趙琦靈

【摘 要】建筑行業(yè)在最近的二十余年中迅速發(fā)展，工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理已然成為項(xiàng)目管理最重要的部分之一，和以往造價(jià)管理相比較，已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的改變，以往的造價(jià)管理只會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開工中、開工后進(jìn)行管理，經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展，現(xiàn)在的造價(jià)管理已經(jīng)對(duì)整個(gè)工程的開工前、中、后都進(jìn)行管理控制，貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目。造價(jià)管理專業(yè)人才通過決策期的提前加入、優(yōu)化設(shè)計(jì)、方案篩選等方法，有效地節(jié)約了項(xiàng)目的造價(jià)，在建設(shè)工程項(xiàng)目中表現(xiàn)出卓越的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

【Abstract】With the rapid development of the construction industry in the last 20 years， the construction cost management of the engineering project has become one of the most important parts of the project management. Compared with the previous cost management， there have been earth-shaking changes.The cost management in the past only carried out management during and after the construction of the whole engineering ， after a long period of development， the current cost management has carried out management control before， during and after the construction of the whole project， which runs through the whole project.The cost management professionals effectively save the cost of the project through the early addition， the optimization design， the scheme screening and other measures in the decision period， and show excellent economic advantage in the construction project.

【關(guān)鍵詞】前期決策；設(shè)計(jì)階段；造價(jià)管理

【Keywords】early decision； design stage； cost management

【中圖分類號(hào)】TU201.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）05-0029-02

1 引言

在整個(gè)項(xiàng)目工程中，項(xiàng)目需依據(jù)建造程序來決定和施工，其中的造價(jià)方式具有多層次的特點(diǎn)。不同時(shí)期的計(jì)價(jià)，可以確定工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)的精準(zhǔn)性和把控的有效性，并且慢慢地細(xì)致精化以至達(dá)到最靠近真實(shí)的項(xiàng)目造價(jià)。在國(guó)內(nèi)外的種種鉆研下得出結(jié)論，在整個(gè)項(xiàng)目過程中，工程造價(jià)管理的占比對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響不一。工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理包含以下幾個(gè)時(shí)段：

①早期決策時(shí)段（70%～90%）；

②設(shè)計(jì)時(shí)段（75%之上）；

③實(shí)施時(shí)段（5%～30%）；

④竣工時(shí)段（1%～5%）。

從上面的各種數(shù)據(jù)我們可以看出，造價(jià)管理進(jìn)入的時(shí)間越早越有效，最主要的是在前期決策時(shí)段和設(shè)計(jì)時(shí)段，也就是我們通常講的 “事前”準(zhǔn)備。做好“事前”準(zhǔn)備對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理控制可謂是事半功倍。

2 前期決策時(shí)段造價(jià)控制

前期決策時(shí)段是建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)的開始時(shí)段，它是工程造價(jià)管理的核心時(shí)段，對(duì)工程造價(jià)的建設(shè)和項(xiàng)目完成后的經(jīng)濟(jì)效果起著重要作用。此時(shí)段耗費(fèi)資金約占總投資的0.4%～3.5%，但是能高效地控制項(xiàng)目的投資收益。項(xiàng)目投資決策時(shí)段的主要造價(jià)文件是投資估算，它更是項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告的核心部分，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的決策起到重要作用。在造價(jià)管理階段，在各個(gè)階段得到的數(shù)據(jù)和最終實(shí)施時(shí)脫節(jié)，導(dǎo)致誤差變大，這是投資估算的困難之處。所以，投資估算的技術(shù)人員在做預(yù)算時(shí)一定要考慮現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)原因及其特點(diǎn)，并且融合之前類似方案的各種預(yù)算，盡可能地預(yù)算出整個(gè)項(xiàng)目中的收益和風(fēng)險(xiǎn)，并提出解決方案，從而更加準(zhǔn)確地遵循市場(chǎng)定價(jià)，遵循市場(chǎng)的規(guī)律[1]。

以一個(gè)大型的項(xiàng)目為例，應(yīng)當(dāng)成立可操作性的工程團(tuán)隊(duì)，相關(guān)的造價(jià)管理人才要積極參與進(jìn)來，從而展開各種市場(chǎng)研究、功能設(shè)置研究、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及架構(gòu)形式等研究，并從投資的觀點(diǎn)去解析造價(jià)。按照科學(xué)、先進(jìn)的方法，來編研出合理的、遵循功能效果的、與建造和架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)相符的、與市場(chǎng)接軌的項(xiàng)目投資預(yù)算，把其作為后階段預(yù)算控制的有效根據(jù)。

3 設(shè)計(jì)時(shí)段造價(jià)控制

目前我國(guó)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的費(fèi)用只占了項(xiàng)目總造價(jià)的1%～3%左右，上文提到，設(shè)計(jì)時(shí)段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響是在75%之上，顯而易見，此時(shí)段是有效控制工程造價(jià)的重要時(shí)段。首先，設(shè)計(jì)更改對(duì)工程后階段造價(jià)改動(dòng)的影響甚大；其次，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞，直接影響了建筑物的價(jià)格和生命?？梢酝ㄟ^方案篩選、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、系統(tǒng)及材料設(shè)備比選、BIM技術(shù)應(yīng)用等技術(shù)來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)時(shí)段的預(yù)算控制。

3.1 方案篩選

方案篩選包含了結(jié)構(gòu)方案和選擇設(shè)備等，是設(shè)計(jì)時(shí)段優(yōu)化預(yù)算的主要方法。通過在眾多方案中層層篩選出最接近實(shí)際施工情況的方案極其重要。只有通過方案的篩選才能使方案更加合理、優(yōu)化，從而使方案在后期避免改動(dòng)，使工程造價(jià)的穩(wěn)定性更加堅(jiān)固，不會(huì)因?yàn)楹笃诜桨傅母膭?dòng)而造成整個(gè)方案的變動(dòng)。因此，方案的篩選是前期工程實(shí)施過程中的重要工作[2]。

