【摘要】綠色能源開發(fā)企業(yè)迎來了有利的發(fā)展機遇，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，要重視綠色能源開發(fā)企業(yè)的成本控制，分析企業(yè)中存在的成本控制問題和缺陷，采用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合的成本控制策略，較好地提升企業(yè)競爭力。

【關(guān)鍵詞】綠色能源開發(fā)企業(yè)；成本控制；策略

綠色能源開發(fā)正迎來極其有利的黃金發(fā)展期，具有十分廣闊的前景。然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，也面臨一定的虧損現(xiàn)象。本文以某生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)為例，關(guān)注綠色能源企業(yè)的成本控制問題，提出針對實效性的成本控制策略，提升綠色能源開發(fā)企業(yè)的成本管控水平。

一、綠色能源開發(fā)企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀及問題剖析

綠色能源開發(fā)企業(yè)主要采用的成本控制方式包括有定額管控、計量驗收、財產(chǎn)物資清查、計劃價格、原始記錄等，并建立一系列的成本控制制度體系，如：財務(wù)管理制度、燃料管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、立項管理制度及經(jīng)濟合同管理制度。然而在實踐中暴露出以下方面的問題。

（一）成本控制意識相對薄弱

綠色能源開發(fā)企業(yè)長期以來依賴于政府的優(yōu)惠政策，存在重發(fā)展、輕管理的經(jīng)營理念和模式，過分關(guān)注企業(yè)規(guī)模擴張及項目經(jīng)營等方面，而缺乏對成本控制的關(guān)注和重視，存在粗放型的成本控制方式，難以形成具有企業(yè)特色的成本控制文化氛圍。

（二）缺乏對燃料成本的有效管控

綠色能源開發(fā)企業(yè)的燃料收購、運輸、貯藏、加工、處理等過程必然產(chǎn)生相應(yīng)的成本，盡管成立了一系列的燃料成本控制制度，然而存在燃料收購、運輸、存儲成本控制不到位的問題。

（三）缺乏嚴格的成本預(yù)算控制和管理

綠色能源開發(fā)企業(yè)在成本預(yù)算控制和執(zhí)行方面存在流于形式的問題，由于當前采用的增量預(yù)算法受限于既有項目的制約，缺乏靈活性和可調(diào)整性，導(dǎo)致成本預(yù)算與實際發(fā)生數(shù)額之間出現(xiàn)較大的偏差。同時，成本預(yù)算大多是以事后分析為主，缺乏全過程的成本分析和控制，導(dǎo)致成本預(yù)算控制不夠合理。

二、綠色能源開發(fā)企業(yè)的成本控制策略分析

（一）運用目標成本法優(yōu)化企業(yè)成本控制

綠色能源開發(fā)企業(yè)要引入目標成本控制法，實現(xiàn)目標成本與定額管理相結(jié)合的方式，實現(xiàn)對成本的全程管理和控制。具體包括以下內(nèi)容：（1）成立各級責任成本中心。要明晰各級部門的經(jīng)濟責任和管理權(quán)限，對不同部門的目標成本進行細化分解和考核，真實準確地衡量各部門的績效。（2）確定目標成本。要依據(jù)成本任務(wù)或目標利潤，確定目標成本，以產(chǎn)品成本作為市場價格的函數(shù)，實現(xiàn)綠色能源開發(fā)企業(yè)的成本控制。（3）分解目標成本。要采用由上而下的方式，實現(xiàn)對目標成本的逐級分解和細化，厘清各部門的職責權(quán)限，將細化的若干個小指標落實到具體科室、個人，體現(xiàn)成本費用的可控性和科學(xué)合理性。

（二）加強采購成本控制與優(yōu)化

（1）燃料收購及運輸成本控制?？梢詷?gòu)建燃料費用計算模型，計算并確定燃料收購價格和運輸費用，合理設(shè)定若干個分散的燃料收購點，并進行集中運送。同時，要豐富燃料品種，加強與燃料收購經(jīng)紀人的合作，嚴格燃料驗收流程和標準，提高生物質(zhì)發(fā)電效能。（2）物資材料采購成本控制。要加強物資材料的審核、控制、監(jiān)督和考核，做好物資材料采購登記管理，嚴把資金支付關(guān)，并采用靈活多樣的資金支付方式進行管理。

（三）加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制與優(yōu)化

（1）檢修環(huán)節(jié)的成本控制。要關(guān)注對大修費用的成本控制，擬定科學(xué)合理的檢修計劃，嚴格控制檢修費用、備件及配件費用，做好材料消耗和費用的有效控制。具體舉措包括有：加強大小修及設(shè)備技改立項成本控制；加強操作人員技術(shù)培訓(xùn)；注重設(shè)備檢修質(zhì)量的控制；及時進行修舊利廢工作；設(shè)立設(shè)備故障和缺陷臺賬等。（2）運行環(huán)節(jié)的成本控制。要降低供電標稈單耗指標，計算并調(diào)整不同燃料的摻燒配比，優(yōu)化風(fēng)和燃料的配比，有效地提高發(fā)電效率。還要注重燃料入爐前的質(zhì)量控制，避免因燃料雜質(zhì)過多、粒度不均勻而導(dǎo)致的燃燒工況不穩(wěn)等問題。另外，還要合理控制鍋爐膛口的過?？諝庀禂?shù)，選取適宜的燃燒方式和燃燒工況，確保鍋爐在額定工況下正常穩(wěn)定運行，并合理調(diào)整排煙溫度及方向。

（四）加強成本預(yù)算控制

綠色能源開發(fā)企業(yè)預(yù)算控制是資金管理的實現(xiàn)途徑和重要環(huán)節(jié)，要建立健全預(yù)算決策機構(gòu)，梳理預(yù)算管理工作流程，明晰各部門在預(yù)算管理體系中的權(quán)責分工，科學(xué)合理地做好預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核等工作。同時，要由傳統(tǒng)的增量預(yù)算法轉(zhuǎn)變?yōu)榱慊A(yù)算法，基于上一期的成本費用水平為前提，考慮預(yù)算期的業(yè)務(wù)量及變動影響因素，合理調(diào)配資源，并加強預(yù)算執(zhí)行情況的考核和監(jiān)督，采用固定預(yù)算與彈性預(yù)算相結(jié)合的方式，提升預(yù)算編制的準確可靠性。

三、結(jié)語

綜上所述，綠色能源開發(fā)企業(yè)要加強成本控制意識，深入剖析成本控制管理存在的缺陷，提出切實可行的成本控制策略和方法，提高成本管理效率。未來還要加強對綠色能源開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)數(shù)據(jù)的披露資料的研究，增強成本控制的可行性。

參考文獻

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作者簡介：沈沛（1986.03—），男，漢族，江蘇南京人，本科，助理工程師，研究方向：風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)的成本控制。