韓建飛

通過協(xié)同發(fā)展，北人集團改變了過去“以工業(yè)制造的產(chǎn)業(yè)邏輯為核心、以工藝設(shè)備為本”的傳統(tǒng)制造業(yè)價值鏈，升級形成“從研發(fā)到展示全程融合創(chuàng)新要素，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推進(jìn)創(chuàng)新”的產(chǎn)業(yè)聚集新路徑。

北人集團（以下簡稱“北人”）創(chuàng)建于1952年，是我國印刷設(shè)備制造領(lǐng)域的重要奠基者與領(lǐng)軍企業(yè)，其產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)所有省份以及全球30多個國家和地區(qū)，在專業(yè)領(lǐng)域建立了良好的民族品牌形象?？萍紕?chuàng)新方面，北人亦是行業(yè)中的佼佼者。北人成立以來，其系列產(chǎn)品一直代表著國內(nèi)印刷機械技術(shù)的領(lǐng)先水平，共獲得100多項技術(shù)專利，并作為主要起草單位參與制定了印刷設(shè)備的國家標(biāo)準(zhǔn)。北人亦莊制造基地于2003年投入生產(chǎn)使用，在發(fā)展高峰期作為全國最大的印刷設(shè)備制造基地，擁有1000多臺生產(chǎn)加工設(shè)備、近2000人的研發(fā)生產(chǎn)團隊以及年產(chǎn)1000臺（套）印刷設(shè)備的生產(chǎn)能力。

受2008年國際金融危機和近年來新技術(shù)、新媒體快速發(fā)展的影響，傳統(tǒng)印刷市場不斷萎縮。2014年，國內(nèi)最大印刷機械廠商之一——上海印包實施關(guān)停并轉(zhuǎn)。在此背景下，北人也出現(xiàn)了銷售額連年下降、效益連續(xù)下滑的問題，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。此外，在京津冀協(xié)同發(fā)展的大背景下，北京市推動一般性制造業(yè)等非首都功能向外疏解，也在加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。北人作為老牌工業(yè)企業(yè)，其傳統(tǒng)印刷機械制造環(huán)節(jié)被列入疏解范疇，企業(yè)發(fā)展面臨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外遷及未來如何發(fā)展的難題。

面對重重挑戰(zhàn)，北人遵循“四要”原則，即“一要符合國家重大戰(zhàn)略部署、二要符合首都城市功能定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求、三要有市場需求、四要企業(yè)自身擁有資源條件”，主動適應(yīng)新常態(tài)，積極創(chuàng)新、精準(zhǔn)轉(zhuǎn)調(diào)，聚焦智能制造領(lǐng)域，推動傳統(tǒng)技術(shù)、業(yè)務(wù)、老舊廠房、發(fā)展模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，培育新的增長點，形成了高質(zhì)量發(fā)展的新動能。

■ 技術(shù)改造，傳統(tǒng)印刷向 數(shù)字印刷轉(zhuǎn)型

面對市場萎縮以及非首都功能疏解的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，北人主動制定實施了“精干主業(yè)、減虧增效、整合資源、轉(zhuǎn)型升級”的全面深化改革方案，整個制造基地發(fā)生了巨大變化。傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)全部外遷，關(guān)閉了7個虧損單元并調(diào)整人員1000余人，處置大型設(shè)備數(shù)百臺，為企業(yè)贏得了轉(zhuǎn)型發(fā)展的時間和空間。在此基礎(chǔ)上，北人確立了“小集團、大企業(yè)”的集團化管理運行模式，依托企業(yè)充足的技術(shù)儲備，按照產(chǎn)品專業(yè)化管理方式，向數(shù)字化、智能化、服務(wù)化、定制化“四化”方向轉(zhuǎn)型，設(shè)立了單雙色機分公司、多色機分公司、卷筒紙分公司、智能制造系統(tǒng)分公司，并與惠普等行業(yè)龍頭合作，先后研發(fā)制造出了國內(nèi)領(lǐng)先水平的數(shù)字標(biāo)簽印刷機、數(shù)碼多色印刷機以及卷筒紙書刊印刷機。

推動傳統(tǒng)設(shè)備技術(shù)改造的同時，北人還率先在印機制造領(lǐng)域開展了智能工廠建設(shè)，積極推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)設(shè)備、工藝、產(chǎn)品、工廠的深度融合。依靠新一代信息技術(shù)、工業(yè)機器人等打破印刷環(huán)節(jié)的各個“孤島”，為用戶提供低門檻的一體化智能印刷解決方案，滿足了新形勢下印刷出版行業(yè)“按需出版、定制出版”的需求，極大地提高了生產(chǎn)效率，在降低庫存的同時形成了新的價值鏈，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)了“老樹生新芽”。此外，北人還進(jìn)入增材制造領(lǐng)域，其產(chǎn)品可實現(xiàn)國內(nèi)大尺寸3D打印，并成功應(yīng)用在工業(yè)設(shè)計、地理信息系統(tǒng)、航空航天、醫(yī)療器械等領(lǐng)域。

