摘 要：伴隨在當(dāng)今社會(huì)進(jìn)行等快速發(fā)展，建立一個(gè)有著很好民主管理和和諧勞動(dòng)機(jī)制得企業(yè)是很重要等。在現(xiàn)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)等現(xiàn)狀、職工人員隊(duì)伍和企業(yè)整體格局等快速換新等趨勢(shì)下，廠務(wù)對(duì)職工得管理在推進(jìn)公司等發(fā)展上起著法律建設(shè)、確保每一個(gè)職工權(quán)益得到很好等保障、使得企業(yè)可以往這很好等方向發(fā)展促進(jìn)企業(yè)未來等發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部得廉明建筑起著很關(guān)鍵得作用，使得員工和企業(yè)得關(guān)系進(jìn)一步得提升、和諧社會(huì)理念的推行有著很大的意義。

關(guān)鍵詞：廠務(wù)公開；合理管理；勞動(dòng)關(guān)系；和諧企業(yè)

一、增強(qiáng)廠務(wù)的民主管理，可以很好的保證所有員工對(duì)企業(yè)變化和運(yùn)行經(jīng)營的表述權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參加權(quán)，這樣可以很好的推進(jìn)企業(yè)的民主發(fā)展。

1.1把工作人員看作是企業(yè)民主建設(shè)上的核心。廠務(wù)管理的公開是所有工作人員參加企業(yè)管理的重要途徑，也是發(fā)展底層民主實(shí)行社會(huì)主義民主的重要手段，也是所有職工重要性的體現(xiàn)。

1.2在廠務(wù)公開管理發(fā)展的近幾年來，方式上形成來多樣化，是由過去一年開辦一次的單位職代會(huì)階段性民主管理，變更為通過廠務(wù)公開告示、開辦情況報(bào)告會(huì)、印刷發(fā)放內(nèi)部讀物這些方式進(jìn)行整體的公開，去做到階段性民主管理常態(tài)性、頻繁性的民主管理相結(jié)合，內(nèi)容多樣化，把企業(yè)等重大決定，在生產(chǎn)運(yùn)行管理的重大問題、關(guān)系到員工整體利益的重大問題上進(jìn)行公開，對(duì)企業(yè)優(yōu)秀干部的選取、任職管理，和企業(yè)所需材料設(shè)備的購入，大量金錢的使用有著很好的管理，這樣就可以很好的確保每一個(gè)員工的權(quán)益等到很好的保證，可以讓員工能很好的依法來使用民主權(quán)，從而來實(shí)現(xiàn)自身的管理、自身的提升、對(duì)自身進(jìn)行很好的監(jiān)督，使得職工人員的民主管理、民主監(jiān)督、民主決策、等形式得到多樣化，從而提高了企業(yè)民主管理工作的可控性和針對(duì)性，提升企業(yè)的民主建設(shè)。

二、加強(qiáng)廠務(wù)的公開和民主的管理，對(duì)職工的利益和要求、工作關(guān)系問題調(diào)處部門，在短時(shí)間內(nèi)解決問題，使員工的合法權(quán)益得到保證

2.1經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變以來，因?yàn)槠髽I(yè)的相關(guān)規(guī)則的不完整，當(dāng)前在國內(nèi)特別是非國有企業(yè)中，都有著不和員工簽訂勞動(dòng)合同、工資發(fā)放推遲、強(qiáng)制加班甚至還有危及員工生命健康的現(xiàn)象發(fā)生，這樣已經(jīng)使的員工的合法權(quán)益沒有得到保障，對(duì)勞動(dòng)市場(chǎng)的影響有著極大的影響。

