◎李玉超 張 瑾

20 年前，他從青海湖畔一路向東來到北京大學(xué)追夢(mèng)；20年后，他將自己的“培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國夢(mèng)”傳授給一批又一批的中國企業(yè)人。如果你供職于某企業(yè)的人力資源部門，那你就一定聽說過這個(gè)名字——文海煒。

教育部授予的“全國萬名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”，共青團(tuán)中央特聘首批青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，山東大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心研究員，民革黨員，企業(yè)教育研究員，管理咨詢專家、實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)理人，TS能力診斷工程首席專家……文海煒的身份標(biāo)簽很多，其中最為人所知的是國家一級(jí)人力資源管理師，而最讓他自己津津樂道的是：培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國者。

躬行：在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)里，積累管理經(jīng)驗(yàn)

當(dāng)年，文海煒從青海高原一路向東，來到北京大學(xué)深造。畢業(yè)后，他加入了中國著名的人力資源專家彭劍鋒教授主持的和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)，所在團(tuán)隊(duì)參與了 《華為基本法》的起草修訂。

在和君創(chuàng)業(yè)的工作經(jīng)歷，讓他對(duì)解決企業(yè)組織成長(zhǎng)中的問題：從集成產(chǎn)品研發(fā)，到集成供應(yīng)鏈、人力資源管理、質(zhì)量管理、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、客戶關(guān)系管理、聯(lián)合創(chuàng)新管理，再到面向客戶的組織模式有了系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)，從此和企業(yè)管理結(jié)下了此生的不解之緣。

“二十多年來遭遇了很多磨難，也面臨了很多誘惑，好在沒有被磨難擊倒，也沒有被誘惑左右，簡(jiǎn)單的堅(jiān)持和幸運(yùn)讓我在事業(yè)上有了點(diǎn)兒成就?！蔽暮樰p描淡寫地描述自己所經(jīng)歷的煅淬和磨礪。在和君創(chuàng)業(yè)工作兩年之后，由于接觸了大批蓬勃發(fā)展的企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)家，文海煒深深的被企業(yè)家的精神和創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想所鼓舞。時(shí)值新加坡電子集團(tuán)在中國聯(lián)合新加坡大華銀行成立分公司，文海煒加入并出任衛(wèi)星事業(yè)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)中國區(qū)微信通訊基礎(chǔ)上的遠(yuǎn)程教育和智慧資源分享，希望把自己學(xué)到的企業(yè)管理知識(shí)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。

在新加坡電子工作是他最難忘最付出也最痛苦的一段時(shí)期。難忘的是為了追尋夢(mèng)想，他每天都在瘋狂地工作，居然用短短六個(gè)月的時(shí)間創(chuàng)造了公司最好的業(yè)績(jī)。痛苦的是，當(dāng)他和同仁們精心努力成功融資后，資本卻發(fā)生了“變臉”：資本的血腥不考慮團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)，對(duì)當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)給予致命的打擊，除了時(shí)任公司的CEO外，連同文海煒在內(nèi)的三個(gè)業(yè)務(wù)骨干陸陸續(xù)續(xù)都走光了。

事業(yè)上的失意并沒有讓文海煒消沉下去，卻讓經(jīng)驗(yàn)和履歷充實(shí)起來。在他的代表作 《管人》中，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)歷，詳細(xì)、全面地描述了現(xiàn)代企業(yè)制度下人力資源總監(jiān)這一非常重要和有價(jià)值的頂尖管理崗位，作為人本價(jià)值的堅(jiān)定支持者，追求和諧的人力資源生態(tài)環(huán)境，提倡從“管理”到“吸引”的人，展現(xiàn)了他在人力資源管理與開發(fā)方面有獨(dú)到的見解。

文海煒

悟道：在崗位實(shí)踐中，創(chuàng)新管理理念

追夢(mèng)人總是向著夢(mèng)想的地方前進(jìn)。文海煒無數(shù)次地告誡自己：夢(mèng)想不可以放棄，要么打造一支團(tuán)隊(duì)征服它，要么追隨一支團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)它！

獨(dú)到的見解來源于對(duì)實(shí)踐的分析和把握，文海煒總是在授課的時(shí)候掰著指頭，按照層次分析中國人力資源管理的現(xiàn)狀：首先，中國第一代企業(yè)家還有至少十多年的奮斗精力，而新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和“富二代”們風(fēng)華正茂，中國的企業(yè)家精神依然持續(xù)。其次，中國已經(jīng)是全球視線的集中點(diǎn)，從 “美國夢(mèng)”到“中國夢(mèng)”是歷史的必然，而全球的資本依然堅(jiān)信中國是“熱土”。第三，中國有城鄉(xiāng)差距，有東西差距，消費(fèi)市場(chǎng)體量龐大，企業(yè)成長(zhǎng)快速，所以最熱門最具吸引力的幾個(gè)詞組合莫過于“中國+互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù) （如教育、人力資源外包）”、“所以我堅(jiān)定地選擇在基于人力資源生態(tài)鏈上，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)薄弱，并獲得彌補(bǔ)獎(jiǎng)賞，最終完成商業(yè)夢(mèng)想!”那一刻開始，他下決定從企業(yè)培訓(xùn)開始修補(bǔ)中國企業(yè)人力資源產(chǎn)業(yè)鏈，成為他打拼的開始。

“每次講座，總會(huì)有人問我成功的關(guān)鍵是什么？”文海煒總是被這些想走捷徑的人弄得哭笑不得。想成功就要堅(jiān)持不懈，任何一條路走得都挺不容易，會(huì)遇到很多意想不到的阻礙和坎坷。一路走來，他見到很多人走到一半就放棄，而自己在這一路前行的過程也曾多次有過放棄的念頭。如果當(dāng)初放棄了，就沒有現(xiàn)在的文海煒。