通過傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的高端化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，在行業(yè)最困難的2014年，國內(nèi)印機制造商停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、縮小生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)與日遞增，與此形成鮮明對比的是北人通過技術(shù)改造、擁抱新技術(shù)，積極尋找出路，努力創(chuàng)新，公司印機制造業(yè)務(wù)逆市發(fā)展，實現(xiàn)了效益增長，2016年公司利潤總額達(dá)到2276萬元，較2015年增長近6倍。

■ 裂變求新，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中面臨諸多問題，尤其是發(fā)展方向的選擇往往決定了轉(zhuǎn)型的成敗。部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元關(guān)停后，尋找新的業(yè)務(wù)方向成為擺在北人面前的又一難題。公司管理層經(jīng)過深入研究決定，以北京市“十三五”創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為政策指導(dǎo)，緊抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機遇，依托公司原有印刷機械和非標(biāo)自動化生產(chǎn)線，發(fā)展印刷自動化和機器人系統(tǒng)集成整體解決方案，實現(xiàn)從制造到智造轉(zhuǎn)型發(fā)展。

發(fā)展初期，北人以市場為導(dǎo)向，積極對接國家與區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，以企業(yè)的傳統(tǒng)技術(shù)、人才、品牌優(yōu)勢為基礎(chǔ)，公司旗下機加工分公司與其他機器人公司合作，引入新模式、新技術(shù)、新管理，為安川首鋼公司生產(chǎn)機器人部件，之后又與長春合心集團合資設(shè)立了北京北人合心機器人系統(tǒng)有限公司，正式進(jìn)入機器人系統(tǒng)集成整體解決方案領(lǐng)域，從主要提供產(chǎn)品向提供產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)價值鏈向中高端升級。

發(fā)展至今，北人機器人產(chǎn)品在汽車制造、印刷包裝、教育裝備等行業(yè)均有成功應(yīng)用的案例，其中不乏偉巴斯特、米其林、北京奔馳等高端企業(yè)客戶。未來北人將以北京為研發(fā)創(chuàng)新總部核心，通過合資、合作、股權(quán)投資、并購等多元化方式，加強與上下游企業(yè)緊密合作，打造完備的智能機器人生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，在全國形成機器人以及智能制造生產(chǎn)基地的網(wǎng)絡(luò)化布局。

■ 盤活資源，老舊廠房向 新型平臺轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，往往面臨著土地、資金、人才等多方面的制約。北人以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的理念匯聚發(fā)展要素，運用新模式、新思路優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新發(fā)展智能機器人，營造富有競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供支撐，實現(xiàn)了創(chuàng)新驅(qū)動和優(yōu)化升級。

土地利用方面，北人在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)搬遷后，其國內(nèi)最大印機制造基地處于閑置狀態(tài)。無巧不成書，在機器人被確定為集團未來發(fā)展重點的同時，世界機器人大會（目前國內(nèi)智能機器人產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域規(guī)格最高、規(guī)模最大的國際性行業(yè)盛會）主辦方也在為大會尋找永久會址，二者“不期而遇”。在此背景下，北人在北京市及亦莊開發(fā)區(qū)的支持引導(dǎo)下，推動實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“騰籠換鳥”從“紙面”到“地面”。北人依托企業(yè)基礎(chǔ)與優(yōu)勢，盤活閑置廠房資源，將原有廠房進(jìn)行現(xiàn)代化改造，建設(shè)了總面積達(dá)87000平方米的世界機器人大會永久會址——亦創(chuàng)國際會展中心，致力于為全球機器人產(chǎn)業(yè)搭設(shè)國際交流與技術(shù)合作平臺，該平臺現(xiàn)已成為北京南部極具特色的高端產(chǎn)業(yè)國際展示交流中心。北人還利用亦莊工廠預(yù)留用地，新建亦創(chuàng)科技創(chuàng)新綜合體，主要用于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)集成、技術(shù)交易等科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)；重新布局原有機加工廠房，將其作為入園企業(yè)的試驗、檢測和研發(fā)中試空間，形成產(chǎn)業(yè)中試基地。此外，北人依托企業(yè)物理空間與配套設(shè)施資源，通過常設(shè)展廳、戶外常設(shè)展場，并利用虛擬現(xiàn)實等現(xiàn)代化科技手段與設(shè)備，打造形成特色明顯的“工業(yè)旅游功能區(qū)”。

硬件轉(zhuǎn)型的同時，北人還積極爭取政府支持，將集團高端人才爭取納入到北京市高端人才培養(yǎng)、引進(jìn)等支持范圍，破解企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展瓶頸。通過技術(shù)指導(dǎo)、崗位聘用以及項目合作等創(chuàng)新人才引培模式，北人實施了“在職職工新技能儲備計劃”，幫助職工適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需求，以國際化的標(biāo)準(zhǔn)、市場化的機制、專業(yè)化的團隊和定制化的服務(wù)，綜合提升亦創(chuàng)國際會展中心運維水平，為各類會議會展順利召開提供了良好的服務(wù)保障。