2.2如果想把這一類問題解決，那么就需要對(duì)員工的勞動(dòng)關(guān)系和運(yùn)行期間，就必須有著一個(gè)很公正能有效處理企業(yè)和員工問題的部門，使得勞動(dòng)關(guān)系主要方的員工能夠得到公正、合法、有效等方式來實(shí)現(xiàn)自身的愿望讓自身的合法權(quán)益得到很好保障，在關(guān)系自身利益的問題上，和企業(yè)一同商討決定，得到解決方法。廠務(wù)的公開民主的管理主要是在外力推動(dòng)和制度的保證下給員工主動(dòng)去進(jìn)行維護(hù)自身利益而建設(shè)的部門，這是以遵循眾多工作人員的基本原則，而很有效的去調(diào)解企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)合同，可以很好的使企業(yè)內(nèi)不同的利益人群建設(shè)起尋求共同發(fā)展合作共贏的利益整體，這樣可以很好的確保員工的對(duì)等地位和自身的合法利益。

2.3加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)的公開和民主的管理，在職代會(huì)的基礎(chǔ)上，把廠務(wù)的公開和實(shí)行整體合同制、完善的維權(quán)機(jī)制、建立勞動(dòng)糾紛和處理糾紛的相關(guān)機(jī)構(gòu)，這樣可以很好的使企業(yè)員工去參與到企業(yè)利益分配方案、作息休假、工資考核、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)保障這些重要的問題進(jìn)行深度的研究和制動(dòng)，可以很好的引導(dǎo)員工使用合法合理的方法去表達(dá)自身的權(quán)益需求，讓員工有著維權(quán)的主導(dǎo)權(quán)，讓企業(yè)和員工有著很好的互動(dòng)。在別一方面，可以對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行規(guī)范，可以降低和根除企業(yè)的不民主性，可以很好的對(duì)企業(yè)形成震懾力，不讓企業(yè)損害每一個(gè)員工的合法權(quán)益。

三、加強(qiáng)廠務(wù)的公開民主的管理，可以很好的建立以民主為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，建立和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系

3.1企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理改進(jìn)使用的一種管理方式。廠務(wù)的公開民主的管理是企業(yè)文化管理很重要的一種方式，可以在很大程度上確保所有員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓員工和企業(yè)形成很好的勞動(dòng)關(guān)系，從而很好的開展良好的勞動(dòng)關(guān)系，使得整個(gè)企業(yè)的凝聚力得到提升。

3.2員工精神文化的層次，加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)的公開和民主的管理，能讓企業(yè)的重要價(jià)值觀、企業(yè)理念精神、進(jìn)取目標(biāo)。在廠務(wù)公開告示等眾多方式，對(duì)企業(yè)員工開展教育，使得企業(yè)員工能夠同意并接受，培養(yǎng)員工深愛企業(yè)、對(duì)企業(yè)的忠誠的高尚品格。根據(jù)員工的自身利益，進(jìn)行公開的職位選拔、崗位競(jìng)聘、優(yōu)秀評(píng)選、獎(jiǎng)金鼓勵(lì)等多方面的制度內(nèi)，也能讓員工感受到自身的合法地位和個(gè)人價(jià)值，從而使員工能積極的去參加技術(shù)、運(yùn)行、管理、生產(chǎn)、等企業(yè)的各種事務(wù)，很好的去維護(hù)企業(yè)和自身的利益、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展。

3.3在制度上，廠務(wù)的公開和民主的管理，能很好的讓企業(yè)員工通過職工代表會(huì)、科學(xué)化的制度方式去參加企業(yè)各個(gè)規(guī)則的設(shè)定和改善，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)成長的理解。也可以使用多種多樣的方法去培訓(xùn)指導(dǎo)員工去遵守相關(guān)的規(guī)章制度，把這些制度運(yùn)用在自身，這樣來實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)則對(duì)每一個(gè)員工的約束到自我的主動(dòng)性改變，使得從企業(yè)管理到自我的約束。對(duì)于企業(yè)來講，加強(qiáng)廠務(wù)的公開和民主的管理，把民主管理普及到企業(yè)的每一件事項(xiàng)中，這樣能夠使得企業(yè)按照規(guī)章制度來辦事，全方面的透明企業(yè)的管理、決策期間所有的情況，慢慢的構(gòu)成企業(yè)內(nèi)規(guī)范的管理制度，增強(qiáng)企業(yè)和員工之間的勞動(dòng)關(guān)系建筑。

