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新形勢下我國商業(yè)銀行發(fā)展存在問題及應(yīng)對方法探究

2018-05-20 13:59:16張濤熊濤
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2018年6期
關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)創(chuàng)新多元化發(fā)展

張濤 熊濤

摘要:近期國際經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境復(fù)雜多變,全球多元化退潮趨勢明顯。在此新形勢下我國商業(yè)銀行存在的依賴傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù),中間業(yè)務(wù)盈利能力差、貸款投向行業(yè)高度密集、業(yè)務(wù)創(chuàng)新匱乏等問題更加突出,嚴(yán)重影響商業(yè)銀行在較嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境下抵抗風(fēng)險,穩(wěn)定盈利的能力。針對以上問題,結(jié)合對新形勢的思考判斷,筆者認(rèn)為我國商業(yè)銀行可以采取推動中間業(yè)務(wù)發(fā)展、實現(xiàn)營收多元化,構(gòu)建系統(tǒng)性金融風(fēng)險監(jiān)測評估、預(yù)警體系,提升商業(yè)銀行創(chuàng)新能力等方法進(jìn)行應(yīng)對,走多元化、專業(yè)化、創(chuàng)新型穩(wěn)健發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)創(chuàng)新;風(fēng)險防控體系;多元化發(fā)展

中圖分類號:F832 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2018)006-0-01

一、背景

2016年全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持溫和復(fù)蘇態(tài)勢,但貿(mào)易保護(hù)主義逐步抬頭,各國經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢及貨幣政策顯著分化,美國逐步退出量化寬松政策給各國經(jīng)濟(jì)帶來了一定的沖擊,加劇了國際金融市場及大宗商品市場的價格波動。

具體而言,伴隨著美國經(jīng)濟(jì)逐步企穩(wěn)向好,美國逐步進(jìn)入加息通道。歐洲經(jīng)濟(jì)體由于受到“歐債危機(jī)”及“難民事件”的拖累目前尚處于弱勢復(fù)蘇的態(tài)勢,基礎(chǔ)不牢。日本經(jīng)濟(jì)由于受到新興經(jīng)濟(jì)體的市場擠壓及地震災(zāi)害的影響,經(jīng)濟(jì)較為疲軟。新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速總體放緩,部分國家或地區(qū)甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰退跡象。中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,新的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動引擎尚未正式形成,經(jīng)濟(jì)增長面臨較大不確定性,經(jīng)濟(jì)下行壓力較大。

綜上,全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,增添了我國商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境的不穩(wěn)定性。

二、商業(yè)銀行發(fā)展中存在的問題

1.依賴傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù),中間業(yè)務(wù)盈利能力差

目前,我國商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)模式依然是以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主導(dǎo)。盡管自上世紀(jì)90年代以來,我國商業(yè)銀行加快了非利息收入的增速,中間業(yè)務(wù)的發(fā)展也取得了一定成效,但與國外商業(yè)銀行還是有很大的差距。世界主要發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行的營業(yè)收入中,中間業(yè)務(wù)收入占營業(yè)收入占比高達(dá)50%,而我國多數(shù)商業(yè)銀行非利息收入占比不足20%。我國商業(yè)銀行收入單一的狀況較為突出,不利于行業(yè)健康發(fā)展。

2.創(chuàng)新活力不足

我國商業(yè)銀行創(chuàng)新能力不足,不僅表現(xiàn)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新產(chǎn)品種類數(shù)量缺乏上,還存在以下問題:一是欠缺原創(chuàng)性。我國商業(yè)銀行的創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展較晚,且存在同質(zhì)性現(xiàn)象,主要原因是我國商業(yè)銀行進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新往往直接照搬西方發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)新產(chǎn)品,缺乏本土化意識,不能很好的滿足國內(nèi)投資者個性化產(chǎn)品需求。銀行之間往往也是直接進(jìn)行產(chǎn)品模仿,導(dǎo)致產(chǎn)品再次陷入同質(zhì)化競爭;二是內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制尚未完善。設(shè)計與營銷的分離不利于把握客戶個性化需求;三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。與發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行相比,我國商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新多集中在負(fù)債端,缺少資產(chǎn)端的產(chǎn)品創(chuàng)新;四是市場約束力有限。一方面,金融市場的運行效率不高,監(jiān)管部門事前監(jiān)管存在明顯不足,市場創(chuàng)新環(huán)境不佳。另一方面,我國金融市場的征信體系不夠完善,個人及企業(yè)的信息無法得到全面整合,不利于商業(yè)銀行開發(fā)深層次的金融創(chuàng)新產(chǎn)品。

