徐佳

摘 要：造價工程師主要是在施工前后進(jìn)行綜合性的技術(shù)培訓(xùn)工作，因此，不僅要加強(qiáng)整體的技術(shù)培訓(xùn)工作，還能根據(jù)整體的質(zhì)量調(diào)控工作進(jìn)行分析，保障項目工程的各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)核算的正確性以及準(zhǔn)確性。

關(guān)鍵詞：造價工程師；建設(shè)項目；施工過程管理；作用

1 引言

隨著我國工程建筑領(lǐng)域的市場競爭程度逐漸加深，市場化、規(guī)范化、制度化、法制化的進(jìn)程在政府的大力引導(dǎo)下不斷得到加強(qiáng)和完善，為了保障工程質(zhì)量，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不論是政府投資項目管理還是企業(yè)投資項目建設(shè)，無不把聚焦點投放到項目的造價管理上來，造價工程師作為項目執(zhí)業(yè)管理中一只獨樹一幟的技術(shù)隊伍，已成為整個項目投資管理中的核心力量，并逐漸被人們所青睞。如何加強(qiáng)和發(fā)揮好造價工程師在項目管理過程中的作用，也成為各方投資者們所面對的極為重要的問題。

2 造價工程師的工作內(nèi)容

造價工程師是建設(shè)領(lǐng)域中工程造價的管理者，其工作內(nèi)容涉及到項目的全過程，其工作內(nèi)容按服務(wù)的對象不同， 通常可以分為兩種情況：即為業(yè)主服務(wù)的造價工程師和為承包商服務(wù)的造價工程師。

（1）為業(yè)主服務(wù)的造價工程師的工作內(nèi)容主要包括投資估算的編制、審核及項目經(jīng)濟(jì)評價；工程概算、預(yù)算、結(jié)算、決算的編制和審核；工程量清單、工程招標(biāo)控制價的編制和審核；工程變更及合同價的調(diào)整和索賠費用的計算；建設(shè)項目各階段的工程造價控制；建設(shè)項目評價和后評價以及設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和優(yōu)化等。

（2）為承包商服務(wù)的造價工程師的工作內(nèi)容主要包括投標(biāo)報價、談判簽訂合約、現(xiàn)場測量、工程結(jié)算、竣工決算、工程變更及合同價的調(diào)整和索賠費用的計算、財務(wù)報告以及施工方案優(yōu)選和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價等。由以上內(nèi)容可以看出，造價工程師作為直接為確定和控制工程造價提供工程造價咨詢的從業(yè)人員，在工程建設(shè)全過程管理中，是服務(wù)于建筑市場的工程咨詢業(yè)主體，提供的服務(wù)是工程建設(shè)全過程的工程造價確定和控制，并與項目建設(shè)過程相對應(yīng)，可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。事前控制充分體現(xiàn)了人的主觀能動性，是屬于預(yù)防性控制，工程造價控制應(yīng)以事前控制為主， 優(yōu)化工程設(shè)計是實施工程造價事前控制的最有效的手段，而工程招標(biāo)對設(shè)計目標(biāo)的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的作用，是工程造價事前控制的一個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。

3 造價工程師在項目管理過程中存在的原因

3.1 忽視可行性研究

在建筑工程的籌建階段，項目可行性研究是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是對建筑工程項目從投資效益、建筑技術(shù)、環(huán)境影響等相關(guān)方面的合理可行性進(jìn)行全面、深刻的科學(xué)論證的過程，是進(jìn)行建筑工程項目決策的重要依據(jù)。但在實際建筑工程的建設(shè)過程中，還時常存在部分建設(shè)項目在籌建階段忽視可行性研究，成為典型的“拍腦袋”工程。這種缺乏充分的科學(xué)評估、論證，忽視可行性研究的建筑工程，其工程造價的有效控制就無從談及了。

3.2 設(shè)計文件的原因

工程項目的設(shè)計文件是工程造價計量的主要依據(jù)，是確定施工技術(shù)及方法、項目工程量計算、材料費計算的主要依據(jù)。工程項目的初步設(shè)計文件如果過于粗糙，或設(shè)計的深度過淺，就容易造成設(shè)計概、預(yù)算與實際產(chǎn)生過大的偏差，影響項目后續(xù)的施工圖設(shè)計制作以及其后續(xù)階段工程造價的計算與控制，最終對整個工程的投資效益產(chǎn)生影響；如果結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計不完善，或是存在較嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致根據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖計算確定的工程量清單準(zhǔn)確度不高，導(dǎo)致由此確定的工程合同價嚴(yán)重不合理的后果，同時又給在結(jié)構(gòu)施工階段經(jīng)常需要進(jìn)行工程變更埋下隱患，導(dǎo)致項目的最終結(jié)算價格大幅超過初期合同價的不良后果。

