張濤

摘 要：國有企業(yè)作為我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟的支柱，在我國發(fā)展中占據(jù)重要地位，但是，在國有企業(yè)發(fā)展過程中受一些因素的影響，導(dǎo)致國有企業(yè)中仍然存在一些亟待解決的問題，特別是薪酬管理問題。為了有效提高國有企業(yè)的工作效率，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，必須建立合理的薪酬管理制度。文章以薪酬管理特點為切入點，對國有企業(yè)薪酬管理中存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的對策，以期充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；薪酬管理；特點；問題；對策

引言

我國國有企業(yè)在新經(jīng)濟背景下，積極改革管理方式，企業(yè)員工的思想也逐漸向多元化方向發(fā)展。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心因素，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)，國有企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，就要重視員工潛力挖掘和人才培養(yǎng)，加強薪酬管理，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，因此，加強對國有企業(yè)薪酬管理中存在的問題和對策研究，對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

1國有企業(yè)薪酬管理特點

1.1國有企業(yè)受政府干預(yù)或支配大

國有企業(yè)因自身性質(zhì)，在市場化的過程中沒有完全脫離政府，國有企業(yè)可自主制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，只要能通過主管機構(gòu)或部門審批和其他高管投票即可。國有企業(yè)部門多，機構(gòu)繁雜，程序與形式上的繁復(fù)導(dǎo)致國企辦事效率低，沒有私企靈活機變，導(dǎo)致改革成效低。

1.2薪酬與行政級別密切相關(guān)

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟社會中占有特殊地位，國有企業(yè)薪酬問題不僅是經(jīng)濟問題，還是社會問題，進而引起社會的廣泛關(guān)注。特別是國有企業(yè)高管薪酬，一直是國有企業(yè)薪酬管理的特點和重點。高管是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有不可替代的作用，而我國國有企業(yè)受政府影響較大，干預(yù)過多，導(dǎo)致“亦官亦企，政企不分”的現(xiàn)象，國有企業(yè)官本位現(xiàn)象，薪酬與崗位績效聯(lián)系不大卻與行政級別緊密相關(guān)，高管在職消費、隱形福利高，天價高管的現(xiàn)象屢見不鮮。

1.3國有企業(yè)中用工性質(zhì)層次多

一般而言，國有企業(yè)用工性質(zhì)包括國家編制、子公司編制、市場化員工、外包形式員工等，編制內(nèi)員工和編制外員工基本工資和福利待遇沒有較大的差異，同一級別中用工性質(zhì)不同影響企業(yè)薪酬、不同級別行政職位薪酬差別，都會影響薪酬的公平性。同時，由于國有企業(yè)中論資排輩現(xiàn)象，使企業(yè)員工晉升難，發(fā)展空間小，薪酬激勵作用無法實現(xiàn)，導(dǎo)致國有企業(yè)人才流失嚴(yán)重。

2國企薪酬管理中存在的問題

2.1薪酬福利的概念不清晰

薪酬設(shè)計范圍較廣，一般理解的都是員工的工資，但是其中還包括員工獎勵、晉升平臺以及評優(yōu)表彰等?，F(xiàn)實中部分國有企業(yè)對薪酬概念認識不足，將薪酬片面理解為員工的基本工資，在進行薪酬管理中僅僅局限在員工的工資管理中，忽視了員工工資以外的需求，無法發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作用。在某種程度上也使員工的負面情緒較大，從而影響到國企的生產(chǎn)、經(jīng)營，進而影響企業(yè)的效益和發(fā)展。

2.2薪酬結(jié)構(gòu)不夠合理

薪酬是勞動者獲得的工資、獎金等經(jīng)濟或者非經(jīng)濟形式的勞動回報，是根據(jù)勞動者的績效、付出的勞動時間、技術(shù)等獲得的。目前國有企業(yè)中，薪酬標(biāo)準(zhǔn)一般包括基本薪資、津貼、福利、獎金四部分?；拘劫Y和獎金占絕大部分。但是，國有企業(yè)的基本薪資水平和獎金數(shù)額較低，津貼福利的種類較為豐厚，其實對員工最有激勵作用的是金錢形式的薪酬，另外，部分國有企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和職位進行分配，不利于企業(yè)的特色化發(fā)展。在國有企業(yè)的崗位技能工作制度方面，員工只能獲得相應(yīng)的基本薪酬，員工的技能提高后，沒有獲得更大的薪酬回報，影響了員工的工作積極性。

