鄭少君

【摘 要】在知識經(jīng)濟時代，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)滲透在社會生產(chǎn)及人們生活的各個方面，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展極大的促進了大數(shù)據(jù)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)要想提高自身的市場競爭能力，就必須結(jié)合自身實際，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，全面提高財務(wù)管理水平。鑒于此，下面就大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略進行探析。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式也發(fā)生了極大的改變，而作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵支撐，財務(wù)管理也需要在大數(shù)據(jù)時代下做出相應(yīng)調(diào)整，這樣才能更好的為企業(yè)決策提供支持。就目前而言，如何實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理從“數(shù)據(jù)說明”向“創(chuàng)造價值”的轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前企業(yè)思考的重要問題。

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的今天，企業(yè)財務(wù)管理也從以往的內(nèi)部賬務(wù)管理轉(zhuǎn)變成企業(yè)內(nèi)部管理，與此同時，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也從財務(wù)數(shù)據(jù)上升到市場行情上面。隨著數(shù)據(jù)量的增加，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式很難滿足企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展需求，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

首先，在當(dāng)前的財務(wù)管理活動中，主要是編制財務(wù)報表，輔以年度財務(wù)分析，在市場信息采集、客戶信息采集方面還存在嚴(yán)重的欠缺。在大數(shù)據(jù)時代下，各種數(shù)據(jù)、信息混合在一起，如果財務(wù)管理活動無法從海量數(shù)據(jù)中篩選出有利于企業(yè)發(fā)展的信息，那么就會極大的限制了企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。其次，在大數(shù)據(jù)時代下，市場競爭十分激烈，數(shù)據(jù)的簡潔程度、時效性成為企業(yè)決策者準(zhǔn)確決策的關(guān)鍵，很多決策者希望看到的數(shù)據(jù)具有前瞻性、洞察力，而不是一成不變的財務(wù)分析、年度報表。這就要求企業(yè)財務(wù)管理不能局限于事后管理，而應(yīng)該及早的進行數(shù)據(jù)收集、整理，提取具有前瞻性的價值信息，為決策者提供多樣化的數(shù)據(jù)分析，如果企業(yè)財務(wù)管理無法滿足這一點，就會拉大企業(yè)與大數(shù)據(jù)時代的步伐。最后，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)模式也將發(fā)生極大的改變，要想真正發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用，就需要實現(xiàn)縱橫兩個維度的發(fā)展，而當(dāng)前的財務(wù)管理仍然停留在內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)“陳列”方面，無法對企業(yè)的價值進行全方位的評估，影響到企業(yè)籌資、融資，進而影響到企業(yè)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，在這種情況下，企業(yè)必須順利全新的財務(wù)管理理念，結(jié)合自身實際，優(yōu)化各項資源，以此提高企業(yè)價值。在實際中，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以從以下幾個方面入手。

（一）實現(xiàn)會計核算的全自動化轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)需要構(gòu)建業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息與一體的全新信息系統(tǒng)，利用規(guī)范的流程、制度、數(shù)據(jù)收入方式，結(jié)合掃描、射頻等技術(shù)，實時錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。同時在固有的核算流程基礎(chǔ)上，編制和業(yè)務(wù)相互對接的會計分錄、財務(wù)報告模板，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的相互映射，利用系統(tǒng)自動生成財務(wù)報告。要利用全自動化的會計核算模型，將會計人員從以往的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)錄入、核算中解放出來，將更多的精力放在核算分錄、報告模板等上面，一方面提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，另一方面也優(yōu)化核算效率。

（二）實現(xiàn)財務(wù)事中成本控制

在大數(shù)據(jù)時代下，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了極大的改變，企業(yè)要想更好的立足于市場，就需要以客戶為中心，樹立戰(zhàn)略成本觀念，加強成本控制，實現(xiàn)成本經(jīng)營控制向成本規(guī)劃控制的轉(zhuǎn)變。在財務(wù)管理活動中，財務(wù)人員不僅僅要注重事后反應(yīng)、監(jiān)督，更應(yīng)該注重事中控制，財務(wù)人員需要全面采集和生產(chǎn)成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，利用成本控制系統(tǒng)，準(zhǔn)確的分析成本生產(chǎn)費用，盡可能的減少一些不必要成本費用，實現(xiàn)在線控制與評價。

