楊玲燕

【摘 要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)發(fā)展中重要組成部分，直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。但是現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面還存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重制約了國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展?；诖?，本文就對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)解決措施，以期為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有重要意義[1]。但是現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展需要，造成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題?；诖?，本文就對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行分析，以期促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

（一）國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏執(zhí)行力

標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制三部分，三個(gè)部分相互關(guān)聯(lián)，缺一不可[2]。目前，根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上缺乏執(zhí)行力，大部分國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上只重視國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，投入大量的人力和物力，但在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定完成后，卻不認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，尤其是當(dāng)企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中遇到困難時(shí)，就會(huì)選擇放棄繼續(xù)執(zhí)行，從而導(dǎo)致科學(xué)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不能有效執(zhí)行而擱淺，同時(shí)，企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)因素的影響不能充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，致使企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理技巧，發(fā)展速度緩慢。

（二）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在最重要的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低，從而直接影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[3]。一般情況下，國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低的原因包含以下幾個(gè)方面：首先，國(guó)有企業(yè)中部分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)匱乏，無(wú)法適應(yīng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求。其次，隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理方法也在創(chuàng)新，但是國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，造成財(cái)務(wù)管理人員管理技巧低，不能適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求。再次，部分國(guó)有企業(yè)雖然加強(qiáng)了對(duì)員工的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，但是相關(guān)人員對(duì)不能對(duì)管理知識(shí)進(jìn)行運(yùn)用，在國(guó)有企業(yè)中難以應(yīng)付實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理工作，從而造成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才短缺，管理水平一直處于最低水平。最后，國(guó)有企業(yè)部分財(cái)務(wù)管理人員利用自身崗位的便利性，存在徇私舞弊、做假賬的情況，從而加重了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的壓力。

（三）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不完善

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不完善具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，中國(guó)是一個(gè)人情社會(huì)，受到傳統(tǒng)觀念的影響，國(guó)有企業(yè)在管理過(guò)程中內(nèi)部人員復(fù)雜，存在人情現(xiàn)象，從而造成國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有作用[4]。其次，我國(guó)部門(mén)國(guó)有企業(yè)中存在崗位、職能劃分不清現(xiàn)象，造成不同部分之間經(jīng)常出現(xiàn)交叉管理情況，但是一遇到問(wèn)題，就會(huì)互相推卸責(zé)任，找不到負(fù)責(zé)人。最后，我國(guó)國(guó)有企業(yè)缺少財(cái)務(wù)防范意識(shí)，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)遇到突發(fā)狀況時(shí)，相關(guān)人員就會(huì)不知所措，找不到應(yīng)急措施，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)深陷財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)一步制約了發(fā)展速度。

（四）國(guó)有企業(yè)資金管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)資金管理制度不健全，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，國(guó)有企業(yè)缺少一套完善的資金管理制度，當(dāng)企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中，資金管理就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，從而造成國(guó)有企業(yè)資金流向和控制相脫節(jié)，對(duì)國(guó)有企業(yè)造成嚴(yán)重影響。其次，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺少對(duì)資金的監(jiān)督管理工作，造成資金使用隨意，不合理，一旦資金出現(xiàn)大問(wèn)題，也就只是簡(jiǎn)化處理，根本上的問(wèn)題還是沒(méi)有解決。最后，現(xiàn)階段，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多子公司，但是總公司對(duì)這些子公司的資金使用情況、利潤(rùn)分配等方面內(nèi)容還是不了解，造成總公司無(wú)法對(duì)子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理，子公司經(jīng)常會(huì)向總公司報(bào)假賬，從而造成公司發(fā)展速度緩慢，資金使用情況不明。

二、解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的對(duì)策分析

（一）健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制

企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)處于系統(tǒng)環(huán)境下對(duì)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部信息溝通、企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)以及企業(yè)內(nèi)部防線(xiàn)評(píng)估等方面的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作[5]。提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息制作出真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。一般情況下，健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，國(guó)有企業(yè)需要重視內(nèi)控工作，讓企業(yè)高層管理者充分意識(shí)到內(nèi)控對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響，并開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班來(lái)強(qiáng)化管理人員的意識(shí)，讓企業(yè)員工意識(shí)到內(nèi)控工作重要性，從而發(fā)揮出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的最佳效果。其次，企業(yè)要對(duì)使用資金進(jìn)行規(guī)范，合理使用內(nèi)部存貨。存貨是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要部分，企業(yè)需要完善對(duì)存貨的管理工作，在面對(duì)大量過(guò)時(shí)存貨時(shí)，對(duì)大量過(guò)時(shí)存貨進(jìn)行壓縮處理，從而保障企業(yè)存貨的時(shí)效性。最后，國(guó)有企業(yè)使用資金時(shí)，要嚴(yán)格依照企業(yè)規(guī)章制度對(duì)資金進(jìn)行使用，防止出現(xiàn)資金使用的違規(guī)行為，從而進(jìn)一步保證國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)行。

（二）提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，國(guó)有企業(yè)需要定期舉辦財(cái)務(wù)管理座談會(huì)、研討會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理技能、管理知識(shí)等方面內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理綜合知識(shí)，從而保證其可以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的變化趨勢(shì)[6]。其次，國(guó)有企業(yè)需要為員工建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，從而促進(jìn)員工工作的積極性，潛移默化中提高員工的財(cái)務(wù)管理水平。最后，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德培養(yǎng)，從而避免員工在利益誘惑下失去自我約束力，做出不好的舉動(dòng)。

（三）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作對(duì)國(guó)有企業(yè)健康快速發(fā)展具有重要意義，所以國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是國(guó)有企業(yè)需要嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督管理工作，從企業(yè)財(cái)務(wù)意識(shí)與企業(yè)文化角度出發(fā)，以企業(yè)員工利益為主要宗旨，以國(guó)有企業(yè)社會(huì)利益為最終目標(biāo)，從而落實(shí)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。二是國(guó)有企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理控制建設(shè)，保證內(nèi)部監(jiān)督管理控制建設(shè)規(guī)范化，從而為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)持基礎(chǔ)。三是國(guó)有企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)目標(biāo)的研究，建立屬于企業(yè)內(nèi)部的核算監(jiān)督體系，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制長(zhǎng)期化，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

三、總結(jié)語(yǔ)

總而言之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是必然要求。本文通過(guò)深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要求，正確選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的快速發(fā)展，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

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