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論電力工程建設(shè)內(nèi)部控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防

2016-10-31 13:35:01楊建明
時(shí)代金融 2016年23期
關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防策略電力工程

楊建明

【摘要】本文就當(dāng)前電力工程建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀,以電力工程建設(shè)內(nèi)部控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防策略作為切入點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)討論,首先簡(jiǎn)要概述了內(nèi)部控制及內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)的內(nèi)涵,著重探討了加強(qiáng)內(nèi)部控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的策略。

【關(guān)鍵詞】電力工程 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 預(yù)防策略

隨著我國(guó)國(guó)力的增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,人民生活質(zhì)量及水平的快速提高,電器早已成為千家萬(wàn)戶的必需品,毫無(wú)疑問(wèn),這對(duì)電力供應(yīng)提出了更高的要求。在購(gòu)置必需的硬件設(shè)施之上,完善的電力供應(yīng),還要完善電力工程建設(shè)中的管理工作,而且這是是必需的,特別是要完善電力工程的內(nèi)部控制。針對(duì)電力工程技術(shù)—資金密集型這一特征,在提高其質(zhì)量方面,采取積極有效的措施,從而在用電需求提供更為堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力,以達(dá)到滿足人民日益增長(zhǎng)的用電需要。

一、電力行業(yè)工程建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

毫無(wú)疑問(wèn),電力供應(yīng)在現(xiàn)代社會(huì)占有極其重要的地位,而且我國(guó)電力工程建設(shè)的規(guī)模正變得越來(lái)越大。2003年12月,我國(guó)國(guó)電電力公司實(shí)行兩大電網(wǎng)公司和五大發(fā)電集團(tuán)公司的模式。電力體制的改革徹底打開(kāi)了發(fā)電領(lǐng)域門(mén)檻的限制,我國(guó)發(fā)電集團(tuán)公司以五大發(fā)電集團(tuán)為主,同時(shí)輔以由地方、外資、私人等各種資本組成的電力公司,這些發(fā)電公司主管發(fā)電廠的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理。這一巨大的電力體制改革變化,對(duì)電力工程建設(shè)的管理方式和模式產(chǎn)生了直接的影響。

自2010年以來(lái),電力行業(yè)發(fā)展平穩(wěn),全社會(huì)用電量實(shí)現(xiàn)了高位運(yùn)行后的穩(wěn)步回落,全年用電量打破了4萬(wàn)億千瓦時(shí)大關(guān)。在這一年全國(guó)電力工程建設(shè)投資累計(jì)達(dá)到7051億元,其中在電源、電網(wǎng)工程建設(shè)上的投資分別為3641億元、3410億元,同比降低4.26%、12.53%。“十一五規(guī)劃”期間電力工程建設(shè)投資累計(jì)達(dá)到3.2萬(wàn)億元,并預(yù)定每年電網(wǎng)工程建設(shè)平均投資為2949億元,實(shí)現(xiàn)五年內(nèi)累計(jì)投資所占比重提升到46.05%。

二、內(nèi)部控制及內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)的基本涵義

(一)內(nèi)部控制的基本涵義

單位為了日益激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)而不斷強(qiáng)化加強(qiáng)內(nèi)部管理,由此內(nèi)部控制開(kāi)始出現(xiàn)。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》:內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。

內(nèi)部控制控制企業(yè)內(nèi)部管理的專業(yè)性系統(tǒng),它幾乎包括了電力工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。它的職能主要包括:1)企業(yè)最高管理層用來(lái)授權(quán)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種方法;2)綜合規(guī)劃單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并在以后的工作中對(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行控制和評(píng)價(jià);3)對(duì)各種信息資料及報(bào)告的程序和步驟進(jìn)行核算、審核、分析。內(nèi)部控制最根本的目標(biāo)是依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理法律的相關(guān)規(guī)定,保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、完整,其的目是提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

(二)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)的涵義

關(guān)鍵控制點(diǎn),即要害問(wèn)題,是指處在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的一些不利企業(yè)發(fā)展的限定性因素,或是有利于企業(yè)的計(jì)劃更好地發(fā)揮作用的積極因素。不同的單位、部門(mén),因其性質(zhì)、業(yè)務(wù)的不同,其內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)有其特殊性。它既可指抽象意義上的某種厲害關(guān)系,也可指在某一環(huán)節(jié)上的質(zhì)量控制措施或方法。關(guān)鍵點(diǎn)可以起到“以一棋而制全局”的效果,因此,能否確定為關(guān)鍵點(diǎn)的關(guān)鍵是看能否起到最大限度地起到防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。當(dāng)然,任何企業(yè)的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)都處在不停的變化之中。環(huán)境的改變必然會(huì)以引起內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)的變化。

