齊婉竹

【摘要】當(dāng)前在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的浪潮之下，對人力資源的需求逐漸增加，人力資源的競爭已經(jīng)是社會發(fā)展的趨勢。國家事業(yè)單位由于其特殊性，在社會發(fā)展中的作用舉足輕重，事業(yè)單位人力資源管理意義重大。本文首先闡述了事業(yè)單位人力資源管理中的不足之處，即管理系統(tǒng)過于復(fù)雜、事業(yè)單位人力資源管理理念落后，執(zhí)行不夠徹底等。然后針對事業(yè)單位人力資源管理中的不足提出了改善措施，即創(chuàng)新并完善管理方式、依據(jù)崗位職責(zé)匹配專業(yè)人才等。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 事業(yè)單位 不足 改善措施

一、事業(yè)單位人力資源管理中的不足之處

1.管理系統(tǒng)過于復(fù)雜。事業(yè)單位的人力資源管理的管理系統(tǒng)十分復(fù)雜，導(dǎo)致各項(xiàng)資源無法有效配置。目前，大部分事業(yè)單位的人力資源管理在系統(tǒng)中的操作不夠簡便，大部分能夠在當(dāng)日解決的問題，卻要拖延很長的時(shí)間才可以解決。有關(guān)的當(dāng)事人必須要等到上級的批示，導(dǎo)致資源的過度消耗。在對應(yīng)的報(bào)告上交和指令下達(dá)等層面，皆造成了滯后的問題，而且書面材料方面的要求過于嚴(yán)格。所以，以上陳舊的管理系統(tǒng)與目前市場經(jīng)濟(jì)背景下需要高效的組織管理難以匹配，需要在管理系統(tǒng)中做出改善。

2.事業(yè)單位人力資源管理理念落后，執(zhí)行不夠徹底。事業(yè)單位由人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理必須要花費(fèi)一定的時(shí)間與精力，這就要依靠相關(guān)管理者在思想認(rèn)知上具備創(chuàng)新與先進(jìn)的意識。然而在國內(nèi)，事業(yè)單位是以國家機(jī)關(guān)為導(dǎo)向的，其性質(zhì)是為廣大人民群眾服務(wù)的，這和一般的企業(yè)是存在明顯的差異，因此在進(jìn)行變革的時(shí)候會因?yàn)閲矣嘘P(guān)的政策法規(guī)而受到許多的約束。所以，目前的事業(yè)單位人力資源管理理念十分落后，即便改革的呼聲較大，也不能獲得基層領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的注重，這樣就會導(dǎo)致人力資源管理工作執(zhí)行不夠徹底。

3.薪資考核機(jī)制存在缺失。事業(yè)單位工作者的薪資標(biāo)準(zhǔn)皆是以國家規(guī)定為基礎(chǔ)而制定的，人員薪資等級系統(tǒng)存在缺失，并未從根本上做到按勞分配。國內(nèi)事業(yè)單位缺乏健全的績效考核機(jī)制，只具備對事業(yè)單位實(shí)施績效考核，在年末來臨之際發(fā)放一定的績效工資。針對事業(yè)單位而言，雖然構(gòu)建了績效考核機(jī)制，然而制度自身也具有許多的不足，缺乏依據(jù)，并不具備對相關(guān)工作者的道德素質(zhì)、專業(yè)技能、工作效率等層面展開科學(xué)的評估。

4.培訓(xùn)脫離實(shí)際。國內(nèi)事業(yè)單位在對職工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，存在許多的不足，重點(diǎn)表現(xiàn)為下面幾個層面：首先，事業(yè)單位在設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，并未按照職工素質(zhì)和工作方面的實(shí)際需求來實(shí)施培訓(xùn)，而培訓(xùn)的大部分內(nèi)容皆為將國家理論政策和本身工作相關(guān)的規(guī)范當(dāng)作重點(diǎn)內(nèi)容的，關(guān)于工作相關(guān)的專業(yè)技能的內(nèi)容十分匱乏。同時(shí)，事業(yè)單位大部分選擇的是授課的模式來展開培訓(xùn)，此類形式十分范圍，難以獲得較好的效果。其次，事業(yè)單位在完成培訓(xùn)工作以后，并未對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估與考核，造成培訓(xùn)表面化，難以為提升職工的專業(yè)素養(yǎng)帶來積極的作用。

