王藝錠

魯冠球，萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)始人。1944年出生于杭州蕭山，2017年10月25日因病去世。魯冠球是中國(guó)改革開(kāi)放第一代民營(yíng)企業(yè)家代表人物之一。與魯冠球同時(shí)代的企業(yè)家，不少已在大浪淘沙中黯然退場(chǎng)，他卻屹立不倒，被稱為“常青樹(shù)”、“不倒翁”。

寫(xiě)在田野上的“大文章”

與魯冠球打過(guò)交道的人，無(wú)一不對(duì)他那濃濃的蕭山鄉(xiāng)音印象深刻。接受編制“中國(guó)百富榜”的胡潤(rùn)第一次訪問(wèn)時(shí)，魯冠球帶了兩個(gè)翻譯，一個(gè)先把他的蕭山話譯成普通話，另一個(gè)再譯成英文。這個(gè)細(xì)節(jié)常被提起，也是對(duì)魯冠球自我定位的最佳詮釋，“我是一位從鄉(xiāng)野走出來(lái)的農(nóng)民企業(yè)家”。

魯冠球出生于寧圍童家塘的鄉(xiāng)村，父親在上海做工，他和母親生活在農(nóng)村。他不到9歲就開(kāi)始干農(nóng)活。1969年，25歲的他帶領(lǐng)6名農(nóng)民，用全部家當(dāng)4000元?jiǎng)?chuàng)辦了寧圍公社農(nóng)機(jī)廠。

杭州電視臺(tái)原頻道總監(jiān)朱永祥曾因一部電視系列片《8個(gè)農(nóng)民20年》，和魯冠球有過(guò)一段時(shí)間的采訪和交往。他告訴記者，1998年正值改革開(kāi)放20周年，當(dāng)時(shí)魯冠球的知名度就像今天的馬云。這部紀(jì)錄片的主角是浙江土地上最富首創(chuàng)精神的8位“農(nóng)民英雄”，魯冠球是其中一員。

可在拍攝過(guò)程中，幾位年輕的被拍攝對(duì)象對(duì)片名里的“農(nóng)民”二字頗有避諱，強(qiáng)調(diào)他們已經(jīng)不是農(nóng)民了，希望不要再以“農(nóng)民”相稱。反而是征求魯冠球的意見(jiàn)時(shí)，朱永祥沒(méi)想到他竟欣然接受：“‘農(nóng)民有什么不好？我本來(lái)就是農(nóng)民！而且我就要在這里把企業(yè)做大，走向世界！”

萬(wàn)向前身作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，職工基本上都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民。創(chuàng)業(yè)不久，魯冠球就從每年的利潤(rùn)中拿出一部分給村里、鄉(xiāng)里辦實(shí)事。如今的萬(wàn)向，已從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)集團(tuán)，旗下4家上市公司中有兩家主業(yè)是農(nóng)業(yè)?！拔业淖非缶褪且褜?xiě)在田野上的這篇‘大文章——‘讓農(nóng)民成為在精神上、物質(zhì)上都富足的巨人——寫(xiě)下去，寫(xiě)好它。為此，我愿用一生的精力。”如今看來(lái)，魯冠球做到了。

“活過(guò)120歲才有今天”

魯冠球的創(chuàng)業(yè)史，也是改革開(kāi)放一代民營(yíng)企業(yè)家篳路藍(lán)縷的縮影。

同為蕭山本土企業(yè)家的開(kāi)元旅業(yè)董事長(zhǎng)陳妙林，與魯冠球相識(shí)40多年，他對(duì)記者回憶，當(dāng)時(shí)他還在蕭山物資局工作，魯冠球剛創(chuàng)業(yè)不久，凡是能賺錢(qián)的生意都愿意做。那個(gè)年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒(méi)法獲得國(guó)有企業(yè)同等的待遇，收廢舊品成了魯冠球的生存基本功。廠里要生產(chǎn)，購(gòu)買(mǎi)不到原材料，魯冠球便蹬著三輪車(chē)過(guò)江，到杭州城里的國(guó)有企業(yè)撿人家用剩的邊角料。

1979年，媒體上一篇題為《國(guó)民經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，交通運(yùn)輸是關(guān)鍵》的文章讓魯冠球“嗅”到了中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的巨大商機(jī)，1980年，他決心集中精力做一個(gè)產(chǎn)品，就是汽車(chē)的易耗零配件萬(wàn)向節(jié)，廠子也正式易名為蕭山萬(wàn)向節(jié)廠。剛開(kāi)始，產(chǎn)品沒(méi)有銷路，他就背著產(chǎn)品去參加行業(yè)交易會(huì)，卻因是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)被拒之門(mén)外。他不甘心，索性偷偷在會(huì)場(chǎng)門(mén)口擺起了地?cái)?，以低于?guó)營(yíng)工廠20%的價(jià)格出售自己的萬(wàn)向節(jié)，這才打開(kāi)了銷路。

上世紀(jì)90年代，卡拉OK興盛，成了許多商人應(yīng)酬的場(chǎng)所。拍攝紀(jì)錄片時(shí)，朱永祥問(wèn)魯冠球去過(guò)嗎。他說(shuō)：“我沒(méi)有這個(gè)愛(ài)好的。我就是研究對(duì)策，怎么上新的項(xiàng)目、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品?！彼拖褚粋€(gè)老農(nóng)琢磨自家水田里的稻子產(chǎn)量一樣，埋頭廠里琢磨著他的利潤(rùn)。

