陳爽 孫忠利

摘 要：乒乓球作為中國國球，具有速度快、變化多、轉換快等特點，群眾基礎良好，地方性乒乓球俱樂部繁多，更多人從事乒乓球教練員工作。教練員的個人能力與俱樂部的良好發(fā)展息息相關。本文采用現(xiàn)場訪談、文獻資料和邏輯分析等方法對廣東省湛江市李珍乒乓球俱樂部的經營現(xiàn)狀和教練能力之間的關系進行了調查分析，并針對俱樂部管理者及俱樂部教練給出相應的改進意見及建議。

關鍵詞：教練能力 運營現(xiàn)狀 李珍乒乓球俱樂部

中圖分類號：G80-32 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2813（2018）05（a）-0170-02

1 調研的背景與意義

1.1 調研的背景

乒乓球作為國球，具有速度快、變化多、轉換快等特點，對運動者提出較高的要求，比如：協(xié)調性，靈活性，反應速度，爆發(fā)力和節(jié)奏感等，但同時又容易上手，對智力和視力都有著積極作用。因此，在全民健身日趨普及的當下，乒乓球運動正受到更多人的青睞。

湛江市乒乓球培訓俱樂部雖多，但大部分均是文化宮或體校這類有著政府支持的機構，單純個人經營性的乒乓球培訓俱樂部只有兩三家且效益一般。其中，李珍乒乓球俱樂部最為出名，本文采用了現(xiàn)場訪談等方法，對湛江市李珍乒乓球俱樂部進行詳細的訪問與調查。

1.2 調研的意義

中國乒乓球在世界上占有者舉足輕重的地位，自1949年后，國家政策的推廣及乒乓球本身所具有的占地小，又是室內運動等優(yōu)勢，使其一度成為我國最受歡迎的運動，但近幾年，因為體育體制的變化，其他項目的競爭，甚至還有我國乒乓球在世界比賽中難以撼動的地位，使得國球這項運動越來越不受重視，乒乓熱度正在減退。

本報告通過對湛江市李珍乒乓球俱樂部的所有者、教練、和學員及家長的訪談、調查，找出李珍乒乓球俱樂部運營現(xiàn)狀與教練能力之間的關系，討論李珍乒乓球俱樂部未來在湛江市的發(fā)展前景與發(fā)展建議。

2 調研對象與方法

2.1 調研對象

調研以廣東省湛江市李珍乒乓球俱樂部的所有者、教練和消費者作為對象，對俱樂部培訓班的基本情況及教練的水平、教學情況、教練能力等進行調查研究。

2.2 調研方法

2.2.1 訪談法

對俱樂部所有者李珍主教練、梁哲教練，李偉教練及部分學員和家長進行了現(xiàn)場訪談，使其為本文研究提供參考價值。

2.2.2 文獻資料法

通過對中國知網等文獻網站的檢索，收集與本文相關的文獻資料進行分析。

2.2.3 邏輯分析法

通過對李珍俱樂部培訓班進行實地調查，運用邏輯法進行分析。

3 調研結果與分析

3.1 李珍俱樂部基本情況及運營現(xiàn)狀

李珍乒乓球俱樂部位于湛江市霞山區(qū)民有路2號南雅大廈二樓（霞山分站旁），占地500m2，交通方便，已經營多年。李珍教練不僅是俱樂部的所有者更是俱樂部的主教練，另外還有多個教練，教學經驗豐富，多次參加乒乓球教練員培訓，教學效果顯著，多次在湛江市各大賽中取得不俗的戰(zhàn)績。

Q：您的俱樂部收支情況可以透露嗎？還有就是您俱樂部的教練收支大約是多少？（向管理者提問）

A：可以的，一般每年的純利潤就2、3萬這樣，暑假多一些，其他時候少一些，其實經營起來還是比較困難。至于教練，每個月大概有四五千這樣，不過也要看球館能賺多少。一般培訓費都是他們拿一半，我拿一半。少的話有3000左右，多的有8000塊，這是根據他們的課時決定的。