最不能放棄是“獨(dú)立思考”。文海煒在和很多學(xué)員接觸的過程中發(fā)現(xiàn)，很多人沒有獨(dú)立思考的習(xí)慣，對(duì)很多接收到的資訊，覺得很有道理便不加思辨全盤接受。實(shí)際上，如果能跳出問題的本身，從各種不同的角度，不同的維度，不同的廣度，不同的跨度，不同的眼界去看事情的話，就會(huì)看到不一樣的層次。而這些不同的視角，會(huì)帶來不同的靈感。

“培訓(xùn)師往往更多從一個(gè)科學(xué)的、項(xiàng)目的角度來看待需要解決的問題；而企業(yè)則往往更多從藝術(shù)的，運(yùn)營和發(fā)展的角度來看待管理問題?！蔽暮樈?jīng)常強(qiáng)調(diào)，培訓(xùn)師不是先知，不能規(guī)避經(jīng)營和決策的風(fēng)險(xiǎn)；培訓(xùn)師不是經(jīng)營者，不能替代企業(yè)的決策；培訓(xùn)師不是員工，不能指望顧問來推動(dòng)方案的實(shí)施;培訓(xùn)師不是法官，不能指望顧問來解決企業(yè)內(nèi)部的分歧；培訓(xùn)師不是牧師，不能指望顧問來改變企業(yè)的文化；培訓(xùn)只是一個(gè)項(xiàng)目，不能指望通過培訓(xùn)改變企業(yè)的一切。

文海煒揭開了人力資源管理培訓(xùn)的核心：培訓(xùn)更需要關(guān)注如何協(xié)助企業(yè)管理者認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前最重要的管理問題、印證高層管理人員的想法、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，這正是他一直倡導(dǎo)的“人本”價(jià)值，存在于生態(tài)之中”。依靠專業(yè)的能力幫助客戶增加競(jìng)爭(zhēng)力、節(jié)約成本、強(qiáng)化組織、優(yōu)化管理，與客戶共同成長(zhǎng)。

文海煒在培訓(xùn)授課中。

授業(yè)：在培訓(xùn)課堂上，成就管理精英

陽春三月，乍暖還寒；浴曙堂內(nèi)，華燈初上。此時(shí)的文海煒正通過微信和民革中央非公企業(yè)家培訓(xùn)班的學(xué)員交流。由于對(duì)企業(yè)管理的深刻認(rèn)識(shí)和精彩授課，作為兩期培訓(xùn)班的講師，文海煒和很多學(xué)員結(jié)下了深厚的友誼。捧著手機(jī)的他更像是一位溫文爾雅的傳道者，讓人如沐春風(fēng)，背后那幅武慕姚先生的對(duì)聯(lián)默默地定格在這一瞬間：“萬卷古今消永日，一窗昏曉送流年?！?/p>

2006年，經(jīng)過慎重考察，文海煒加入了影響力集團(tuán)并擔(dān)任集團(tuán)人力資源總監(jiān)，并重新回到了講臺(tái)，他想把自己的經(jīng)驗(yàn)分享給更多的企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)。但他也深知，作為一名培訓(xùn)師，不能脫離管理崗位談培訓(xùn)，必須邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊總結(jié)、邊傳授。

加入大企培訓(xùn)12年來，他從人力資源總監(jiān)、到分公司經(jīng)理、到集團(tuán)運(yùn)營總裁，不斷在新的崗位探索管理經(jīng)驗(yàn)，并堅(jiān)持用第三方冷靜的視角觀察眾多企業(yè)。年均一百多場(chǎng)的公益培訓(xùn)，風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格和睿智深邃的哲學(xué)思考，讓很多受訓(xùn)的企業(yè)家折服，圈粉無數(shù)，可謂“身經(jīng)百戰(zhàn)”;深入研究培訓(xùn)行業(yè)及培訓(xùn)體系，對(duì)培訓(xùn)業(yè)未來的發(fā)展和企業(yè)基于戰(zhàn)略和績(jī)效的培訓(xùn)體系建立提出了自己的主張并在實(shí)踐中一再得到體現(xiàn)，先后主導(dǎo)了小肥羊餐飲連鎖有限公司全國店長(zhǎng)培訓(xùn)、天津中海油人力資源服務(wù)體系建設(shè)、合肥友高物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)設(shè)備有限公司業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)，可謂“自成一派”;對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、人力盤點(diǎn)、人員培養(yǎng)、企業(yè)文化、市場(chǎng)活動(dòng)策劃有深刻理解，先后對(duì)國內(nèi)外多家知名企業(yè)進(jìn)行過相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)、策劃、市場(chǎng)開拓、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)等顧問工作，在大企培訓(xùn)這個(gè)平臺(tái)上，幫助了近千家企業(yè)、上萬家企業(yè)家的成長(zhǎng)，可謂“小有所成”。就在本文發(fā)稿前夕，文海煒入選教育部“全國萬名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”。

積極思考成就積極人生，消極對(duì)待造成消極人生。“培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國”一直是文海煒的使命追求，希望通過持續(xù)為中國民營企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提供高價(jià)值的成長(zhǎng)服務(wù)，推動(dòng)中國民營企業(yè)的成功，從而為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。正是靠著商人敏感的嗅覺、哲學(xué)家嚴(yán)密的邏輯、詩人浪漫的情懷、學(xué)者儒雅的風(fēng)范、職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)操守、西北人的粗曠奔放，在商業(yè)世界里，文海煒以自己的思想天馬行空，實(shí)現(xiàn)從悟道到傳道、從知行到篤行的轉(zhuǎn)變，尋找到了自己的精神家園。