“別人工作5天，你就365天都不休息，盡心、盡責(zé)、盡力去做，一定能成功。”魯冠球這樣總結(jié)他的成功“秘訣”。他每天早上5點(diǎn)10分起床，在院子里收拾收拾小菜園子；6點(diǎn)50分到公司開(kāi)始工作，晚上6點(diǎn)45分下班回家吃飯；7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)收看新聞聯(lián)播、焦點(diǎn)訪談；8點(diǎn)繼續(xù)處理工作，9點(diǎn)開(kāi)始看書(shū)看報(bào)，直至零點(diǎn)睡覺(jué)。他曾說(shuō)：“我每天工作16小時(shí)，按常人每天工作8小時(shí)計(jì)，我已經(jīng)活過(guò)120歲了，才有今天。”

“因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn)”

魯冠球雖只有小學(xué)文化水平，卻終生保持著學(xué)習(xí)的習(xí)慣。他有一個(gè)秘書(shū)，每天專門(mén)為他準(zhǔn)備剪報(bào)和資料。一個(gè)萬(wàn)向的老員工回憶：“魯冠球是個(gè)天賦很好、非常敏銳的人，一個(gè)天賦這么高的人，仍然堅(jiān)持每天閱讀、學(xué)習(xí)四五萬(wàn)字的信息，我在萬(wàn)向集團(tuán)董事局那些年里從沒(méi)見(jiàn)他停過(guò)一天?！?/p>

最讓人們驚嘆的就是，創(chuàng)業(yè)半個(gè)多世紀(jì)，他從沒(méi)有停下創(chuàng)新的步伐，一刻也不曾落后于時(shí)代潮流。

萬(wàn)向在浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中最早實(shí)行股份制。早在1984年，魯冠球就提出通過(guò)吸收員工人股解決資金問(wèn)題，他自己拿出家里僅有的5000元積蓄帶頭入股。1988年，他率先實(shí)踐鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與鄉(xiāng)政府“政企分開(kāi)”“花錢(qián)買(mǎi)不管”，界定了與政府的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。1989年，萬(wàn)向成為“全國(guó)十家股份制試點(diǎn)企業(yè)”中唯一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。這為萬(wàn)向日后的成長(zhǎng)壯大掃清了體制障礙。1990年，萬(wàn)向成為國(guó)內(nèi)第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)；1994年，“萬(wàn)向錢(qián)潮”股票在深圳上市交易。魯冠球也成了繼鄧小平之后，又一位登上美國(guó)《新聞周刊》雜志封面的中國(guó)人。

陳妙林還和魯冠球有過(guò)一段“搭班子”的經(jīng)歷。1986年，蕭山縣政府打算籌建一個(gè)企業(yè)化運(yùn)營(yíng)的蕭山賓館，委派陳妙林代表政府部門(mén)出任總經(jīng)理，邀請(qǐng)賓館股東之一的魯冠球擔(dān)任董事長(zhǎng)?！棒敼谇虍?dāng)時(shí)就說(shuō)，要他當(dāng)董事長(zhǎng)，蕭山賓館必須實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不能搞從前招待所那一套，政府要少來(lái)干預(yù)?！标惷盍指嬖V記者，當(dāng)時(shí)中國(guó)幾乎沒(méi)人知道董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制是什么東西，魯冠球始終踏在時(shí)代的腳步上，“說(shuō)起來(lái)，我真的要感謝他，是他的強(qiáng)硬堅(jiān)持，較大程度上限制了政府干預(yù)，給蕭山賓館的經(jīng)營(yíng)和后來(lái)轉(zhuǎn)制成為開(kāi)元旅業(yè)打下了好基礎(chǔ)”。

盡管萬(wàn)向是以汽車(chē)零配件制造為主，但在魯冠球心中，一直有個(gè)造車(chē)夢(mèng)?！拔疫@一代成功不了，我兒子也要繼續(xù)！”他從20多年前就開(kāi)始謀劃布局，2002年成立萬(wàn)向電動(dòng)汽車(chē)有限公司，2015年收購(gòu)美國(guó)電動(dòng)乘用車(chē)公司菲斯科……“燒錢(qián)”數(shù)十億仍癡心不改。2016年底，萬(wàn)向集團(tuán)“年產(chǎn)50000輛增程式純電動(dòng)乘用車(chē)項(xiàng)目”獲批，成為全國(guó)第六家拿到獨(dú)立新能源汽車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)，“造車(chē)夢(mèng)”初見(jiàn)成效。

馬云說(shuō)，多數(shù)人是因?yàn)榭匆?jiàn)而相信，只有少數(shù)人是因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn)，魯冠球就是這樣的少數(shù)人。在他的一生中，正是無(wú)數(shù)次的前瞻、改革、堅(jiān)持才讓萬(wàn)向創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)“第一”，從鄉(xiāng)野走向世界。

民營(yíng)企業(yè)界的“不倒翁”

40多年來(lái)，盡管企業(yè)越做越大，魯冠球卻一刻也不曾松懈，始終保持危機(jī)感。

“有許多企業(yè)家，不管是民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，在一個(gè)企業(yè)居于高位幾年、十幾年之后，可能會(huì)高度膨脹，對(duì)企業(yè)失察，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，原因就是他不夠冷靜，超越了自己的能力?！濒敼谇蛟约嚎偨Y(jié)說(shuō)。

魯冠球喜歡鉆研，但相比于“成功學(xué)”，他更樂(lè)于鉆研“失敗學(xué)”。研究過(guò)許多失敗案例后，他得出結(jié)論：做企業(yè)，最難抵抗的，是高利潤(rùn)的誘惑。于是，他給萬(wàn)向設(shè)置了三條投資禁忌：暴利行業(yè)不做，千家萬(wàn)戶能做的不做，國(guó)家禁止的不做?！皵U(kuò)張中不忘謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎中不忘擴(kuò)張”，李嘉誠(chéng)的這一經(jīng)商之道也是他奉行的準(zhǔn)則。

摘編自人民網(wǎng)2017年11月16日