Q：哪些人是培訓班的“支撐力量”？（向管理者提問）

A：培訓班主要的生源還是學生，而且是中小學生，當然我們俱樂部還有對殘疾人也有培訓班。

Q：針對生源有想過什么拓寬的方式嗎？有了解過相關的一些資料嗎？（向管理者提問）

A：當然希望生源多一些，不過沒什么很好的方法，資料沒有考慮過。

3.2 李珍俱樂部收費情況

李珍俱樂部收費情況見表1。

3.3 李珍俱樂部教練能力與分析

3.3.1 教練的個人學習和運動能力

通過對管理者和部分的學員家長現(xiàn)場訪談不難看出，針對教練的個人運動能力沒有不滿，但似乎沒有人在意教練員的學歷問題，事實上，我們很容易忽視教練員的學歷水平，通常高學歷的教練在教學的方法和表達上會更清晰。

3.3.2 教練的教學能力與分析

李珍俱樂部的教練是專業(yè)的，但與更專業(yè)人士相比的話，又有很多的不足，比如說制定計劃，他們的訓練計劃只是腦中的一個抽象物，而沒有真實的寫下來，另外，在訓練過程中打電話，或許教練并不認為有什么不妥，但是這個行為會讓學員和家長感覺不被尊重和重視。

3.3.3 教練的服務能力與分析

教練是俱樂部主要收益的支撐，雖然做好分內之事，但是，作為員工，應該要加強自己為企業(yè)的創(chuàng)收能力，時代是進步的，那么能力也該隨之進步。

4 結論與建議

4.1 結論

（1）俱樂部的教練水平和能力有待提高。（2）俱樂部運營模式單一，多樣化手段差。（3）俱樂部服務意識較好，硬件條件好。

4.2 建議

4.2.1 針對李珍乒乓球俱樂部及管理者

（1）加強教練能力和水平。

每一個俱樂部想要更好的發(fā)展，除硬件設施外，軟實力也是影響因素，對李珍俱樂部來說軟實力便是教練的能力與水平，目前俱樂部的教練水平處于一般狀態(tài)，沒有所謂的名人效應作保障。根據調查可以發(fā)現(xiàn)，李珍俱樂部的教練個人球技不錯，但是學歷水平不高，教學中雖有計劃，但計劃并沒有完全考慮消費者的身體素質，或者是學員本人的意愿，在這方面，李珍俱樂部有改善和發(fā)展的潛力。

（2）積極拓寬業(yè)務。

要不斷跟上時代的發(fā)展步伐，與時俱進，隨著時代的改變而改變自身，這樣才能更好的發(fā)展。

（3）多舉辦一些賽事增加知名度，吸引更多的優(yōu)秀人才。

在宣傳方面也應提高，不僅僅是派宣傳單，更可以冠名或贊助一些比賽，提高俱樂部的知名度，吸引人才，從而加強并優(yōu)化教練隊伍的建設，甚至可以有計劃的培養(yǎng)一些專門的教練人才。

4.2.2 針對教練員

（1）加強個人能力，進行全面學習。

作為李珍俱樂部的員工，個人能力要強，所以需要不斷學習和接收新的知識，這樣才會在教球過程中更加得心應手。

（2）腳踏實地，提高教學質量。

不管水平有多高，都要腳踏實地，訓練計劃不僅在頭腦中，體現(xiàn)在可看見的物上更好，以此避免教學問題，比如單個技術拖延過久或時間不夠。

（3）提高服務能力，豐富服務內容。

在這樣一個以第三產業(yè)作為主流發(fā)展方式的當今社會，像李珍乒乓球俱樂部這樣的服務型行業(yè)應該擺正自己的位置，以學員為本。

（4）多尋找機會，增強創(chuàng)收能力。

不要僅僅滿足現(xiàn)狀，要不斷進取，增強創(chuàng)收能力會是員工的工作能力提高，積極性提高，俱樂部收益提高，個人的薪資才會提高。

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