張洪雪

摘 要：近些年，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展訊速，機(jī)電安裝工程作為建筑行業(yè)中的重要組成部分，直接影響著建筑行業(yè)的整體施工效果。機(jī)電安裝工程一方面要保證建筑工程施工時(shí)設(shè)備的運(yùn)行安全，另一方面還要保證設(shè)備投入使用后的基本功能，因此，機(jī)電安裝工程的涉及面很廣，從項(xiàng)目運(yùn)行開始到后期服務(wù)都要有一定的保障，這樣才能讓施工單位獲得良好的效益，最終希望是展現(xiàn)給社會(huì)的是一項(xiàng)高端品牌工程。本文將對(duì)機(jī)電安裝工程管理的目標(biāo)及內(nèi)容進(jìn)行探討，從而找出機(jī)電安裝工程中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；工程管理；問(wèn)題與對(duì)策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.11.103

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)電安裝工程技術(shù)的不斷革新，帶動(dòng)了整個(gè)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。在建筑行業(yè)里，機(jī)電安裝工程是一項(xiàng)核心內(nèi)容，機(jī)電設(shè)備的安裝好壞直接影響建筑工程的施工質(zhì)量，因此，我們要加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的管理，不論是在技術(shù)方面還是在制度管理方面都要予以加強(qiáng)。

1 先進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備管理理念

目前，隨著科技水平的提升，先進(jìn)的現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備層出不窮，在建筑施工過(guò)程中占據(jù)主要地位。機(jī)電設(shè)備安裝主要涉及到工業(yè)機(jī)械以及一些公用、民用工程的設(shè)備安裝，比如一些工程中的電氣、采暖、給排水、消防等系統(tǒng)的安裝，還有一些工業(yè)用大型設(shè)備的自動(dòng)化系統(tǒng)的安裝等。由于先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備的使用具有相當(dāng)?shù)闹匾?，因此，?duì)于現(xiàn)代化設(shè)備的管理理念也要更新?，F(xiàn)代化設(shè)備管理是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選擇、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新等全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理。對(duì)其的管理要有如下的先進(jìn)理念：一是要有現(xiàn)代化的管理思想。樹立系統(tǒng)的管理觀念，建立對(duì)設(shè)備一生的全系統(tǒng)、全過(guò)程、全員綜合管理的思想；樹立市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念；樹立以為為本，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。二是要有現(xiàn)代化的管理目標(biāo)。讓設(shè)備一最低的投入實(shí)現(xiàn)最高的產(chǎn)出，使其綜合效率最高。三是要有現(xiàn)代化的管理方針。堅(jiān)持“安全第一、高效生產(chǎn)”的方針，消滅設(shè)備事故的安全隱患，是人身事故的發(fā)生概率為零，將設(shè)備的安全性、有效性、維修性、經(jīng)濟(jì)性做到相互統(tǒng)一，安全運(yùn)行。四是要有現(xiàn)代化的管理組織。努力做到設(shè)備管理機(jī)制、管理組織、組織機(jī)構(gòu)以及勞動(dòng)組織現(xiàn)代化。要以管理有效為原則，實(shí)現(xiàn)管理層次減少、管理職能下放、管理重心下移，實(shí)現(xiàn)管理組織結(jié)構(gòu)扁平化。依據(jù)以上管理理念對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行管理，其設(shè)備的有效性一定能發(fā)揮到最好。

2 機(jī)電設(shè)備安裝工程全程管理的目標(biāo)與內(nèi)容

機(jī)電工程安裝主要包括工業(yè)機(jī)電安裝工程和建筑機(jī)電工程安裝兩大方面。工業(yè)機(jī)電工程安裝包括機(jī)械設(shè)備、電氣工程、管道工程、靜止設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)、動(dòng)力設(shè)備、自動(dòng)化儀表、防腐蝕工程、絕熱工程和工業(yè)爐窯砌筑工程。建筑機(jī)電工程包括建筑管道工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑智能化工程、電梯工程和消防工程。機(jī)電安裝工程目的是通過(guò)管理者的全程管理與控制，采用系統(tǒng)理論和方法，對(duì)整個(gè)機(jī)電設(shè)備安裝工程統(tǒng)一進(jìn)行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，同時(shí)在機(jī)電安裝工程的過(guò)程中要嚴(yán)格控制安裝工程的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和安全等目標(biāo)。從而使整個(gè)機(jī)電設(shè)備安裝工程更加有序、順暢、高效的完成。