3.2 限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是依照投資或者預(yù)算的定額來進(jìn)行滿足技術(shù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是工作的下一個(gè)時(shí)段依照上一個(gè)時(shí)段的投資或者預(yù)算限額所要求的設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)；另一方面，工程的某個(gè)局部依照計(jì)劃的投資和預(yù)算限額所要求的技術(shù)參數(shù)。兩方面既有相同之處又存在不同的地方，其相輔相成地完善限額設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)。

隨著建設(shè)單位的觀念轉(zhuǎn)變和控制能力提高，越來越多的設(shè)計(jì)單位被建設(shè)單位提出依照限額進(jìn)行一系列的設(shè)計(jì)，可見限額設(shè)計(jì)已經(jīng)成為管控工程預(yù)算的重要方法。

有效實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的主要方法有：限額總參數(shù)的合理確定、分解、實(shí)施、結(jié)尾。所以前期落實(shí)限額總量時(shí)，預(yù)算、設(shè)計(jì)和建設(shè)公司的預(yù)算人員應(yīng)一起就方案的各項(xiàng)設(shè)備等材料的確定方面進(jìn)行研究篩選。

3.3 設(shè)計(jì)優(yōu)化

設(shè)計(jì)優(yōu)化就是把原先設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行篩選、項(xiàng)目限額，采用各種先進(jìn)的技術(shù)方法進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化；在符合功能需要、技術(shù)可行的狀況下，盡可能地節(jié)省材料、提升效率、降低成本、嚴(yán)格管控項(xiàng)目造價(jià)在額定范圍內(nèi)。

在建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，很多因素都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，比如：選址改變、設(shè)計(jì)方案的改變、工程材料等等。建筑物的各個(gè)構(gòu)件是由地基、承重柱、墻體、房梁、各種板材、各種建材用品等組合而成，然而各部分在項(xiàng)目工程造價(jià)中所占的比例也有所不同，對(duì)各個(gè)不同構(gòu)件進(jìn)行逐一的優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終會(huì)使工程造價(jià)產(chǎn)生不同的結(jié)果。當(dāng)然，造價(jià)人員技術(shù)水平的高低也對(duì)項(xiàng)目最終的效果起到一定的作用，可起到相同作用的還有造價(jià)人員進(jìn)入整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間點(diǎn)[3]。

3.4 物品物件規(guī)劃及相應(yīng)落實(shí)

一般情況下，我國(guó)的設(shè)計(jì)方案在文件中不會(huì)對(duì)項(xiàng)目使用的材料提出相應(yīng)的要求，但是很多的設(shè)計(jì)單位需要在項(xiàng)目的后期進(jìn)行設(shè)計(jì)，比如：室內(nèi)的裝修、電路系統(tǒng)、水路設(shè)計(jì)、墻體工程、墻外工程等。后期所選擇的建筑材料通常與前期的規(guī)劃存在各種差異，導(dǎo)致工程造價(jià)上下變化很大。所以，要想做明白工程造價(jià)的管控工作，在項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)時(shí)段需要做到相關(guān)的物品、物件統(tǒng)籌工作，在設(shè)計(jì)時(shí)段形成的預(yù)算和估計(jì)，必須建立在物品、物件規(guī)劃的基礎(chǔ)上。

3.5 BIM技術(shù)的應(yīng)用

近些年來我國(guó)在建筑行業(yè)新興起一項(xiàng)叫作BIM信息化管理工具。BIM技術(shù)一面世，便體現(xiàn)出較高的價(jià)值，主要體現(xiàn)在大型且復(fù)雜的綜合項(xiàng)目上，在設(shè)計(jì)和實(shí)施的后期運(yùn)行及管理中有較為出彩的表現(xiàn)。

目前我國(guó)大多數(shù)還處于二維平面模式下設(shè)計(jì)，各個(gè)領(lǐng)域都獨(dú)自設(shè)計(jì)，這也就造成了它們可能相互矛盾，以至返工，嚴(yán)重的情況下甚至無法補(bǔ)救。其中，最容易出現(xiàn)此情況的就是機(jī)電一體化系統(tǒng)的線路協(xié)調(diào)問題，基本上每個(gè)工程在實(shí)施時(shí)段都會(huì)產(chǎn)生線路碰撞，然后返工，以至于破壞原先的設(shè)計(jì)。

通過BIM技術(shù)中三維立體協(xié)同設(shè)計(jì)功能及線路碰撞檢測(cè)技術(shù)，模擬出實(shí)際中的線路布置，從而實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)狀況可視化，很大程度上降低了各個(gè)專業(yè)之間的矛盾。BIM技術(shù)也在很大程度上大幅減少了返工，同時(shí)對(duì)投資管控也非常有利，其應(yīng)用前景非?？捎^[4]。

4 結(jié)語

目前我國(guó)正處在高速發(fā)展時(shí)期，每年在基礎(chǔ)建設(shè)方面投入的資金數(shù)額巨大，在建設(shè)實(shí)施中，前期決策及設(shè)計(jì)階段必須實(shí)施造價(jià)管理是毋庸置疑的。工程造價(jià)管理和專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變思想，采用高科技、新方法（如BM技術(shù)、設(shè)計(jì)優(yōu)化），加強(qiáng)項(xiàng)目前期決策時(shí)段、設(shè)計(jì)時(shí)段的造價(jià)管理，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)為我國(guó)的基建做出一份努力。

【參考文獻(xiàn)】

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