儲曉燕 吳婕

摘 要 隨著體驗式消費時代的全面到來，城市商業(yè)綜合體迅速崛起，研究城市商業(yè)綜合體發(fā)展意義深遠。本文從城市商業(yè)綜合體的基本概念出發(fā)，通過分析2016年泰州城市商業(yè)綜合體的發(fā)展狀況，研究其在發(fā)展和統(tǒng)計中存在的問題，從而提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞 綜合體 商業(yè) 發(fā)展狀況

隨著泰州經(jīng)濟的不斷發(fā)展，消費品市場日漸繁榮，商業(yè)業(yè)態(tài)更加豐富多樣，城市商業(yè)綜合體在擴大流通、帶動消費方面發(fā)揮了重要作用，已成為推進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、推動城市商業(yè)轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)質(zhì)平臺。

一、基本概念

《城市商業(yè)綜合體統(tǒng)計專項調(diào)查方案》中指出，城市商業(yè)綜合體（簡稱“綜合體”）是以區(qū)域為中心、以購物中心為主導，融合了商業(yè)零售、餐飲、休閑養(yǎng)生、娛樂、文化、教育等多項城市主要功能活動，面向各類消費人群、提供綜合性服務(wù)的大型建筑綜合體。其調(diào)查對象應(yīng)同時滿足四個條件：一是由企業(yè)有計劃地管理運營，有統(tǒng)一的名稱，如XX中心、XX廣場等；二是涵蓋超市、百貨店、專業(yè)店等三個以上商品零售業(yè)態(tài)，以及餐飲、文化、娛樂、培訓等三項以上服務(wù)；三是營業(yè)面積一般不少于1萬平方米、獨立開展經(jīng)營活動的商戶一般不少于50個；四是具備專門的停車場所供在城市商業(yè)綜合體內(nèi)消費的顧客使用。

二、泰州綜合體發(fā)展狀況

2016年，泰州萬達廣場等5家城市商業(yè)綜合體總體發(fā)展態(tài)勢較好，呈現(xiàn)如下特點：

（一）零售為主，其他行業(yè)為輔

2016年，泰州入駐綜合體的686家商戶中，零售業(yè)商戶470戶，主要業(yè)務(wù)活動涵蓋服裝鞋帽、化妝品、電子產(chǎn)品等領(lǐng)域，占商戶總數(shù)的68.5%；餐飲業(yè)商戶164戶，主要提供正餐、快餐、甜品、飲品等，占23.9%；電影院、游藝游戲、KTV、健身等服務(wù)業(yè)商戶52戶，占7.6%。

（二）外租為主，商戶規(guī)模偏小

綜合體管理以收取租金為主，2016年用于租賃經(jīng)營面積為20.35萬平方米，占總面積的76.3%，實現(xiàn)租金收入1.29億元，增長21.3%。入駐綜合體的所有商戶中屬于自營、聯(lián)營的僅3家，其余均為對外出租。外租683家商戶以個體戶為主，法人單位僅占7.5%。

（三）創(chuàng)收良好，社會效益顯現(xiàn)

2016年，5家綜合體共實現(xiàn)銷售額（營業(yè)額）21.40億元，增長26.5%。其中，零售業(yè)實現(xiàn)銷售額16.27億元，增長15.3%；餐飲業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額3.71億元，增長158.2%。全年吸納6123人就業(yè)，較上年增加了1326人。

（四）網(wǎng)羅餐飲，零售觸網(wǎng)較少

隨著互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)技術(shù)日臻成熟，美團外賣等分享經(jīng)濟不斷發(fā)展，餐飲行業(yè)“門店輻射+網(wǎng)上營銷+線上訂餐+終端支付”的方式為消費者提供了更多便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。大部分零售單位由于缺乏專門人員管理維護、供貨方支持、配送等問題，較少開展電商業(yè)務(wù)。