機(jī)電設(shè)備安裝工程全程管理的內(nèi)容主要包括從最初的機(jī)電設(shè)備安裝工程的設(shè)計(jì)階段管理、到機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)階段管理、到機(jī)電設(shè)備安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)施工階段管理、到最后設(shè)備安裝完成的調(diào)式及試運(yùn)行階段的管理。第一、機(jī)電設(shè)備安裝工程的設(shè)計(jì)階段管理就是對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及選址，并且多個(gè)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行審批，同時(shí)也對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審批是否具有相應(yīng)的資質(zhì)和能力。第二、機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)階段管理包括首先要制定采購(gòu)計(jì)劃、其次制定詢價(jià)計(jì)劃和詢價(jià)，再次商家選擇，最后擬定和簽署合同。合同管理要明確標(biāo)注各種注意事項(xiàng)，以避免后期出現(xiàn)的各種問(wèn)題。第三、機(jī)電設(shè)備安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)施工階段管理。主要包括：（1）施工安全管理，無(wú)論在任何的時(shí)候，安全第一。安全管理就是排除安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)分析。（2）工程質(zhì)量管理，質(zhì)量是工程的生命線，只有控制住設(shè)備安裝工程的質(zhì)量，才能保證安裝工程正常有效的進(jìn)行。（3）進(jìn)度控制管理，設(shè)備安裝工程都是時(shí)間限制的，超過(guò)和同時(shí)間違約是要賠償?shù)倪`約金的，只有管理好進(jìn)度計(jì)劃，才能能保證安裝工程順暢、高效的進(jìn)行。（4）費(fèi)用控制管理，安裝工程為了省錢，只能在控制成本，所以要對(duì)施工進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)制度，嚴(yán)格控制成本。（5）施工環(huán)境管理，現(xiàn)在都提倡文明施工，以人為本。設(shè)備工程安裝要有一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的健康的工作環(huán)境。（6）信息化管理，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們更應(yīng)該采用信息化管理，既能提前預(yù)知一些天氣災(zāi)害，避免一些不必要的損失，又能信息互同，使各項(xiàng)活動(dòng)能有序的進(jìn)行下去。第四、設(shè)備安裝完成的調(diào)式及試運(yùn)行階段的管理。機(jī)電設(shè)備安裝工程不是安裝完成就結(jié)束了，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，運(yùn)行完成之后還要進(jìn)行運(yùn)行評(píng)價(jià)，全部完成之后，才能等待驗(yàn)收。

3 機(jī)電安裝存有的問(wèn)題

（1）機(jī)電管理的組織管理體系不夠規(guī)范。在建筑項(xiàng)目中，機(jī)電工程安裝管理的組織管體體系是機(jī)電安裝的指揮棒，只有管理體系完善了，機(jī)電工程的安裝工作才能保質(zhì)保量的完成。但我國(guó)目前機(jī)電管理的組織體系還很不完善，各項(xiàng)制度不夠規(guī)范，具體表現(xiàn)如下：第一、施工環(huán)節(jié)管理不利。機(jī)電安裝工程從合同簽訂到具體施工再到最后的工程驗(yàn)收，每一步的工作都必須有嚴(yán)格的管理體制，但我國(guó)在機(jī)電工程施工管理過(guò)程中，管理體制的建立很不完善，中間環(huán)節(jié)普遍缺乏執(zhí)行力度，存在工程進(jìn)度拖拉、工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，極大的影響了工程的施工進(jìn)展以及驗(yàn)收效果。第二、施工資質(zhì)管理不當(dāng)。很多機(jī)電安裝的施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)較差，甚至沒有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，施工人員也沒有相應(yīng)的施工資質(zhì)。這些施工隊(duì)伍及人員進(jìn)入機(jī)電安裝的市場(chǎng)以后，擾亂了市場(chǎng)秩序，很多建筑項(xiàng)目的機(jī)電安裝工程的完成效果得不到保障。第三、資金鏈容易斷檔。資金周轉(zhuǎn)是保證企業(yè)運(yùn)行的重要因素，資金周轉(zhuǎn)緩慢，資金鏈斷檔，對(duì)成本費(fèi)用方面不好控制，會(huì)對(duì)組織管理體系造成一定的影響。第四、管理系統(tǒng)設(shè)置不健全。一個(gè)好的管理體系必須落實(shí)到政策上，在機(jī)電安裝管理過(guò)程中一定要形成條款式的文件，在施工工程中的要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，每一步都落實(shí)到位。但在實(shí)際工作中，很少有機(jī)電施工單位將工作細(xì)節(jié)落實(shí)到紙上，即使落實(shí)也不按照程序進(jìn)行，導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多的遺漏問(wèn)題。

