馬群群

摘 要 油田企業(yè)經過多年的強注強采，開發(fā)成本逐年提高，儲采比失調加劇，后備儲量不足，開發(fā)形勢惡化，油田企業(yè)發(fā)展和生存環(huán)境變得更加復雜。在嚴峻的形勢面前，“降低成本，挖潛增效”成為采油廠實現可持續(xù)發(fā)展不容置疑的選擇。本文分析了油田企業(yè)降本增效工作實踐中存在的問題，闡述了油田企業(yè)開展降本增效工作的對策探討。

關鍵詞 油田企業(yè) 降本增效 問題 對策思考

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

1降本增效是油田企業(yè)應對低油價的必然選擇

1.1提升企業(yè)的綜合競爭力

在企業(yè)的發(fā)展過程中，特別是在當前低油價情況下，油田企業(yè)通過采取有效的措施，降低生產性成本和非生產性成本。降低生產性成本可以獲取更多的生產收益，有更多的周轉資金用于抵抗內外壓力；降低非生產性成本可以為企業(yè)節(jié)約更多的資源，同樣也是增加周轉資金，這樣企業(yè)可以開展更多的業(yè)務，補齊管理上的短板，使企業(yè)的核心競爭力不斷提升。

1.2促進行業(yè)經濟的發(fā)展

油田企業(yè)通過降本增效措施，在保證質量的前提下，使企業(yè)的生產成本降低，在當前低油價情況下可以生產出更多的油氣資源，保障國家能源需求。同時，也可以減少生產經營中各項物質的耗損，避免出現浪費的情況，將這些節(jié)省下來的物資用于更多的生產中，創(chuàng)造更多的價值，保障企業(yè)的長效發(fā)展，進而促進我國經濟發(fā)展。

2油田企業(yè)降本增效工作實踐中存在的問題

2.1對降本增效的認識不到位

當前，雖然有很多的企業(yè)都意識到了降本增效的重要性，但是在實際的工作中，降本增效的實施達不到理想的效果，究其原因，就會發(fā)現是其在降本增效的認識方面還存在不到位的情況，對于降本增效的理解有偏差。部分油田企業(yè)只是簡單的認為降本增效就是降低生產成本，沒有將影響企業(yè)成本的因素剖開進行分析，沒有從整個價值鏈入手進行成本管控，沒有運用成本數據和信息對價值鏈進行成本管理。另外，還有部分油田企業(yè)只是一味的降低生產成本，而忽略了生產要素投入的質量，特別是油氣管道建設、井筒檢維修等作業(yè)后保持正常生產周期不長，無形中增加了企業(yè)維護成本。

2.2缺乏規(guī)范性

就目前情況來看，很多油田企業(yè)在進行降本增效工作時，都缺乏一定的規(guī)范性。企業(yè)領導盲目的跟隨潮流提出降本要求，沒有對企業(yè)的經營狀況以及發(fā)展方向進行全面的考慮，提出的降本工作的執(zhí)行方案欠缺一定的科學合理性，只是單純的給員工定額度、下指標，這樣的降本效果可想而知，不能真正達到其應有的效用。另外，企業(yè)降本增效工作的開展缺乏規(guī)范性還主要表現在以下幾點：一是，企業(yè)制定的降本增效制度不完善，不能滿足企業(yè)實際發(fā)展的需求；二是，企業(yè)制定的緊跟增效預算機制不合理，不能滿足成本核算和分析的需求，甚至有些企業(yè)就沒有制定相關的預算機制；三是，相關工作的開展缺乏監(jiān)督管理，沒有明確責任制度，一旦出現問題，就會容易出現扯皮的情況，給工作的開展帶來了較大的阻礙。

