劉婭蘭 趙雯

申請(qǐng)專利5000余項(xiàng)，授權(quán)專利2300多項(xiàng)，IP通信國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)“零的突破”，DPI（深度包檢測(cè)技術(shù)）、智慧城市等系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，其中完成國(guó)際電聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)31項(xiàng)，國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)625項(xiàng)……一系列驚人的數(shù)據(jù)，彰顯著中國(guó)光通信發(fā)源地——烽火科技集團(tuán)為打破西方對(duì)我國(guó)通信技術(shù)的封鎖、研發(fā)具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的光通信技術(shù)、推動(dòng)民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出的積極貢獻(xiàn)。

作為國(guó)家三部委最早認(rèn)定的“創(chuàng)新型企業(yè)”，“寬帶中國(guó)”建設(shè)的國(guó)家隊(duì)、主力軍，烽火集團(tuán)目前已經(jīng)形成高端人才密集優(yōu)勢(shì)。他們是如何做到的？追尋著總書記的足跡，記者來到了位于武漢光谷的烽火集團(tuán)。

2萬余人打破“鐵飯碗” 以價(jià)值和貢獻(xiàn)論英雄

在職員工2.3萬余人，其中專業(yè)技術(shù)人才1.6萬人，這一數(shù)字占職工總數(shù)的70%。擁有一支包括2名中國(guó)工程院院士、1名國(guó)家973首席科學(xué)家在內(nèi)的領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，其中享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼人員61名、入選國(guó)家“千人計(jì)劃”專家3名……全員平均年齡30歲——烽火集團(tuán)是我國(guó)科技創(chuàng)新一支名副其實(shí)的“年輕生力軍”。

如何激發(fā)每一位員工的活力？烽火集團(tuán)的做法可謂“大刀闊斧”。轉(zhuǎn)制伊始，集團(tuán)就徹底打破原事業(yè)單位“鐵飯碗”，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，2005年勞動(dòng)合同簽訂率即實(shí)現(xiàn)100%。甚至廢除了干部職務(wù)“終身制”，全面推行干部聘任制。每年都有中層干部下崗、新經(jīng)理人晉升情況出現(xiàn)，干部輪崗率達(dá)20%以上。

改革必然阻力重重。很多員工對(duì)改制抵觸情緒很大；而干部調(diào)整帶來的既得利益變動(dòng)也造成了企業(yè)的不穩(wěn)定。面對(duì)困難局面，烽火集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人率先垂范，帶頭簽訂勞動(dòng)合同。同時(shí)注重制度建設(shè)，明確崗位職責(zé)，科學(xué)評(píng)估崗位價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造“公平、公正、公開”的用人環(huán)境。通過“五上”（上學(xué)、上架、上位、上崗、上薪）流程對(duì)培訓(xùn)培養(yǎng)、人員任用、考核評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)等過程實(shí)現(xiàn)規(guī)范閉環(huán)管理，創(chuàng)建鼓勵(lì)優(yōu)秀人員自我激勵(lì)、脫穎而出的機(jī)制。

通過人事制度改革“洗禮”，“以價(jià)值和貢獻(xiàn)論英雄”、“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的市場(chǎng)化運(yùn)作模式逐漸被廣大員工自覺接受。

視人才為“第一資源” 局部薪酬高地引高端人才

烽火集團(tuán)處于完全競(jìng)爭(zhēng)的信息技術(shù)行業(yè)，沒有國(guó)家劃撥的壟斷性資源，只能以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依靠長(zhǎng)期在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中錘煉出來的有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，人力資源成為烽火集團(tuán)名符其實(shí)的“第一資源”。

而受多方面因素制約，烽火集團(tuán)整體薪酬水平曾經(jīng)與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距較大。為此，集團(tuán)集中資源重點(diǎn)突破，采取“構(gòu)建局部薪酬高地”的策略，按照“一人一議”的方式，針對(duì)極少數(shù)、特別優(yōu)秀的技術(shù)人才，突破內(nèi)部收入分配結(jié)構(gòu)限制，給予與市場(chǎng)水平相當(dāng)?shù)拇觥?/p>