盡管作為北京市屬重點企業(yè)，北人具有“先天”的國資背景，但企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，并未過度依賴財政資金的投入與支持，而是以市場化資本運作模式，聯(lián)合社會投資管理機構(gòu)，發(fā)起成立了產(chǎn)業(yè)投資基金，打通了產(chǎn)業(yè)資本投融資通道，解決了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的資金需求，并借助投資基金及各資本主體的產(chǎn)業(yè)鏈資源，不斷推動企業(yè)研發(fā)和制造能力的整體升級。

比如，通過老舊廠房改造，北人實現(xiàn)了“筑巢引鳳”，亦創(chuàng)國際會展中心已連續(xù)舉辦兩屆世界機器人大會，而在此舉辦的“2017年世界機器人大會”以“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造，迎接智能社會”為主題，共吸引了來自美國、德國、日本、法國等國的15家國際機構(gòu)、150余家重點機器人企業(yè)以及近300家高科技企業(yè)和科研機構(gòu)參會參展，科研院所與參會企業(yè)累計簽署了80項科技合作合同，簽約額近80億元，20多萬名觀眾到場參觀，通過在線直播觀看大會、論壇及機器人大賽的觀眾人數(shù)突破680萬人次，極大提升了我國機器人產(chǎn)業(yè)的國際影響力。

■ 協(xié)同發(fā)展，傳統(tǒng)模式向 綜合模式轉(zhuǎn)型

亦創(chuàng)智能機器人創(chuàng)新園（以下簡稱“亦創(chuàng)園”）在投入運營之前，北京地區(qū)尚無機器人產(chǎn)業(yè)園，而國內(nèi)其他地區(qū)相關(guān)園區(qū)發(fā)展水平也普遍不高?；谶@種背景，北人依托世界機器人大會的品牌效應(yīng)，建設(shè)以機器人為主題的產(chǎn)業(yè)聚集地的想法應(yīng)運而生，占地16.24萬平方米的亦創(chuàng)園藍(lán)圖由此展開。

亦創(chuàng)園以創(chuàng)業(yè)孵化為理念，以建設(shè)更高標(biāo)準(zhǔn)的實體經(jīng)濟主陣地為目標(biāo)，以聚集創(chuàng)新要素為特色，成立了亦創(chuàng)智能機器人產(chǎn)業(yè)研究院。產(chǎn)業(yè)研究院在政府和科研機構(gòu)的支持下，吸引國內(nèi)外高端研發(fā)機構(gòu)和中小微創(chuàng)新創(chuàng)客加入，凝聚各方優(yōu)勢資源進(jìn)行高端技術(shù)攻關(guān)，并開展相關(guān)領(lǐng)域前沿技術(shù)信息整理與專業(yè)應(yīng)用咨詢，共同打造機器人研發(fā)與應(yīng)用創(chuàng)新生態(tài)體系，助力相關(guān)企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備與工藝的技術(shù)改造、機器人領(lǐng)域的核心技術(shù)、系統(tǒng)集成及應(yīng)用創(chuàng)新等核心問題，實現(xiàn)了“產(chǎn)、學(xué)、研、用”有效鏈接、融合。

由于設(shè)計研發(fā)、檢驗檢測、中試樣產(chǎn)等機構(gòu)與企業(yè)分布不夠集中，傳統(tǒng)智能機器企業(yè)新產(chǎn)品從研發(fā)到試制所需要的周期非常長。基于此，亦創(chuàng)園建設(shè)了機器人檢驗檢測、中試、產(chǎn)業(yè)合作等服務(wù)平臺，為入園企業(yè)提供全方位服務(wù)。經(jīng)過“一條龍”式的資源整合與創(chuàng)新，在亦創(chuàng)園，設(shè)計人員在孵化空間提出的方案，可立即通過工程師和專業(yè)設(shè)備實現(xiàn)試生產(chǎn)，大大縮短了成果轉(zhuǎn)化時間，有效降低了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本。

隨著知名度與綜合服務(wù)能力的不斷提升，亦創(chuàng)園聚集各類要素資源的能力顯著增強，截至目前已有涵蓋醫(yī)療、汽車、特種服務(wù)、教育等領(lǐng)域的百余家機器人企業(yè)與機構(gòu)落戶園區(qū)。其中，不乏來自北京航空航天大學(xué)虛擬現(xiàn)實技術(shù)與系統(tǒng)國家重點實驗室的東方瑞豐航空技術(shù)有限公司、專業(yè)研發(fā)制造智能機器人視覺系統(tǒng)的北京博聯(lián)眾睿機器人科技有限公司、專攻服務(wù)型機器人的眾德迪克科技有限公司以及面向未來工業(yè)現(xiàn)場的北京眾智棟梁科技股份有限公司等細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”企業(yè)。

通過協(xié)同發(fā)展，北人改變了過去“以工業(yè)制造的產(chǎn)業(yè)邏輯為核心、以工藝設(shè)備為本”的傳統(tǒng)制造業(yè)價值鏈，升級形成“從研發(fā)到展示全程融合創(chuàng)新要素，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推進(jìn)創(chuàng)新”的產(chǎn)業(yè)聚集新路徑。