（2）機(jī)電安裝從業(yè)人員素質(zhì)偏低。機(jī)電安裝是一個(gè)復(fù)雜而專業(yè)性較強(qiáng)的工程，對(duì)從業(yè)人員的要求也是比較高的。機(jī)電安裝貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量的要求是最關(guān)鍵因素，因此，要求從業(yè)人員要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技能，同時(shí)這類工作人員的薪資也是相對(duì)較高的。然而，我國(guó)目前的現(xiàn)狀是機(jī)電安裝行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，重要表現(xiàn)為：第一、管理人員專業(yè)性不強(qiáng)。機(jī)電安裝過(guò)程中涉及到圖紙管理、組織管理、合同管理、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理以及施工安全管理等六大方面，要安排好這一系列的管理程序，就要求管理人員必須有較強(qiáng)的專業(yè)水平以及管理水平，才能通攬全局，將機(jī)電安裝的各個(gè)方面都管理的井井有條，充分保障施工的質(zhì)量。

第二、我國(guó)機(jī)電工程管理起步較晚。我國(guó)在機(jī)電安裝方面屬于后起之秀，對(duì)人才的培養(yǎng)以及技術(shù)的掌握程度還沒有達(dá)到先進(jìn)的水平，導(dǎo)致機(jī)電工程的整體業(yè)務(wù)水平上不去。

（3）工程質(zhì)量把關(guān)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。工程質(zhì)量是機(jī)電安裝工程的根本，做好工程質(zhì)量的管理是安裝項(xiàng)目的關(guān)鍵。機(jī)電安裝的質(zhì)量要保證，必須要有健全的質(zhì)量體系。但我國(guó)目前的工程質(zhì)量監(jiān)督體系還很不完善，質(zhì)量管理里度明顯不夠。首先，在施工前對(duì)施工單位的質(zhì)量監(jiān)督體系把關(guān)不嚴(yán)謹(jǐn)。施工單位自身就要有一套完整的質(zhì)量監(jiān)督體系，但很多單位都是渾水摸魚，只是有個(gè)樣子，根本不適用本單位的質(zhì)量監(jiān)督，甚至根本沒有這項(xiàng)制度，很難將責(zé)任落實(shí)到位。其次，在施工過(guò)程中度質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)謹(jǐn)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，很多單位沒有監(jiān)理制，或者監(jiān)理根本不專業(yè)，造成對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管不利。沒有專業(yè)的監(jiān)理人員，施工單位也可以聘請(qǐng)有聲望的監(jiān)理單位代為監(jiān)管，但很多施工方為了追求經(jīng)濟(jì)利益，寧愿用不專業(yè)的監(jiān)理也不聘請(qǐng)監(jiān)理單位，很難保證工程的質(zhì)量。

4 機(jī)電安裝工程管理的問(wèn)題存在方式的研究

（1）建立穩(wěn)固的組織體系 實(shí)施成本控制。機(jī)電安裝工程單位建立穩(wěn)固的組織體系是十分關(guān)鍵的，一項(xiàng)施工項(xiàng)目的體系制度完善了，才能更好的優(yōu)化施工過(guò)程，達(dá)到良好的施工效果。首先，要建立質(zhì)量監(jiān)控體系。質(zhì)量是一項(xiàng)工程的命脈，對(duì)質(zhì)量監(jiān)控做的好，整個(gè)機(jī)電安裝工程的進(jìn)展就會(huì)非常順利。質(zhì)量控制是整個(gè)安裝管理過(guò)程中最復(fù)雜、也是任務(wù)最繁重的工作，質(zhì)量控制要對(duì)施工前、施工中、施工后的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程的質(zhì)量達(dá)到精品工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電安裝工程單位還有為其安裝質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)到底，將施工大衛(wèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、安裝設(shè)備及其廠家等信息要進(jìn)行交底，保證質(zhì)量根源的追溯。其次，是要進(jìn)行有效的成本控制。在機(jī)電安裝工程的施工過(guò)程中，對(duì)成本管理也是非常關(guān)鍵的。成本控制最好的原則就是，在規(guī)定的工期內(nèi)，在保證質(zhì)量的前提下，確保施工單位利潤(rùn)最大化，就是對(duì)成本進(jìn)行了有效的控制。