近年來，移動(dòng)互聯(lián)、萬物互聯(lián)、大數(shù)據(jù)等信息洪流席卷全球，電信產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生顛覆性的變革，傳統(tǒng)方式被加速顛覆，新興業(yè)態(tài)加速升級(jí)。烽火集團(tuán)也開始加速從CT（通信）產(chǎn)業(yè)向ICT（信息通信）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

為積極拓展新業(yè)務(wù)，集團(tuán)下屬烽火通信公司于2015年引進(jìn)一名軟件技術(shù)專家。該專家是中國(guó)前100名獲得TOGAF（開放組體系結(jié)構(gòu)框架）認(rèn)證的企業(yè)架構(gòu)師。烽火通信公司以高于高級(jí)技術(shù)人員2.5倍的年薪水平引進(jìn)該專家。

作為技術(shù)領(lǐng)軍人物，該專家入職后，對(duì)云平臺(tái)等重要產(chǎn)品研發(fā)路線進(jìn)行了規(guī)劃與把控，參與了楚天云等重大項(xiàng)目評(píng)審；針對(duì)烽火通信公司在IT領(lǐng)域人才的需求與現(xiàn)狀，幫助定義關(guān)鍵崗位，制定人才發(fā)展路徑規(guī)劃與能力提升計(jì)劃并通過各種渠道引進(jìn)中高級(jí)人才；他還利用自身在行業(yè)內(nèi)的影響力，引導(dǎo)包括Intel在內(nèi)的業(yè)內(nèi)著名公司與烽火通信展開合作，提升了烽火通信在IT行業(yè)內(nèi)的影響力。

“剛?cè)岵?jì)”引才補(bǔ)短板 讓人才真正“為我所用”

“全部科技史都證明，誰擁有了一流創(chuàng)新人才、擁有了一流科學(xué)家，誰就能在科技創(chuàng)新中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。”5月28日，習(xí)近平總書記出席兩院院士大會(huì)時(shí)指出。

2015年7月，烽火集團(tuán)與加拿大籍的一位光電器件專家達(dá)成合作協(xié)議，為集團(tuán)培養(yǎng)創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并依托下屬公司的研發(fā)平臺(tái)及工藝技術(shù)人員進(jìn)行高端集成光子與光電子器件的研究。這位專家是國(guó)際著名專家，擁有豐富的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在20余家世界著名光電子器件企業(yè)做過技術(shù)顧問。引進(jìn)如此高端人才并不容易，于是集團(tuán)采取了柔性引才方式。

柔性引才的“柔”體現(xiàn)在合作模式上：充分尊重專家的個(gè)人意愿，每年利用其假期回國(guó)的4個(gè)月時(shí)間在集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作，其它時(shí)間以電子郵件形式進(jìn)行溝通；核心方案設(shè)計(jì)、開發(fā)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作在集團(tuán)完成，其他測(cè)試等工作可由專家在加拿大的團(tuán)隊(duì)協(xié)助完成。

但雙方合作的任務(wù)目標(biāo)則是“剛”的：專家負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、方案制定、芯片開發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝指導(dǎo)，在帶領(lǐng)集團(tuán)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)研制芯片模塊的同時(shí)，幫助集團(tuán)培養(yǎng)2名博士生和若干名碩士生，完成至少2項(xiàng)核心專利申請(qǐng)，并在國(guó)際一流期刊及會(huì)議發(fā)表文章2至4篇。

目前，這種“剛?cè)岵?jì)”的方式讓雙方合作進(jìn)展順利，專家在集團(tuán)已建立了一支研發(fā)創(chuàng)新梯隊(duì)。

對(duì)于“柔性引才”模式，集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“柔”主要體現(xiàn)在工作方式上，這只是手段，企業(yè)真正的目標(biāo)是要考慮人才如何真正“為我所用”，并能長(zhǎng)期使用，這方面更需要配套“硬措施”。只有做到“剛?cè)岵?jì)”，才能實(shí)現(xiàn)人才使用效能的最大化和最優(yōu)化。

“人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，我們將繼續(xù)積極探索人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)方面的新機(jī)制，最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新活力，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。”烽火集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，他們還會(huì)繼續(xù)將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才強(qiáng)企擺在發(fā)展全局的核心位置，不斷系統(tǒng)性的建設(shè)完善人才管理體系，通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。