毛六容

摘要：建筑施工一方面應(yīng)該對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)加以嚴(yán)格的規(guī)范，另一方面因?yàn)槭┕きh(huán)境多樣復(fù)雜，施工人員的流動(dòng)性較大，建筑種類形態(tài)各異，有許多實(shí)踐狀況屬于特殊的作業(yè)，施工人員的工作強(qiáng)度較大等等的一切問(wèn)題，致使建筑行業(yè)變成了高危險(xiǎn)的職業(yè)。因此，本文根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)及困境展開(kāi)了一系列的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;預(yù)防策略

中圖分類號(hào)：TU714???? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建筑工程施工的工期比較長(zhǎng)，不同施工環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)和工作復(fù)雜度等也會(huì)存在一定的差異，此過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)不同類型的安全問(wèn)題，影響其整體工作質(zhì)量。為此，相關(guān)單位必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程安全管理工作的重視，關(guān)注當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀并提出合理改進(jìn)建議，保障其工作質(zhì)量。

1、建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的進(jìn)一步加強(qiáng)，建筑行業(yè)的發(fā)展也得到了穩(wěn)步提升。然而在建筑施工的過(guò)程當(dāng)中還存在著分包的施工方式，這也使得建筑工程的相關(guān)管理沒(méi)有得到規(guī)范，一些員工沒(méi)有較強(qiáng)的安全意識(shí)和專業(yè)的施工技能。通過(guò)實(shí)踐我們可以發(fā)現(xiàn)，專業(yè)技能較低且沒(méi)有安全防范意識(shí)的施工隊(duì)伍很容易出現(xiàn)安全問(wèn)題，一些企業(yè)為了獲得盈利而忽視了對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)的管理，忽略了合同管理的重要性，這也使得很多員工在發(fā)生安全事故之后，沒(méi)有辦法得到相應(yīng)的賠償。

2、建筑工程安全生產(chǎn)管理問(wèn)題

2.1、建筑工程施工隊(duì)伍素質(zhì)有待提升

建筑工程安全生產(chǎn)管理中，施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)問(wèn)題已經(jīng)是老生常談，雖然建筑工程施工單位對(duì)此十分重視，并且積極組織專業(yè)技術(shù)與綜合素質(zhì)培訓(xùn)，但是卻依然沒(méi)有徹底解決。建筑工程隨著市場(chǎng)發(fā)展與城市建設(shè)，數(shù)量不斷增加，員工培訓(xùn)步伐跟不上施工人員增長(zhǎng)步伐，加上培訓(xùn)力度增加卻沒(méi)有真正制定相關(guān)培訓(xùn)制度，所以當(dāng)前建筑工程施工隊(duì)伍依然處于參差不齊的狀態(tài)。建筑需求增加，施工人員并沒(méi)有完全通過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)就已經(jīng)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。雖然進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，但是培訓(xùn)力度不夠，施工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上施工需求。特別是安全意識(shí)培訓(xùn)方面，因?yàn)橹匾暡蛔?，所以?dǎo)致培訓(xùn)不充分，嚴(yán)重影響到建筑工程安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。

2.2、安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控水平欠缺

就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，我國(guó)大多數(shù)的施工單位很難第一時(shí)間精準(zhǔn)的辨別安全風(fēng)險(xiǎn)，明確本單位的嚴(yán)重危險(xiǎn)源數(shù)目和位置情況，特別是在建筑施工過(guò)程中可能會(huì)導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)傷亡的危險(xiǎn)源，造成嚴(yán)重的社會(huì)影響的分部、分項(xiàng)工作;比如，降水工程、基坑支護(hù)工程、模板支撐、土方開(kāi)挖、起重吊裝工程、拆除、爆破工程以及其他存在很大安全隱患的工程。各個(gè)施工單位在應(yīng)急方案與安全專項(xiàng)計(jì)劃方面也出現(xiàn)了和現(xiàn)實(shí)不符的情況，例如在應(yīng)急方案的規(guī)劃上面照搬照抄的情況屢屢發(fā)生，可行性較低，無(wú)法提升風(fēng)險(xiǎn)的防范層次，無(wú)法確保施工人員的安全生產(chǎn)，很難降低財(cái)產(chǎn)的損失;在安全專項(xiàng)計(jì)劃方面的規(guī)劃上，對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的安全隱患較嚴(yán)重的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人不加以嚴(yán)格編審，再加上監(jiān)理機(jī)構(gòu)不嚴(yán)格的把關(guān)，最后造成安全問(wèn)題的產(chǎn)生。

2.3、安全管理監(jiān)督管理機(jī)制不到位

建筑工程施工過(guò)程中，為保障安全管理工作以合理方式開(kāi)展，相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)安全管理監(jiān)督工作的重視，及時(shí)安排監(jiān)督人員來(lái)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)操作，這樣才能保證各項(xiàng)安全管理制度以合理方式落實(shí)。但是在當(dāng)前各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)應(yīng)的安全制度監(jiān)管人員等并沒(méi)有及時(shí)到位，導(dǎo)致在施工關(guān)鍵點(diǎn)等位置可能會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題，不僅影響安全管理工作合理開(kāi)展，還會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量造成不利影響，繼而導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和對(duì)外形象受損，影響企業(yè)合理經(jīng)營(yíng)。