2.3員工的參與度不高

雖然很多的企業(yè)都開展了降本增效工作，但是在實際的實施過程中，卻不能具體落實到每一個環(huán)節(jié)，導致這種情況的主要原因就是企業(yè)的員工參與度不高，企業(yè)員工的降本增效意識不強。甚至有些員工認為這是財務部門的工作，跟自己沒有切身的關系，殊不知，自己工作時地質方案的編制、工程設計的編寫、措施方案的提出，甚至消耗的電力、紙張、水源等，都包含企業(yè)的總體成本中，這種錯誤的觀念，導致企業(yè)降本效果不明顯。

3油田企業(yè)開展降本增效工作的對策探討

3.1將降本增效工作貫穿到企業(yè)生產經營全過程

在油田企業(yè)降本增效過程中，只是單純的降低生產成本是遠遠不夠的。油田企業(yè)要站在全局的角度，從全產業(yè)鏈出發(fā)，將企業(yè)降本增效工作貫穿到企業(yè)整個生產經營過程中，如從資源勘探到油氣銷售等產業(yè)鏈環(huán)節(jié)，甚至是售后服務環(huán)節(jié)，都要降低成本，減少浪費。同時，還必須看到管理活動產生的費用對整體利潤的影響，在降本增效工作中，在所有部門、員工中實現無縫覆蓋，既避免了產生不公平的情緒，也能夠激發(fā)全員改善熱情。如中國石化集團公司某油田在內部組織開展保效增效活動，將開源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)效的典型案例進行挖掘、推薦和上報，將優(yōu)秀的案例在集團層面進行經驗交流，并將經驗交流材料裝訂印發(fā)到各企業(yè)進行學習借鑒。此舉極大的深化了公司員工對降本增效的認識，也促進基層員工在工作中主動開源節(jié)流、降本增效。

3.2從員工方面實現降本增效

一方面要加強人力資源成本管理。在當前油價低位徘徊、多數油田產能壓縮的時期，企業(yè)要想有效的實現降本，增加效益，就要對人員進行優(yōu)化，減輕企業(yè)的人力成本負擔。另一方面，要加強員工培訓管理，提高員工的工作效率，并且向員工傳輸降本增效的重要性，方便降本增效工作的開展。對于不同部門、不同崗位的人員要制定有針對性的培訓計劃，如在操作崗位的人員，要對其操作技能、操作理念（以節(jié)約理念為主）等內容進行培訓，從而提高操作人員的勞動效率，并在生產中能自覺注意節(jié)約生產成本。

3.3從考核方面實現降本增效

在實施降本增效過程中，要想增強企業(yè)全員工的參與度，并且使其取得一定的成效，就要制定完善、合理的考核制度，考核方法可以制定為發(fā)放獎金的形式。在考核過程中，考核指標要根據企業(yè)的實際情況制定合理的節(jié)約額，對按期、按質完成工作指標且?guī)椭髽I(yè)實現節(jié)約的人員進行現金獎勵，對于浪費企業(yè)資源的人員也要進行相應的罰款。這樣可以有效的鼓勵全體員工積極的參與，并將降本增效工作真正的落實到每個員工身上，實現員工的全員參與。

3.4控制非生產性費用

非生產性費用也是企業(yè)資金消耗的一項重要內容，要想有效的實現企業(yè)的降本增效，必須要對其進行嚴格的控制。一是，差旅費的控制，對于人員的出差要進行控制，一些不必要的出差，就要安排電話、傳真、電子郵件或者視頻會議的形式來進行，節(jié)省差旅費的開支；二是，辦公費用的控制，對辦公用品的購買、使用、發(fā)放數量等進行嚴格的審批和控制，并且保障辦公用品的正確使用，如電腦、打印機等易耗設備。

4結束語

綜上所述，降本增效是一項長期開展的管理活動，不可能一蹴而就，需要我們不斷地轉變管理思維，探索創(chuàng)新管理辦法，尋求有效的措施，以實現企業(yè)利益最大化。

參考文獻

[1] 劉銀山等.低油價下國內外石油企業(yè)降本增效策略探討及啟示[J].科技經濟導刊，2017（03）.