王藝錠

宗慶后，1945年出生于浙江杭州，1987年創(chuàng)立杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，1991年成立娃哈哈食品集團(tuán)公司，現(xiàn)任杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理。

杭州清泰街160號，立著一座已有些年代感的六層小樓。31年前，娃哈哈的前身——杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部就是在這里起家的。那一年，宗慶后42歲，如今，年過古稀的他仍然是這個中國最大食品飲料企業(yè)的掌門人，他的辦公地點(diǎn)也從未離開過這里。他每天7點(diǎn)上班，晚上11點(diǎn)下班，經(jīng)常住在辦公室。

15年的“魔鬼歷練”

宗慶后的勤奮是出了名的。他每天工作16個小時以上，沒有節(jié)假日；一年當(dāng)中，有超過200天的時間奔走在全國各地的生產(chǎn)基地和一線市場。他像一部永不知疲倦的馬達(dá)，時刻在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)著，以保持對市場的敏銳洞察。

70多歲的宗慶后依然精神矍鑠，反應(yīng)敏捷，維持著高強(qiáng)度的工作節(jié)奏。在他自己看來，這離不開年輕時經(jīng)受的15年“魔鬼歷練”打下的基礎(chǔ)。

宗慶后初中畢業(yè)后，懂事的他迫于家境困窘，不得不輟學(xué)，干起了謀生的小買賣。他曾走街串巷叫賣爆炒米，也曾在寒冷的冬夜到火車站賣煮紅薯，雖然掙到了一些錢補(bǔ)貼家用，但這并不是他想要的人生。

1963年，宗慶后聽到消息，說舟山馬目農(nóng)場正在杭州招收知識青年。這對于當(dāng)時的宗慶后來說，幾乎是唯一改變命運(yùn)的機(jī)會。他緊緊抓住了這根“救命稻草”。

馬目農(nóng)場是一個荒無人煙、寸草不生的地方。農(nóng)場里的日常工作就是超負(fù)荷的體力勞動，不是挖溝修壩，就是拉土堆石，大多數(shù)城里來的年輕人都難以承受。18歲的宗慶后卻選擇了默默忍耐，以一顆倔強(qiáng)的心堅(jiān)持了下來。

一年后，馬目農(nóng)場收縮，宗慶后輾轉(zhuǎn)來到紹興茶場，一樣的高強(qiáng)度體力勞動，種茶、割稻、造地，甚至開山打石，他一千就是14年。

如今，談起那段艱苦的歲月，他告訴記者，這段經(jīng)歷于他而言最大的好處便是練就了強(qiáng)健的體魄，鍛造了堅(jiān)不可摧的意志。

這段歷練帶來的寶貴財(cái)富貫穿了他的整個創(chuàng)業(yè)歷程。娃哈哈剛生產(chǎn)果奶的時候，熱銷得不得了，有一次裝貨的工人不夠了，來不及發(fā)貨。宗慶后過去一看，二話不說，把外套一脫，就沖了上去，裝完貨，渾身像水洗了一樣。多年后，在那場轟動國際的“達(dá)娃大戰(zhàn)”中，宗慶后在跨國公司達(dá)能時任總裁揚(yáng)言要讓其“在法律訴訟中度過余生”的威脅之下，以超強(qiáng)的心理承受能力和意志力絕地反擊，最終贏得了這場持續(xù)兩年半的戰(zhàn)爭，保衛(wèi)了民族品牌的尊嚴(yán)。

用腳丈量中國市場

“我是一個普通人，從底層崛起的凡人。幸運(yùn)的是，我生于一個大時代?！弊趹c后在自己的傳記中這樣寫道。

1978年是中國的改革開放元年，也是宗慶后人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在經(jīng)歷了15年的下鄉(xiāng)勞動之后，這一年，33歲的宗慶后回到杭州，接替退休的母親，進(jìn)了杭州工農(nóng)校辦紙箱廠做推銷員，從此在校辦工廠工作了10年。正是這段經(jīng)歷的磨練，為他以后從零開始創(chuàng)辦娃哈哈打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

當(dāng)時，北京已經(jīng)傳出了“改革開放”的消息，但形勢還不甚明朗。“那個時候還沒有明確個人可以搞企業(yè)，溫州那邊（浙南模式）也還沒有起來，還只是有些人在搞一點(diǎn)小生意?！钡趹c后已經(jīng)預(yù)感到，一場變革正醞釀而生。他必須為此做好準(zhǔn)備。