三、預(yù)防策略分析

(一)控制工程治療

其一,從監(jiān)理施工單位的選擇著手,在公平、公正的原則下,電力企業(yè)對(duì)施工單位過(guò)去參與的項(xiàng)目公示、評(píng)價(jià),從而強(qiáng)化行業(yè)管理,不斷提高和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力。其二,完善制度規(guī)章,貫徹法制,嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行工作,明確權(quán)責(zé),杜絕分級(jí)管理中現(xiàn)越級(jí)指揮或管理的出現(xiàn)。其三,定期對(duì)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、完整性進(jìn)行審查,以便對(duì)工程的質(zhì)量加強(qiáng)控制。注重對(duì)工程審批過(guò)程中隱藏的問(wèn)題的審查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取解決的方法。其四,要做好施工過(guò)程中的技術(shù)交底工作,保障技術(shù)的可控性,同時(shí),利用現(xiàn)代化的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理方式,做好數(shù)據(jù)的監(jiān)督工作,時(shí)時(shí)監(jiān)管整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)進(jìn)展過(guò)程,加強(qiáng)監(jiān)測(cè),及時(shí)預(yù)防和解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

(二)管理工程資金

第一,為了降低成本,應(yīng)當(dāng)增加融資渠道,同時(shí)需要對(duì)成本的類型加以劃分,區(qū)分自有資金、借入資金加等,注意在籌資環(huán)節(jié)的資金管理,根據(jù)電力工程項(xiàng)目類型來(lái)進(jìn)行資本投入。其次,對(duì)資金的使用進(jìn)行層層把關(guān),應(yīng)該注重資金管理的每個(gè)環(huán)節(jié),在電力工程資金的籌集和管理應(yīng)當(dāng)注重其經(jīng)濟(jì)性和效用性,同時(shí)做好專項(xiàng)管理的項(xiàng)目的專款專用。

(三)控制工程造價(jià)

應(yīng)當(dāng)對(duì)施工不同階段的造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)、具體的劃分,嚴(yán)格控制。例如,在決策階段,必須事前評(píng)估所要進(jìn)行的工程建設(shè)區(qū)域,做好該項(xiàng)目的可行性研究,全面考慮該項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝系統(tǒng)及設(shè)備等具體情況,進(jìn)而提出合理的施工方案。在設(shè)計(jì)階段,應(yīng)該明確使用價(jià)值管理標(biāo)準(zhǔn),如概算額等,需要對(duì)所選定的設(shè)計(jì)方案的提出明確依據(jù)支持,從而保證招標(biāo)、投標(biāo)等的目標(biāo)值始終在可控范圍內(nèi)。在招投標(biāo)階段,需要審核并認(rèn)證電力行業(yè)的送電線路工程量及標(biāo)準(zhǔn),檢查并調(diào)整使其與相關(guān)規(guī)定相符合,對(duì)其不斷跟進(jìn),保證施工建設(shè)的正常運(yùn)營(yíng)。

四、總結(jié)

簡(jiǎn)而言之,內(nèi)部控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是控制電力工程建設(shè)的根本,做好關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防是電力工程建設(shè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),因此,針對(duì)電力行業(yè)自身的特征,在質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行持續(xù)性的管理,例如增加融資途徑、節(jié)流管理各環(huán)節(jié)的資金使用、精細(xì)化不同階段的造價(jià),尤其是在工程的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)等不同階段的可行性進(jìn)行分析,對(duì)其實(shí)行計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理,工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要做到嚴(yán)格把控等。并且全盤(pán)考慮,做好整個(gè)工程的管理,做到體系化、系統(tǒng)化,從而使其內(nèi)部控制及內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)得到控制。

參考文獻(xiàn)

[1]孫啟濤王韜.電力工程建設(shè)內(nèi)部控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防策略.建筑工程,2015(20).

[2]譚明怡.電力工程建設(shè)內(nèi)部控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范.管理縱橫,2013(2).

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