四、加強(qiáng)廠務(wù)的公開和民主的管理，可以很好的把企業(yè)員工的整體能力結(jié)合在一起，從而實(shí)行合理決策、整體決策，使得企業(yè)未來有著很好的發(fā)展前景

4.1員工層是改善國內(nèi)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展和實(shí)現(xiàn)社會(huì)整體進(jìn)步的重要部分。如果企業(yè)想有著很好的發(fā)展前景，在很大程度上都需要依靠員工，很好的去維護(hù)員工在企業(yè)內(nèi)的權(quán)益，讓他們得到民主的參與、管理、監(jiān)督作用，使得企業(yè)運(yùn)行管理合理化，有序化、制度化，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.2加強(qiáng)廠務(wù)的公開和民主的管理，在很大方面上，可以很大程度上把員工的能力和智慧進(jìn)行結(jié)合，讓他們對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自身負(fù)責(zé)的思想，自行對(duì)企業(yè)忠誠、貢獻(xiàn)，用最大的熱情和積極的態(tài)度，主動(dòng)創(chuàng)新為企業(yè)未來的發(fā)展做出奉獻(xiàn)。如果在企業(yè)發(fā)展期間，每一個(gè)職工的自身價(jià)值也可以不斷的提升。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的吸取員工提出的意見和方法，以民主的管理方式推進(jìn)決策的合理化，這樣可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)在管理上存在的問題，從而第一時(shí)間解決問題，讓管理制度更加的完善，不停的提高企業(yè)的民主性和競(jìng)爭力，提升管理部門的整體能力。使得員工和企業(yè)有著共同的目標(biāo)、憂患分擔(dān)、工作共擔(dān)、利益同享的整體，這樣去建設(shè)有利于整體的勞動(dòng)關(guān)系。

五、加強(qiáng)廠務(wù)的公開和民主的管理，可以很好的建設(shè)起企業(yè)的反貪污機(jī)制，可以很好的增進(jìn)企業(yè)的廉明建設(shè)

5.1廠務(wù)的公開民主的管理是改善底層民主建設(shè)的關(guān)鍵性理念，可以很好的確保每一個(gè)員工的合法權(quán)利。更好的展現(xiàn)出員工對(duì)企業(yè)運(yùn)行的知情權(quán)、參加權(quán)、和監(jiān)督權(quán)，此類權(quán)利可以很好的提高員工在民主管理中的主要地位，為當(dāng)前建設(shè)反貪污的廉明建設(shè)打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

5.2必須要通過廠務(wù)的開工和民主的管理來進(jìn)行，從而使得員工加強(qiáng)對(duì)廉明反貪污的建設(shè)必須要有著相應(yīng)的責(zé)任。公司的資金、利益、公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門的構(gòu)建、員工自身的利益等多方面問題在企業(yè)廉明反貪污的建設(shè)中是所有員工們關(guān)心的重要問題，把這多方面的問題進(jìn)行公開，可以讓企業(yè)的員工很好的使用民主管理、民主決策和民主監(jiān)督等相關(guān)權(quán)利，從而很好的提升員工對(duì)廉明反貪污建設(shè)有著很高的關(guān)注度。

5.3然后在對(duì)廠務(wù)的公開民主的管理使得員工去合理的使用相應(yīng)的權(quán)利，從而提升公司領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔意識(shí)。廠務(wù)的公開民主的管理進(jìn)行規(guī)范化，這可以很好的使得公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)的執(zhí)行社會(huì)責(zé)任和建設(shè)公司核心理念，主動(dòng)提升廉潔的工作意識(shí)，這樣可以很好的去避免高層人員的權(quán)力使用不規(guī)范、決策力降低、作風(fēng)不規(guī)范，使得不敢去違反相關(guān)的規(guī)定，使得公司的領(lǐng)導(dǎo)人員可以主動(dòng)的去規(guī)范自身的作風(fēng)，更好的去使用自身的權(quán)力，讓其不存在濫用的情況發(fā)生。