3、建筑工程安全生產(chǎn)管理及安全事故預(yù)防有效措施

3.1、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)

建筑工程安全生產(chǎn)管理及安全事故預(yù)防創(chuàng)新與落實(shí)過(guò)程中，必須明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，分階段設(shè)定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保對(duì)建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠進(jìn)行全面性的安全保護(hù)。建筑工程想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，及時(shí)降低施工期間的安全事故發(fā)生幾率，這樣才能確保建筑工程施工質(zhì)量與施工安全。安全目標(biāo)的明確，需要安全目標(biāo)管理體制的支持。制定安全目標(biāo)管理體制過(guò)程中，必須做到體制內(nèi)容清晰明確，安全管理具有極強(qiáng)操作性。結(jié)合不同層次崗位屬性，設(shè)定不同的安全管理目標(biāo)，堅(jiān)持做到安全責(zé)任落實(shí)到人，這樣才能真正提高安全管理人員的安全意識(shí)，提高對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)管理的重視，從而及時(shí)預(yù)防安全事故的出現(xiàn)。針對(duì)具體安全生產(chǎn)管理目標(biāo)體制的完善與目標(biāo)的執(zhí)行，積極對(duì)員工展開(kāi)安全生產(chǎn)考核，一旦有的員工考核不達(dá)標(biāo)，則必須采取嚴(yán)厲的懲罰措施。激勵(lì)員工責(zé)任意識(shí)，提高員工安全生產(chǎn)管理的積極性。打造全方位建筑工程安全生產(chǎn)管理體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)范的同時(shí)，保障建筑工程施工的順利完成，并且保障施工人員的生命安全。

3.2、防安全事故的出現(xiàn)。針對(duì)具體安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

體制的完善與目標(biāo)的執(zhí)行，積極對(duì)員工展開(kāi)安全生產(chǎn)考核，一旦有的員工考核不達(dá)標(biāo)，則必須采取嚴(yán)厲的懲罰措施。激勵(lì)員工責(zé)任意識(shí)，提高員工安全生產(chǎn)管理的積極性。打造全方位建筑工程安全生產(chǎn)管理體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)范的同時(shí)，保障建筑工程施工的順利完成，并且保障施工人員的生命安全。

3.3、合理開(kāi)展培訓(xùn)工作

當(dāng)前建筑施工開(kāi)展過(guò)程中，受到多方面因素的影響，工作人員的安全意識(shí)相對(duì)比較單薄，導(dǎo)致許多工作都不能及時(shí)落實(shí)到位。為了改善這一現(xiàn)象，相關(guān)單位必須加強(qiáng)對(duì)施工安全培訓(xùn)工作的重視，通過(guò)引入不同類型的安全生產(chǎn)模式，加深施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，管理單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)工作的重視，通過(guò)引入不同類型的安全生產(chǎn)講座，引導(dǎo)施工人員認(rèn)識(shí)到建筑施工過(guò)程中不安全生產(chǎn)操作可能造成的影響和施工人員應(yīng)當(dāng)掌握的施工技巧，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展后續(xù)各項(xiàng)工作，可以有效保障其生產(chǎn)的安全性。同時(shí)，相關(guān)單位還應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地選擇一批具備安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)的施工人員做指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工過(guò)程中存在的不安全施工行為并制止，宣傳建筑工程安全施工措施，逐漸提高施工隊(duì)伍的安全意識(shí)。必要時(shí)，相關(guān)單位還應(yīng)當(dāng)在對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)之后，再對(duì)其進(jìn)行必要的施工安全考核，不斷加深施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，保障其后續(xù)各項(xiàng)工作以合理方式開(kāi)展。

3.4、制定完善的安全生產(chǎn)管理監(jiān)管機(jī)制

結(jié)合建筑工程中重大危險(xiǎn)源監(jiān)管情況，積極制定安全生產(chǎn)管理監(jiān)管機(jī)制，積極應(yīng)對(duì)建筑供應(yīng)中可能出現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題制定方案，及時(shí)檢測(cè)出未來(lái)危險(xiǎn)源。設(shè)定危險(xiǎn)源清單，定期對(duì)建筑工程進(jìn)行安全排查，并且指導(dǎo)建筑工程予以整改，合理規(guī)避安全問(wèn)題，降低安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑施工過(guò)程當(dāng)中安全生產(chǎn)問(wèn)題不單單會(huì)影響到建筑工程實(shí)施的質(zhì)量，同時(shí)會(huì)對(duì)有關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成無(wú)法想象的損害，所以在建筑工程的實(shí)際施工當(dāng)中應(yīng)該展現(xiàn)多方面的能力，經(jīng)過(guò)改善市場(chǎng)環(huán)境與建立健全企業(yè)安全職責(zé)機(jī)制，各個(gè)方面加強(qiáng)投入力度以及提高安全生產(chǎn)觀念，來(lái)預(yù)防安全問(wèn)題的出現(xiàn)，給建筑領(lǐng)域的健康長(zhǎng)久性發(fā)展打下扎實(shí)的根基。

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（作者單位：富川瑤族自治縣富陽(yáng)鎮(zhèn)國(guó)土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)所）