（2）優(yōu)化人力資源管理。人力資源是企業(yè)所需資源中最特殊的一種資源，機(jī)電安裝工程對(duì)于人員的使用，關(guān)鍵在于要責(zé)任明確、人盡其才。對(duì)于人力資源管理主要有兩方面：第一、崗位動(dòng)態(tài)管理。崗位動(dòng)態(tài)管理是指要經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，根據(jù)不同的崗位規(guī)范，對(duì)崗位人員進(jìn)行定期考核，能者上，弱者下。是人力資源管理的一種創(chuàng)新形式。在機(jī)電安裝施工單位也同樣適用，通過(guò)這種人力資源的優(yōu)化，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，并發(fā)揮其潛能，有效的提高勞動(dòng)效率。第二、崗位外包管理。對(duì)于崗位外包雖然在一定程度上節(jié)省了人力、物力的資源，但根據(jù)機(jī)電安裝施工單位的特殊性，人力資源部門要對(duì)其工作的資質(zhì)、能力等進(jìn)行全面的考核，考核合格的才能進(jìn)入工作崗位。

（3）重視安裝施工階段的管理。對(duì)安裝施工階段的管理是工程管理的核心部分，具體表現(xiàn)分為以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理。要說(shuō)工程進(jìn)度是效益，那么工程質(zhì)量就是保證效益實(shí)現(xiàn)的先決條件。安裝工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到整個(gè)施工工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更關(guān)系到人們的使用效果及安全性。首先，圖紙的質(zhì)量是保證安裝工程質(zhì)量的前提條件。一般安裝人員都是根據(jù)圖紙進(jìn)行施工安裝，再加上安裝人員的文化水平有一定的差異，因此，圖紙的繪制一定要簡(jiǎn)潔、清晰、易懂。因圖紙是根據(jù)規(guī)劃情況進(jìn)行繪制的，與實(shí)際施工也許會(huì)有偏差，施工人員在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)與圖紙不相符的情況時(shí)，一定要及時(shí)反映，以免耽誤工期，甚至影響安裝質(zhì)量。其次，要確保安裝設(shè)備自身的質(zhì)量。設(shè)備自身的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)機(jī)電安裝工程的整體質(zhì)量，所以對(duì)安裝物料及設(shè)備的選擇一定要慎重，把好入場(chǎng)關(guān)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的物料及設(shè)備一定要及時(shí)退回，堅(jiān)決不使用，對(duì)違反規(guī)定的相關(guān)人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。最后，質(zhì)量管理者要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量的管控人員是把握質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，也是整個(gè)過(guò)程的核心人物。質(zhì)量管理者要對(duì)每一項(xiàng)程序都嚴(yán)格把關(guān)，上下程序之間進(jìn)行無(wú)縫連接。質(zhì)量管理者還要做好質(zhì)量考核系統(tǒng)，將安裝過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入考核體系，將質(zhì)量與效益掛鉤。第二、對(duì)施工安全進(jìn)行管理。機(jī)電安裝本身就是一項(xiàng)安全系數(shù)較低的工程，涉及到水、電以及一些大型機(jī)械設(shè)備等危險(xiǎn)項(xiàng)目，在施工過(guò)程中一旦發(fā)生安全事故，就有可能造成難以挽回的損失甚至人身傷亡。所以安全管理工作是安裝工程的重中之重，首先，要建立建全安全管理制度，并對(duì)所有的安裝人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓大家時(shí)刻提高警惕性，避免安全事故的發(fā)生；其次，要有專業(yè)的安全施工管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患及不安全因素，并且對(duì)其進(jìn)行有效的處理。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，機(jī)電工程管理作為建筑施工的重要組成部分，關(guān)系到人們的生活幸福與國(guó)家的穩(wěn)定發(fā)展。正確認(rèn)識(shí)機(jī)電安裝工程中存在的問(wèn)題并有效的解決問(wèn)題，是維護(hù)機(jī)電安裝工程順利施工的基礎(chǔ)，是提高機(jī)電安裝工程質(zhì)量的保障，是確保機(jī)電安裝工程安全施工的前提，完善好相關(guān)的制度體系，讓機(jī)電安裝工程在有序、規(guī)范、平穩(wěn)的狀態(tài)中持續(xù)發(fā)展。

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