六、相關(guān)機(jī)制的完善

6.1完善員工代表會(huì)機(jī)制，保證民主管理工作能得到很好的落實(shí)。職工代表會(huì)是公司員工發(fā)展民主管理的重要方式，員工代表會(huì)能不能得到很好的落實(shí)，常常都是根據(jù)員工代表會(huì)的各種機(jī)制是否完整和有效，這樣就需要建設(shè)一個(gè)有著相應(yīng)合理的機(jī)制。比如構(gòu)建一個(gè)員工代表人的機(jī)制、員工代表會(huì)問題檢查報(bào)告機(jī)制、員工代表會(huì)問題收集等機(jī)制。

6.2增強(qiáng)勞務(wù)糾紛的處理機(jī)制，推進(jìn)公司勞務(wù)關(guān)心的穩(wěn)定。勞務(wù)糾紛處理部門必須要以制度為基礎(chǔ)，把法律當(dāng)做標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)走訪和調(diào)查工作，還需要構(gòu)建一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)每一周都有談話的機(jī)制。對(duì)員工的困難、重點(diǎn)問題、要和員工進(jìn)行深度的交談，進(jìn)行政策上的宣傳，吸取員工的問題，處理好問題。

6.3增強(qiáng)對(duì)廠務(wù)的公開，廠務(wù)的公開是實(shí)行民主監(jiān)管的重要方式，其中有很好的優(yōu)勢(shì)讓員工知道、參加、監(jiān)管。這樣才能使得員工相應(yīng)的權(quán)利能得到很好的使用，廠務(wù)公開是員工使用民主權(quán)利的重要平臺(tái)。

6.4增強(qiáng)公平協(xié)商、整體合同的機(jī)制，在是為了公司穩(wěn)定勞務(wù)關(guān)系構(gòu)建相互信任。整體合同在協(xié)商勞務(wù)關(guān)系當(dāng)中有著強(qiáng)制性，使得勞務(wù)關(guān)系在合同內(nèi)得到更高的層面。這樣企業(yè)就必須認(rèn)真對(duì)待公平協(xié)商和整體合同簽訂的機(jī)制，經(jīng)過這一方式更很的去確保員工的合法權(quán)利和整體利益。

6.5在現(xiàn)在的公司規(guī)范中，此類員工代表會(huì)作為基本的方式，對(duì)于公司根除官僚風(fēng)氣，做到合理決策，對(duì)推動(dòng)公司發(fā)展有著很重大的意義。在不斷推動(dòng)和改進(jìn)當(dāng)今公司制度融合到現(xiàn)代員工代表會(huì)制度中，必須要做好相應(yīng)的工作，這樣才能使公司未來的發(fā)展長遠(yuǎn)。

結(jié)束語：在廠務(wù)的公開和民主的管理問題上，應(yīng)當(dāng)科學(xué)等去運(yùn)用科學(xué)合理的方法，從而加大對(duì)貪污、濫用等問題的治理。全面的開展廠務(wù)公開民主的管理，對(duì)員工的關(guān)心的重點(diǎn)問題、和企業(yè)中貪污現(xiàn)象進(jìn)行公開，最大程度上使廠務(wù)的公開性，能得到最大程度上的發(fā)揮，從而杜絕領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)濫用私權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕在用人上出現(xiàn)開后門的情況，杜絕優(yōu)秀資源的損失，從而杜絕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)腐敗的情況發(fā)生，來達(dá)到企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。

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作者簡介：

張修銘1984年7月5日漢族江蘇省連云港市本科 中交三航局江蘇分公司