(yè)財會管理及內(nèi)部控制中存在的問題
(1)首先就是要提高企業(yè)高層對財會管理的重視程度,讓企業(yè)經(jīng)營者明白今后的發(fā)展離不開財會管理以及內(nèi)部控制。當企業(yè)高層加強重視后,對企業(yè)內(nèi)部進行職責劃分,擴大財會管理人員的工作范圍,進一步完善相應(yīng)的管理制度。如此以往,財會管理人員能夠充分收集企業(yè)的財經(jīng)信息,不但能夠科學合理規(guī)避活動風險,還能加了企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。
(2)企業(yè)內(nèi)部的財會人員從結(jié)構(gòu)上進行重新編制,將工作態(tài)度不端正并且專業(yè)素養(yǎng)較低的從業(yè)人員予以辭退。對于那些有著良好工作態(tài)度但專業(yè)性不高的財會人員,提供會計方面的教育機會,這樣一來加深了企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新人才發(fā)展理念。所謂創(chuàng)新人才不單單是專業(yè)知識的熟練掌握,面對突發(fā)狀況,例如企業(yè)資金鏈的斷裂、原材料供應(yīng)的缺失等問題,能夠做出正確的實施方案。這樣一來,有助于提升整個財會團隊工作能力,對企業(yè)的長久發(fā)展有極為重要的意義。
(3)建立健全財會管理體系,財會管理工作并不是人們口中的記記賬單或者算算利潤,它包含著企業(yè)運營的各個方面,和企業(yè)未來的發(fā)展有緊密地聯(lián)系。為了企業(yè)財會管理工作能夠順利開展,建立科學合理的財會管理體系是關(guān)鍵,這類管理體系的建立能夠提高內(nèi)部人員的整體素質(zhì),進而提升工作質(zhì)量,實現(xiàn)了企業(yè)實際生產(chǎn)與規(guī)章制度的有效結(jié)合。作為企業(yè)經(jīng)營者,需要落實國家管理企業(yè)的相關(guān)政策,并且為相關(guān)政府部門提供真實有效的信息,而財會管理體系能夠起到這種作用,保證了經(jīng)營信息的客觀性和真實性,為現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建立起到了促進作用。
四、結(jié)語
綜上所述,如今我國市場競爭越來越激烈,只有做好財務(wù)管理這種較為基礎(chǔ)的工作才能保證企業(yè)在市場中的一席之地。如果企業(yè)想在激烈的競爭當中脫穎而出,需要加強自身的核心競爭力,充分發(fā)揮出企業(yè)在各個方面中所占據(jù)的優(yōu)勢,爭取最大限度的經(jīng)濟效益。并且企業(yè)經(jīng)營者需要務(wù)必加強對財會管理工作的重視程度,在企業(yè)正常運作過程當中,其資金的高效且穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)得益于科學合理的財會體系,并且積極解決在實際運行發(fā)展過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟問題,從而促進企業(yè)在未來的穩(wěn)定發(fā)展。
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