陳鏡宇 薛情

【摘要】戰(zhàn)略理念是企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念之一，往往會對企業(yè)活動帶來長期影響，現(xiàn)代市場環(huán)境下，需要企業(yè)做好各類戰(zhàn)略管理工作?；诖耍疚囊云髽I(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念的特點作為突破口，簡述其長期性、穩(wěn)定性、可調(diào)性特征，再以此為基礎，重點論述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念的不足和優(yōu)化建議，以期通過分析明晰理論，為后續(xù)企業(yè)長期發(fā)展等工作提供必要的參考。

【關鍵詞】戰(zhàn)略理念 市場變化 市場調(diào)研 管理架構

前言：現(xiàn)代經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展使相關理論不斷被提出、完善，所謂戰(zhàn)略理念，是指企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動（包括其戰(zhàn)略管理活動在內(nèi)）的指導思想，即為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所確定的價值觀、信念和行為準則。戰(zhàn)略理念對企業(yè)的影響非常突出，合理的戰(zhàn)略能夠使企業(yè)占據(jù)市場優(yōu)勢、獲取更多發(fā)展空間。反之則可能導致企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉。分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念十分必要。

一、企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念的特點

（一）長期性

任何戰(zhàn)略理念。只要一經(jīng)形成。往往會伴隨企業(yè)相當長的一段時間，這是戰(zhàn)略理念的基本特點。如我國國有企業(yè)。在經(jīng)營管理上強調(diào)履行社會責任。引導國民經(jīng)濟健康發(fā)展，該戰(zhàn)略理念形成于20世紀中期，并一直行效至今，應用超過60年。此外，部分民企在經(jīng)營活動中也重視戰(zhàn)略理念的長期價值，如淘寶商城，經(jīng)營上始終秉承提供線上服務的觀念，從未涉足實體商品，只提供商城管理服務，一方面保證了經(jīng)營管理的專業(yè)性，另一方面也降低了成本，使商城凈利潤始終在80%以上，體現(xiàn)了其戰(zhàn)略理念的長期性特征。

（二）穩(wěn)定性

戰(zhàn)略理念的穩(wěn)定性與長期性存在內(nèi)在聯(lián)系。所謂穩(wěn)定性，是指戰(zhàn)略理念形成后會得到長期應用，不會隨意更改。對目前各類企業(yè)進行綜合分析，可以發(fā)現(xiàn)無論企業(yè)規(guī)模如何。其經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念都是相對穩(wěn)定的，如非必要不會更改。如我國國有企業(yè)堅持履行自身責任，即便在市場經(jīng)濟引入后，也沒有㈩現(xiàn)明顯變化，民營企業(yè)同樣如此。如順豐速運，其市場占有率逐步增加，甚至添加了航空速運服務，但在經(jīng)營管理的戰(zhàn)略上也始終堅持“快速送達”、框架式管理基本方式，使各項工作能夠有序開展。

（三）可調(diào)性

從整體層面著眼。企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念具備長期性、穩(wěn)定性特征，但在具體落實時。戰(zhàn)略理念又帶有了明顯的可凋性特點。如某企業(yè)擬定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。要求每季度培育5名業(yè)務員，由于臨近年底，大部分求職者希望在穩(wěn)定的環(huán)境下工作，因此企業(yè)最后一個季度的人才培育計劃沒有完成。只培育了3名業(yè)務員。次年第一季度，進入求職高峰期，企業(yè)聘人并培育了7名業(yè)務員。雖然兩個季度下作都與規(guī)劃存在出入。但著眼于戰(zhàn)略層面，相關工作滿足了整體要求，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念的可調(diào)性特征。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念的不足

（一）無法了解市場變化

企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念的擬定和推行，要遵循市場變化，一味閉門造車在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下是不可行的，然而由于市場帶有不可預知性，很多企業(yè)在擬定經(jīng)營管理戰(zhàn)略時。又會面臨困擾。如人企業(yè)長期從事信貸服務，其經(jīng)營狀況較為良好，并據(jù)此擬定五年期戰(zhàn)略，準備進一步擴展線下服務規(guī)模。然而2012年以來，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺大量出現(xiàn)，人企業(yè)的傳統(tǒng)線下信貸業(yè)務受到影響，業(yè)務面明顯萎縮，由于互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)帶有不可預測性，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略理念也因此受到影響，無法推行。

（二）缺乏創(chuàng)新精神

我國是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)國家，直到19世紀后期才開始出現(xiàn)系統(tǒng)化的下業(yè)和商業(yè)活動，到20世紀后期，涵蓋國家層面的下、農(nóng)、商業(yè)體系才漸漸完善，這意味著我國的市場經(jīng)濟建設缺乏可借鑒的經(jīng)驗，因此大部分企業(yè)都存在“蕭規(guī)曹隨”心理。在經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念方面缺乏創(chuàng)新精神。如2098年我國遼寧地區(qū)豬肉價格上漲。各地畜牧業(yè)企業(yè)均擴大了養(yǎng)殖規(guī)模，導致市場快速飽和，次年肉價明顯下跌，部分中小型企業(yè)不得不降價處理肉豬，甚至出現(xiàn)虧損情況，本質(zhì)上看，這體現(xiàn)了企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神的基本問題。