二、針對事業(yè)單位人力資源管理不足的改善措施

1.創(chuàng)新并完善管理方式

對現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新并不斷完善有助于事業(yè)單位在人力資源管理方面的效果得到提高。據(jù)此，需要進(jìn)行創(chuàng)新的切人點(diǎn)有：首先，創(chuàng)新體制。改變傳統(tǒng)上分散的管理形式，將管理方式進(jìn)行條理化，可以將一般的身份管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫黄赣玫墓芾矸绞?，不斷完善聘用制度，明晰具體崗位的實(shí)際職責(zé)，將崗位與專業(yè)人才進(jìn)行合理的匹配，最大限度上發(fā)揮每一個職員的長處，進(jìn)一步提升職員的工作積極性，有利于職員的不斷進(jìn)步以及職位的提升。其次，秉承人為第一要素的管理理念。一方面，事業(yè)單位需要根據(jù)單位特征，加強(qiáng)在精神領(lǐng)域以及職業(yè)能力等方面的建設(shè)，進(jìn)一步提升內(nèi)部人力資源的有效利用率。另一方面，推行適宜的運(yùn)作方式。通過調(diào)查分析國內(nèi)事業(yè)單位在人力資源管理運(yùn)作方面的情況之后，結(jié)果顯示其運(yùn)作方式與運(yùn)作手段源自長時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)的累積。

2.依據(jù)崗位職責(zé)匹配專業(yè)人才

事業(yè)單位各個工作崗位職責(zé)不盡相同，理想的狀態(tài)是依據(jù)職責(zé)的差異匹配專業(yè)的人才。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提是事業(yè)單位對每一個工作崗位進(jìn)行考察，明確崗位的職責(zé)，然后考察相關(guān)職員的自身特點(diǎn)，找到適合其工作的崗位，幫助職員與崗位實(shí)現(xiàn)合理匹配。舉例來說，在物價(jià)局內(nèi)部通常設(shè)置有價(jià)格綜合科、價(jià)格管理科、收費(fèi)管理科以及價(jià)格監(jiān)管科等幾個科室。在單位內(nèi)部可以讓所有在職員工和新人職的員工實(shí)施輪崗的制度，特別是針對新人職的員工必須讓他們在所有的科室都工作一段時(shí)間，最后依據(jù)真實(shí)的工作狀況來評判這些職員的專業(yè)能力以及適宜的工作崗位，與此同時(shí)，輪崗制度的執(zhí)行有助于職員對單位內(nèi)部所有的崗位職責(zé)進(jìn)行深入了解，有利于日后工作的開展。

3.綜合提升管理人員的素質(zhì)水平

事業(yè)單位由于其特殊性更應(yīng)該關(guān)注對管理人員培訓(xùn)的工作，可以為其開展定期的培訓(xùn)以及鼓勵自我的提升學(xué)習(xí)，此外必須在培訓(xùn)結(jié)束后針對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考核，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，設(shè)立合理的獎懲措施。并且，管理人員本身必須具備主動學(xué)習(xí)的觀念，明白知識儲備的重要性，建立正確的學(xué)習(xí)意識。

三、結(jié)語

綜上所述，由于事業(yè)單位的言行代表著國家，因此需要格外注重在人力資源方面的管理。積極學(xué)習(xí)國外成熟的經(jīng)驗(yàn)并不斷進(jìn)行自我完善，了解并掌握各個崗位的職責(zé)并妥善安置職員，不斷提升工作效率。與此同時(shí)，積極利用適宜的績效考核機(jī)制，顯著提升工作能力及水平。

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