三、制約發(fā)展的不利因素和統(tǒng)計工作遇到的困難

（一）管理松散，服務(wù)水平有待提升

一些綜合體建成后，招商缺少統(tǒng)一規(guī)劃，綜合體內(nèi)業(yè)態(tài)布局不清晰，管理公司存在重租金、輕管理的現(xiàn)象。全市綜合體內(nèi)自營、聯(lián)營商戶僅占商戶總數(shù)的0.4%，部分綜合體全部對外出租，管理方只收取租金，對市場安全、商品質(zhì)量、人員管理服務(wù)不到位。

（二）設(shè)施不足，停車難影響客流量

綜合體的開發(fā)應(yīng)與城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、居民消費能力以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相匹配。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少入駐商戶反映綜合體內(nèi)車位不足，遇到節(jié)假日更是一位難求，而周邊也沒有大型的公共停車場，造成道路擁堵，大部分消費者將停車難易作為選擇去哪消費的首要條件，停車難問題直接影響客流聚集。

（三）數(shù)難收集，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)面臨挑戰(zhàn)

目前，泰州市綜合體基本以管理公司的形式出現(xiàn)，對內(nèi)部商戶主要采取“聯(lián)營+租賃”的模式，除自營部分統(tǒng)一收銀能掌握經(jīng)營情況以外，入駐的產(chǎn)業(yè)活動單位和個體戶單獨核算、單獨納稅、單獨招工，且配合度不高，不能完全掌握其經(jīng)營情況，有關(guān)指標的取得和質(zhì)量把控更難，尤其是財務(wù)數(shù)據(jù)。個體戶大多未達到限上標準，無法申報納統(tǒng)，造成部分零售額的缺失，對全市商業(yè)數(shù)據(jù)實現(xiàn)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)提出了新的挑戰(zhàn)。

四、建議

（一）完善經(jīng)營管理體制，提升綜合體服務(wù)水平

一是統(tǒng)一招商政策，確保商業(yè)形態(tài)和品牌組合符合經(jīng)營主題；二是統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一策劃促銷、統(tǒng)一收銀管理；三是建好統(tǒng)計基層電子臺賬，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的客觀真實、完整高效；四是對于達到限額標準的商業(yè)、服務(wù)業(yè)法人商戶，要及時納入聯(lián)網(wǎng)直報平臺，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

（二）優(yōu)化城市功能布局，完善配套設(shè)施建設(shè)

依據(jù)城市發(fā)展總體規(guī)劃，結(jié)合區(qū)域人口、消費習慣、消費能力、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等具體情況，對可建區(qū)域、商業(yè)定位等提出明確的指導意見。加強對規(guī)劃落實情況的跟蹤督查，及時調(diào)整完善綜合體的空間布局，加快大型立體停車場、地下停車場建設(shè)，打通小區(qū)街巷交通“微循環(huán)”，疏通城市交通的“毛細血管”，以良好的外部環(huán)境促進城市商業(yè)綜合體發(fā)展。

（三）提升服務(wù)、加強溝通，鼓勵產(chǎn)活單位轉(zhuǎn)法人

積極宣講《統(tǒng)計法》，對配合程度不高的、擔心經(jīng)營情況外泄的商戶主動上門指導，講解其調(diào)查目的和意義，通過交流打消商戶顧慮，提高商戶配合度；要定期聯(lián)合摸排，共同建立和維護好動態(tài)商戶信息名錄庫，隨時跟蹤掌握其增減變動和經(jīng)營變化情況，共同推進個轉(zhuǎn)企、產(chǎn)業(yè)活動單位轉(zhuǎn)法人企業(yè)工作，及時督促和協(xié)助達到納統(tǒng)標準的經(jīng)營戶開展統(tǒng)計申報入庫和網(wǎng)上直報工作，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)更準確地反映消費市場的實際情況。

（作者單位為江蘇省泰州市統(tǒng)計局）

參考文獻

[1] 鄧韻.城市商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)發(fā)展新趨勢——以南京水游城城市商業(yè)綜合體為例的業(yè)態(tài)分析[J].經(jīng)濟視野，2012（7）.

[2] 王鍵.新型商業(yè)綜合體統(tǒng)計方法的探索與思考[J].統(tǒng)計科學與實踐，2015（6）.