三、未來發(fā)展方向及應(yīng)對方法

面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)走多元化、專業(yè)化、創(chuàng)新型穩(wěn)健發(fā)展之路,具體的應(yīng)對方法可從以下幾個方面著手:

1.推動中間業(yè)務(wù)發(fā)展,實現(xiàn)營收多元化

推動中間業(yè)務(wù)發(fā)展,不僅可以增強(qiáng)商業(yè)銀行盈利能力,增加新增長點,而且多元化營收來源可以分散商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險。近年來,中間業(yè)務(wù)的發(fā)展取得部分成效,但仍存在問題。針對科技支持及專業(yè)人才不足等可以采取以下策略推動中間業(yè)務(wù)的發(fā)展:

一是提高認(rèn)識,將發(fā)展中間業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行提高盈利水平的重點;二是健全商業(yè)銀行內(nèi)部管理機(jī)制,優(yōu)化中間業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,采用設(shè)置專門機(jī)構(gòu)的方式,對中間業(yè)務(wù)進(jìn)行集中化、專業(yè)化管理;三是在防范各類風(fēng)險的基礎(chǔ)上推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐。一方面要以市場為導(dǎo)向,研究客戶客觀需求和主觀心理,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)之上研發(fā)新的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品。

2.構(gòu)建系統(tǒng)性金融風(fēng)險監(jiān)測評估、預(yù)警體系

商業(yè)銀行一直以來都面臨諸多風(fēng)險相互疊加的復(fù)雜風(fēng)險環(huán)境,在國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,金融多元化退潮的背景下,商業(yè)銀行面臨的不確定性更多,因此應(yīng)當(dāng)積極尋求多元化的風(fēng)險管理模式,積極構(gòu)建全面的金融風(fēng)險監(jiān)測評估、預(yù)警體系。

建立更加科學(xué)先進(jìn)的風(fēng)險管理體系需要借鑒國際發(fā)達(dá)國家有關(guān)機(jī)構(gòu)或組織關(guān)于金融穩(wěn)健性指標(biāo)及金融風(fēng)險監(jiān)測評估的成功經(jīng)驗。比如,可以借鑒I國際貨幣基金組織編制的國際系統(tǒng)性風(fēng)險監(jiān)測評估指標(biāo)體系,包括信貸/GDP偏離度等數(shù)量型指標(biāo)、股票價格等價格類指標(biāo)。此外商業(yè)銀行應(yīng)積極配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行穩(wěn)健性現(xiàn)場評估,定期組織開展金融穩(wěn)定壓力測試,同時加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合等措施。

另外,除去構(gòu)建完善的風(fēng)險防控體系,我國商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極采取多元化投資策略,避免將貸款投向單一行業(yè)或地區(qū),盡量“不要把雞蛋放在一個籃子里”。目前,由于受到政府通過出臺相關(guān)政策引導(dǎo)銀行資金積極扶持小微企業(yè),我國商業(yè)銀行貸款投向已經(jīng)逐步趨向多元化,但仍需要積極尋求新的投資路徑,堅持走多元化發(fā)展道路,降低貸款集中度風(fēng)險。

3.提升商業(yè)銀行創(chuàng)新能力

金融產(chǎn)品創(chuàng)新可以讓商業(yè)銀行的競爭脫離價格戰(zhàn)的低層次,獲得更高收益,也增強(qiáng)了商業(yè)銀行自身抵御風(fēng)險的能力,是商業(yè)銀行的核心競爭力。

具體策略包括一是以客戶需求為中心,提高產(chǎn)品創(chuàng)新的原創(chuàng)性。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極向社會大眾普及金融知識,從源頭上為金融產(chǎn)品的推廣創(chuàng)造條件,將客戶群細(xì)分,針對性地提供產(chǎn)品與服務(wù);二是建立健全銀行內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制,優(yōu)化內(nèi)部管理;三是重視技術(shù)與人才,優(yōu)化產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)構(gòu)。四是積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),面對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊,我國商業(yè)銀行積極利用互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的優(yōu)勢,加快推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn):

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[3]薛宏資.互聯(lián)網(wǎng)金融視閾下我國商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展問題研究[D].中共黑龍江省委黨校,2015.

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