在校辦工廠的10年間，他做過推銷員，也辦過電扇廠、電表廠。他曾蹬著三輪車到處送貨，背著幾臺落地電扇擠在綠皮火車上，在天涯海角斗智斗勇追款討債，在簡陋的招待所里打地鋪，在廣交會大門外擺地?cái)?。“我用腳來丈量中國的市場，深入到窮鄉(xiāng)僻壤、犄角旮旯，‘中國市場地圖就是這樣在水里火里、摸爬滾打中摸透的?！焙髞恚麑⒅Q為創(chuàng)辦娃哈哈的“秘密武器”。

在他42歲那年，機(jī)會終于來了，而他也已經(jīng)準(zhǔn)備好。當(dāng)時，杭州市上城區(qū)文教局要對下屬的校辦企業(yè)經(jīng)銷部采用承包經(jīng)營的方式，并公開選拔經(jīng)銷部負(fù)責(zé)人。宗慶后毛遂自薦，夸下了當(dāng)年創(chuàng)利10萬元的“?？凇?。而文教局要求的當(dāng)年創(chuàng)利指標(biāo)僅為4萬元，按人均創(chuàng)利標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算也已經(jīng)遠(yuǎn)超當(dāng)時國企的人均利潤指標(biāo)?！爱?dāng)時大家都覺得不可思議，但其實(shí)我心里是有底的?！边@底氣，就來自于在校辦工廠做推銷員、辦廠中的磨礪與積累。

在之后的31年，宗慶后從蹬三輪車送校簿、賣冰棍開始，將這個只有3個人的校辦企業(yè)經(jīng)銷部打造成擁有3萬余名員工的中國食品飲料行業(yè)巨頭，品牌價值超過500億元。多年來，他親力親為，公司幾乎所有重大市場決策都是他一人拍板，出差在外的日子，辦公室每天晚上要給他發(fā)送幾十份工作傳真，他再用電話做批示或者簽字回傳，遙控指揮公司的各項(xiàng)事務(wù)。

只有實(shí)業(yè)做強(qiáng)了。中國才會強(qiáng)大

從2010年首次登上胡潤全球百富榜中國內(nèi)地富豪榜“首富”的寶座開始，宗慶后在之后的四年間三次問鼎該榜單。而近幾年，這一“首富”寶座卻在房地產(chǎn)商和互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人之間來回更迭。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)席卷世界，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、新零售等一批新概念的沖擊之下，娃哈哈這一傳統(tǒng)的民族品牌似乎顯得有些“落伍”。

創(chuàng)業(yè)30多年來，資金充沛的娃哈哈之所以始終專注主業(yè)，既沒有投身房地產(chǎn)，也不涉及金融，并不是因?yàn)楦簧蠒r代潮流，而是源自宗慶后的實(shí)業(yè)情懷。“實(shí)體經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)，沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)搞什么都搞不好。清朝末期我們就提出來要實(shí)業(yè)救國，實(shí)業(yè)不發(fā)展的話國家就不會發(fā)展，老百姓也不會富裕起來?！?/p>

心直口快的宗慶后曾在多個場合提出警告，中國經(jīng)濟(jì)近些年存在“脫實(shí)向虛”的問題。“過多投入房地產(chǎn)以后，回過頭來再想好好做企業(yè)是很困難的。因?yàn)榉康禺a(chǎn)是暴利，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不可能有那么大的利潤。很多實(shí)體企業(yè)遇到困難是因?yàn)樗粚Ｐ?，沒有專注地去提高自身的技術(shù)水平和裝備水平，沒有開創(chuàng)新的產(chǎn)品?！?/p>

他希望年輕一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者能更多地專注于實(shí)業(yè)，只有實(shí)業(yè)做強(qiáng)了，中國才會真正強(qiáng)大。“娃哈哈這么多年一直堅(jiān)持實(shí)業(yè)，相信實(shí)業(yè)真正創(chuàng)造財(cái)富，而資本運(yùn)作只是通過虛擬將財(cái)富再分配，而非創(chuàng)造財(cái)富。如果大家都去分配財(cái)富，而沒有人去創(chuàng)造財(cái)富，那國家就垮掉了?！?/p>

摘編自《環(huán)球人物》2018年第4期