3.3 施工階段隨意進(jìn)行工程變更

建筑工程項目的施工階段，是工程項目由設(shè)計藍(lán)圖轉(zhuǎn)化成建筑實物的過程，同時也是工程費用逐漸投入使用的過程，并由此形成工程項目的實際造價。在項目的施工階段，工程變更是引起項目造價不斷增加的主要原因。在實際工程建設(shè)中，部分工程項目由于在項目施工階段對工程變更沒有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，存在經(jīng)常隨意進(jìn)行工程變更的現(xiàn)象，在進(jìn)行工程變更的相應(yīng)程序時并沒有嚴(yán)格的主體，也不對變更方案引起的增加費用進(jìn)行計算、控制，導(dǎo)致項目施工階段的增加費用過多，最終使得項目的竣工結(jié)算價格遠(yuǎn)超過合同價的后果。

4 發(fā)揮造價工程師在項目管理過程中的作用

4.1 完善造價管理崗位，實施項目造價管理的全控

項目工程的造價管理是一個不斷由粗到細(xì)轉(zhuǎn)化的過程，為使造價管理貫穿于項目始終，不論是項目管理單位還是其他咨詢管理部門，都應(yīng)真正做到完善造價工程師崗位編制，項目到人，責(zé)任到人，從源頭開始參與管控，并層層推進(jìn)，使項目的造價控制管理不斷得以加強(qiáng)。

首先在決策階段中，根據(jù)投資規(guī)模，廠址及總圖運輸?shù)惹闆r，審核已編制的項目投資估算內(nèi)容，尤其是占投資比重較大的建安成本，利用已掌握的方法和步驟結(jié)合實際情況進(jìn)行驗算和分析，并提出意見和建議，為項目的立項把好第一道關(guān)。在設(shè)計階段中，應(yīng)因地制宜，努力配合技術(shù)各專業(yè)人員對多種設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，評價各個方案在經(jīng)濟(jì)上的合理程度，利用價值工程理論，對項目進(jìn)行功能和成本分析。篩選出技術(shù)可靠，經(jīng)濟(jì)合理，美觀適用的設(shè)計方案和精品施工圖。在前期施工（招標(biāo)）階段中，結(jié)合招標(biāo)文件對已完成的工程量清單（招標(biāo)攔標(biāo)價）內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)審核；對清單特征描述和費用構(gòu)成的統(tǒng)一性進(jìn)行審核；對專業(yè)工程暫估價的合理性進(jìn)行審核；同時對暫列金額的完整性進(jìn)行審核。在現(xiàn)場施工階段中，依據(jù)施工合同對已完工程量的計量進(jìn)行審核，提出付款建議；對設(shè)計變更，現(xiàn)場洽商和簽證的內(nèi)容進(jìn)行審核，造價工程師更應(yīng)深入施工現(xiàn)場，收集資料，以筆錄、圖片、音像等形式記錄下來，為最后結(jié)算階段的審核收官奠定基礎(chǔ)。

4.2 轉(zhuǎn)變陳舊觀念，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合

造價工程師的介入無疑給整個項目的造價管控注入了新的活力，也為全方位鏈條式的管理模式打開了一扇窗子，由于一個項目設(shè)計階段對造價的影響度在60%以上，項目管理者在全方位管理模式的基礎(chǔ)上還要樹立重點的造價管理理念，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。在設(shè)計階段或優(yōu)化設(shè)計方案之初，設(shè)計人員就應(yīng)與造價工程師密切配合，使設(shè)計團(tuán)隊形成有機(jī)的整體，利用限額設(shè)計和價值工程的理論和方法，在滿足技術(shù)要求和美觀適用的基礎(chǔ)上盡最大可能降低造價。

5 結(jié)語

綜上所述，造價工程師整理的實施中，為整體的工程建設(shè)提供數(shù)據(jù)的控制，在調(diào)整整體的工程造價實施中提出的一些具體的資源調(diào)控都有一定的促進(jìn)作用。握工程在各個階段中造價工程師所起的作用，并在不同的施工階段中所起的作用的不同，也會影響到工程的工期、質(zhì)量以及對工程的審核等方面，最終把握工程的整體實施性的結(jié)構(gòu)?？傊?，作為一名造價師，要充分發(fā)揮自己造價控制的特殊作用，以達(dá)到質(zhì)量、工期、投資三者的和諧統(tǒng)一、有效控制。

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