（三）全面預(yù)算管理的前瞻性轉(zhuǎn)型

在企業(yè)財務(wù)管理中，全面預(yù)算管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)，對于全面預(yù)算管理，主要是對非財務(wù)資源、財務(wù)資源進行控制、分配。很多時候預(yù)算管理扮演著執(zhí)行戰(zhàn)略的角色，而非戰(zhàn)略分析角色。在客觀信息的影響下，戰(zhàn)略分析難以通過數(shù)據(jù)進行全面分析，更多的是需要用經(jīng)驗進行判斷，在大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢下，能通過挖掘數(shù)據(jù)信息，進行人、物、財資源的優(yōu)化分配。在財務(wù)管理中，通過良好的全面預(yù)算管理，能對行業(yè)背景、企業(yè)競爭水平、企業(yè)隱性資產(chǎn)、產(chǎn)品價值、自身財務(wù)狀況等進行全方位的分析，以此提供更加具有戰(zhàn)略性意義的建議，并根據(jù)實際執(zhí)行情況，對戰(zhàn)略性規(guī)劃的實踐效果進行評估，使得企業(yè)經(jīng)營更加科學(xué)。

（四）實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理活動中，資金管理是最重要的一個環(huán)節(jié)，而在進行資金管理時，大多是通過資金集中的手段，在融資渠道方面，大多是依靠于借貸。在大數(shù)據(jù)時代下，隨著產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)、金融新業(yè)態(tài)的產(chǎn)生，資金管理不再局限于資金集中調(diào)配，應(yīng)該朝著產(chǎn)融結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變。利用市場的優(yōu)勢，結(jié)合產(chǎn)權(quán)交易，將存量股權(quán)盤活，然后直接利用資金市場進行融資，并充分發(fā)揮現(xiàn)代金融工具的優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)支付時間差中獲得沉淀資金，改變以往固有的資金集中管理手段，實現(xiàn)資本運營、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資產(chǎn)管理、價值管理的融合發(fā)展。通俗來講就是將企業(yè)處于閑散的資金充分的利用起來，在保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)支出的前提下通過大數(shù)據(jù)提供的精確信息數(shù)據(jù)，對于資金開展科學(xué)配置使用將其轉(zhuǎn)化為更多的經(jīng)濟收益，促進財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，從資金的限流到資金的合理配置。大大的提高資金的利用率，形成專業(yè)科學(xué)的資金管理制度，財務(wù)工作更加的細致和專業(yè)化，對于公司的資產(chǎn)和資金進行規(guī)劃整理，讓其發(fā)揮最大的利用價值，產(chǎn)生最多的經(jīng)濟利益。

（五）打造業(yè)務(wù)全才

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生了極大改變，而相對應(yīng)的財務(wù)人員也需要做出改變。財務(wù)人員應(yīng)該超越原有的財務(wù)思維，從業(yè)務(wù)的角度對財務(wù)問題進行思考、分析，應(yīng)該著重考慮項目全生命周期中的利潤核算、管理，要利用財務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，統(tǒng)籌、引導(dǎo)、規(guī)范決策者關(guān)注的事實，幫助決策者做出更加準(zhǔn)確的決策。也就是說財務(wù)人員不僅要具備相應(yīng)的財務(wù)管理能力，同時還需要具有良好的大局觀、分析洞察能力，這就需要企業(yè)加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，促使財務(wù)人員從財務(wù)專才轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)全才，從而為企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代下，加強企業(yè)財務(wù)管理具有十分重要的作用，因此，在實際中，企業(yè)必須樹立全新的財務(wù)管理觀念，改變以往“事務(wù)型”的財務(wù)管理思想，依托大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，構(gòu)建現(xiàn)代化、數(shù)字化的財務(wù)管理體制，從而全面促進企業(yè)的快速發(fā)展。

【參考文獻】

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