戴寬強

[摘 要] 廣西機械工業(yè)二次創(chuàng)業(yè)方案的實施，人才需求呈現(xiàn)出質優(yōu)、量大的趨勢，必須加快人才的引進及培訓的步伐。廣西機械工業(yè)企業(yè)員工通過不斷學習新技術，可以增加員工在企業(yè)中的人力資本存量，從而帶動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行。而當前我國越多的人才接受全面化或者專業(yè)化培訓，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟增長就越快。通過闡述人才培訓的需求，對廣西機械工業(yè)企業(yè)對人才的培養(yǎng)要求進行分析，以供讀者參考。

[關 鍵 詞] 機械工業(yè)企業(yè)；人才需求；培養(yǎng)標準；培訓創(chuàng)新

[中圖分類號] G711 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2018）32-0005-01

一、開展人才培訓需求調查和分析

機械工業(yè)是廣西的支柱型產(chǎn)業(yè)之一。2016年，全區(qū)機械工業(yè)企業(yè)數(shù)約為800家。機械工業(yè)完成總產(chǎn)值2704億元，同比增長11.99%；實現(xiàn)利潤140.3億元，同比增長4.23%。2017年我區(qū)出臺了《廣西機械工業(yè)二次創(chuàng)業(yè)實施方案》，明確了我區(qū)機械工業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的基本思路、總體目標、主要任務及保障措施，機械工業(yè)發(fā)展再迎良機。目前，我區(qū)機械工業(yè)仍保持穩(wěn)定增長，但“平穩(wěn)”背后，發(fā)展的結構性矛盾已日益突出。新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快，高端產(chǎn)品需求日益增加；同時，中低端產(chǎn)品產(chǎn)能富余、高端產(chǎn)品產(chǎn)能不足等結構性矛盾開始顯現(xiàn)，制約了我區(qū)機械工業(yè)整體轉型升級的步伐。加大機械工業(yè)企業(yè)人才的引進及培訓是廣西機械工業(yè)落實《中國制造2025廣西實施意見》，以結構調整和轉型升級為主線，以制造技術與信息技術深度融合為核心，以加快創(chuàng)新發(fā)展為根本，促進廣西機械工業(yè)提質增效、轉型升級和健康發(fā)展，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標的重要舉措。

隨著廣西機械工業(yè)二次創(chuàng)業(yè)方案的實施，廣西的人才需求呈現(xiàn)出質優(yōu)、量大的趨勢。長期以來在制約廣西機械工業(yè)企業(yè)發(fā)展的諸多因素中，企業(yè)缺少一支能滿足企業(yè)發(fā)展需要，能帶動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高效運行的人才隊伍是其中一個重要因素。為破解我區(qū)機械工業(yè)發(fā)展動能不足的難題，推動我區(qū)機械工業(yè)邁向中高端水平，實現(xiàn)機械工業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加快機械工業(yè)企業(yè)人才的引進及培訓的步伐，突破這一制約廣西機械工業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

二、廣西機械工業(yè)企業(yè)對人才的培養(yǎng)要求

（一）確認培訓目標與預算

在制訂培訓計劃和工作整體進程的時候，應當首先對機械工業(yè)企業(yè)在培訓和人力資源發(fā)展的預算進行評估。只有在切實可行的經(jīng)費作支撐的前提下，綜合培訓才是有意義的。在培訓方面的經(jīng)費預算一般是由企業(yè)決策層進行決策的，但人力資源部負責人需要向決策層進行相關的“建議”，說明企業(yè)應當在什么方面開展相關的培訓，并且對投入的長期、短期收益進行細化分析。一般來說，在不同領域企業(yè)的培訓預算差值可能較大，但外資企業(yè)的培訓預算在整體營業(yè)額的1%～1.5%較為合理，人力資源部負責人也要進行供求的合理分析，為企業(yè)發(fā)展謀求更大效益。

（二）制訂培訓計劃及安排學習內容

根據(jù)企業(yè)的培訓目標，確定學習內容。從某種程度上來說，對人才培訓投資也希望像產(chǎn)品經(jīng)營投資一樣，可以切實評估企業(yè)所能獲得的回報。而在這方面最簡單的方式在于讓參訓者在課程結束之后填寫課程評估表，從而將所有人員的課程評估表內容進行匯總和縱向對比，通過這些數(shù)據(jù)決定下一批課程的改革。而其他的課程評價方法也可以投入使用，例如可以要求一線企業(yè)部門負責人對參訓人員結束培訓之后舉行培訓經(jīng)驗交流會，將自己所學的知識和技能更好地應用到工作實際中，并產(chǎn)生更佳的工作效益。

（三）為培訓安排后勤保障

對人才培訓工作來說，后勤保障也是重要的一部分。因此在某些地方運營課程的時候要確保教材和復印件可以提供給參加培訓的人才。對培訓工作中需要用到的設備儀器也要進行精細化準備。在多次確認之后再進行后勤保障確定，在企業(yè)外部地點開展培訓的時候尤為需要注意這樣的情況。

（四）安排課程對應的人才進行培養(yǎng)

在企業(yè)最初開始收集內部員工培訓需求的時候，就要對課程對應的參訓人員有一定的把握。在實際開始培訓的過程中要告知參訓人員培訓地點和任務。企業(yè)需要提前兩三個月向員工通知報名，并且確保參訓人員可以及時參加。而一些常見的情況在于：個別參訓人員在最后的時刻以工作壓力、任務為理由取消報名，因此也要提前設立備選人才的名額。

綜上所述，在制訂培訓計劃和工作整體進程的時候，也需要對廣西機械工業(yè)企業(yè)在培訓和人力資源發(fā)展上的預算進行評估，從而對人才培訓需求進行創(chuàng)新和進一步培養(yǎng)。通過實踐證明：人才的培養(yǎng)可以大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和資本收益。

參考文獻：

[1]李曉蕾.工程機械企業(yè)核心人才梯隊的關鍵點分析[J].今日工程機械，2012（3）：104-106.

[2]高忠華.關于煤炭機械企業(yè)人才引進問題的思考[J].社科縱橫（新理論版），2008，23（4）：54-55.

[3]王琦.機械制造業(yè)企業(yè)人才培訓難點初探[J].市場周刊（理論研究），2008（10）：140-141，143.