2.3績效與員工的激勵聯(lián)系性弱

國有企業(yè)效益與員工的積極性和工作效率有很大的聯(lián)系，但是，由于部分國有企業(yè)薪酬制度和員工績效管理聯(lián)系性較差，導(dǎo)致員工工作熱情較低，例如，超額完成工作任務(wù)或?qū)ζ髽I(yè)具有特殊貢獻的員工沒有設(shè)置表彰和獎勵制度，同時對于沒有上進心、工作經(jīng)常出錯的員工也沒有嚴(yán)格的懲罰制度，使員工的工作熱情被逐漸被消磨，進而降低企業(yè)的創(chuàng)新力、生產(chǎn)經(jīng)營效益，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.4薪酬激勵缺乏公平性

當(dāng)前，國有企業(yè)的崗位描述和績效評價體系相對缺乏，崗位績效難以實現(xiàn)量化，使得員工對于績效考核結(jié)果真實性的認可度不高，部分國有企業(yè)的績效考核沒有準(zhǔn)確反映員工的勞動付出。國有企業(yè)崗位薪酬差別較大，基層崗位和核心崗位、不同職能業(yè)務(wù)部門和不同管理層次的薪酬差距較大，員工通過交流對比薪酬時，會產(chǎn)生一定的不平衡性，影響企業(yè)內(nèi)部的向心力，甚至導(dǎo)致人才流失。

3解決國有企業(yè)薪酬管理問題的對策

3.1轉(zhuǎn)換薪酬管理理念

國有企業(yè)員工可以分為兩種，一種是普通員工，一種是經(jīng)營管理人員。普通員工通常從事簡單、勞動強度較大、操作性較強的工作，這些人員具有一定的可替代性，而且員工更替不會對企業(yè)造成重要影響；而企業(yè)管理人員，他們在企業(yè)中所占的比例比較少，但是卻是企業(yè)的核心力量，對企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)具有重要的作用，而且從事的工作較復(fù)雜、思維能力要求較高，替代性較弱，如果企業(yè)的管理者出現(xiàn)替代將會直接影響到企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展。因此，在市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)需要對于付出勞動力更多的人員給予更多的報酬，這樣才符合市場經(jīng)濟下的按勞分配原則，保證薪酬的公平性和公正性，根據(jù)其貢獻給予相應(yīng)的回報。

3.2優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)

針對國有企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)不合理的問題，以往國有企業(yè)按照基本薪資、獎金、津貼等進行薪資分配的薪資體制不能完全適應(yīng)當(dāng)下的市場經(jīng)濟國有企業(yè)發(fā)展。不同工作性質(zhì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)有所差別，只有這樣才能充分調(diào)動員工工作的積極性，提高員工的向心力，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。同時，國有企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合外在的薪酬與內(nèi)在薪酬，對于企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、個人價值的因素要考慮在內(nèi)，發(fā)揮薪酬的激勵作用。

3.3結(jié)合雙方利益建立薪酬體系

在薪酬管理中，國有企業(yè)要用長遠的眼光看問題，對經(jīng)營管理者進行長期激勵，使職工利益和企業(yè)發(fā)展情況相聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。長期的激勵政策可以促進企業(yè)長期發(fā)展，而短期的激勵手段可以短時間內(nèi)提高經(jīng)營效益，但是，這種短期的激勵方式容易被忽視，因此，在激勵制度設(shè)置中，要將長期和短期激勵制度相結(jié)合。另外，我國國有企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)是分離的，所以容易出現(xiàn)委托主體不明確、監(jiān)管不力等情況，只有將經(jīng)營者的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，才能保證企業(yè)的長期利益和更好的發(fā)展。

3.4建立多樣化的薪酬體系

在國有企業(yè)的員工招聘過程中，考核方式較為嚴(yán)格，但是，工作相對穩(wěn)定，部分國有企業(yè)晉升機會較多。然而與私有企業(yè)的薪資水平相比，國有企業(yè)薪資水平相對較低，企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理者的結(jié)構(gòu)具有多種狀態(tài)。因此，要充分注重經(jīng)營者管理者的特殊地位，在薪酬體系注重職工利益、綜合培養(yǎng)的設(shè)計，考慮到員工多元化的需求，針對不同的崗位員工采用以人為本的管理方式，做到崗位和薪資相匹配，為職工提供一個公平競爭的平臺，保證每位員工都具有公平競爭的機會。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國國有企業(yè)改革不斷推進，薪酬制度對國有企業(yè)發(fā)展具有一定的推動作用，因此，國有企業(yè)要結(jié)合實際情況加強薪資制度改革，轉(zhuǎn)換薪酬管理理念，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，結(jié)合雙方利益建立薪酬體系，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展速度，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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