（三）戰(zhàn)略理念帶有盲目性

盲目性在各地、各國企業(yè)中廣泛存在。經(jīng)營管理活動雖然落實在企業(yè)的所有下作環(huán)節(jié)中，但往往是在戰(zhàn)略理念框架下具體推行的，盲目進行管理、經(jīng)營。戰(zhàn)略理念的價值也無從談起。如1929年波及世界的經(jīng)濟危機，該次危機的起點是美國華爾街。美國各地企業(yè)面臨“欣欣向榮”的經(jīng)濟環(huán)境，在市場消費能力沒有顯著增加的情況下，通過股票市場不斷融資，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，導致產(chǎn)品滯銷、資金無法回籠。釀成了資本主義世界最大的一次經(jīng)濟危機，究其本源，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略理念的盲目性正是罪魁禍首。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念的優(yōu)化建議

（一）做好市場調(diào)研

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理獲取了更多理論、技術的支持，擬定的戰(zhàn)略規(guī)劃、形成的戰(zhàn)略理念也能更加科學可行。如廣泛詳實的市場調(diào)研活動，較為典型的支持型技術包括大數(shù)據(jù)技術、云汁算技術、虛擬現(xiàn)實技術等。

S企業(yè)位于我國遼寧省沈陽市，長期從事小商品批發(fā)。21世紀以來?；ヂ?lián)網(wǎng)購物興起，S企業(yè)的經(jīng)營活動受到一定影響，為求應對時代的變化、占據(jù)市場主動，企業(yè)決定重新擬定戰(zhàn)略規(guī)劃。并派出人員進行市場調(diào)查。調(diào)查活動持續(xù)超過2個月。所獲信息豐富，企業(yè)應用大數(shù)據(jù)和云計算技術進行快速分析，發(fā)現(xiàn)當?shù)厥袌龅男∩唐放l(fā)情況不容樂觀，近五年來每年下降超過2.7%，與此同時，周邊地區(qū)市場略有增長，尤其是小城市和農(nóng)村，近五年來每年增長超過3.1%。S企業(yè)以所獲數(shù)據(jù)為基礎。構建了一個虛擬現(xiàn)實模式。模擬未來5年內(nèi)城區(qū)、農(nóng)村地區(qū)的業(yè)務規(guī)模變化，結果上看，如果將經(jīng)營重點放在小城市和農(nóng)村，可以占據(jù)更多的市場份額，也能保證利潤。S企業(yè)遂調(diào)整經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念，將小城市和農(nóng)村作為未來的主要市場進行各項作，在實體經(jīng)濟環(huán)境相對不夠理想的情況下維持了利潤水平和市場占有率。

（二）推動集約化發(fā)展戰(zhàn)略

20世紀后期以來。我國經(jīng)濟增長呈現(xiàn)典型的“粗放型”特征，即依靠生產(chǎn)規(guī)模的擴大維持經(jīng)濟增長率。隨著資源儲量、發(fā)展理念的變化?！凹s型”發(fā)展戰(zhàn)略漸漸成為社會主流。后續(xù)下作中。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略也應契合整體大環(huán)境，推動集約化發(fā)展戰(zhàn)略。可行方式包括加大科研投入、培育創(chuàng)新人才等。

增加科研投入有利于企業(yè)、行業(yè)的整體進步，數(shù)據(jù)顯示，德國企業(yè)每年投入科研的經(jīng)費占據(jù)總支出的23.1%，日本為19.8%，美國與德國接近，達到22.7%，以保守著稱的英國也超過了is%，而我國企業(yè)用于科研的投資平均僅為8.1%，與發(fā)達國家差異顯著。后續(xù)工作中，可以由各地大型國企或者其他部門牽頭，啟動科研項目，由同類企業(yè)共同研發(fā)、共同享受研發(fā)成果。經(jīng)費上，由國企和政府部門承擔10%，其他支出由參與項目的企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模分攤，總體提升科研能力和水平，有效推動、落實集約化發(fā)展戰(zhàn)略理念。

（三）構建現(xiàn)代化管理架構

現(xiàn)代化管理架構能夠使企業(yè)在戰(zhàn)略管理、日常管理等方面滿足時代要求，也有利于落實和完善經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念。目前我國部分企業(yè)應用的是層次化管理架構，管理上逐層負責、工作上一一對應，該架構有助于明晰責任，但效率上并不理想。對西方企業(yè)進行分析，可以發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)為求提升管理有效性，會減少管理架構的層級，由“總經(jīng)理（或董事長、董事會）、經(jīng)理、部門主管、基層人員”改為“總經(jīng)理（或董事長、董事會）、部門主管、基層人員”三級模式，由于現(xiàn)代企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境瞬息即變，精簡的管理模式有助于企業(yè)針對問題快速做出調(diào)整，也能保證行政權力的集中和高效運用。我國大型企業(yè)可以參考該模式，并在企業(yè)內(nèi)部構建物聯(lián)網(wǎng)，確保信息傳遞的時效性，實現(xiàn)管理優(yōu)化，進一步實現(xiàn)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念的優(yōu)化。

總結：通過分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念，獲取了相關理論內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念可以引導企業(yè)發(fā)展，帶有長期性、穩(wěn)定性、可調(diào)性特征，時代發(fā)展使部分企業(yè)在實際工作中出現(xiàn)了些許問題，包括缺乏創(chuàng)新精神、戰(zhàn)略理念帶有盲目性等。后續(xù)工作中，企業(yè)應做好市場調(diào)研，精準了解市場動態(tài)，并推動集約化發(fā)展戰(zhàn)略，構建現(xiàn)代化管理架構，使整體環(huán)境到具體工作得到全面優(yōu)化，完善經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念。

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